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1、深圳市機械工貿有限公司產品質量獎勵管理制度一目的為了建立和完善質量激勵機制，實現(xiàn)打造精品的目的，制定本制度。二評比辦法1評比原則1)統(tǒng)一標準的原則。2)分類的原則。3)公開、公平、公正和回避的原則。4)重視提高內在質量的原則。2評比范圍公司內所有從事與質量有關的管理、執(zhí)行和驗證工作的人員/部門。3評比分類質量先進個人（生產人員/管理人員）質量先進班組/車間優(yōu)秀QC小組成果4評比基本條件具體評比標準見質量先進單位評審標準表質量先進個人評審標準表（操作類）質量先進個人評審標準表（管理類）QC成果評審表。質量紅旗單位從質量先進單位中評比產生。1）部科室評比條件部門負責人質量意識強，部門有良好的質量文2、化和團隊精神，業(yè)績突出。質量目標完成情況優(yōu)秀。本部門承擔的質量職責完成情況較好，沒有出現(xiàn)重復性問題。可參見公司質量手冊5.5職責、權限和溝通及質量管理體系過程職責分配表。各次質量監(jiān)督檢查（內審、外審）的結果較好。2）生產車間/班組申報條件車間/班組負責人質量意識強，車間/班組有良好的質量文化和團隊精神，業(yè)績突出。質量目標完成情況優(yōu)秀。車間/班組承擔的產品質量指標完成情況較好（產品合格率100%、一次交檢合格率優(yōu)秀），且沒有出現(xiàn)重復性質量問題。3）先進個人獎勵申報條件積極承擔主要工作、關鍵產品/零件，質量效益突出人員。質量信息反饋及時的個人規(guī)范、標準執(zhí)行或質量、工藝紀律執(zhí)行情況較好的個人參加質量3、培訓較好的個人在內、外部審核、檢查工作中表現(xiàn)突出的個人4）QC成果申報條件必須是正式注冊的質量管理小組，經單位審查后向質管部推薦的成果。 能圍繞本單位的方針目標和生產、工作中的質量關鍵、薄弱環(huán)節(jié)選擇課題，提出攻關目標，制訂活動計劃。 能針對選題和目標，正確靈活運用質量管理的理論和方法，有計劃地按程序開展活動并有活動記錄。成果具有明顯的效益。5評比程序 1)申 報申報個人/單位必須符合2.4基本要求。申報獎勵的個人/單位，必須在自檢自評的基礎上，報送下列資料，資料不齊備者不能參加評選； （1）質量獎申報表（見附表） （2）質量獎自檢評分表（見附表） （3）先進事跡材料 2)評 審質量獎由質管部組4、織評審。評審程序包括：（1） 個人/單位自評，單位負責人審批后申報；（2） 質管部質量管理科審查申報材料；（3） 質管部組織檢查；（4） 質管部組織有關部門（人力資源部、工藝部、計劃部）評審；（5） 評選結果報公司審批。 質量獎的評審標準評分總分100分。采用系數(shù)計分法按下列6個檔次，對子項逐項計分： 1.0：做得很好，完全符合標準要求； 0.8：做得好，尚有不足之處； 0.6：做得較好； 0.4：做得一般，存在問題較多； 0.2：剛剛開展工作； 0：尚未開展工作或無從查考是否開展工作。 子項得分該子項滿分檔次系數(shù)。 評審結果，實評總分超過80分的單位，才具有獲獎資格。三獎 勵1榮獲質量獎的單5、位/個人，由公司給予資金獎勵，并予以通報表彰。2個人/班組/車間質量獎按當月質量罰款金額的50%-100%實現(xiàn)每月資金獎勵，并予以通報表彰。3質量紅旗單位、質量改進成果（QC小組）實現(xiàn)季度資金獎勵，質量紅旗單位獎勵1000元，質量改進成果（QC小組）第一名獎勵1000元，第二名獎勵800元，第三名獎勵500元。四附 則1獲質量獎的單位/個人，必須繼續(xù)深入推行全面質量管理，不斷鞏固提高。質管部要進行不定期的抽查。對發(fā)生質量嚴重下降，嚴重質量、安全事故并造成重大損失的，要限期改進，必要時可停止直至撤消其榮譽稱號。2 本制度2008年07月17日公示，2008年07月21日正式試行。深圳市機械工貿有6、限公司2008年07月17日附表：1、質量先進單位獎評審標準表2、質量先進個人獎評審標準表（操作類）3、質量先進個人獎評審標準表（管理類）4、QC成果評審表5、單位/個人質量獎申報表質量先進單位獎評審標準表序號項目滿分評分一質量績效301-1產品質量穩(wěn)步提高，連續(xù)三個月無客戶投訴的重大質量問題，無重大質量事故，未出現(xiàn)反復性的質量問題。101-2產品質量指標完成優(yōu)秀。DPK值、一次交檢合格率、廢品率先進。151-3管理工作初步實現(xiàn)標準化、程序化、制度化。5二生產效率102-1零件配套率、完成率或產品OPD、CRD指標完成良好。三質量意識73-1單位領導群體質量意識明確，能堅持精品戰(zhàn)略方針，把推行7、全面質量管理作為搞好各項管理工作的中心環(huán)節(jié)。33-2單位領導嚴格執(zhí)企業(yè)有關質量方針、政策，正確運用全面質量管理的理論和方法，有決策程序，無重大決策失誤。23-3質量職責分明，工作落實，形成了有效的質量管理的組織保證體系。2四質量教育74-1質量教育已納入員工教育計劃，計劃具體落實，領導帶頭，分層次、有針對性地采用多種形式認真搞好各類人員的質量教育 。24-2全員普及教育（每月小時以上）面達到以上，單位領導和管理人員質量深化教育（每月小時以上）面達到 。 24-3掌握全面質量管理的基本觀點和方法，正確處理質量與數(shù)量；質量與效益的關系，并能恰當?shù)赜糜诒韭毠ぷ?，有明顯效果。 3五目標管理125-1制8、定了近期和年度目標，目標體現(xiàn)了提高產品/工作質量、水平和效益，先進可行，有明確的目標值和對策措施 。35-2目標縱橫向展開具體，層層有明確的目標和責任，并有目標值和相應的對策措施，形成了完整的目標體系，便于考核評價。35-3目標責任逐項落實，推進過程中能實現(xiàn)動態(tài)管理，能定期組織檢查，記錄齊全。35-4能認真總結評價，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施，有整改記錄，整改率不低于8 。3六基礎工作116-1完善了以質量責任制為核心的各項規(guī)章制度，部門分工明確，職責清楚，各項工作有章可循，并能認真執(zhí)行。 66-2質量信息按程序進行反饋管理，對提高產品質量和管理水平取得了實效。 6-3正確使用計量器具，計量管理9、制度健全，檢測器具符合要求。 16-4有完善的管理和維護保養(yǎng)制度，設備完好率不低于。2序號項目滿分評分七過程質量管理157-1產品圖紙/工藝/操作規(guī)程完整、正確、統(tǒng)一、清晰。27-2操作規(guī)程和工藝紀律的執(zhí)行率優(yōu)秀，關鍵工藝執(zhí)行率100%。57-3關鍵工序設置管理點，形成工序質量管理文件，控制了影響質量的主導因素，生產過程處于受控狀態(tài)。37-4嚴格執(zhí)行“三檢制”，做到不合格原材料、零部件不投產、不組裝，不合格產品不強行轉序。37-55S管理成效良好。2八質量改進活動88-1能圍繞公司的經營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，有計劃有組織地運用質量管理理論和方法開展質量改進，開展QC小組活動，以改進質10、量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益。58-2成果能在生產和管理實踐中推廣應用或納入有關標準制度。 3被評單位評審人質量先進個人獎評審標準表（操作類）序號項目滿分評分一質量績效401-1連續(xù)三個月無客戶投訴的重大質量問題，無質量事故，未出現(xiàn)反復性的質量問題。（出現(xiàn)重大質量問題扣5分，出現(xiàn)反復性的質量問題扣5分）。扣分項1-2產品質量指標完成優(yōu)秀。合格率100%。321-3一次交檢合格率良好。8二工作效率152-1能積極承擔主要工作或關鍵產品/零件的生產。52-2生產人員（零件配套率、完成率或產品OPD、CRD）指標完成良好。10三質量意識83-1質量意識明確，能堅持精品戰(zhàn)略方針。43-2嚴格執(zhí)11、行企業(yè)有關質量管理制度。23-3勇于承擔質量職責，主動落實糾正/預防措施，積極進行質量改進。2四質量教育74-1積極參加質量方面的教育學習活動，每月小時以上。44-2掌握全面質量管理的基本觀點和方法，正確處理質量與數(shù)量；質量與效益的關系，并能恰當?shù)赜糜诒韭毠ぷ鳎忻黠@效果。3五過程質量205-1能認真總結分析，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施，整改率不低于80。 35-2操作規(guī)程和工藝紀律的執(zhí)行率優(yōu)秀，關鍵工藝執(zhí)行率100%。65-3質量信息按程序進行反饋管理，對提高產品質量和管理水平取得了實效。 5-4正確使用計量器具，計量管理制度健全，檢測器具符合要求 15-5能正確維護保養(yǎng)設備。25-6質量記錄12、完整、正確、統(tǒng)一、清晰。25-7嚴格執(zhí)行“三檢制”，做到不合格原材料、零部件不投產、不組裝，不合格產品不強行轉序。4六質量改進活動106-1能圍繞公司的經營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，運用質量管理理論和方法開展質量改進，積極開展QC小組活動，以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益。66-2成果能在生產和管理實踐中推廣應用或納入有關標準制度。 4被評單位評審人質量先進個人獎評審標準表（管理類）序號項目滿分評分一工作績效401-1連續(xù)三個月無客戶投訴的重大質量問題，無質量事故，未出現(xiàn)反復性的質量問題。（出現(xiàn)重大質量問題扣5分，出現(xiàn)反復性的質量問題扣5分）。扣分項1-2KPI指標優(yōu)秀。3013、1-3能積極承擔主要工作任務。10二質量意識172-1質量意識明確，能堅持精品戰(zhàn)略方針。42-2嚴格執(zhí)行企業(yè)有關質量管理制度。62-3勇于承擔質量職責，主動落實糾正/預防措施，積極進行質量改進。7三質量教育103-1積極參加質量方面的教育學習活動，每月小時以上。23-2掌握全面質量管理的基本觀點和方法，正確處理質量與數(shù)量；質量與效益的關系，并能恰當?shù)赜糜诒韭毠ぷ鳎忻黠@效果。2四過程質量204-1能認真總結，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施，整改率不低于80 。64-2質量信息按程序進行反饋管理，對提高產品質量和管理水平取得了實效 。104-3質量記錄完整、正確、統(tǒng)一、清晰。4五質量改進活動135-114、能圍繞公司的經營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，運用質量管理理論和方法開展質量改進，積極開展QC小組活動，以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益。85-2成果能在生產和管理實踐中推廣應用或納入有關標準制度。5六其它加分項6-1對質量管理體系建設特別是管理技術應用工作突出的。36-2對質量管理提出有效建議的。26-3發(fā)現(xiàn)重大質量隱患的。3被評個人評審人QC成果評審表 QC小組名稱： 課題名稱： 序號評審項目評審內容分值得分1選題1） 所選課題是否與公司方針目標相結合，或是小組現(xiàn)場急需解決的問題；2） 現(xiàn)狀是否清楚的了解，數(shù)據(jù)充分，并通過分析已明確問題的癥結所在；3） 現(xiàn)狀已為制定目標提供了15、依據(jù)。4） 目標設定不要過多，并有量化的目標值和依據(jù)。152原因分析1） 是否針對問題的癥結分析原因，因果關系是否明確；2） 原因分析是否直接可以采取對策；3） 是否對所有末端因素都進行了要因確認，要因是否在末端因素中選??；并且是用數(shù)據(jù)客觀的證明要因；4） 統(tǒng)計技術運用正確、適宜。253對策與實施1） 是否對要因逐條制定了對策；2） 對策是否按5W1H的原則制定，每條對策是否在實施后都已檢查其完成（達到目標）及有無效果；3） 大部分的對策是由本小組成員實施的，遇到困難能努力克服；4） 統(tǒng)計技術運用正確、適宜。254效果1） 活動前后對比，檢查其改進是否有效果，是否達到制定的目標；2） 取得的成16、果計算真實，無夸大；3） 是否對無形效果進行了描述；4） 改進后的有效方法和措施是否已納入有關制度和規(guī)程，并持續(xù)實施；5） 改進后的效果是否能持續(xù)和鞏固在良好的水平。255特點1） 課題是否具體務實；2） 活動過程是否具有創(chuàng)新性和啟發(fā)性。10總體評價總得分評委： 日期： 機械工貿有限公司單位/個人質量獎申報表申 請 單 位 推 薦 類 別 推 薦 單 位 填表日期200 年 月 日質量獎申報表填報說明1、質量獎申報材料由申報表、自我評價表和先進事跡材料組成。2、申報表內容按表格項目結合實際情況如實填寫，如表內填不下可另加附頁或自行復印表格，不填之項要說明原因。 3、先進事跡材料在3000字以內17、。報告文字力求簡要，事跡具有先進、典型性。4、除遞交文字材料外，申報者需遞交一份含所有申報資料的word文檔。質量先進單位獎自檢評分表序號項目滿分評分一質量績效301-1產品質量穩(wěn)步提高，連續(xù)三個月無客戶投訴的重大質量問題，無重大質量事故，未出現(xiàn)反復性的質量問題。101-2產品質量指標完成優(yōu)秀。DPK值、一次交檢合格率、廢品率先進。151-3管理工作初步實現(xiàn)標準化、程序化、制度化。5二生產效率102-1零件配套率、完成率或產品OPD、CRD指標完成良好。三質量意識73-1單位領導群體質量意識明確，能堅持精品戰(zhàn)略方針，把推行全面質量管理作為搞好各項管理工作的中心環(huán)節(jié)。33-2單位領導嚴格執(zhí)企業(yè)有18、關質量方針、政策，正確運用全面質量管理的理論和方法，有決策程序，無重大決策失誤。23-3質量職責分明，工作落實，形成了有效的質量管理的組織保證體系。2四質量教育74-1質量教育已納入員工教育計劃，計劃具體落實，領導帶頭，分層次、有針對性地采用多種形式認真搞好各類人員的質量教育 。24-2全員普及教育（每月小時以上）面達到以上，單位領導和管理人員質量深化教育（每月小時以上）面達到 。 24-3掌握全面質量管理的基本觀點和方法，正確處理質量與數(shù)量；質量與效益的關系，并能恰當?shù)赜糜诒韭毠ぷ?，有明顯效果。 3五目標管理125-1制定了近期和年度目標，目標體現(xiàn)了提高產品/工作質量、水平和效益，先進可行，19、有明確的目標值和對策措施 。35-2目標縱橫向展開具體，層層有明確的目標和責任，并有目標值和相應的對策措施，形成了完整的目標體系，便于考核評價。35-3目標責任逐項落實，推進過程中能實現(xiàn)動態(tài)管理，能定期組織檢查，記錄齊全。35-4能認真總結評價，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施，有整改記錄，整改率不低于8 。3六基礎工作116-1完善了以質量責任制為核心的各項規(guī)章制度，部門分工明確，職責清楚，各項工作有章可循，并能認真執(zhí)行。 66-2質量信息按程序進行反饋管理，對提高產品質量和管理水平取得了實效 。6-3正確使用計量器具，計量管理制度健全，檢測器具符合要求。 16-4有完善的管理和維護保養(yǎng)制度，設備完20、好率不低于。2序號項目滿分評分七過程質量管理157-1產品圖紙/工藝/操作規(guī)程完整、正確、統(tǒng)一、清晰。27-2操作規(guī)程和工藝紀律的執(zhí)行率優(yōu)秀，關鍵工藝執(zhí)行率100% 。57-3關鍵工序設置管理點，形成工序質量管理文件，控制了影響質量的主導因素，生產過程處于受控狀態(tài)。37-4嚴格執(zhí)行“三檢制”，做到不合格原材料、零部件不投產、不組裝，不合格產品不強行轉序。37-55S管理成效良好。2八質量改進活動88-1能圍繞公司的經營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，有計劃有組織地運用質量管理理論和方法開展質量改進，開展QC小組活動，以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益。58-2成果能在生產和管理實踐中21、推廣應用或納入有關標準制度。 3合計申請單位單位負責人簽 字分管領導簽 字質量先進個人獎自檢評分表（操作類）序號項目滿分評分一質量績效401-1連續(xù)三個月無客戶投訴的重大質量問題，無質量事故，未出現(xiàn)反復性的質量問題。（出現(xiàn)重大質量問題扣5分，出現(xiàn)反復性的質量問題扣5分）?？鄯猪?-2產品質量指標完成優(yōu)秀。合格率100% 。321-3一次交檢合格率良好。8二工作效率152-1能積極承擔主要工作或關鍵產品/零件的生產。52-2生產人員（零件配套率、完成率或產品OPD、CRD）指標完成良好。10三質量意識83-1質量意識明確，能堅持精品戰(zhàn)略方針。43-2嚴格執(zhí)行企業(yè)有關質量管理制度。23-3勇于承擔22、質量職責，主動落實糾正/預防措施，積極進行質量改進。2四質量教育74-1積極參加質量方面的教育學習活動，每月小時以上。44-2掌握全面質量管理的基本觀點和方法，正確處理質量與數(shù)量；質量與效益的關系，并能恰當?shù)赜糜诒韭毠ぷ?，有明顯效果。3五過程質量205-1能認真總結分析，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施，整改率不低于80 。35-2操作規(guī)程和工藝紀律的執(zhí)行率優(yōu)秀，關鍵工藝執(zhí)行率100% 。65-3質量信息按程序進行反饋管理，對提高產品質量和管理水平取得了實效 。5-4正確使用計量器具，計量管理制度健全，檢測器具符合要求 15-5能正確維護保養(yǎng)設備。25-6質量記錄完整、正確、統(tǒng)一、清晰。25-7嚴格執(zhí)23、行“三檢制”，做到不合格原材料、零部件不投產、不組裝，不合格產品不強行轉序。4八質量改進活動108-1能圍繞公司的經營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，運用質量管理理論和方法開展質量改進，積極開展QC小組活動，以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益。68-2成果能在生產和管理實踐中推廣應用或納入有關標準制度 。4合計申請個人單位負責人簽 字分管領導簽 字質量先進個人獎自檢評分表（管理類）序號項目滿分評分一工作績效401-1連續(xù)三個月無客戶投訴的重大質量問題，無質量事故，未出現(xiàn)反復性的質量問題。（出現(xiàn)重大質量問題扣5分，出現(xiàn)反復性的質量問題扣5分）。扣分項1-2KPI指標優(yōu)秀。301-3能積24、極承擔主要工作任務。10二質量意識172-1質量意識明確，能堅持精品戰(zhàn)略方針。42-2嚴格執(zhí)行企業(yè)有關質量管理制度。62-3勇于承擔質量職責，主動落實糾正/預防措施，積極進行質量改進。7三質量教育103-1積極參加質量方面的教育學習活動，每月小時以上。23-2掌握全面質量管理的基本觀點和方法，正確處理質量與數(shù)量；質量與效益的關系，并能恰當?shù)赜糜诒韭毠ぷ?，有明顯效果。2四過程質量204-1能認真總結，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施，整改率不低于80 。64-2質量信息按程序進行反饋管理，對提高產品質量和管理水平取得了實效 104-3質量記錄完整、正確、統(tǒng)一、清晰。4五質量改進活動135-1能圍繞公司的經營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，運用質量管理理論和方法開展質量改進，積極開展QC小組活動，以改進質量、降低消耗、提高人的素質和經濟效益。85-2成果能在生產和管理實踐中推廣應用或納入有關標準制度。5六其它加分項6-1對質量管理體系建設特別是管理技術應用工作突出的。36-2對質量管理提出有效建議的。26-3發(fā)現(xiàn)重大質量隱患的。3合計申請個人單位負責人簽 字分管領導簽 字先進事跡材料