正雅建筑裝飾設(shè)計(jì)公司成本合約部預(yù)算及合同管理制度.pdf
下載文檔
上傳人:地**
編號(hào):1284115
2024-12-16
5頁(yè)
211.85KB
該文檔所屬資源包:
建筑公司招投標(biāo)預(yù)結(jié)算合同管理制度
1、。海南正雅建筑裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司文件海南正雅建筑裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司文件司發(fā)司發(fā) 號(hào)號(hào)成本合約部成本合約部預(yù)算及合同管理制度預(yù)算及合同管理制度編編制:制:審審核:核:批批準(zhǔn):準(zhǔn):年年月月日發(fā)布日發(fā)布年年月月日實(shí)施日實(shí)施。1。成本合約部成本合約部預(yù)算及合同管理制度預(yù)算及合同管理制度一、工一、工 作作 職職 責(zé)責(zé)(一)參與工程招、投標(biāo)工作,編制送達(dá)投標(biāo)書。(二)根據(jù)施工圖編制施工概、預(yù)算,施工主要機(jī)具、設(shè)備、材料數(shù)量、并提出產(chǎn)值計(jì)劃。(三)參預(yù)各項(xiàng)工程承包、發(fā)包訂貨及增補(bǔ)類的合同文書,并在合同批準(zhǔn)生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。(四)配合有關(guān)部門增補(bǔ)洽商合同事宜。(五)對(duì)經(jīng)營(yíng)文件、臺(tái)帳單據(jù)及原始資料的歸檔2、管理。(六)竣工后,負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、審計(jì)單位決算審核工作。(七)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下探索新的經(jīng)營(yíng)渠道、運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展新的經(jīng)營(yíng)理念,努力拓展建筑裝飾市場(chǎng)。二、工程招、投標(biāo)管理二、工程招、投標(biāo)管理(一)接到招投標(biāo)文件后預(yù)算部門應(yīng)依據(jù)招標(biāo)文件的要求,認(rèn)真審圖。(二)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)概、預(yù)算人員提供數(shù)據(jù),認(rèn)真討論、分析、提出報(bào)價(jià)方案,由公司領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)一步研究報(bào)價(jià)決策,使之最后定案。(三)報(bào)價(jià)和誤差率(定額、缺項(xiàng)、新工藝、新材料和設(shè)備價(jià),招標(biāo)文件未注明外)不得低于標(biāo)底 2%,不得高于標(biāo)底。(四)按招標(biāo)文件的時(shí)間,準(zhǔn)時(shí)送報(bào)招標(biāo)單位。(五)投標(biāo)書字跡要工整(用仿宋體),填寫內(nèi)容齊全,加蓋公章;投標(biāo)文3、件要有目錄,封袋要規(guī)范,要蓋齊縫章,并派專人送達(dá)在招標(biāo)文書規(guī)定時(shí)間之前辦理完畢。(六)工程接到中標(biāo)通知書后由成本合約部起草工程承包范圍,合同條款應(yīng)內(nèi)容齊全,措辭嚴(yán)謹(jǐn),合同經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可對(duì)外辦理簽訂。(七)合同簽字生效后,在主管和總經(jīng)理的主持下,向各部門及履行合同單位進(jìn)行全面交底。三、承包合同管理三、承包合同管理(一)工程承包合同的基本條件和內(nèi)容:1.工程名稱和地點(diǎn)。2.承包方式,范圍和內(nèi)容。3.開(kāi)竣工日期。4.工程質(zhì)量、保修期和保修條件。5.工程價(jià)款的支付、結(jié)算方式和竣工驗(yàn)收辦法。6.工程造價(jià)。7.設(shè)計(jì)文件及概、預(yù)算技術(shù)資料提供的日期。8.材料、設(shè)備供應(yīng)方式。9.雙方協(xié)作的事項(xiàng)。10.獎(jiǎng)懲4、條款。11.其它。(二)工程中特殊情況需要明確的問(wèn)題,應(yīng)在承包合同中明確以利雙方共同履行。(三)承包合同必須采取書面形式(合同的附件),合同的附件主要包括:1.工程概算和中標(biāo)通知書。2。2.甲方供應(yīng)的材料、設(shè)備的品種、規(guī)格、數(shù)量和到貨的時(shí)間表。3.甲方分包工程的質(zhì)量要符合國(guó)家、地方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),時(shí)間應(yīng)滿足現(xiàn)場(chǎng)要求,建立應(yīng)明確配合費(fèi)用。4.建筑法不允許甲方支解單項(xiàng)工程和提供材料。這是考慮甲、乙雙方關(guān)系,但是要在合同附加協(xié)議中明確,凡支解分包的單項(xiàng)要服從整體的管理。(四)簽定承包合同的原則:1.遵守國(guó)家法律、法令,符合國(guó)家政策。2.符合平等互利、協(xié)商一致的原則。3.所承包的工程,必須在開(kāi)工前簽定承包5、合同。4.當(dāng)事人雙方,均應(yīng)有法人資格和履行合同的能力。5.施工圖和技術(shù)資料要齊全。6.施工的準(zhǔn)備條件基本具備。(五)承包合同工期確定,確定合同工期要根據(jù)工期定額和業(yè)主及總包單位,總工期的要求并確定獎(jiǎng)懲條款,搶工期的工程要提出搶工費(fèi)。(六)延長(zhǎng)合同工期的原則:1.凡屬甲方責(zé)任,未按合同規(guī)定提供施工圖、技術(shù)資料、材料、設(shè)備或其它原因,如結(jié)構(gòu)變更、增加面積造成工程拖延,可補(bǔ)辦工期順延手續(xù)。2.發(fā)生不可抗拒力,而造成工期順延的,可辦理延長(zhǎng)手續(xù)。(七)在承包合同的實(shí)施期間,應(yīng)按職責(zé)分工,將發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,并提出解決問(wèn)題的建議和辦法,使合同的履行率不斷提高。(八)承包合同正本兩份,副本四份,甲乙雙6、方各持正本一份,副本兩份,公司留合同正本一份,由綜合辦公室存檔,并轉(zhuǎn)成本合約部、工程部、項(xiàng)目部各一份副本(或復(fù)印件),便于掌握?qǐng)?zhí)行。四、分包合同管理四、分包合同管理(一)施工隊(duì)伍的選擇應(yīng)選管理水平較高,技術(shù)力量較強(qiáng),資質(zhì)合格證件齊全的隊(duì)伍,并有兩支以上隊(duì)伍參與競(jìng)標(biāo),自己家施工,也同樣選擇兩個(gè)以上項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行競(jìng)標(biāo),優(yōu)勝劣汰。(二)人工費(fèi)應(yīng)由成本合約部根據(jù)定額人工費(fèi)及市場(chǎng)價(jià)格以及公司標(biāo)準(zhǔn)人工費(fèi)測(cè)定,增加管理費(fèi)用及經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)一次性包死一次性包死。(三)合同內(nèi)容:1.質(zhì)量要求。2.安全文明施工的現(xiàn)場(chǎng)要求。3.工期要求。4.結(jié)構(gòu)裝修水電不是同一支隊(duì)伍,施工應(yīng)注明施工范圍,界線、配合條件。5.材料節(jié)約7、,周轉(zhuǎn)材料使用另行簽訂合同(由計(jì)材科施工前辦理),內(nèi)部、外施同樣要求先辦手續(xù)后施工。6.臨設(shè)要明確,采取一次包死,或執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)人工費(fèi)低價(jià)的辦法。7.違約責(zé)任,獎(jiǎng)懲條款。8.爭(zhēng)議的處理。五、概、預(yù)算編制管理五、概、預(yù)算編制管理(一)建筑安裝與建筑裝飾工程概、預(yù)算和施工圖預(yù)算的編制依據(jù)1.工程部與設(shè)計(jì)部提供的會(huì)審施工圖紙(含詳圖和圖集)一次性洽商或初審變更。2.施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。3.現(xiàn)行的建筑安裝、裝飾裝修概、預(yù)算定額和材料預(yù)算的價(jià)格以及有關(guān)收費(fèi)定額,并參考市場(chǎng)價(jià)格。3。(二)建筑裝飾裝修與安裝工程的概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的內(nèi)容和形式:1.預(yù)算封面:一般均應(yīng)填寫建設(shè)單位、單位工程名稱、結(jié)構(gòu)類8、型、建筑面積、工程造價(jià)、單位造價(jià)、編制人、編制日期。2.編制說(shuō)明:簡(jiǎn)述編制依據(jù)、編制過(guò)程、工程的主要材料做法、檐高等,說(shuō)明本概、預(yù)算包含的范圍,材料調(diào)補(bǔ)價(jià)的截止日期及其他需要說(shuō)明的內(nèi)容。3.工程概預(yù)算書。4.工程費(fèi)用總表。5.經(jīng)濟(jì)分析總表。6.材料大分析及匯總表。7.暫估價(jià)的設(shè)備明細(xì)表。8.需訂合同的設(shè)備明細(xì)表。9.單位工程所需的全部材料預(yù)算書。(三)概、預(yù)算及施工圖預(yù)算的編制要求。1.計(jì)算工程量,工程量是編制工程預(yù)算的原始數(shù)據(jù),嚴(yán)格按照定額中各有關(guān)規(guī)定計(jì)算,計(jì)算條理要清楚,數(shù)字要準(zhǔn)確,按“工程量清單”,計(jì)價(jià)辦法,逐步過(guò)渡到與國(guó)際貫例接軌。2.預(yù)算表格要格式化,專表專用,預(yù)算書的子目?jī)?nèi)容應(yīng)填寫9、齊全、正確、清潔、字跡清晰,單價(jià)套用合理價(jià)位,小計(jì)、合計(jì)準(zhǔn)確無(wú)誤。3.按預(yù)算定額計(jì)算書,分部工程的材料用量及匯總表,預(yù)算書項(xiàng)目,凡定額范圍已經(jīng)包括的內(nèi)容,不允許單獨(dú)列項(xiàng),既要防止少算、漏算又要防止巧列名目,高估冒算,預(yù)算的誤差率應(yīng)控制在 3%以內(nèi)。(四)編制概、預(yù)算及施工預(yù)算的時(shí)間要求(以接到被批準(zhǔn)的施工圖時(shí)間為準(zhǔn)),控制在最短時(shí)間范圍之類。(五)變更洽商辦理及申報(bào)1.為了正確使用反映工程造價(jià),合理及時(shí)匯報(bào)企業(yè)收入,如有增減必須先辦洽商,有變更洽商必須增減預(yù)算,不簽洽商增減預(yù)算不予施工的原則。2.實(shí)行投標(biāo)包干的工程,既做包干以外的洽商增減帳,以及與甲方結(jié)算又要做包干范圍內(nèi)的洽商增減帳,以便內(nèi)部10、換算。3.變更洽商的記錄要完整,力求詳盡,數(shù)量、規(guī)格尺寸和改變理由,明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任,必要有附圖,包括由洽商變更引起相關(guān)的其他損失和處理方法,包括現(xiàn)場(chǎng)必須采取保護(hù)措施,所發(fā)生的費(fèi)用洽商。4.洽商變更要經(jīng)甲方簽認(rèn)后,統(tǒng)一編號(hào),應(yīng)在三日內(nèi)上報(bào)公司,方便及時(shí)編制增減預(yù)算和工料增減數(shù)量,編制要求與施工圖預(yù)算項(xiàng)目。(六)暫估價(jià)的辦理及申報(bào)1.凡屬于新技術(shù)、新材料以及材料預(yù)算價(jià)格的缺項(xiàng),編制預(yù)算的可按暫估價(jià)(或甲方指定價(jià))列入預(yù)算,待竣工結(jié)算時(shí)按實(shí)際調(diào)整竣工結(jié)算,不得以暫估作為結(jié)算價(jià)。2.凡屬于甲方確認(rèn)的材料設(shè)備價(jià)格必須以書面形式取得甲方簽認(rèn)方可購(gòu)入,并申報(bào)部門經(jīng)理調(diào)整預(yù)算。六、竣工結(jié)算(以下資料須由工程部提11、交)六、竣工結(jié)算(以下資料須由工程部提交)(一)竣工結(jié)算是落實(shí)企業(yè)收入,決定工程成本的最終階段,各項(xiàng)目部及時(shí)提供竣工結(jié)算依據(jù)。(二)竣工結(jié)算應(yīng)具備條件:(達(dá)到以下條件方可結(jié)算)1.工程項(xiàng)目已取得“單位工程竣工驗(yàn)收證明書”。2.概算書、變更洽商,增減預(yù)算已經(jīng)編完,并達(dá)到建設(shè)單位簽認(rèn)。3.分包工程結(jié)算特殊材料,加工定貨以及調(diào)整定額含量等已經(jīng)落實(shí)定案。4。4.概算中的暫估價(jià)、暫定價(jià)項(xiàng)目已按實(shí)際發(fā)生價(jià)格調(diào)整,其他應(yīng)收的費(fèi)用(如:工藝作品加工費(fèi)、技術(shù)措施費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)狹小增加費(fèi)、二次運(yùn)輸費(fèi)、整改增減簽證等)已經(jīng)落實(shí)并簽認(rèn)。5.竣工調(diào)價(jià)文件應(yīng)齊全,方法明確。(三)單位工程結(jié)算書應(yīng)包括裝飾、安裝等全部?jī)?nèi)容,結(jié)算書封面、造價(jià)明細(xì)表、裝飾預(yù)算及增減帳,安裝預(yù)算及增減帳,變更洽商原始記錄等應(yīng)由公司歸檔存查。本規(guī)章制度須由本公司相關(guān)部門密切配合實(shí)行。本規(guī)章制度須由本公司相關(guān)部門密切配合實(shí)行。5
制度手冊(cè)
上傳時(shí)間:2024-02-02
28份
運(yùn)營(yíng)管理
上傳時(shí)間:2023-09-04
27份
制度手冊(cè)
上傳時(shí)間:2024-01-26
30份
管理運(yùn)營(yíng)
上傳時(shí)間:2024-12-17
11份
管理運(yùn)營(yíng)
上傳時(shí)間:2024-12-16
30份
管理運(yùn)營(yíng)
上傳時(shí)間:2021-04-25
10份