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1、武陵區xx鄉衛生院績效考核和績效工資分配實施方案（試行）為進一步推進我鄉醫療衛生事業單位績效工資制度改革順利實施，充分調動我院職工的工作積極性和主動性，不斷提高醫療衛生衛生服務水平及基本公共衛生服務水平，根據湖南省基層醫療衛生機構人事制度改革實施方案（湘政辦法201176號）和武陵區基層醫療衛生機構績效考核和績效工資分配指導意見（常武衛字201267號）文件精神，結合我院實際情況，制定本實施方案。一、指導思想堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，深入貫徹落實國家、省、州、縣深化醫藥衛生體制改革精神，按照有利于調動衛生人員工作積極性，有利于衛生事業發展，有利于逐步解決人民群眾2、“看病難、看病貴、看好病”的工作思路，建立以服務數量、質量、效果和群眾滿意度為核心的激勵性分配機制，充分發揮績效工資的杠桿作用，由被動服務向主動服務轉變，由追求經濟效益向注重社會效益轉變，使廣大人民群眾享有安全、有效、方便、價廉的醫療衛生服務和基本公共衛生服務。二、基本原則1、堅持績效考核與社會效益掛鉤，突出醫療衛生工作人員工作量和實際貢獻。2、堅持激勵先進，區別對待。重點向關鍵崗位，業務骨干，做出突出成績的工作人員傾斜。 3、堅持民主、公開、公平、公正的考核方式和綜合評價、合理量化的考核辦法。要堅持實事求是、民主公開，分配方案要力求科學合理，程序規范、簡便易行、利于操作。4、堅持按績效考核結3、果兌現績效工資。以績效考核結果作為分配的主要依據，沒有崗位績效考核結果，不參與績效工資的分配。三、實施范圍和對象衛生院全體在崗工作人員。 四、獎勵性績效工資的考核分配績效工資分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。其中基礎性績效工資按月發放，獎勵性績效工資根據考核結果發放。（一）績效考核主要內容績效考核主要以職工所在崗位及承擔的工作任務、履行職責、承擔風險等情況為基本依據，由衛生院院長為組長，副院長及臨床組組長為副組長，各組室組長、財務管理人員及部分職工代表為成員。衛生院績效考核領導小組于每半年末，依據年度工作責任目標，結合崗位具體情況將工作數量、工作質量、工作紀律、醫德醫風和群眾滿意度等核4、心指標量化、細化到人，按獎勵性績效工資和績效工資考核量化評加分及考核結果，分別對各類崗位受聘人員的德、能、勤、績，共分四檔進行量化考核，其中德22分，內容包括政治道德、政策水平、紀律水平和公正廉潔；能18分，內容包括計劃、協作、業務和理論；勤15分，內容包括工作態度、敬業精神、開拓進取和出勤考核；績45分，內容包括工作質量、難易程度、效率效果和工作貢獻；考核評分和考核結果分為四檔，即：優秀、合格、基本合格、不合格。（二）考核方法1、崗位分類。將職工月獎勵性績效工資按職務分四個考核單元（院長、副院長、組長、職工）。2、確定崗位系數。根據不同崗位人員之間承擔的風險、責任等因素確定崗位系數：院長2.5、0、副院長1.8、組長1.5、普通職工1.3；根據考核結果分為合格（80分以上）、基本合格（70-79分）、不合格（70分以下）三檔確定分配系數。年度考核平均成績為（90分）以上的，按崗位系數100%分配；考核為（85-89分）的，按崗位系數95%分配；考核為（80-84分）的，按崗位系數90%分配；考核為（75-79分）的，按崗位系數85%分配；考核為（70-74分）的，按崗位系數80%分配；考核為（65-69分）的，按崗位系數70%分配；考核為（60-64分）的，按崗位系數50%分配；年度考核平均成績60分以下的，取消當年獎勵性績效工資。基礎崗位系數工資金額，根據當年度獎勵性績效工資情況，6、由考核領導小組確定。3、分層次考核。院長的考核采用衛生局考核、單位考核組考核及職工測評相結合的方式，主要按年度衛生局和醫療單位簽訂的績效考核指標、黨風廉政建設及黨建等目標責任的考核情況為依據，結合單位制定的量化考核指標進行評分；其他人員的考核，采取單位考核組考核、科室考核相結合的方式，按單位制定的量化考核指標進行評分。4、全年獎勵性績效工資總額的100%按照崗位系數和考核結果進行分配。根據彌衛字2010200號文件精神，單位主要領導和職工的崗位系數不能超過2：1的范圍。職工月獎勵性績效工資乘以崗位系數，再乘以12個月，得到該職工全年獎勵性績效工資。（三）考核程序績效考核每半年考核一次，于次月17、0日前完成。主要按以下程序進行：職工自評、衛生院考核領導小組評定考核結果、院內公示、考核領導小組簽署考核意見、存入個人技術檔案、考核情況上報區衛生局，經區衛生局核實后撥付經費。（四）考核結果確定及運用1、嚴格按照武陵區xx鄉衛生院績效工資考核量化評分表進行考核。考核評分分為四檔：綜合分值96分以上為優秀；8095分為合格；7079分為基本合格；6070分以下為不合格；60分以下取消享受當年獎勵性績效工資資格。2、獎勵性績效工資依據考核確認結果進行發放，遵循激勵先進，區別對待的原則，適當拉開距離。同時，作為崗位聘用、職務晉升、培養培訓和表彰獎勵等方面的重要依據。3、請病假3個月以上者，獎勵性績效8、工資按普通職工標準分配。六、有以下情形者取消績效考核資格（一）有以下情況者取消全年績效考核資格1、違反相關政策和法律法規，被相關部門處罰和追究責任者。2、每年累計無故不參加衛生院業務學習4次以上者。3、每年累計事假超過30天或病假3個月或遲到（早退、脫崗）20次以上，或曠工3天以上者。4、發生工作責任事故，嚴重影響單位形象或造成重大經濟損失者；或損壞單位榮譽，造成不良后果，或受各種黨內、行政記過以上處分者。5、每年累計投訴5次以上，經調查情況屬實者。6、財務上直收直付，私自收取現金不及時入賬的。7、遇有重大事件不及時逐級報告，造成不良后果者者。8、凡績效工資考核量化得分在60分以下者。（二）有9、以下情況者取消當月績效考核資格1、無故不參加院內業務學習1次以上者。2、每月事假超過5天或病假15天，或遲到（早退、脫崗）5次以上，或曠工1天以上者。3、發生工作責任事故，影響單位形象或造成一定經濟損失者。4、被服務對象投訴2次以上，經調查情況屬實者。5、一次不服從院領導工作安排者。七、有關意見（一）工作人員在國家規定的產假、探親假、婚喪假、年休假等假期期間，基礎性績效工資按本人應執行的標準計發。（二）工作人員連續或當年累計病假在6個月以上的，從第7個月起，工作年限在10年及其以下的，其基礎性績效工資按應執行標準的70%計發；工作年限11年至20年的，按應執行標準的80%計發；工作年限21年及10、其以上的，按應執行標準的90%計發。（三）工作人員連續事假在1個月以上的，從次月起其基礎性績效工資按應執行標準的50%計發；超過3個月的，從第4個月起停發基礎性績效工資。 （四）在編不在崗人員，不得享受績效工資。（五）工作人員因個人原因經批準離崗學習時間在6個月以內的，基礎性績效工資按其應執行標準計發；學習時間超過6個月的，從第7個月起基礎性績效工資按應執行標準的50%計發；學習時間超過12個月的，停發基礎性績效工資。（六）工作人員曠工期間按曠工工作日扣發其基礎性績效工資。（七）受到警告以上黨紀政紀處分或違反國家法律追究刑事責任的，按國家相關規定執行。八、績效考核工作要求（一）提高認識，加強領11、導。做好績效工資考核分配工作關系到廣大職工的切身利益，完善基層醫療衛生單位收入分配制度，對調動廣大職工的工作積極性，具有非常重要的意義。衛生院成立績效考核工作領導小組，具體負責考核工作的組織實施和監督，考核組中職工代表應不少于2人。（二）明確任務，認真實施。衛生院嚴格按照上級部門的相關政策及實施意見，將本單位的目標工作任務，進行認真細化分解，核定每個崗位的工作任務量，量化指標分值，制定考核細則，由院務會研究后，經職工代表會議討論通過后，報區衛生局批準后公布實施。（三）嚴肅紀律，公正公平。要嚴肅績效考核分配工作紀律，對工作不負責任，不按照規定的程序和標準考核，造成績效考核失真失實的，實行責任追究12、。考核結果要及時公示，自覺接受職工監督。要做好職工的思想工作，引導職工正確對待績效考核，并通過正常渠道反映訴求。十、領導機構為了更好地實施基層醫療衛生事業單位獎勵性績效工資的考核分配工作，衛生院成立績效工資考核領導小組：組 長：副組長：組 員：武陵區xx鄉衛生院2012年10月12日武陵區xx鄉衛生院績效工資考核量化評分表(一)組室： 姓名： （ 年 月）內容要素等次標準分值評 分 標 準自評分醫院考核評分得分德（22分）政治道德A6勤奮學習政治理論與業務技術，政治立場較堅定，職業道德高尚，文明工作，得到職工及群眾一致好評。B5重視政治理論與業務技術學習，政治立場堅定，較重視職業道德修養，禮貌13、工作。C4能學習政治理論，政治立場基本堅定，重視道德修養、文明工作差。D3學習政治理論較差，道德較差，文明工作較差，或與同事及服務群眾發生爭吵、斗歐的不得分。政策水平A6正確掌握、貫徹有關政策、決議、文件，按政策決議、文件處理事務，積極參加單位組織的各種政治業務學習(全勤參加)。B5能掌握、貫徹有關政策，按政策正確、有效地處理事務；或能參加單位組織的各種政治業務學習（有1次不參加）。C4基本了解政策，能貫徹執行，處理事務有時有失誤或偏差，或不參加單位組織的各種政治業務學習2次的。D3了解政策差，處理事務經常有失誤或偏差，或月內無故不參加單位組織的各種政治業務學習1次及以上。紀律水平A6服從工作14、安排，遵守有關法律、法規及單位的各項規章制度，求真務實，團結同志，愛護公共財物。B5認真執行組織決定和各項規章制度，工作踏實，團結同志；或違反單位規章制度1次的。C4基本能執行組織決定和各項規章制度，工作認真，能團結同志；或違反單位規章制度2次及以上的。D3紀律性較差，工作漂浮，團結同志較差。越級上訪的該項不得分。公正廉潔A4做事公正，清正廉潔、不講不利于團結的話，不制造矛盾，堅決抵制不正之風。B3做事公正，遵守廉政建設規定，能抵制不正之風。C2做事基本公正，基本遵守廉政建設規定。D1做事有不公正現象，有違紀或不廉潔問題。武陵區xx鄉衛生院績效工資考核量化評分表（二）組室： 姓名： （ 年 月15、）內容要素等次標準分值評 分 標 準自評分醫院考核評分得分能（18分）計劃A3對自己的崗位工作，能提出工作計劃，完成工作周密有方。B2能提出簡單工作計劃，完成工作有方。C1工作計劃流于形式，好辦法、好意見不多。D0工作無序，缺乏好辦法、好意見。協作A3協作意識較強，善于與各方積極協作圓滿完成工作任務。B2協作意識強，能與各方積極協作，很好完成工作任務。C1有協作意識，基本能與各方合作完成工作任務。D0協作意識較差，與他人合作完成工作任務較差。業務A7勤奮學習業務知識，業務水平高，獨立工作能力較強，能勝任本職工作。B6努力學習業務知識，業務水平高，獨立工作能力強，勝任本職工作。C5有一定業務工作16、能力，基本勝任本職工作。D4業務能力較差，難以勝任本職工作。理論A5理論水平較高，能結合實際撰寫業務工作總結，指導實踐取得顯著效果；年內有1篇經驗材料在院內交流、上報。B4理論水平高，能結合實際撰寫一般業務工作總結，指導實踐取得一定效果。C3理論水平一般，能擬寫經驗總結材料；D2不能擬寫各種業務論文，無經驗材料在院內交流、上報。武陵區xx鄉衛生院績效工資考核量化評分表（三）組室： 姓名： （ 年 月）內容要素等次標準分值評 分 標 準自評分醫院考核評分得分勤（15分）工作態度A4有強烈的事業心，責任感，工作積極主動、認真細致。B3有事業心、責任感，有工作熱情，工作認真。C2有一定的事業心、責任17、感，工作積極性一般，有時工作馬虎。D1事業心、責任感不強，工作積極性、主動性差，經常工作馬虎。敬業精神A4愛崗敬業、樂于奉獻、任勞任怨、不計較個人得失。B3熱愛本職工作，有奉獻精神，吃苦耐勞、不計較個人得失。C2比較熱愛本職工作，有一定吃苦精神，有時考慮個人得失。D1缺乏敬業精神，工作拈輕怕重，計較個人得失。開拓進取A4開拓進取精神強，思路寬，善于總結和完善工作方法。B3有開拓進取精神，思路較寬，改革意識較強。C2工作按部就班，照本宣科。D1缺乏開拓進取精神，對改革工作方法有時持消極態度。出勤考核A3出滿勤，按時上下班，自覺加班完成特殊緊急工作任務。B2按時上下班，基本出滿勤。C1有遲到、早退18、脫崗各1次，或月內累計事假超過1天的。病假超過2天的。D0有遲到、早退、脫崗2次及以上的；或月內累計事假超過2天的。病假超過3天的。武陵區xx鄉衛生院績效工資考核量化評分表（四）組室： 姓名： （ 年 月）內容要素等次標準分值評 分 標 準自評分醫院考核評分得分績（45分）工作質 量A10承擔院內重大疾病的診療防治、風險較大、關建崗位、業務骨干和作出突出成績的工作人員。承擔工作量大，特殊、緊急工作任務較多。B9承擔工作量較大，有一定量的其它工作任務。C8工作量基本飽和。D7工作量較少，工作單一。難易程度A13工作難度較大，技術性較強，要求較高；負責院內各種項目、工作及活動的組織實施及協調。B19、12工作難度大，技術性強，要求高；承擔院內各種項目、工作及活動的主要工作。C11工作有一定難度，技術性一般，工作要求不高；積極參與院內各種項目、工作及活動。D10承擔一般性日常工作。效率效果A12工作效率較高，工作效果很好；圓滿完成各種項目、工作及活動，積極撰寫相關材料，獲得上級考核考評及督導的好評。B11工作效率高，工作效果好；順利完成各種項目、工作及活動，并通過項目、工作、活動考核考評。C10工作效率、工作效果一般。D9工作拖拉，得過且過，工作任務完質量不高或有失誤或需要返工。工作貢獻A10工作實績較突出，為單位工作目標和工作任務的完成作出了重要貢獻；或獲得上級表彰的。B9工作實績突出，盡職盡責完成崗位目標，為單位工作目標和工作任務的完成作出了貢獻的職工。C8工作實績一般，無明顯失誤。D7工作實績較差，有明顯失誤。