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1、質量管理制度一、工程質量管理辦法質量是企業的生命，為保證本公司建設工程的順利進行，不斷提高經濟效益和社會效益，進一步搞好工程質量，貫徹“百年大計、質量第一”的指導思想，按2000版GB/TI9000族標準和公司質量體系的要求進行，具體內容按公司編寫的質量手冊和相關文件為準。根據本公司的具體情況，特制定本工程質量管理辦法。1、建立質量崗位責任制公司的分管領導、質量負責人是質量管理體系的第一責任人。項目經理對工程質量全面負責，項目經理（項目負責人）為第一責任者。項目經理部要根據本管理辦法，制定本項目工程質量管理辦法實施細則和質量管理責任制，并報公司質量管理科備案。2、公司質量管理科職責貫徹、執行國2、家、省、市、區及上級主管部門的工程技術、質量的規范、標準、規定等。負責對本公司所有工程項目實行預測、監控，對各項目經理部工程質量進行總體管理和控制。組織大型項目施工圖紙和施工組織設計審定的組織工作。做好重大工程質量事故處理的組織工作。組織各職能部門做好質量記錄，按國家、行業標準進行檢查并檢驗、評定工程質量。及時組織對保修期內的工程回訪，并就回訪工作中甲方提出的意見與有關部門取得聯系，并做出處理，以使客戶滿意。負責傳達、發放上級有關部門召開的工作會議、文件和組織科技有關活動。3、項目經理質量管理職責認真貫徹、執行國家、省、市、區及上級主管部門關于工程技術、質量的規范、標準、規定等。對施工項目的工3、程質量進行檢查、督促、管理，并對工程質量負直接管理責任。負責組織對施工單位、監理單位的設計交底工作，負責審定施工單位的施工組織設計和監理單位的工程監理規劃，并將審定后的施工組織設計、監理規劃上報公司質量管理科。負責本工程項目辦理施工許可證，安全許可證等有關審批工作，確保工程項目順利開工。負責質量事故處理的組織、協調工作。做好工程質量的驗收工作和工程驗收后的質量保修工作。參加公司組織開展的工程質量、科技活動。執行上級有關部門的質量、科技文件、規定等。負責制定本工程項目的工程質量管理辦法實施細則及崗位責任制。負責制定本工程項目提高工程質量管理的措施、方案等，負責編制本工程項目工程質量管理工作總結、4、報告等，負責協調質量與工程進度、安全等方面的工作關系。負責組織對用戶的回訪工作，并及時處理、協調、解決回訪中發現的質量問題。二、工程質量獎罰條例為進一步加強建設工程質量管理，確保工程質量和質量目標的實現，提高企業的社會信譽和經濟效益，做到獎優罰劣，特制定本條例。本辦法根據建設工程質量管理條例以及國家和建設部有關技術標準、規范、規程的要求，結合公司實際情況制定。1、優質工程獎勵2、各級質量大檢查獎勵3、工程質量處罰在工程施工中，違反操作規程，不按設計及規范標準施工，發生質量問題，有下列情況之一的，按情節輕重、數量多少，分別對單位處以10005000元罰款，對責任者處以100500元罰款。地基與基5、礎工程回填土或換填土不符合要求，不按規定分層輾壓夯實。基礎基底泡槽積水，帶水作業，影響工程質量。基礎樁出現斷樁、短樁，斷面尺寸不夠及三類樁占總數量的30%以上影響結構承載力；護坡樁（墻）有嚴重設計和施工質量問題及地上、地下建筑、構筑物、管線安全的。結構工程砌筑工程中，大角及縱橫墻交接處留直槎或柱墻包心砌筑者。砌筑砂漿飽滿度嚴重不足，多處漏放拉結筋或后插筋弄虛作假。砌體墻柱位移或傾斜、錯臺；灰縫及平整、垂直度嚴重超差；組砌方法錯誤。填充墻、內隔墻及輕質墻體不按規定砌筑，如上、下部位砌法，圈梁、構造柱及拉結筋的留設等，危及穩定性和影響結構性能的較大問題。鋼筋位移嚴重；鋼筋型號、數量不符合設計要求，6、少筋、漏綁、松綁較多；鋼筋錨固、搭接及彎鉤、彎折不符要求；鋼筋加工、焊接及綁扎接頭不符合規定；鋼筋保護層過薄或過厚；梁、柱核心箍筋不按規定加密，嚴重影響抗震結構要求者。混凝土不按工藝要求灌筑施工，多處發生漏震、過震、孔洞、漏漿、蜂窩、麻面、爛根、夾渣以及露筋現象嚴重等超過允許范圍；亂留設施工縫者。無模板設計，模板支設不牢，無交底或不按設計、交底施工，造成大面積跑模，嚴重影響結構尺寸和宏觀質量。預制梁、柱、板（含大樓板、圓孔板、樓梯板、陽臺雨罩板等）搭墻長度不夠，底部坐漿捻縫不實；不按設計要求留設板縫且不按規定灌縫混凝土，以及板底不平；端部筋未按要求彎折且交結點無附加綁扎筋；預制柱安裝偏軸較大，7、影響結構安裝；錨固筋長度不夠，焊接差；隔墻板、樓梯板未隨層焊接。混凝土不按規定養護或冬季不防凍，砌體施工不按規定澆水或冬季無防凍措施，造成嚴重質量問題。通風道、垃圾道安裝不順或安裝方向不正確，以及內側粗糙影響使用。 樓地面工程水泥地面空鼓、開裂、起砂嚴重；地面基層未清理或清理不干凈就進行施工。板塊地面空鼓或接縫不順，平整度差；踢腳板空鼓嚴重，厚度及高度不統一，上口不平直，毛刺粗糙。樓梯踏步相鄰高差超標，踏步缺棱掉角嚴重，防滑條粗糙且不順直；扶手焊接差影響安全。樓地面標高不一致。有地漏的地面倒坡或有積水現象。門窗工程門窗洞口標高、位置不準，錯位超標。鋼、木、鋁合金門窗安裝不校正，不按要求固定和填8、塞框后材料等。門窗開關不靈，縫隙不符要求。五金零件安裝粗糙或位置不準；繃紗嚴重不符要求；玻璃膩子粗糙不實，缺卡子或卡子外露較多。裝飾裝修工程抹灰空鼓、開裂；陰陽線角不順直方正；白灰混合砂漿墻面不按要求做護角影響使用。油漆、漿活、涂料等相互污染嚴重，界限分色不清，基層粗糙不平等。滴水線（槽）做法不統一或粗糙及流水坡向不正確。飾面板、磚、石鑲貼選色亂，拼縫差、不平整，空鼓多，組排亂，破活多。輕鋼龍骨分布排列及固定差，影響穩定和安全。細木裝飾和制品、花飾安裝的工藝做法嚴重違規。屋面工程屋面坡度不準有積水；屋面防水層不按規范施工。變形縫封蓋不嚴不牢，鐵皮收接頭及細部做法不規范。雨水管未按要求刷防銹漆，9、卡子固定用木塞；管接口錯位粗糙及倒插口；落水口做法不正確及防水效果差。屋面細部做法不符要求或粗糙影響宏觀質量。屋面、地下室、廁浴間、陽臺雨罩等處防水不按規定做試驗，發生滲漏水現象。水暖衛與煤氣工程管件不除銹防銹進樓使用；白管使用黑件、黑短管。直沖大便器水管無空氣隔離器；坐便器固定不正確松動、倒坡嚴重等。不準焊接而采用焊接做法；使用不合格管件。面盆、洗手盆等器具活動；固定卡子類型及數量不對或做法錯誤，造成管道或設備失隱。管道出現倒坡嚴重；管道不按要求做套管。不按要求驗收和試驗，完工后出現滴、漏、跑冒、堵現象。煤氣管道與煤氣調壓裝置安裝等，不按標準施工，造成質量隱患或影響使用的。電氣工程鋼管連接對10、焊、套管開堂焊；薄壁管不用通絲管箍連接，連接處不做跨接地線。鐵制箱盒用電、氣焊開孔，不按一管一孔操作；跨接及保護接地線嚴重違規者。敷設塑料管有明露導線；金屬管穿線護口不齊全，導線在管內有接頭，背扣擰花接在端子上的導線不按要求壓鼻子。拉線開關設置在壁廚內、煙道內、門框上或水暖管道背面等不符合要求的位置。吊燈及吊扇固定違規，有嚴重隱患。避雷線網嚴重違規且粗糙者。多股銅、鋁線連接不規范，銅導線傷芯嚴重，不涮錫。導線零火錯接，相線不分色；穿假線、套假管重大隱患。成套電氣設備不經認真驗收就安裝使用，造成重大隱患。電氣箱盒留設的標高不準和位置不對。通風空調、電梯及設備安裝工程風管、部件、空氣處理室、消聲器11、除塵器、通風機、制冷管道、防腐與油漆及設備保溫的安裝與制作工程，不按規范標準施工，有嚴重違規、影響使用現象的。電梯裝置組裝，導軌組裝，轎箱、層門組裝，電氣裝置安裝，安全保護裝置及試運轉等，不按規范標準施工，有嚴重違規、影響使用現象的。設備安裝工程中，各種設備裝置的安裝組裝，不按標準施工，嚴重違規，影響使用及有安全隱患的。市政、管網及地鐵、隧道工程回填土（含結構層填料）不按規范施工，造成嚴重質量隱患者。道路面層施工粗糙宏觀差，不符要求；施工縫不按要求留（接）設；實測不合格；道牙不通順，背后不填實。墊層及管座混凝土實測不合格；管道包封不養護，空裂嚴重，不符合要求者。市政管道不按規定或不請示隨意開12、孔者。方溝、小室、井口及地下通道段，以及地鐵的車站、行車道、通風道等結構尺寸及標高嚴重超差；地下隧道施工，土方爆破與施工工藝不得力和測量放線不準確，造成軸線和幾何尺寸偏差較大；宏觀質量粗糙的。管道焊接、安裝不符要求；管網中的補償器、閘閥、支卡架件等安裝不按規范施工，有嚴重安全隱患和影響使用功能的。其他未列分項工序質量問題，按上述有關條款執行。市政工程中的單項工程和在市政工程中未提及套用土建工程的執行。鋼、木結構施工，不按規范標準進行組裝、焊接及結構尺寸偏差較大，有嚴重安全質量隱患的。預制混凝土構件生產：鋼筋張拉未達到規定標準且無詳細記錄；未按照程序進行生產過程的隱預檢及工序交接檢；成品出廠前未13、進行檢驗及其他抽樣檢驗，不符合標準，出廠不合格產品。商品混凝土生產：主要材料（水泥、砂、石、外加劑等）抽檢不合格；混凝土未按規定取樣檢驗，塌落度超限較大不符規定要求；計量器具失效，材料配比不準確；不通過開盤鑒定造成混凝土不符合要求，出廠不合格砼者。對上述質量問題及未列入的質量問題，凡有嚴重影響安全、使用功能及宏觀質量，且受到批評、影響企業形象的工程，公司將視情節輕重給予警告、責令限期改正和停工整頓處理，并對項目部和負責人進行處罰。4、質量管理的獎罰5、獎罰程序質量獎罰資金的來源由兩部分組成：總公司按年度計劃施工產值的萬分之二劃撥為質量獎勵基金。質量罰款全部轉入質量獎勵資金。本條例執行單位為公司質量部（質量部由總經理、總工程師、分管副總經理、質量管理科科長等組成），質量部依據工程質量檢查和抽查驗收情況簽發獎罰款通知單。對3000元以下獎罰款由公司質量部直接簽發，對3000元以上獎罰經董事長批準后簽發。罰款通知單一式三份，經受檢單位質量人簽認后，送公司財務部門，項目經理部財務部門各一份做獎罰憑證，質量部留存一份。凡受罰單位和個人必須在罰款通知單簽發之日起，一周內將罰款交公司財務。凡拖欠交者，每逾一日按罰款額的10%增加罰款，逾期滿一個月不交者除加重罰款外，并追究有關責任者的責任，嚴肅處理。