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1、傳媒項(xiàng)目管理制度規(guī)范1 總則為了加強(qiáng)公司多媒體傳媒項(xiàng)目的組織與管理，提高工作質(zhì)量與工作效率，特制定本規(guī)范。2范圍本規(guī)范適用于多媒體傳媒項(xiàng)目組。3 項(xiàng)目的組織管理31組織形式建立項(xiàng)目小組，項(xiàng)目小組由項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)咨詢師、策劃師、制作師、內(nèi)容編輯、售后人員組成。32職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理： 對(duì)項(xiàng)目的整體成敗及預(yù)決算負(fù)責(zé)； 對(duì)各類規(guī)范、方案、商務(wù)報(bào)價(jià)進(jìn)行審核，對(duì)交付客戶前的工作成果進(jìn)行審核、確認(rèn)、放行； 根據(jù)客戶需求制定多媒體傳媒項(xiàng)目制作方案及多媒體傳媒項(xiàng)目創(chuàng)作計(jì)劃書，進(jìn)行進(jìn)度、人員分工安排及制作過(guò)程進(jìn)行檢查和協(xié)調(diào)； 組織項(xiàng)目各階段的評(píng)審工作，包括：項(xiàng)目評(píng)審、合同評(píng)審、需求評(píng)審、制作評(píng)審、外包商評(píng)審、交付放行2、評(píng)審、項(xiàng)目總結(jié)評(píng)審、客戶新需求評(píng)審； 對(duì)項(xiàng)目開發(fā)制作中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估及解決。 對(duì)項(xiàng)目組成員項(xiàng)目獎(jiǎng)金的建議權(quán)及經(jīng)過(guò)審核后的決定權(quán)； 對(duì)項(xiàng)目的階段性工作成果進(jìn)行審核； 對(duì)傳媒項(xiàng)目的影視資料管理及交付影視產(chǎn)品的版本控制。 組織完成項(xiàng)目文檔的整理、存檔工作；業(yè)務(wù)咨詢師（由售前支持人員擔(dān)任）： 對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品性即是否滿足客戶需求負(fù)責(zé)； 和銷售一起進(jìn)行銷售的售前工作，包括項(xiàng)目策劃、客戶需求分析、售前方案編寫等； 編寫營(yíng)銷宣傳方案及商務(wù)報(bào)價(jià)；策劃師（制作負(fù)責(zé)人）： 進(jìn)行傳媒模板的創(chuàng)作及項(xiàng)目所用模板的確定； 負(fù)責(zé)多媒體傳媒項(xiàng)目?jī)?nèi)容策劃及承擔(dān)部分制作； 負(fù)責(zé)外包的策劃、談判及制作監(jiān)理； 對(duì)項(xiàng)目售前支持、售后協(xié)3、調(diào)； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目中涉及的平面設(shè)計(jì)工作。 將項(xiàng)目經(jīng)理或業(yè)務(wù)咨詢師提供的項(xiàng)目文檔轉(zhuǎn)化成可以制作的腳本或文字資料。制作師： 負(fù)責(zé)多媒體傳媒項(xiàng)目?jī)?nèi)容策劃、制作、編輯、合成等； 對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)格、畫面、音效的確定； 完成項(xiàng)目經(jīng)理及策劃師安排的工作。內(nèi)容編輯： 對(duì)傳媒項(xiàng)目的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行分析、整理、存檔； 對(duì)各階段的工作成果進(jìn)行文字校對(duì)； 對(duì)傳媒項(xiàng)目階段性工作成果及交付確認(rèn)后的工作成果、模版進(jìn)行整理、存檔、備份、保管； 完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。售后負(fù)責(zé)人： 對(duì)項(xiàng)目的售后工作組織進(jìn)行臨時(shí)修改（對(duì)于改動(dòng)比較大的情況屬于新項(xiàng)目）； 負(fù)責(zé)傳媒項(xiàng)目的版本更新。33組織框架售后負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)咨詢師多媒體負(fù)責(zé)人策劃師項(xiàng)目經(jīng)理制4、作師內(nèi)容編輯34流程圖業(yè)務(wù)咨詢師項(xiàng)目經(jīng)理多媒體負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目確立 安排工作 安排售前 安排其它工作 臨時(shí)修改售后負(fù)責(zé)人 方案編寫 分析對(duì)階段性工作成時(shí)進(jìn)行審核 對(duì)階段性工作成時(shí)進(jìn)行文字校對(duì) 制作師 安排制作 整理成文字資料策劃師內(nèi)容編輯對(duì)階段性成果或腳本進(jìn)行文字校對(duì)對(duì)階段性工作成果進(jìn)行文字校對(duì)4項(xiàng)目工作流程41項(xiàng)目分析主要工作內(nèi)容，對(duì)客戶的制作需求進(jìn)行分析整理，形成的工作成果是銀行傳媒項(xiàng)目需求分析書，需求分析書里應(yīng)包括如下內(nèi)容：客戶要制作的業(yè)務(wù)種類及詳細(xì)業(yè)務(wù)名稱、業(yè)務(wù)內(nèi)容、客戶的視覺及其他制作需求。本階段工作主要由業(yè)務(wù)咨詢師負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理、策劃師配合完成。銀行傳媒項(xiàng)目需求分析書經(jīng)多媒體傳媒負(fù)責(zé)人5、及銷售人員審核后，再經(jīng)客戶確認(rèn)、修改并定稿后進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施流程。42項(xiàng)目實(shí)施建立項(xiàng)目小組：合同簽定、項(xiàng)目確定后，公司根據(jù)客戶的業(yè)務(wù)需求，由多媒體部負(fù)責(zé)人確定項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理形成項(xiàng)目小組，并由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目組的人員分工。項(xiàng)目小組的角色有：項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)咨詢師、內(nèi)容編輯、策劃師、制作師、售后負(fù)責(zé)人員。根據(jù)項(xiàng)目情況一人可以承擔(dān)多個(gè)角色。形成的工作成果是項(xiàng)目工作計(jì)劃 、 項(xiàng)目制作方案。 項(xiàng)目工作計(jì)劃里的內(nèi)容主要有：項(xiàng)目組人員組成及角色分工、項(xiàng)目進(jìn)度、資源需求、項(xiàng)目預(yù)算等內(nèi)容。 項(xiàng)目制作方案里的內(nèi)容主要有項(xiàng)目制作規(guī)范、規(guī)定等內(nèi)容。10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）以下的項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理確定、策劃師評(píng)審后即可進(jìn)行項(xiàng)6、目實(shí)施。10萬(wàn)元以上的項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理確定、部門負(fù)責(zé)人及策劃師評(píng)審后進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施。制作準(zhǔn)備：主要完成業(yè)務(wù)內(nèi)容文字稿，形成傳媒制作的業(yè)務(wù)依據(jù)。該項(xiàng)工作不需要進(jìn)行腳本創(chuàng)作由業(yè)務(wù)咨詢師負(fù)責(zé)，需要腳本創(chuàng)作由策劃師負(fù)責(zé)，完成的業(yè)務(wù)內(nèi)容文字稿作為項(xiàng)目制作的依據(jù)，由項(xiàng)目經(jīng)理、策劃師審核確認(rèn)后進(jìn)入影視制作流程。工作成果有業(yè)務(wù)內(nèi)容文字稿（含腳本）及業(yè)務(wù)清單。開發(fā)工具的選擇、開發(fā)技術(shù)的確定。文件具有軟件調(diào)用無(wú)差加別性，可依人而定。影視創(chuàng)作：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的分工，策劃師、制作師用指定的專業(yè)多媒體創(chuàng)作工具完成畫面、文字、聲音編輯及后期合成、輸出，該項(xiàng)工作主要由策劃師策劃、制作師完成，工作成果是制作完成的胚片，由項(xiàng)目經(jīng)理審7、核。43項(xiàng)目審核內(nèi)部審核： 進(jìn)行階段性工作審核及交付客戶前的放行審核。審核工作主要由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，主要針對(duì)畫面、配音、背景音樂(lè)、字幕結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)正確性進(jìn)行審核。客戶審核：內(nèi)部審核后由客戶再進(jìn)行審核。如果中間還有相關(guān)改動(dòng)，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排進(jìn)行。審核文件有項(xiàng)目?jī)?nèi)容評(píng)審表44項(xiàng)目交付放行階段 全部審核通過(guò)后進(jìn)入交付階段。由項(xiàng)目經(jīng)理審核放行后的版本進(jìn)行介質(zhì)制作并交付銷售人員，再由銷售人員交付客戶，客戶在銀行傳媒項(xiàng)目?jī)?nèi)容交付確認(rèn)上簽字后，項(xiàng)目完成。項(xiàng)目經(jīng)理宣布項(xiàng)目組解散，并在項(xiàng)目結(jié)束一周內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理組織、財(cái)務(wù)配合完成項(xiàng)目決算并提交部門負(fù)責(zé)人。45項(xiàng)目歸檔階段性文件歸檔：在項(xiàng)目制作過(guò)程中，所有項(xiàng)目形成文檔8、后統(tǒng)一交付售后人員，該工作每天進(jìn)行。工作成果有存檔的項(xiàng)目文件及項(xiàng)目資料清單。項(xiàng)目文檔歸檔：從始至終過(guò)程中的所有項(xiàng)目文檔進(jìn)行歸檔，本工作主要由售后人員進(jìn)行，審核人員審核。工作成果有項(xiàng)目資料清單、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目目錄、銀行傳媒展示內(nèi)容需求、銀行傳媒制作計(jì)劃、銀行傳媒內(nèi)容制作方案。交付后的歸檔：項(xiàng)目交付后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)將所有項(xiàng)目的文件、清單交付售后負(fù)責(zé)人，由售后負(fù)責(zé)人審核后進(jìn)行歸檔。該項(xiàng)工作要求在項(xiàng)目結(jié)束后一周內(nèi)完成，并把項(xiàng)目資料清單及項(xiàng)目文件進(jìn)行一式兩份存檔，一份自行保管，一份交公司檔案負(fù)責(zé)人保管。5 .項(xiàng)目評(píng)審工作根據(jù)公司多媒體傳媒項(xiàng)目目前的經(jīng)營(yíng)管理情況，將傳媒項(xiàng)目的生產(chǎn)過(guò)程分為以下幾個(gè)階段： 項(xiàng)9、目評(píng)審 合同評(píng)審 需求評(píng)審 制作評(píng)審 外包管理 交付放行評(píng)審 項(xiàng)目總結(jié) 客戶新需求評(píng)審51項(xiàng)目評(píng)審 范圍項(xiàng)目評(píng)審指的是多媒體傳媒項(xiàng)目的評(píng)審，不包括網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備內(nèi)容的評(píng)審。 評(píng)審人員由銷售人員充分了解客戶的意向和需求，填寫項(xiàng)目評(píng)審表后，召集與多媒體傳媒項(xiàng)目有關(guān)的人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，有關(guān)人員一般包括：業(yè)務(wù)咨詢師、項(xiàng)目經(jīng)理、策劃師，超過(guò)10萬(wàn)元的項(xiàng)目還需要有財(cái)務(wù)主管、主管副總參加。 評(píng)審事項(xiàng)根據(jù)客戶的意向和需求，就如下事項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性評(píng)審：財(cái)務(wù)：短期效益、長(zhǎng)期效益、費(fèi)用內(nèi)容：客戶需求的內(nèi)容、難度、涉及業(yè)務(wù)制作：客戶需求的效果、內(nèi)容類別（動(dòng)漫、攝像等）、實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源：項(xiàng)目要求時(shí)間、進(jìn)度、人員安排 評(píng)10、審成果項(xiàng)目評(píng)審表參與評(píng)審相關(guān)人員意見、簽字。項(xiàng)目評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后進(jìn)入合同評(píng)審程序。52合同評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，銷售人員根據(jù)客戶前期的意向、需求與客戶進(jìn)行商務(wù)談判，形成多媒體傳媒項(xiàng)目制作合同（草稿）后，召集項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行合同評(píng)審。有關(guān)人員一般包括：業(yè)務(wù)咨詢師、項(xiàng)目經(jīng)理、策劃師，超過(guò)10萬(wàn)元的項(xiàng)目還需要有財(cái)務(wù)主管、主管副總參加。 評(píng)審事項(xiàng)內(nèi)容：客戶需求的內(nèi)容、難度、涉及業(yè)務(wù)制作：客戶需求的效果、內(nèi)容類別（動(dòng)漫、攝影等）、制作難度財(cái)務(wù)：制作成本、費(fèi)用、合同報(bào)價(jià) 評(píng)審結(jié)果合同評(píng)審表參與評(píng)審相關(guān)人員意見、簽字。合同評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由銷售人員給多媒體傳媒項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理下發(fā)合同執(zhí)行通知書，多媒體傳媒項(xiàng)目經(jīng)理接到合同11、執(zhí)行通知書后，召集項(xiàng)目組成員進(jìn)行傳媒項(xiàng)目?jī)?nèi)容的策劃和制作。53需求評(píng)審多媒體傳媒項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同執(zhí)行通知書及項(xiàng)目評(píng)審、合同評(píng)審中的用戶需求信息，擬定傳媒項(xiàng)目創(chuàng)作計(jì)劃書，明確項(xiàng)目創(chuàng)作的具體要求、步驟，以及參與項(xiàng)目創(chuàng)作的人員、項(xiàng)目創(chuàng)作主要階段的開始時(shí)間、完成時(shí)間等等有關(guān)項(xiàng)目創(chuàng)作的有關(guān)事項(xiàng)。 腳本評(píng)審在需要對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容編寫腳本的情況下，由策劃師根據(jù)業(yè)務(wù)咨詢師提供的需求分析書編寫多媒體傳媒項(xiàng)目腳本，由項(xiàng)目經(jīng)理、策劃師評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由業(yè)務(wù)咨詢師或銷售人員聯(lián)系客戶對(duì)多媒體傳媒項(xiàng)目腳本進(jìn)行評(píng)審。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組成員及客戶的評(píng)審后，策劃師、制作師按評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后的多媒體傳媒項(xiàng)目腳本進(jìn)行制作。54制作評(píng)審 階段性胚片片12、段評(píng)審腳本評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，對(duì)于可拆分的單元性質(zhì)的內(nèi)容，在策劃師有階段性胚片片段成果后，及時(shí)發(fā)送項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評(píng)審，對(duì)于不確定的業(yè)務(wù)片段可由銷售人員聯(lián)系客戶先進(jìn)行評(píng)審。客戶評(píng)審后，銷售人員將項(xiàng)目評(píng)審表反饋給制作負(fù)責(zé)人進(jìn)行修改。 胚片內(nèi)部評(píng)審合成完整后的胚片，在客戶評(píng)審前需先經(jīng)過(guò)內(nèi)部評(píng)審。策劃師交完整胚片給項(xiàng)目經(jīng)理后，由項(xiàng)目經(jīng)理征集業(yè)務(wù)咨詢師、銷售人員意見。 客戶評(píng)審內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由銷售人員聯(lián)系客戶先進(jìn)行評(píng)審；客戶評(píng)審后，銷售人員將項(xiàng)目評(píng)審表反饋給售后人員進(jìn)行個(gè)性修改或歸檔。55外包管理由項(xiàng)目經(jīng)理指定人員進(jìn)行。主要包括制作內(nèi)容、制作風(fēng)格、畫面質(zhì)量、錄音、配樂(lè)、價(jià)格等。56交付放行評(píng)審全部制作評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后13、，由審核人員組織技術(shù)支持部負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人對(duì)交付放行的成品片進(jìn)行全面系統(tǒng)評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，再由銷售人員交付客戶，客戶在銀行傳媒項(xiàng)目?jī)?nèi)容交付確認(rèn)表上簽字后，交付階段完成。57項(xiàng)目總結(jié)交付放行評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)一周后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目小組成員進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容有本人在項(xiàng)目中完成的工作、工作完成情況及自我評(píng)價(jià)、項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。評(píng)審成果有項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。項(xiàng)目總結(jié)評(píng)審后，整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束。58客戶新需求評(píng)審客戶根據(jù)自身宣傳需求，進(jìn)行臨時(shí)修改或制作時(shí)，需填寫制作前的傳媒工作任務(wù)單，含客戶任務(wù)需求及內(nèi)部需求（含項(xiàng)目部的技術(shù)需求），由售后負(fù)責(zé)人把關(guān)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后開始多媒體制作的制作啟動(dòng)。流程：通知、策劃、14、設(shè)計(jì)、制作、后期合成、內(nèi)部評(píng)審、客戶評(píng)審、修改、交付、存檔、總結(jié)。附件：1 銀行傳媒項(xiàng)目需求分析書模板2 項(xiàng)目工作計(jì)劃模板3 項(xiàng)目制作方案模板4 項(xiàng)目評(píng)審表模板5 銀行傳媒項(xiàng)目?jī)?nèi)容交付確認(rèn)表模板6 銀行傳媒項(xiàng)目?jī)?nèi)容放行表模板7 銀行傳媒項(xiàng)目?jī)?nèi)容更新表模板8 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告模板9 項(xiàng)目資料清單模板10部門檔案移交表模板11部門檔案清單模板附件1：多媒體傳媒制作需求分析書客戶名稱： 制作要求： 制作技術(shù)評(píng)估： 制作時(shí)間評(píng)估： 項(xiàng)目所需人員分析：（要達(dá)到以上要求所需配備的人員） 人員： 名角色： 項(xiàng)目難點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：業(yè)務(wù)明細(xì)：（業(yè)務(wù)大類、種類、名稱） 附件2：項(xiàng)目工作計(jì)劃一、項(xiàng)目概況客戶名稱銷售經(jīng)理需15、求編寫播放模式單機(jī) 網(wǎng)絡(luò)終端數(shù)量制作屬性首次 修改交付要求版塊名稱下設(shè)欄目?jī)?nèi)容二、項(xiàng)目分工1項(xiàng)目分工：角色姓名職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目需求，進(jìn)行項(xiàng)目分工，控制項(xiàng)目進(jìn)度，保證項(xiàng)目質(zhì)量，控制項(xiàng)目費(fèi)用。對(duì)項(xiàng)目開發(fā)制作中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估及解決。業(yè)務(wù)咨詢師與銷售一起進(jìn)行售前工作，包括項(xiàng)目策劃、客戶需求分析、售前方案編寫、業(yè)務(wù)資料整理。需求分析師確定客戶的業(yè)務(wù)需求，并整理成文字稿，并提交客戶確認(rèn)后進(jìn)行制作。策劃制作師進(jìn)行傳媒模板的創(chuàng)作及項(xiàng)目所用模板的確定，以及項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、制作、合成等。校對(duì)人員對(duì)項(xiàng)目階段性工作成果及售后臨時(shí)修改的胚片進(jìn)行文字校對(duì)，檢查是否文字遺漏、錯(cuò)別字、錯(cuò)行審核人員對(duì)多媒體傳媒制作的16、效果負(fù)責(zé)，包括項(xiàng)目階段性工作成果及交付前的工作成果行時(shí)審核、確認(rèn)、放行、及版本控制。售后人員項(xiàng)目各階段的資料整理、歸檔、保管。交付版本的確認(rèn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有錄音事宜三、工作進(jìn)度1業(yè)務(wù)需求文字整理工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人員進(jìn)度2模板創(chuàng)作及確定工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人員進(jìn)度3錄音制作工作內(nèi)容錄制作人員進(jìn)度4編輯制作工作內(nèi)容錄制作人員進(jìn)度附件3：項(xiàng)目制作方案業(yè)務(wù)需求文字整理要求模板要求編輯制作要求制作工具上下標(biāo)題界面欄要求其他要求錄音要求制作工具口音要求男女聲要求語(yǔ)速要求聲道要求文件格式要求聲音比率要求附件4：多媒體部工作事項(xiàng)評(píng)審表工作屬性傳媒體 培訓(xùn)評(píng)審事項(xiàng)評(píng)審內(nèi)容售前負(fù)責(zé)人意見簽名： 年 月 日設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人意見簽名： 17、年 月 日項(xiàng)目實(shí)施負(fù)責(zé)人意見簽名： 年 月 日售后負(fù)責(zé)人意見簽名： 年 月 日附件5：項(xiàng)目?jī)?nèi)容交付確認(rèn)表版本名稱交付日期客戶名稱交付人員播放網(wǎng)點(diǎn)版塊名稱版塊內(nèi)容時(shí)長(zhǎng)客戶個(gè)別要求客戶確認(rèn)該版本可以播放 簽名 年 月 日該版本不能播放 需要修改內(nèi)容：簽名 年 月 日該版本可以播放 但下一版需要修改內(nèi)容：簽名 年 月 日交付人員 簽名 年 月 日附件6：項(xiàng)目?jī)?nèi)容放行表項(xiàng)目名稱放行時(shí)間版本名稱銷售人員播放網(wǎng)點(diǎn)名稱放行內(nèi)容情況版塊名稱時(shí)長(zhǎng)版塊內(nèi)容審批放行審批放行意見素材管理人員 審簽 年 月 日銷售經(jīng)理 審簽 年 月 日項(xiàng)目經(jīng)理 審簽 年 月 日附件7：項(xiàng)目?jī)?nèi)容更新表項(xiàng)目名稱：完成時(shí)間：版本名稱：銷售人18、員：播放網(wǎng)點(diǎn)名稱：項(xiàng)目經(jīng)理審簽：內(nèi)容更新記錄版塊名稱修改內(nèi)容描述修改人員修改日期附件8：項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目名稱姓名項(xiàng)目角色項(xiàng)目組成員工作起止日期本人在項(xiàng)目中完成的工作工作完成情況自我評(píng)價(jià)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)對(duì)以后工作的意見和建議附件9：項(xiàng)目資料清單 編號(hào)：項(xiàng)目名稱項(xiàng)目類型項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目啟動(dòng)日期資料歸檔人資料保管人項(xiàng)目文檔素材資料保存介質(zhì)/格式文字資料總計(jì)文件： 視頻資料總計(jì)文件： 其中： 其中：音頻資料總計(jì)文件： 其中： 圖片資料總計(jì)文件： 其中： 其中： 傳媒成品總計(jì)文件： 其中： 其中： 保管人： 審核人： 年 月 日 年 月 日附件10：部門檔案移交表部門名稱：檔案名稱檔案內(nèi)容介質(zhì)數(shù)量移交人： 接收人： 移交日期： 年 月 日注：本移交表每季度移交一次，在檔案發(fā)生部門向管理支持部移交檔案時(shí)使用。本移交表所移交檔案，檔案發(fā)生部門必須留存?zhèn)浞荨８郊?1：部門檔案清單時(shí)間： 年 季度檔案種類資料名稱數(shù)量保管人填表： 審核：年 月 日 年 月 日