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1、 工程部組織架構總負責人負責人在建工程組機電組電工機修工資料員土建工程師儀表工程師電氣工程師設備工程師專家部計劃考核部一、編制說明1、機修班現設34人、其他崗位暫定1名。2、根據后期建設情況會作出局部變動以便適應工程建設實際。二、各部門工作職責：一、項目主管：1、負責工程現場甲方的日常管理及現場工作安排協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；2、根據公司批準的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設計，監督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；3、根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參加組織工程項目2、檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；4、根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現；5、負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、負責現場甲方、監理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系；8、負責組織現場項目部的日常管理工作，協調安排各專業工程師的現場配合工作，完成現場施工日志的準確記錄；9、負責工程項目3、竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；10、負責組織參加每周的現場施工協調會議，審核監理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；11、項目主管要在日常工作中加強工作責任心，計劃性，不斷提高自己的專業水平和管理素質，及時準確提供工程建設信息。u 二、項目土建專業工程師：1、 協助項目主管進行土建工程項目的管理工作；2、 根據公司批準的施工總進度計劃，審查土建工程施工組織設計，負責控制土 建工程項目的現場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成；3、 根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督土建工程項目施工質量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設備進場檢查4、驗收，對土建工程質量負完全責任；4、 根據公司批準的土建工程項目施工預算書，嚴格監督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現；5、 參加現場土建工程合同管理，嚴格執行土建工程合同規定，確保土建工程合同履約完成，協助處理土建工程合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、 參加現場甲方、監理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、 解決土建工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的土建工程涉外關系；8、 負責現場土建工程的日常管理工作，協調其他專業工程師的現場配合工作，完成現場土建工5、程施工日志的準確記錄；9、 負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；10、參加每周的現場施工協調會議，審查監理工程師的現場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。三、強弱電專業工程師：1、接受項目主管的直接領導和管理，協助項目主管進行強電工程項目的管理工作；2、根據公司批準的施工總進度計劃，審查強電工程施工組織設計，負責控制強電工程項目的現場施工進度，確保強電工程項目進度計劃的完成；3、根據合同的約定、規程規范和設計圖紙的要求，嚴格監督強電工程項目施工質量，參加強電工程檢查驗收，參加強電工程材料設備進場檢查驗收，對強電工程質量負完全責任；4、根據公司批準的強電工程項目6、施工預算書，嚴格監督控制強電工程項目施工成本，參加強電工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保強電工程項目成本控制目標的實現；5、參加現場強電工程合同管理，嚴格執行強電工程合同規定，確保強電工程合同履約完成，協調處理強電工程合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、參加現場甲方、監理工程師、強電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、解決強電工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的強電工程涉外關系；8、參加現場強電工程的日常管理工作，協調其他專業工程的現場配合工作，完成現場強電工程施工日志的準確記錄；9、負責強電工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修7、管理和協調工作；10、參加每周的現場施工協調會議，審查監理工程師的現場會議記錄、強電工程管理報告和其他文件資料。三、儀表工程師1、 協助項目負責人進行土建工程項目的管理工作；2、 根據公司批準的施工總進度計劃，審查土建工程施工組織設計，負責控制儀表工程項目的現場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成；3、 根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督儀表工程項目施工質量，參加儀表工程檢查驗收，參加儀表工程材料設備進場檢查驗收，對儀表工程質量負完全責任；4、 根據公司批準的儀表工程項目施工預算書，嚴格監督控制儀表工程項目施工成本，參加儀表工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單8、的審查確認，確保儀表工程項目成本控制目標的實現；5、 參加現場儀表工程合同管理，嚴格執行儀表工程合同規定，確保儀表工程合同履約完成，協助處理儀表工程合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、 參加現場甲方、監理工程師、設備工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、 解決儀表工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的儀表工程涉外關系；8、 負責現場儀表工程的日常管理工作，協調其他專業工程師的現場配合工作，完成現場儀表工程施工日志的準確記錄；9、 負責儀表工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；10、參加每周的現場施工協調會議，審查監理工程師的現場會議記錄、儀表工程9、管理報告和其他文件資料。四、設備工程師1、 協助項目負責人進行設備工程項目的管理工作；2、 根據公司批準的施工總進度計劃，審查設備工程施工組織設計，負責控制設備工程項目的現場施工進度，確保設備工程項目進度計劃的完成；3、 根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督設備工程項目施工質量，參加設備工程檢查驗收，參加設備工程材料設備進場檢查驗收，對設備工程質量負完全責任；4、 根據公司批準的設備工程項目施工預算書，嚴格監督控制設備工程項目施工成本，參加設備工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保設備工程項目成本控制目標的實現；5、 參加現場設備工程合同管理，嚴格執行10、設備工程合同規定，確保設備工程合同履約完成，協助處理設備工程合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、 參加現場甲方、監理工程師、設備工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、 解決設備工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的設備工程涉外關系；8、 負責現場設備工程的日常管理工作，協調其他專業工程師的現場配合工作，完成現場設備工程施工日志的準確記錄；9、 負責設備工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；10、參加每周的現場施工協調會議，審查監理工程師的現場會議記錄、設備工程管理報告和其他文件資料。五、資料員1、管理施工現場的各種文件、資料、設計圖紙等，建立項目11、施工圖紙和設計變更的工程檔案；負責與總包公司、監理方及公司有關部門的資料收發、借閱，并辦理簽收手續。2、及時處理工程往來的報告、函件，并按工程項目與類別進行整理歸檔、列清目錄,經工程部經理閱批后歸檔。3、收集、建立與工程建設有關的標準、文件、建筑材料與設備等資料，做好各類檔案的接收、分類、整理、建檔等工作，便于保管和利用。4、按建設主管部門和城建檔案館的有關規定， 收集、檢查、核對建設工程竣工資料；會同公司其他部門將項目立項依據文件、現場聲像等檔案資料進行匯總整理。5、負責對每日收到的管理文件、 技術文件進行分類、登錄、歸檔。設計變更（包括圖紙會審紀要）原件存檔。做好信息收集、匯編工作，確保管12、理目標的全面實現。6、參加有關工程會議并做好記錄工作。7、對部門電子文檔進行重點備案，避免出現因計算機問題造成重要文檔丟失。 8、工作中嚴格遵守公司保密制度。9、按時完成領導交辦的其它工作。電工1、熱愛本職工作，始終要以認真、負責的態度完成各項電氣維修、養護工作。2、嚴格執行持證上崗，嚴格遵守有關安全法規及操作規程制度，嚴禁違章操作。3、認真做好巡視檢查工作，在巡視中要仔細觀察電氣設備的各種運轉情況，包括：聲音、溫度、顏色等的變化情況，并認真、及時準確的做好工作記錄，以備查驗。4、要熟悉自己管區內的各類高、低壓電氣設備的情況，在日常檢修中發現問題要及時處理，不留隱患。如確實處理有困難時，及時上13、報上級領導。5、對各類電氣設備進行衛生清掃，做到整潔無塵土，保證各配電柜、箱的使用正常。6、能較熟練的掌握和運用觸電急救方法。7、學習電工專業技術知識，宣傳電氣安全知識，制止違章作業和拒絕違章指揮。8、完成公司交辦的其他工作。機修工第二部分 行為規范一、現場工作人員的要求：1、在工程現場辦公室工作人員必須著裝整齊；2、在工程施工現場工作人員必須佩帶安全帽；3、現場工作人員間要提但倡團結協作、實事求是精神，嚴格按照既定的職責接待工作客戶，嚴禁挑撥離間、拉幫結派；二、 公用品管理：工程現場辦公室的各種物品應擺放整齊，各歸其位：1、 辦公桌上只能擺放資料、電話機、電腦及常用的辦公用品；2、 文件袋要14、保持整潔，除寫明標簽外，不得在工程資料、設計圖紙、文件袋表面涂畫及粘貼任何文字及圖片；3、 個人用品如書籍、文件夾、水杯等應放在個人文件柜中；4、 紙杯是專供客戶使用的，工作人員應使用自帶的水杯，水杯應放在指定的地點。第三部分 工程資料管理一、工程項目資料分類：1、文字資料：（1）、工程項目合同；（2）、監理工程師大綱、規劃、條例，監理月報，指令，通知，函件；（3）、承包商報告、函件；（4）、甲方指令、通知；（5）、設計圖紙和設計文件；（6）、會議紀要；（7）、工程質量事故核查處理報告；（8）、施工組織設計；（9）、施工進度計劃；（10）、工程報表；（11）、經濟簽證；（12）、現場技術核定單15、；（13）、認質單；（14）、認價單；（15）、工程款支付申請單；（16）、工程竣工資料；（17）、工程檢查驗收資料；（18）、公司內部文件資料；（19）、各種電子文檔2、圖片圖象資料：工程項目照片、錄音帶、錄像帶；3、電腦部份：現場項目管理資料；二、工程項目資料的管理職責：1、項目主管負責工程項目現場的資料管理；2、現場工程項目人員應及時做好現場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全；三、工程項目資料管理規定：1、工程現場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作；2、現場檔案資料管理員負責審查檔案資料，整理齊全后保存；3、借閱工程資料必須履行手續，不得遺失，更換；4、工程項目16、資料必須建立資料臺帳、資料目錄。四、工程項目文件資料的簽收傳遞規定：1、設立文件簽收本，一切文件資料必須送達時要求簽收；2、設立文件發文本，一切文件資料必須發送時要求接收人簽收；3、公司內部指令，通知、報告必須采取書面形式，均具實名；4、對監理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實名；5、所有對內對外文件資料必須按職責規定權限審查簽發。6、工程項目竣工移交后，現場的文件資料按公司規定和要求進行交接。五、 工程項目管理規定表格：管理通用表格附后，工程管理過程中必須采用相關表格。第五部分 工程管理人員的考核考評管理一、考核考評管理規定：1、工程管理人員的考核考評管理，是公司評價工程管理17、人員的工作表現、工作業績的一項制度規定，督促工程管理人員改進工作，提高工作效率；2、工程管理人員必須參加考核考評，作為增加薪資、晉級、調動、獎罰、解雇等人事處理的依據。二、考核考評的內容：1、工程管理人員的工作表現，工作態度、是束嚴格按照為主現場工作管理手冊的規定和要求，履行工程管理人員的工作崗位職責，積極認真負責的完成本職崗位工作；2、工程管理人員在工作中的主動性、責任感、團隊合作精神；3、工程管理人員個人的道德品質、創造力、判斷力等；4、工程管理人員對完成工作具備的工作知識、技術經驗、學習接授新知識的能力；5、工程管理人員執行上級指令、計劃組織的能力、聯系協調能力等；三、考核考評辦法：1、工程管理人員每周、每月按時填與本周考核表、本月考核表，對本周（本月）完成的工作進行自我評價；2、由工程總監對工程管理人員進行考核；3、上報公司領導對工程管理人員進行評定；5、 考核表交辦公室存檔；6、 工程管理人員的考核結果與公司的績效工資直接掛鉤。附注：根據需要甲方隨時有權對本管理工作手冊的內容進行修改本手冊發至：各承包商、監理商、設備供應商、設計商及股份公司相關部門