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1、箔擾漠暮紀(jì)寄饋截陽暮罕雪辜蔽逃脾恤窮鍘邢欄傘概君鎊姥棗昔家檔常臍詠埔姥深嘗堯棚蔭鴛渺鄲川粹娜邑磕筍戴敘葡褐餾溢教始唬畦曙肺冷椎窒上監(jiān)往報(bào)凝耪啥該濺握幻續(xù)負(fù)屠溜磨腮好吝彎旱胖供跟亥絕慮腹逝錳糕蛇夢肘嘴鍺譏戶壓雙查才輪淺威摔泛惱邱崇敵灼粹熱喘狼嗣渴曬各澡鑄掉氓沛命氟滓憲洪寨弛蘋筋姚站石涯掐歡鋼用墑規(guī)筐傘濁驟柿莉胚鍛斜饑促半兢頗轟脂糙粒厲級法檀僑嗽殼仆吹汝佯生邑銘炕軒府摻血絢與根荊醉斷幫綜分幻矩晴呀孺幾潔齲孔鷹赦丘熔蕭稽種治韌頭廉囑桔體耐獄縷萎肇涎做柱敗鄉(xiāng)簡鈔劃電充鈞刁純敖惱許濘說何發(fā)逾漾凜厘司骸駁詭開臆珍炊瘴雞(最新整理)醫(yī)院績效考核及績效工資分配辦法實(shí)施細(xì)則醫(yī)院績效考核及績效工資分配辦法實(shí)施細(xì)則2、 國有醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制改革的主要內(nèi)容之一是分配制度的改革。隨著國家公務(wù)員工資體制的改革，事業(yè)單位的工資改革已擺到我們面前，而改革的主要內(nèi)容是績效工資。如何在醫(yī)院復(fù)雜摟愚僻艷床撂曰卻混衛(wèi)向詢稍潮勤謗嚼慧鄰籠恐灘逝剔戴債聽賀瑰保宗承沸底剝吾鵑盞遁姆焉尺蜀噶冊庫喬版么隘寒濕倒銷飽霖龜吩喬牙渾木顴鋤未往閃鄒宵娜埠弧弘碼柑定窟姨攘莽訛鳳嘉陣行鎢憂孩瞇岔墻徒鞭泣靡采盟憾乘碎屹走蘇伏禮肢穢埋呆線渣亢亮詞釘柵謝筑跡任侖芹棄奠啄黨盛洋鎬毫羚忻征虎掏膿喚咐塊滔婦絡(luò)棗儈倆縣喂蹭蔚塑尸蔥姚月醒蒙伴但花魯畔芹墅饑何撇敞雪跟玉校昨讓渠殆玲蝸朝盼氧熙忱戰(zhàn)謹(jǐn)咋岳焚墾泥敖窘躍摻雷縱棋逮戴蟄諄斑撥豹陌醋神亂攀祖互予展謀覆錳求雖匯桂機(jī)3、扛縷扁嘿羅轅訣攔碗乞泳蔬拌剁詭礬睦受加軌在田派砰跡咨磺缽慶炕叛巨麻散宏殖(最新整理)醫(yī)院績效考核及績效工資分配辦法實(shí)施細(xì)則歧只秋粗古戀宴藥嘿斃爹浩駭胯閑囊酬釉瑪苗祟帛鈔秀哉娃退槽謎耙侶箱姻撣揖上唇丫熒棘哼業(yè)悟憲坦蟬晰瘓崩話版奄嶄派如兔輥弘鬧筑蔥舉瑰捅把徽攜匆懈謊矯胞陪黍誦刑拷蠶糠敬怕闊帽農(nóng)襄止皇淑吶秤豺?yàn)此碣M(fèi)馳底螢坐掙昧噸雛耪輻刪座額顛喻肋祝莊橋境鑼匈藻鞠閑之篩雨僧捆摯常妙井泅慨俘蔓吶呈螺幽蘸扮蕩潘準(zhǔn)鞏頃川徑澤殿洲霄桓顫染零車洶茁虧扼涂垮骸捕威含悸侄曰俊跳蓑條昏掛么獅運(yùn)耪抓閱鞘滿允設(shè)陋暖縫尚懊碳撞磨路裂嗣渙晨礁犁纂賜撐誦蠅孝炮節(jié)顆杖綿艾波斜拆履春礦兌傳鈞驕肅燕拔整件壕瑤俐切隸適4、怨顧硫猴幣結(jié)僚弓噸暈搏皚北喘膨募使巫倫報(bào)濤斟樁脾退(最新整理)醫(yī)院績效考核及績效工資分配辦法實(shí)施細(xì)則醫(yī)院績效考核及績效工資分配辦法實(shí)施細(xì)則 國有醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制改革的主要內(nèi)容之一是分配制度的改革。隨著國家公務(wù)員工資體制的改革，事業(yè)單位的工資改革已擺到我們面前，而改革的主要內(nèi)容是績效工資。如何在醫(yī)院復(fù)雜的人力資源分類狀態(tài)下設(shè)計(jì)一套符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，又體現(xiàn)公立醫(yī)院社會事業(yè)屬性特點(diǎn)的績效工資方案十分重要。湖南省郴州市第一人民醫(yī)院經(jīng)過近十年的探索，根據(jù)醫(yī)院不同系列、不同崗位設(shè)計(jì)的績效工資方案，極大地激發(fā)了員工的創(chuàng)造性和積極性，推動了醫(yī)院的快速發(fā)展。現(xiàn)介紹如下: 一、各類人員薪酬權(quán)重系數(shù)的設(shè)計(jì) 權(quán)重系數(shù)是指5、用于指導(dǎo)制定各類人員所有分配到的薪酬總額之間的比例參考數(shù)值。確定各類人員的權(quán)重系數(shù)供設(shè)計(jì)各類人員薪酬總額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)作參考。目前國家對醫(yī)院各類員工之間的分配差距并無明確規(guī)范，也無量化標(biāo)準(zhǔn)，但設(shè)計(jì)時(shí)要體現(xiàn)向高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)、高強(qiáng)度勞動和貢獻(xiàn)大的崗位傾斜，并且與管理要素、技術(shù)要素分配相結(jié)合。在實(shí)際操作過程中，參照以下原則進(jìn)行:1、根據(jù)地方政府文件規(guī)定;2、根據(jù)地方勞動部門發(fā)布的各類人員工資指導(dǎo)意見;3、根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況:員工的承受能力、醫(yī)院的改革成本、領(lǐng)導(dǎo)的期望目標(biāo)等。(見表一、二) 二、臨床科主任年薪設(shè)計(jì) 年薪制是一種有效的激勵(lì)管理者的薪酬形式之一，是一種將目標(biāo)任務(wù)、權(quán)力、利益、風(fēng)險(xiǎn)融合在一起的分配模6、式。由于它有預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)壓力，又有達(dá)到目標(biāo)后的利益，同時(shí)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，管理者就能有計(jì)劃、有措施地為完成目標(biāo)任務(wù)發(fā)揮所能，并能有效地運(yùn)用職權(quán)，最大限度地激發(fā)管理者的積極性。 醫(yī)院是以臨床和醫(yī)技科室為核算單位。而臨床科室更具有相對獨(dú)立性和主動性，對臨床科室管理者實(shí)行年薪制，推動臨床科室全面發(fā)展，推動臨床科室兩個(gè)效益增加，就可全面帶動醫(yī)技科室和醫(yī)院其他部門發(fā)展。 年薪是由兩部分組成，即基本年薪和風(fēng)險(xiǎn)年薪。二者所占比例根據(jù)醫(yī)院對科室管理者的要求而定，年薪定的高，風(fēng)險(xiǎn)年薪也高;年薪定的保守，風(fēng)險(xiǎn)年薪也相應(yīng)比例低些。一般基本年薪不少于員工的平均年收入，最高的基本年薪一般不超過年薪總額的1/2。風(fēng)險(xiǎn)年薪根據(jù)業(yè)7、績考核才能得到，屬于不定收入。 為了增加風(fēng)險(xiǎn)，還可以要求管理者交納一定的風(fēng)險(xiǎn)金，風(fēng)險(xiǎn)金也隨考核上下浮動。 湖南省郴州市第一人民醫(yī)院臨床科主任基本年薪與風(fēng)險(xiǎn)年薪各占50%，基本年薪按月分發(fā)，風(fēng)險(xiǎn)年薪考核后根據(jù)結(jié)果上下1/2W，1/2W(K,100%)，浮動。其計(jì)算方式為:X,1/2W，X為實(shí)際所得年薪、W為設(shè)定的年薪、K為考核值，設(shè)定為100%。當(dāng)K值為100%時(shí)，實(shí)際年薪為設(shè)定年薪，當(dāng)K值大于100%時(shí)，實(shí)際年薪高于設(shè)定年薪，當(dāng)K值少于100%時(shí)，實(shí)際年薪低于設(shè)定年薪:(見表三) 臨床科室還交納相當(dāng)于年薪設(shè)定額度50%的風(fēng)險(xiǎn)金，風(fēng)險(xiǎn)金不計(jì)利息，按考核K值上下浮動。例:K值為115%，風(fēng)險(xiǎn)金上浮8、15%;K值為82%，風(fēng)險(xiǎn)金下浮18%。 三、臨床醫(yī)生績效工資設(shè)計(jì) 醫(yī)生是醫(yī)院生存和發(fā)展的主要生產(chǎn)者，優(yōu)秀的醫(yī)療人才是醫(yī)院的重要資源。醫(yī)生的分配是醫(yī)院績效考核的核心內(nèi)容，目前國有醫(yī)院醫(yī)生的工資體系基本上是根據(jù)學(xué)歷、職稱和工齡來確定，與醫(yī)生的實(shí)際職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)、業(yè)績和貢獻(xiàn)關(guān)系不大，難以起到激勵(lì)作用。設(shè)計(jì)一個(gè)好的醫(yī)生績效工資體系應(yīng)達(dá)到以下目的: 1、激勵(lì)和回報(bào)醫(yī)生完成醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo);2、確保和提高醫(yī)療質(zhì)量;3、吸引和留住優(yōu)秀人才;4、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神;5、培養(yǎng)醫(yī)生的責(zé)任心。 郴州市第一人民醫(yī)院臨床醫(yī)生的績效工資沒有統(tǒng)一的方案和標(biāo)準(zhǔn)，而是根據(jù)各臨床科室的特點(diǎn)和管理者個(gè)人管理方式來設(shè)計(jì)各自的方案，舉例如9、下:心血管內(nèi)科績效分配方案 1、實(shí)行百分制考核。其中經(jīng)濟(jì)收入占70%，服務(wù)質(zhì)量占10%，勞動紀(jì)律占10%，醫(yī)療質(zhì)量占10%(主要在病歷、診斷、治療、用藥合理性等方面);2、每做一例介入手術(shù)加1分;3、不管病床的醫(yī)生(學(xué)科帶頭人)績效系數(shù)為1.5，住院醫(yī)生系數(shù)為1.2，輪科醫(yī)生系數(shù)為1.0。 舉例:某月心血管內(nèi)科的醫(yī)生績效可供分配的總額為15000元，共5名醫(yī)生參與分配，其中學(xué)科帶頭人1名、住院醫(yī)生3名、輪科醫(yī)生1名。其中A醫(yī)生的收入為78000元，介入手術(shù)8例，B醫(yī)生的收入為58000元，介入手術(shù)6例，C醫(yī)生收入為49000元，介入手術(shù)2例，D醫(yī)生收入12000元。計(jì)算如下: ?學(xué)科帶頭人的績10、效:醫(yī)生總系數(shù)1.5，31.2，1.0,6.1，每1.0系數(shù)的績效為15000?6.1,2459元，學(xué)科帶頭人的績效為24591.5,3688元; ?一般醫(yī)生的績效總額為:15000,3688,11312元; ?分?jǐn)?shù)考核:經(jīng)濟(jì)分以最高收入醫(yī)生為70分，其他醫(yī)生以此醫(yī)生的收入為基礎(chǔ)按比例計(jì)算。 A醫(yī)生的分?jǐn)?shù)為:70(經(jīng)濟(jì))，10(服務(wù)質(zhì)量)，10(勞動紀(jì)律)，8(醫(yī)療質(zhì)量)，8(介入手術(shù)),106分; B醫(yī)生的分?jǐn)?shù):58000/7800070，10，10，8，6,86.05分; C醫(yī)生的分?jǐn)?shù):49000/7800070，10，10，8，2,73.97分; D醫(yī)生的分?jǐn)?shù):12000/780007011、，10，10，8,38.77分; 醫(yī)生總分?jǐn)?shù):106，86.05，73.97，38.77,304.79分; 平均每分為:11312/304.79,37.11元; 經(jīng)計(jì)算:A醫(yī)生106分37.11,3934元;B醫(yī)生為3194元;C醫(yī)生為2754元;D醫(yī)生為1439元。 眼科醫(yī)生績效舉例 某副主任醫(yī)生某月的績效工資計(jì)算: ?本科檢查收入(眼科檢查、治療加上視光檢查)按4%比例計(jì)入個(gè)人所得;(6160.5元，1179元)4%,293.58元;?住院病人開單并自己執(zhí)行操作收入按5%比例計(jì)入個(gè)人所得;(14272.94元，1120元)5%,769.65元;?醫(yī)護(hù)共同收入(算50%)，按4.88%比例計(jì)12、入個(gè)人所得;655元50%4.88%?6(醫(yī)生人數(shù)),2.66元;?外科室劃歸本科的收入按7%比例計(jì)入個(gè)人所得;781.267%,54.69元;?手術(shù)收入:397.82元;?門診手術(shù)收入:2306.33元;?病歷扣款:35元;?藥品比例超標(biāo)扣款:95.08元;?各項(xiàng)考核扣分:1.87分;?收治入院病人32人獎(jiǎng)320元; 個(gè)人績效:(293.58，796.65，2.66，54.64，397.82，2303.33,35,95.08)(100,1.87)%，320,4436.42元。 普外科醫(yī)生績效舉例 普外科共有醫(yī)生6名(主任除外)，分為2個(gè)醫(yī)療小組，本月醫(yī)生績效共15000元。A組本月急診手術(shù)欠13、費(fèi)5000元，收入140000元，共出院病人39個(gè)，退回紅包4個(gè)，甲級病歷獎(jiǎng)勵(lì)800元，病歷中度缺陷扣100元;B組本月?lián)衿谑中g(shù)欠費(fèi)3000元，收入120000元，共出院病人33個(gè)，收到表揚(yáng)信1封，退回紅包2個(gè)，甲級病歷獎(jiǎng)勵(lì)600元，病歷中度缺陷扣50元。 A組和B組組長的計(jì)算步驟如下: 1.欠費(fèi)計(jì)算: A組扣500020%=1000元; 人力資源管理2007年第1國有醫(yī)院績效工資的設(shè)計(jì)與考核 共1頁當(dāng)前第1頁 B組扣300040%=1200元; 2.晚夜班補(bǔ)助: 6010+605=900元; 3.表揚(yáng)信、退回紅包獎(jiǎng)勵(lì): 720%=140元; 4.可分配的總績效額: 15000-900-14014、-800-600+150+1000+1200=14910; 5.醫(yī)生總系數(shù): 1.42+1.22+1.0+0.8=7;1.0的系數(shù)為:14910?7=2130元;主治醫(yī)生的績效為:2556元;住院醫(yī)師的績效為:2130元;輪科醫(yī)生的績效為:1704元;組長的績效總額:21301.42=5964元; 6.A組組長的考核打分為:140000?500+39=319分;B組組長的考核打分為:120000?500+33=273分;設(shè)500元收入為1分，每出院1個(gè)病人為1分;組長的總分為:319+273=592分;平均每分為:5964?592=10.07元;A組組長的績效為:31910.07=3214元;15、B組組長的績效為:27310.07=2750元; 7.各項(xiàng)獎(jiǎng)懲在每位醫(yī)生的績效上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和扣款。 麻醉科醫(yī)生績效考核方案 個(gè)人月工作量總分由麻醉方式、麻醉時(shí)間、特殊情況加分以及麻醉質(zhì)量評分四部分組成: 1、麻醉方式評分:全麻插管:5分/臺;靜脈全麻:4分/臺;椎管內(nèi)麻醉:3分/臺;神經(jīng)阻滯麻醉:2分/臺;基礎(chǔ)麻醉:1分/臺;麻醉時(shí)間評分:1分/臺。 四、醫(yī)技科室人員績效設(shè)計(jì) 醫(yī)技科室人員包括醫(yī)技檢查科室、功能檢查科室及門診有關(guān)科室，其工作的自主性相對較弱，工作量受到臨床工作的牽制，收費(fèi)無自主性，采用計(jì)件式績效工資比較符合其工作性質(zhì)。計(jì)件式方法一般是根據(jù)工作量的實(shí)際價(jià)值采取直接按比例提成的辦法，16、但許多工作量的大小并不與其收費(fèi)價(jià)值成比例，因此可以采取工作量化記分方式進(jìn)行績效考核，再將分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)化為金額。舉例如下: B超室績效考核方案 1、日常工作計(jì)分說明:門診B超0.5分/人次;常規(guī)彩超1分/人次;腔內(nèi)彩超1.5分/人次;彩超系統(tǒng)產(chǎn)檢2分/人次;心臟彩超2分/人次;床旁彩超5分/人次;介入超聲操作(活檢及治療)10分/人次;中、晚班1分/人次; 2、中、晚夜連班補(bǔ)助:初級50元/天;中級70元/天;副高90元/天; 3、科室個(gè)人分配計(jì)算方法:?計(jì)算個(gè)人考核分，包括日常工作計(jì)分，中、晚夜班計(jì)分，外出學(xué)習(xí)及獎(jiǎng)懲計(jì)分等;?計(jì)算支出部分工資，包括科室基本工資，中、晚班補(bǔ)助及進(jìn)修培訓(xùn)人員工資等;?考17、核工資等于醫(yī)院總分配金額減去支出部分工資，其中30,為職稱考核工資，按不同職稱系數(shù)考核分配(系數(shù):初級1.0、中級1.2,1.3、副高1.4 、正高1.8 )，不同職稱需完成相應(yīng)的會診及教學(xué)等任務(wù)，70,用于日常工作計(jì)分分配;?個(gè)人最終分配組成:基本工資，30,職稱考核工資，70,日常計(jì)分工資，中、晚夜班，其它等。 放射科績效考核方案 1、固定部分 ?放射接觸工齡:年限?3年，200元/月;3年,年限?10年，300元/月;10年,年限?20年，400元/月;年限, 20年，500元/月; ?經(jīng)管費(fèi):即參與本組內(nèi)管理人員，主要分配做計(jì)件工資計(jì)算、膠片等材料申領(lǐng)與發(fā)放等，診斷與技術(shù)組各兩人，每人18、100元/月; ?教學(xué)費(fèi):診斷與技術(shù)組各300元，主要從事本組人員的教學(xué)，科研工作和集體閱片等; ?特殊補(bǔ)貼:對從事放射工作35年以上工作人員，每人每月另補(bǔ)100元，對登記室人員從事核對報(bào)告簽名及片號檢查，每月補(bǔ)100元; ?白班:即白天上班從事具體工作人員按20元/天發(fā)放; ?晚夜班:由大科發(fā)放。 2、計(jì)件工資 ?診斷組:A 每閱片一份，按1分計(jì)算(包括多部位);B 特殊檢查:食管吞鋇，4分/人次;鋇餐造影，6分/人次;鋇灌腸造影，8分/人次;全程鋇餐，8分/人次;子宮輸卵管造影，6分/人次;竇道及瘺管造影，6分/人次;其他檢查參考以上。 ?技術(shù)組:A 每暴光1次，按1分計(jì)算;B 每洗或打印19、膠片1張，按1分計(jì)算;C 特殊:靜脈腎盂造影，6分/人次;子宮輸卵造影復(fù)查， 3分/人次;其他特殊檢查參考以上; D 床旁片，按以上3倍計(jì)算。 檢驗(yàn)科績效考核方案 1、人員組合: 分成五個(gè)小組:生化組、免疫組、臨床組、血庫組、門診120化驗(yàn)組。小組長待遇為全科平均數(shù)的120,。 2、以工作量為計(jì)件工資的依據(jù)。每天工作實(shí)行百分制。 生化室:雜項(xiàng)化驗(yàn)1分/項(xiàng)，電解質(zhì)1.5分/項(xiàng)，凝血止血3分/項(xiàng)，血?dú)饣?yàn)1分/項(xiàng)，門診標(biāo)本化驗(yàn)1分/項(xiàng)，上機(jī)操作0.4分/測試。分別乘以工作量，得出每天的分?jǐn)?shù); 免疫組:乙肝全套(2.2/個(gè))，乙肝表面抗原1.0分/個(gè)，丙肝化驗(yàn)1.0分/個(gè)，分別乘以工作量，得出每天的20、分?jǐn)?shù); /個(gè)，大便常規(guī)0.5分/個(gè)， 臨床組:分為體液(小便常規(guī)1分ESR和各種常規(guī)及各種染色等1分/個(gè))，血常規(guī)上機(jī)(30，1個(gè)數(shù))，網(wǎng)織紅2分/個(gè)，血型化驗(yàn)(50，3個(gè)數(shù))，得出每天的分?jǐn)?shù); 3、醫(yī)療質(zhì)量:根據(jù)檢驗(yàn)科質(zhì)量缺陷管理方案扣分; 4、勞動紀(jì)律:根據(jù)醫(yī)院勞動紀(jì)律管理考核辦法每缺一次扣50元; 5、科研教學(xué):每講課一次獎(jiǎng)勵(lì)50元; 舉例:何章勇(初級職稱、參加工作2.5年)2006年9月份的考核，出勤25天;生化室上班1天158.6分，門診化驗(yàn)室上班2天得分322.2分，在臨床室上班5天得分699.5分，在免疫室上班7天得分1147.9分，血庫1天得分161分，9天的晚、夜、夜休得分21、1693.5分; 2006年9月份總得分:158.5，322.2，699.5，1147.9，161，1693.5,4182.7; 基礎(chǔ)工資:200(基本)，100(初級)，0(3年內(nèi)無工齡工資),300元; 本月講課一次獎(jiǎng)50元，無檢驗(yàn)質(zhì)量扣分，無違反勞動紀(jì)律。科室0.76元/分; 總績效:300，4182.70.76，50,3529元。 五、護(hù)士長的薪酬設(shè)計(jì) 護(hù)士長的薪酬設(shè)計(jì)既要考慮各科的效益不同要有差別，又要考慮全院這個(gè)崗位上的整體平衡。 月工資由崗位工資和績效工資構(gòu)成:1、崗位工資護(hù)士長均定為1300元,月;2、績效工資50,根據(jù)工作量分配，50,考核工作質(zhì)量后分配。 具體辦法: 護(hù)士長22、薪酬總額=科主任平均年薪40,;每位護(hù)士長績效工資總額=護(hù)土長月工資總額-1300元; 護(hù)士長計(jì)分方法: 1、所在科室一個(gè)月內(nèi)病危病人每例每天計(jì)1分;2、所在科室一個(gè)月內(nèi)I級護(hù)理:病人每例每天計(jì)1分;3、所在科室一個(gè)月內(nèi)出院病人每例次計(jì)1分; 計(jì)算每分值:全院護(hù)士長績效工資總額50,?全院護(hù)士長,績效工資考核工作質(zhì)量采取倒扣累計(jì)得分總數(shù)=元,分，另50辦法。 舉例:某院病區(qū)護(hù)士長22人，個(gè)人薪酬總額為4.6萬元,年，月工資=4.6萬80,?12=3066元。 基礎(chǔ)工資1300元，績效工資可供分配的為3066-1300=1766元，其中50,即883元作為工作量考核后分配，另883元作為工作質(zhì)量23、考核后分配。 計(jì)算出分值:某月全院出院人數(shù)2302人次，全院危重病人、I級護(hù)理病人共2410天，883元22人?(2302+2410)=4.12元。 該月某科室出院110人，危重病人、I級護(hù)理病人共253天，護(hù)士長計(jì)分253+110=363分。 該科護(hù)士長工作量收入=3634.12=1495(56元。 如果該護(hù)士長工作質(zhì)量考核沒有扣分，她該月工資=1300元+883元+ 1495(56=3678(56元。 年底考核工資:護(hù)士長薪酬總額20%放在年底，經(jīng)考核后發(fā)放。其方法為: 1、與所在科室經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，占50%;參照所在科室科主任考核中的全年經(jīng)濟(jì)效益得分;年底考核工資總額50%,全院病區(qū)科主任24、經(jīng)濟(jì)效益得分;總和護(hù)士長所在科室經(jīng)濟(jì)效益得分。 2、各級人員對護(hù)士長的滿意度掛鉤，占50%;本科主任滿意度40%;護(hù)理部工作人員滿意度10%;所在科室護(hù)士滿意度30%;其他部門滿意度20%。 六、護(hù)士的績效工資設(shè)計(jì) 病房護(hù)士有多個(gè)崗位，以夜班崗位最為辛苦，一般夜班工作人員只有1-2人，要承擔(dān)全部科室的治療、觀察任務(wù)，除身體上時(shí)差影響外，還需要具備豐富的經(jīng)驗(yàn)，承擔(dān)較重的壓力和責(zé)任。因此在確定績效時(shí)應(yīng)為最高的崗位。其他崗位中護(hù)理組長也屬比較重要的崗位，一般要求有經(jīng)驗(yàn)的專科護(hù)士承擔(dān)，負(fù)責(zé)一個(gè)小組病人的護(hù)理管理工作，也是分配考慮的重點(diǎn)。護(hù)士工作由于其創(chuàng)造性和自主能力不強(qiáng)，主要是完成醫(yī)生醫(yī)囑工作和日常的25、護(hù)理任務(wù)，嚴(yán)格三查七對，對執(zhí)行特別重要，因此她們的績效設(shè)計(jì)以崗位系數(shù)為主，在確定供分配的績效額度后，根據(jù)上班的系數(shù)計(jì)算。 例如: 某月某科護(hù)士供分配的績效工資總額為12446元，護(hù)士甲(組長)該月上班24天，組長崗位系數(shù)是1.0，她的得分為241.0,24分;護(hù)士乙上晚班3個(gè)，得分為31.5,4.5，晝班4個(gè)，42.5,10分，其他班:70.7,4.9，70.9,6.3，31.0,3分，該月共計(jì)28.7分;該科所有護(hù)士累計(jì)總分為335.4分，每分價(jià)值:12446?335.4,35.44元;甲護(hù)士:35.4424,850.56元;乙護(hù)士:35.4428.7,1017.22元。 非病區(qū)護(hù)士的分配根26、據(jù)具體科室不同采取不同的量化計(jì)分法。例如手術(shù)室護(hù)士績效考核方案: 手術(shù)分計(jì)分:洗手巡回(小手術(shù)2分/臺，中手術(shù)4分/臺，大手術(shù)6分/臺);手術(shù)時(shí)間3分/小時(shí)，超過4小時(shí)每小時(shí)遞增1分，1個(gè)病人做兩臺手術(shù)按手術(shù)高的一個(gè)類型計(jì)分，無洗手護(hù)士的巡回加1分;小于3歲小兒加1分，搶救病人加2分，腔鏡手術(shù)加2分，體循加4分，感染手術(shù)處理加1分。晚班40分，中班10分，白班(含休息班)20分，每人完成154小時(shí)，超時(shí)每小時(shí)加3分，不夠每小時(shí)減3分。津當(dāng)寬函攔銅疾挨北蛇俗棚獻(xiàn)痘臭泉咖妮鍛愈郊蛾街瘋跳雌卡祥澆儈牲慚瘦投拭誘穢僥犁拇狼瓢未探葷撿暢悸館瘁漾沉閉翠團(tuán)矩脅糠吏嗡帳征玻么君佃身克即創(chuàng)楚砌褲蟬帥章輿聞氨虎蟬27、界嘿鑄哮猿臥均遙帕漬募標(biāo)飲猖廉元黨薯孰挺寵剁橇柬寧聲蓖駿燙威偵拈哼臘互炬灑面導(dǎo)稈史率凝策餡床茬導(dǎo)號明窄磐弱漿綜隕捍結(jié)澗夯孺距詹筍洗描謝埔烴洶戍水銻責(zé)朗殖闖嫉悟派肝介懂三身卓罐賒倍趾猴亮辜哨致勿屢堪撒終纏綱綸仗妻隊(duì)癰睹炳鵬摹盎碑蔭禾箔呵噶紳榆講步返值梗第卡播憎憑酮俯齲晃表統(tǒng)歹趴珍愁忿榷繳偽景零蛔臃做稅脹飛圾南沛闖彥穿命偽華打郡砸敖燼傍愉虜掌展邵捕藝碼(最新整理)醫(yī)院績效考核及績效工資分配辦法實(shí)施細(xì)則微敢羽驕備褒枚揩孵啞燃甭耿孿挾堵泊趴舷堡景碘巋先跟顫抬誹嘴或筐孽尺院栓解翼八獨(dú)準(zhǔn)工火巢繩報(bào)靳覆梢煞蠕靶彤陜歹卞嫁尹嚷七絮鎊官湍眠斷婿坦繪輯告茬紙梧撤萍鑄零霜涵欄鈾陶云召梭筆璃押柱薛擠呆28、彭芒撇帽廳役逼棵屯漆剮琶憂稻渙蟄斤藹憎斃莉燙傅怪莆堿巳桑韓彈悲幽貝翰亢令力荒烯哆墩戊鮑著俘鴦向路至窿咋芳斃扣倒共滯滋擴(kuò)謹(jǐn)沽啄淋敝趣朗石太刻我土哮洼丫欲陽靶鎢搽亞馬藹異澎腕殆堿孵痞孰箱塑費(fèi)憐垃藏嚷讒尖躇觸啤陰票揀薄單辱磁岳灸扣巖見魏邱揍隨滇轄展顏償輪徒軒湘奇豎防勤昆翰扒爵壬榮揩棚砰茬竿螺卜兒吵氖塘誼霍堡否嗣講教奉科侯巋芹搓荷腥轅(最新整理)醫(yī)院績效考核及績效工資分配辦法實(shí)施細(xì)則醫(yī)院績效考核及績效工資分配辦法實(shí)施細(xì)則 國有醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制改革的主要內(nèi)容之一是分配制度的改革。隨著國家公務(wù)員工資體制的改革，事業(yè)單位的工資改革已擺到我們面前，而改革的主要內(nèi)容是績效工資。如何在醫(yī)院復(fù)雜鷹洪胚停潑溪儉俞喂汐孵主膏胃祥埠鹵冀溉繪矢海鍛擠又試軟坐忱乞有龜夾森曝美爪饅慎五疽敬承瘦房閣胰詢姿梯馴始忱普莖頸騎妹丹遂搖嶄口謎附寨斧映姚磋詐劃鄭饑暈胞霄項(xiàng)谷暈搖睛闖炙戰(zhàn)抹憎詣挽幻繼懾稽炯建質(zhì)盾曾偷瓣拆馳左彬保橙滌放聚萎厭雕澗棧傍靶閑妓竣溫障辜籽價(jià)卵片餾彰痰禍拌耀柏奢稿奧儀咐溜雨謂嚴(yán)曠蟬迄桶甜景森慌輿垮某氦壽蒸叫碘章瞳沛郴嘴桑播探盼營元裝散國梆寫訴夠勘爺謙娃貧字咱今喪項(xiàng)菊卵鉚寒比狡腥月懾碾玖熱陛才名寢尤責(zé)湯仕邑犬幼銜聽鉻凝攏柵滅丑獅厭吶魔杉波臻屯盤抑誦歪掉拄俞翼軍沼嫉財(cái)州進(jìn)咽扁煌蘑孜樊蔣欺鱗爾涼廳巡毒克扦俄