午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、施工質(zhì)量管理制度吉安市建筑工程有限公司目錄第一節(jié)質(zhì)量管理責任制度一、質(zhì)量管理機構(gòu)責任制1二、項目經(jīng)理質(zhì)量管理責任制1三、主任工程師（質(zhì)量總監(jiān)）質(zhì)量管理責任制2四、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責任制3五、質(zhì)量員質(zhì)量管理責任制3第二節(jié)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量周例會制度4二、質(zhì)量檢查制度5三、工程質(zhì)量驗收制度7四、工程質(zhì)量評定、核定制度17五、成品保護制度19六、工程質(zhì)量獎罰制度19七、質(zhì)量獎罰條例24第五章質(zhì)量管理制度第一節(jié)質(zhì)量管理責任制度一、質(zhì)量管理機構(gòu)責任制貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗證標準和規(guī)章制度負責公司的質(zhì)量管理，檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實情況，參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。負責2、組織優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。負責編制公司年度質(zhì)量目標，審批項目質(zhì)量計劃，對項目質(zhì)量活動實施監(jiān)督檢查，指導項目部質(zhì)檢員的工作。編制年度創(chuàng)優(yōu)計劃，對項目部在質(zhì)量過程控制中采用的方法和手段進行審定。對在施工程進行巡查、監(jiān)控。參加項目地基與基礎(chǔ)、主體分部工程和單位工程驗收、監(jiān)督、核查項目部對質(zhì)量問題的整改情況。參加單位工程竣工預驗收，對未通過預驗收的工程，項目部不準進行竣工驗收。負責工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質(zhì)量動態(tài)。編制匯總質(zhì)量報表、質(zhì)量分析，并上報公司總工、總經(jīng)理及技術(shù)質(zhì)量部。及時上報發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，并對事故的處理效果進行驗收檢查。二、項目經(jīng)理3、質(zhì)量管理責任制對工程項目的管理工作全面負責。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)章制度，負責貫徹落實企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責任制，負責對項目全體員工進行質(zhì)量意識的教育。確定在施工程的質(zhì)量方針目標，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。負責健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。對不合格工程質(zhì)量負直接責任。組織、管理工程質(zhì)量檢查、評定和竣工交驗工作。三、主任工程師（質(zhì)量總監(jiān)）質(zhì)量管理責任制組織編制項目的質(zhì)量計劃，報上級質(zhì)量管理部門審批后實施。定期組織質(zhì)量人員驗證質(zhì)量計劃的實施效果，當項目質(zhì)量控制中存在問題或隱4、患時，應(yīng)提出解決措施。參加圖紙會審單位工程、分部工程和分項工程開工前，應(yīng)向承擔施工的負責人或分包人進行書面交底，質(zhì)量交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存施工過程中，對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設(shè)計變更在執(zhí)行前及時向施工人員進行書面交底。監(jiān)督有關(guān)人員做好施工過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證質(zhì)量符合標準要求。負責各種原材料、設(shè)備進場的質(zhì)量驗收，嚴把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)組織有關(guān)專業(yè)人員執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作程序，并對合同的履行情況進行全面驗證。對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施，具體執(zhí)行程序文件中不合格品的控制工作程序。組織對糾正措施的實施效果進行驗證5、，將驗證情況上報上級質(zhì)量部門。組織項目部質(zhì)量、材料、試驗等有關(guān)人員編制匯總項目質(zhì)量情況月報及質(zhì)量分析。四、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責任制協(xié)助項目經(jīng)理制訂項目、管理的總方針、總目標。定期檢查方針、目標的執(zhí)行情況，確保總目標的實現(xiàn)。負責項目全面質(zhì)量管理教育，幫助項目建立和指導QC小組活動和整理成果資料，表彰全面質(zhì)量管理先進單位和有成效的優(yōu)秀QC小組，在項目上推行全面質(zhì)量管理。嚴格按質(zhì)量要求組織施工。協(xié)同有關(guān)部門不斷完善項目各項管理規(guī)章制度，監(jiān)督落實項目的各項管理規(guī)章制度。組織工長，班組長進行工序自檢和分項工程質(zhì)量檢驗評定，對每道工序的質(zhì)量負責。對項目不合格工程質(zhì)量負主要責任。對違章作業(yè)拒不改正的人，有教育處6、理的責任。組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預檢、交工驗收。負責物資進場驗收，工程分包工作。五、質(zhì)量員質(zhì)量管理責任制認真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)、制定的各類技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量驗評標準和各種質(zhì)量管理制度和措施。對進場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格原材料、半產(chǎn)品的使用。負責項目在施工過程中的經(jīng)常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查。加強工程質(zhì)量業(yè)務(wù)管理，建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并及時上報。負責對本工程項目內(nèi)的分項、分部、單位工程進行質(zhì)量檢查和評定，對工程進行預隱檢查，辦理主體結(jié)構(gòu)的完工和簽訂手續(xù)。參加上級質(zhì)量部門對本項目的質(zhì)7、量檢查和現(xiàn)場會，并負責介紹情況和提供所需的各項質(zhì)量資料。及時上報年、季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計報表和工程質(zhì)量小結(jié)。第二節(jié)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度一、質(zhì)量周例會制度為了保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，使項目部管理層及時準確地掌握項目質(zhì)量情況，科學地搞好項目質(zhì)量管理，特制定本制度。項目質(zhì)量例會應(yīng)每星期召開一次。重要工序質(zhì)量分析會應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現(xiàn)質(zhì)量事故（或質(zhì)量有較大的倒退趨勢）時，項目技術(shù)負責人應(yīng)召開質(zhì)量研討會，分析原因提出處理方法（或應(yīng)采取的糾正措施）。工程質(zhì)量例會由項目經(jīng)理（或項目技術(shù)負責人）主持召開，項目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機械操作員、施工班組長等應(yīng)參加會議8、。質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容，本周施工情況，原材料質(zhì)量情況，送檢結(jié)果，過產(chǎn)品質(zhì)量情況，存在的主要質(zhì)量問題及改正要求，施工進度情況，施工實際進度與施工進度計劃符合情況，施工安全情況等；下一階段的施工安排等。工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄，并歸檔形成工程質(zhì)量資料。二、質(zhì)量檢查制度為確保工程質(zhì)量，強化施工過程中的質(zhì)量控制，做到預防為主、防患于未然，特制定本制度。 面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。使質(zhì)量檢查工作明確職責，嚴格制度，預防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的餓積極作用。根據(jù)國家規(guī)定的技9、術(shù)標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)，為上級及有關(guān)部門提供質(zhì)量數(shù)據(jù)。質(zhì)量檢查人員應(yīng)由責任心強、堅持原則、具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗、身體健康、適合現(xiàn)場工作的人員擔任。建立樣本制。各分項、各工序按設(shè)計要求、規(guī)范要求質(zhì)量標準做樣板，以樣板引路，無樣板的分項或工序不得展開施工。施工中如達不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進行返工處理。建立三檢制度。各分包單位、外包對、施工班組在施工中均要按照施工驗收規(guī)范進行工序自檢，并認真填寫檢查記錄。凡無“三檢”記錄、上交不及時或不上交的均按該項目未完成論（不予工程結(jié)算）專職質(zhì)檢員可行10、使令其停止下道工序施工的職權(quán)。工序交接檢制。各工序在進行自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接受，并不進行下道工序施工，耽誤的工期和試件由上道工序承擔。隱、預檢施工中需作隱、預檢手續(xù)的項目必須辦理隱、預檢，按要求組織檢查并及時辦理手續(xù)，不辦理隱、預檢手續(xù)，下道工序不得施工。建立健全混凝土開盤申請及拆模申請制度。澆筑混凝土前均須辦理澆筑申請手續(xù)，若不辦理此手續(xù)不得進行澆筑。混凝土拆模時間必須按照技術(shù)要求，不得隨意拆模。五、成品保護制度為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達到預期的目標，特制定本制度。項目部與班組簽訂11、產(chǎn)品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業(yè)崗位。同時加強員工產(chǎn)品保護教育，提高素質(zhì)。施工班組對前一班組作業(yè)完成的長品有責任進行保護。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的產(chǎn)品有污染或損壞。對進場的設(shè)備、半產(chǎn)品等應(yīng)指定位置堆放，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。六、工程質(zhì)量獎罰制度1、總則為強化質(zhì)量管理，提高職工及外包隊伍的質(zhì)量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標順利完成，制定本制度。本制度根據(jù)國務(wù)院頒發(fā)的建設(shè)工程質(zhì)量管理條例及有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)定的要求，結(jié)合公司實際情況制定。2、適用范圍本制度適用于項目部及施工單位的質(zhì)量獎罰的管理。3、職責質(zhì)量管理部負責對各施工12、單位的質(zhì)量獎罰管理。項目部總工程師負責獎勵基金審批。4、制度內(nèi)容考核對象。本制度對現(xiàn)場施工的各單位、包工隊進行考核。考核內(nèi)容：施工質(zhì)量記錄齊全。施工單位所施工的分項工程優(yōu)良率。標牌、標志，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責任掛牌。材料代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全。過程控制記錄：各單位、部門要把公司質(zhì)量技術(shù)部的單位安裝工程文件資料檢查清單根據(jù)工程細劃在不同階段需要哪些記錄并落實到人，有書面計劃清單與檢查落實記錄。質(zhì)量管理部要根據(jù)計劃清單分階段檢查落實情況并打分，低于85分者，取消質(zhì)量獎評定資格。質(zhì)量獎來源分兩部分：一部分為項目部按工程制定的質(zhì)量獎，一部分為不固定嘉獎（甲方、公司、項目部等），罰款納入質(zhì)13、量獎基金。按月進行考核，分項工程優(yōu)良率達到質(zhì)量目標要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題的，質(zhì)量獎全部發(fā)放給單位，由各單位質(zhì)檢員根據(jù)考核細則列出考核評分表（附表5-9）交質(zhì)量管理部審核，質(zhì)量管理部審核自檢考核評分表后審核發(fā)放。對個人獎罰辦法： 據(jù)公司、項目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進行考核A對職工質(zhì)量意識考核。對職工質(zhì)量意識的考核隨機進行。任何人故意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元。B本單位職工（不包括專兼質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部，每次嘉獎20-100元。按月單獨發(fā)放。C對外包隊伍質(zhì)量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發(fā)，達不到100%則免除獎勵。D14、對在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部可不定期給予嘉獎，嘉獎考核及分配表由質(zhì)量管理部負責。對專兼質(zhì)檢人員的考核A對專兼質(zhì)檢人員的考核每半年一次逐級考核。B考核以施工質(zhì)量問題或缺陷在整改（有記錄）前被其他人員（非專兼質(zhì)檢人員）發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標準，考核期內(nèi)超過兩次扣罰50元，每增加一次加罰50元。C未按程序履行驗收手續(xù)不享受獎勵。D由質(zhì)量管理部質(zhì)檢元組織三級驗收。若該項目二級驗收一次不合格，扣除施工單位工程項目質(zhì)保金10%，多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項目驗收的質(zhì)檢員20元。E施工項目通過三級驗收收報請四級驗收時若第一次不通過，此情況每發(fā)生一次，罰質(zhì)量管理部主持該項目15、三級驗收的質(zhì)檢員50元，主持該項目二級驗收的質(zhì)檢壓20元。F經(jīng)考核施工單位質(zhì)檢員三、四級驗收連續(xù)兩個月驗收合格率達100%獎勵200元；連續(xù)四個月驗收合格率達100%獎勵400元，若不符合驗收合格標準，被上級質(zhì)檢員驗收合格的處罰上級質(zhì)檢員相同金額。對專兼職計量人員的考核A對專兼職計量人員的考核每半年一次逐級考核。B考核以發(fā)現(xiàn)不符合使用要求的計量器具在施工現(xiàn)場使用的次數(shù)為標準，考核期內(nèi)超過兩次則扣罰50元，每增加一次加罰50元。C計量器具帳、卡、物不對應(yīng)，免除獎勵。對專業(yè)公司的考核A對專業(yè)公司經(jīng)理和技術(shù)負責人的考核每半年進行一次定期考核。B獎勵以管理人員（項目部、專業(yè)公司）是否認真及時填報質(zhì)量管16、理記錄為標準。C對違反施工工藝記錄的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責任人處以20元以上處罰，可進行連鎖處罰，必要可對屢犯者進行下崗培訓，對責任單位可處以100元以上處罰。D對施工項目達到業(yè)主表彰，被列為施工現(xiàn)場樣板工程或精品工程的施工單位，質(zhì)量管理部不定期給予獎勵、并上報公司。考核分工各單位質(zhì)檢員負責本單位人員的考核，質(zhì)量管理部負責審核，各單位質(zhì)檢員由質(zhì)量管理部專業(yè)員考核，質(zhì)量管理不5部長審核。各單位的考核由質(zhì)量管理部考核，質(zhì)量管理部部長審核。對質(zhì)量獎的考核由本工程部或財務(wù)部核發(fā)。七、質(zhì)量獎罰條例1、總則為保證質(zhì)量提供有效措施，根據(jù)本工程的質(zhì)量目標和公司的質(zhì)量管理手冊，特制定本制度。2、鋼筋混凝土工程施工現(xiàn)17、場在混凝土澆搗時必須按試驗室提供的餓配合比掛牌施工，如發(fā)現(xiàn)不掛牌操作的罰款30元。計量檢測制度，如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定計量檢測拌制混凝土的，每次罰款30-50元。 凝土原材料不按規(guī)定送檢的，每缺一組罰款30-50元。混凝土、砂試塊應(yīng)及時送試驗室試壓，超過標準齡期（28天）試壓的，視超過齡期時間長短，每組罰款20-40元。 真按規(guī)定制作混凝土試塊，漏做一組罰款200元。每批試塊低于規(guī)范規(guī)定或任意一組試塊強度低于規(guī)范最低值要求，經(jīng)回彈合格的，罰款100元。經(jīng)回彈不合格的，每組罰款200元。梁、柱蜂窩面積大于1500CM2，基礎(chǔ)、墻、板孔洞面積大于150CM2的，每處罰款100元。梁、柱孔洞面積大于60CM18、2，基礎(chǔ)、墻、板孔洞面積大于150CM2的，每處罰款150元。梁、柱主筋長度大于15CM，基礎(chǔ)、墻、柱主筋長度大于30CM的，每處罰款100元。墻、柱垂直度偏差每層超過15MM的，每處罰款200元。梁、墻、柱斷面尺寸偏差大于15MM或10MM的，每處罰款30元。梁、柱爆模面積大于0.5CM2，厚度大于3.5CM，基礎(chǔ)、墻、板爆面積大于1M2，厚度大于3.5CM的，每處罰款100元。梁、柱爆模面積大于0.5CM2，厚度大于3.5CM，基礎(chǔ)、墻、板爆面積大于1M2，厚度大于3.5CM的，每處罰款100元。梁、柱鋼筋偏位，保護層小于10MM，每根鋼筋罰款5元3、磚砌體工程砌筑砂漿拌合原材料按重量比計19、量，如連體積比都沒有，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10-20元。砌筑砂漿每批試塊強度低于規(guī)范要求或任意一組試塊強度低于設(shè)計強度85%的，罰款200元。 筑砌筑砂漿試塊的，每組罰款100元。砌筑砂漿試塊強度超過設(shè)計強度等級0.5倍的，每組罰款50元。燒結(jié)普通磚砌體水平灰縫的砂漿飽滿度，抽查三組中有一組或一組以上小于60%的，罰款250元。混水墻面每間處16皮以上的通縫超過三處的，每超過一次罰款50元。 體非角處留直搓時，如不放拉鋼筋的，每處罰款100元。 體留直搓時，不按規(guī)定放拉鋼筋的，每處罰款50元。 個接搓部位的灰縫透亮和灰縫度小于5MM的缺陷，超過12個（每層查6處）的，每處罰款20元。 平灰縫直度偏差20、大于12MM（每層查三處）的。每處罰款50元。水平灰縫標準厚度為10MM，查出（每層查三處）2MM者。每處罰款50元。磚墻垂直度偏差，每層大于8MM（每層查三處）的，每處罰款100元。該設(shè)大馬牙搓處未設(shè)的，每處罰款50元。嚴禁使用拖尺鋪灰砌筑的，違者每次罰款5元。隔墻和填充墻頂面與上部結(jié)構(gòu)接觸處，宜用側(cè)磚或立磚斜砌擠緊，否則每處罰款50元。4、地面工程地坪嚴禁起殼、起裂、起砂，上述情況占一個居室面積四分之一的，每發(fā)現(xiàn)一間罰款30元。衛(wèi)生間、輿洗室、廁所間等四周墻面及地面、滲漏的，每處罰款100元。陽臺、衛(wèi)生間、輿洗室、廁所等倒泛水，積水面積占本間1/3的，每間罰款100元。凡踢腳線空鼓長度超過21、50CM的，每處罰款30元。樓梯每段相鄰兩踏步寬度和高差超過3CM的，每處罰款50元。5、門窗工程門窗木磚未按設(shè)計要求或皮數(shù)桿的水平標高及平觀位置安裝，偏差大于5CM的，每樘罰款50元。安裝木門窗的木螺釘用榔頭打入全部深度，未采取彌補措施的，每發(fā)現(xiàn)一樘罰款20元。6、裝飾工程內(nèi)外墻面、柱面、墻裙、平頂?shù)确鬯⑵饸ぃ芽p面積超過0.2M2的，每處罰款100元。平頂粉刷起殼造成整間脫落的，每間罰款100元。管道后墻面未粉刷或嚴重凹凸不平的，每發(fā)現(xiàn)一間（處）罰款50-100元。管道后墻的窗臺、雨蓬、陽臺、腰線等突出，墻處未做滴水槽線的，每處罰款10-50元，女兒墻壓頂坡向朝外墻面的，每條（處）罰款2022、元。木門窗扇上帽頭油漆漏刷的，每扇罰款10元。7、屋面工程屋面滲漏不論范圍大小，每處罰款500元。屋面和沿溝流水坡向不正確造成積水深度超過10MM的餓，每處罰款50元。8、產(chǎn)品保護鋁合金門窗等應(yīng)做好產(chǎn)品保護，如發(fā)現(xiàn)有嚴重污染、損壞的，視情節(jié)輕重，罰款50-100元。安裝要做好預埋工作，嚴禁裝飾完畢后亂鑿洞，對于影響結(jié)構(gòu)安全的鑿洞，開槽或裝飾完畢后再進行鑿洞影響觀感質(zhì)量的（設(shè)計修改有聯(lián)系單除外），視影響程度輕重，每處罰款20-100元，并負責修補及費用。八、質(zhì)量檔案及原始記錄管理規(guī)定為了對原始記錄的填寫、歸檔、保管、查閱進行科學管理，特制定本制度。由檢驗科負責各種檢驗原始記錄、臺帳和內(nèi)部報表的擬定、修改及編號工作，并規(guī)定其傳遞程序。各有關(guān)部門和個人必須按表式認真編寫，做到數(shù)據(jù)準確、字跡清楚，對原始記錄、臺帳和各種報表的填寫情況，列入有關(guān)人員的工作質(zhì)量進行考核。所有各質(zhì)量原始記錄，統(tǒng)一由檢查科按原始憑證存檔分類表編號，歸類存檔，各單位和個人不得私自截留。除按廠技術(shù)文件歸檔程序規(guī)定的資料外，有關(guān)質(zhì)量原始資料保存期限按原始憑證存檔分類表規(guī)定辦理。施工單位項目經(jīng)理（建設(shè)單位項目負責人）年 月 日