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1、工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)一、 工程項目規(guī)劃1、 組織現(xiàn)場勘測并出具報告；2、 組織項目設(shè)計會議，并提出項目設(shè)計方案和采購需求清單；3、 制訂項目分階段的進度計劃和進度控制方案及明確工程管理人員的進度管理職責(zé)；4、 負責(zé)項目總體進度、質(zhì)量、成本的控制，管理和協(xié)調(diào)并做好與公司各部門工作的溝通與協(xié)調(diào)；5、 組織并審核項目部編寫的工程施工組織設(shè)計、特殊或關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底、施工進度、質(zhì)量、成本控制計劃。二、 工程項目管理1、 認真執(zhí)行國家、省、市有關(guān)上級部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法律、法規(guī)、制度，堅持按基本建設(shè)和施工程序辦事；2、 認真履行建設(shè)施工合同條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)信譽和經(jīng)濟利益2、；3、 開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工人員進行工程技術(shù)和設(shè)計圖紙交底；4、 審查施工人員的資質(zhì)證書，現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求施工人員提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書及培訓(xùn)情況的證書；5、 組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)檢查、監(jiān)督項目部施工現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、成本控制、施工安全技術(shù)交底、安全施工、現(xiàn)場文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康工作規(guī)范化管理開展落實情況，及時糾正現(xiàn)場的違規(guī)操作；6、 為現(xiàn)場施工提供相應(yīng)的技術(shù)支持和指導(dǎo)，或與技術(shù)部溝通解決技術(shù)障礙；7、 對施工項目的勞動、材料計劃、采購供應(yīng)、物資消耗、倉庫管理、周轉(zhuǎn)材料、施工工具及低價易耗品的管理和監(jiān)督；8、 積極深入施工現(xiàn)場解決問題，并及時3、處理施工中存在的問題。三、工程施工進度管理1、按工程建設(shè)計劃組織實施施工，填寫施工單位的進度報表，定期召開協(xié)調(diào)會，檢查材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證工程進度，做好會議記錄，按月上報工程進度表；2、建立施工日志，認真記錄每日工作情況，詳細記載工程進度、工程質(zhì)量、施工部位、安全情況及施工過程中存在的問題，日志要編冊歸檔。四、工程施工質(zhì)量管理1、 檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案；2、 定期進行質(zhì)量檢查做好檢查記錄；3、 重點工序及隱蔽工程等重點檢查做好檢查記錄；4、 按月上報工程質(zhì)量報告。五、材料設(shè)備管理1、 根據(jù)所需材料設(shè)備型號及技術(shù)指標(biāo)對采購樣品進行確認，并4、向工程主管提供材料設(shè)備各項性能參數(shù)資料及使用意見，待工程主管審核批準(zhǔn)后，聯(lián)系采購定貨；2、 對進貨材料進行專人管理，材料設(shè)備運輸?shù)轿缓螅撠?zé)檢查與定貨合同規(guī)定內(nèi)容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款內(nèi)容報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后有權(quán)拒收；3、 標(biāo)準(zhǔn)化申請和領(lǐng)用材料設(shè)備制度，用料應(yīng)與工程進度相符，減少不必要的重復(fù)工作，拒絕浪費。六、工程竣工驗收1、 組織施工過程中的驗收工作，將相關(guān)驗收工作報告主管領(lǐng)導(dǎo)審批；2、 辦理竣工驗收相關(guān)手續(xù)，并將所有資料歸檔；3、 整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報告報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后及時在行政人事部辦理存檔手續(xù)；4、 協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好工程結(jié)算工作，杜絕有遺留問題的出現(xiàn)，若出現(xiàn)不可避免的遺留問題應(yīng)有詳盡的書面說明。七、其他1、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；2、 協(xié)助其他部門完成相應(yīng)工作。