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1、甘肅地質建筑安裝工程有限公司現(xiàn)場工程安全質量管理培訓課件主講人：賈喜成主講人：賈喜成安全管理安全管理一、安全教育培訓制度一、安全教育培訓制度二、安全檢查制度二、安全檢查制度三、安全技術交底制度三、安全技術交底制度四、班前安全活動制度四、班前安全活動制度五、施工用電管理制度五、施工用電管理制度六、施工機械管理制度六、施工機械管理制度安全教育培訓制度安全教育培訓制度1、在各施工班組進入工地后正式施工作業(yè)前，項目部必須對班組職工進行“三級”安全教育（班組教育、項目部教育、企業(yè)安全管理教育），并建立教育記錄檔案和資料；檔案和資料由資料員配合項目安全員進行記錄和整理。2、各級安全教育必須具有針對性，對待2、各班組不可千篇一律，應付差使。3、項目部要經常組織項目管理人員學習有關安全生產的法律、法規(guī)，學習規(guī)范和標準，學習安全技術操作規(guī)程等，通過學習達到熟練掌握和運用的目的。4、項目部要堅持開展每周的安全活動檢查工作，每次檢查活動要有組織、有內容、有目的、有要求，一般可小結上周安全工作情況，根據(jù)本周工作情況提出和強調搞好安全工作的措施，同時也有針對性的選學一些安全操作規(guī)程；安全活動的目的、內容及具體安排，由項目部專職安全員負責，項目經理或其他管理人員不得占用安全活動日時間召開其它會議和進行其他工作。5、對項目部所管理的新入場職工在分配工作之前，必須按照公司的安全教育培訓制度進行三級安全教育，建立完善的3、教育檔案。6、凡要求持證上崗的特種專作業(yè)人員，項目部必須聘用持有特種作業(yè)人員操作證的員工，在項目部工作期間，證件原件必須由項目部暫留管理；上崗前仍應進行安全教育和安全技術交底。7、施工當中采用新技術、新機具、新設備和新工藝方法時，項目部應對操作人員進行操作技術培訓和安全技術教育，經考核合格后方可作業(yè)。安全檢查制度安全檢查制度安全檢查是消除事故隱患，預防事故，保證安全生產的重要手段和措施。為了不斷改善生產條件和作業(yè)環(huán)境，使作業(yè)環(huán)境達到最佳狀態(tài)。從而采取有效對策，消除不安全因素，保障安全生產，特制定安全檢查制度。一、安全檢查的內容：按照建設部頒發(fā)的建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分標準，對照檢查執(zhí)行情況；基4、槽臨邊的防護；施工用電、施工機具安全設施，操作行為，勞動防護用品的正確使用和安全防火等。二、安全檢查的方法：定期檢查、突擊性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性和節(jié)假日前后的檢查和經常性檢查。三、項目部定期每周組織檢查，由項目經理組織項目專職安全員、各棟號負責人，對施工現(xiàn)場所有施工區(qū)域進行檢查；項目專職安全員應每天對施工現(xiàn)場進行循環(huán)檢查，督促各施工隊伍、生產班組對各自所處環(huán)境的工作每日進行自檢，隨時消除不安全隱患。四、突擊檢查：同行業(yè)或兄弟單位發(fā)生重大傷亡事故、設備事故、交通、火災事故，為了吸取教訓，采取預防措施，根據(jù)事故性質，特點，組織突擊檢查。五、專業(yè)性檢查：針對施工中存在的突出問題，如：施工機具、臨5、時用電等，組織單項檢查，進行專項治理。六、季節(jié)性和節(jié)假日前后檢查：針對氣候特點，如冬季、夏季、雨季可能給施工帶來危害，提前作好冬季防火、防盜，夏季防暑降溫，雨季防汛；針對重大節(jié)假日前后，防止職工紀律松懈，思想麻痹，要認真搞好安全教育，落實安全防范措施。七、經常性檢查：項目專職安全員和項目經理、安全保衛(wèi)人員，應經常深入施工現(xiàn)場，進行預防檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，標準施工正常進行。八、對檢查出的安全隱患的處理：各種類型的檢查，必須認真細致，不留死角，查出的安全隱患要建立安全隱患臺帳，重大安全隱患要項目部要下發(fā)安全隱患整改通知書，落實專人限期整改。安全技術交底制度安全技術交底制度嚴格進行安全技術6、交底，認真執(zhí)行安全技術措施，是貫徹安全生產方針，減少因工傷事故，實現(xiàn)安全生產的重要保證。為了確保安全生產，把安全貫穿于生產的全過程，根據(jù)我項目部實際情況，特制定安全技術交底制度如下：1、工程開工前，由項目負責人和技術負責人組織有關人員根據(jù)工程特點、所處地理環(huán)境和施工方法制定詳細可行的安全施工組織設計，報上級主管部門批準。批準的安全施工組織設計具有技術法規(guī)的作用，必須認真貫徹執(zhí)行。3、每個單項工程開工前，工地項目經理要組織施工員向實際操作的班組成員將文明施工、安全生產要求和針對本項目采取的安全技術措施作詳細講解，并以書面形式下達班組。4、每分項工程施工前，項目專職安全員和施工員根據(jù)單分項工程安全7、施工驗收規(guī)范和標準填寫安全技術交底表，組織施工班組進行現(xiàn)場技術交底，將責任人落實到班組和個人、履行簽字驗收制度。5、施工現(xiàn)場的生產組織者，不得對安全技術措施方案私自變更，不得在沒有安全措施的情況下違章指揮生產，促進工期。項目專職安全員應隨時和施工員進行溝通，對特殊情況的施工，項目安全員應全程監(jiān)督，指導落實。6、公司質安部要以施工安全技術措施為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項安全規(guī)章制度為準則，經常性的對工地實施情況進行檢查，并監(jiān)督各項安全技術措施的落實。班前安全活動制度班前安全活動制度1、在各作業(yè)班組進入工地后正式作業(yè)前，項目部必須對班組職工進行“三級安全教育”并建立教育記錄檔案。2、項目部必須同各作業(yè)8、班組長和職工簽定安全生產責任合同，并進行有針對性的書面安全技術交底，交底雙方必須履行簽字手續(xù)。3、每天上班前，各作業(yè)班組長必須對本班組職工進行全面而又有針對性的安全教育活動，主要強調當天作業(yè)的安全注意事項，檢查職工的安全防護用品佩帶情況，觀察和了解職工當天的情緒和心理狀態(tài)，如遇特殊作業(yè)和特殊天氣，項目部專職安全員要組織進行班前安全教育活動。4、對施工機械、機具，在投入正常運行前，必須進行二查：一查其安裝是否正確，是否有安全防護裝置和安全保護措施；二查其性能是否正常，按先檢修后運行的操作程序操作，特別是容易發(fā)生事故隱患的機械，必須在班前進行檢修、檢查其安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患應立即停機維修，修9、好試機正常后再使用。5、凡班前酗酒者，一律不準進入施工現(xiàn)場；凡是不具備上崗作業(yè)條件者，一 律不得上崗作業(yè)。6、項目部班前安全活動必須有書面記錄，由項目安全員簽字確認，公司質安部進行監(jiān)督檢查。施工用電管理制度施工用電管理制度 一二期工程開工后，施工用電設備多，現(xiàn)場臨時用電亂，安全隱患多，所以安全用電是現(xiàn)場文明施工、安全生產的重點管理工作。一、現(xiàn)場施工用電必須根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖進行配電箱的安裝，嚴禁為圖方便，隨意擺放。施工用電必須符合“三級配電、二級保護”的施工要求。二、施工現(xiàn)場必須配備有證的專職電工，用電機具、機械設備必須由專職電工進行安裝，嚴禁非電工人員私自操作帶電設備。三、電工操作人員，10、必須掌握安全用電基本知識和所有設備的性能，定期對各用電線路設備進行檢查維修。四、在檢查維修期間，必須按規(guī)定穿戴好相應的勞動防護用品，拉閘、斷電，鎖好開關箱，方可進行操作。五、對施工用電設備、裝置，經常進行保護、維修，為延長裝置、設備使用率，嚴禁設備帶病運轉。六、項目專職安全員必須每天循環(huán)檢查，對存在安全隱患的用電情況，應及時制止，并立即通知現(xiàn)場電工進行維修，并做好維修檢查記錄。七、項目部必須成立安全檢查小組，每周定期對現(xiàn)場安全用電情況組織檢查，并作好檢查記錄，對重大安全隱患組織召開專項整治會議，針對隱患特點，提出專項治理方案，并監(jiān)督落實。八、公司質安部每月定期進行“例檢、抽檢、和突擊檢查”。根11、據(jù)施工現(xiàn)場安全用電規(guī)范及要求，結合現(xiàn)場實際情況，做出安全用電狀況的評估。施工機械管理制度施工機械管理制度一、建立健全施工機械管理制度和機械運行記錄填寫制度。二、工地所有的機械設備應由項目負責人與專職機械管理員、安全員編制維護、保養(yǎng)計劃，并按計劃安排相關機械操作人員進行維修與保養(yǎng)，專職機械管理員要作好每日的例行檢查和不定期進行抽查工作，以保證機械正常使用。三、項目機械管理員必須對施工機械的好壞做到心中有數(shù)，以便能及時、準確的找到原因進行維修。要勤檢查、勤維修、勤保養(yǎng)。四、對各種機械檢查出的問題，必須立即處理，決不能湊合勉強使用，防止機械事故的發(fā)生，并做如實記錄。四、五、項目安全員要及時配合機械管12、理員做好施工機械操作人員的管理工作。組織定期開展安全教育，機械維修、保養(yǎng)工作，對每次開展的活動做好記錄，并要求所有參與人員進行簽字。六、項目部每周組織各相關人員每月對機械設備的維修、保養(yǎng)實施情況進行檢查，對玩忽職守，不按要求定期檢修，造成機械帶病運轉和其它損失的對責任人予以經濟處罰。七、公司質安部每月定期組織一到二次安全檢查活動，對施工現(xiàn)場的所有機械設備進行全面檢查，對保養(yǎng)不到位、資料填寫不完善、機械帶病運轉等現(xiàn)象，視情節(jié)嚴重情況予以處罰。對存在重大安全隱患的機械設備，應立即停止作業(yè)，上報公司申請維修。質量管理質量管理一、質量管理要求二、工程質量檢查制度三、施工測量復核制度四、施工技術交底制度13、五、隱蔽工程及關鍵部位的申報、驗收管理制度六、成品保護制度七、施工日志填寫制度一、質量管理要求一、質量管理要求1、建立健全質量管理體系，實行崗位質量責任制，明確質量管理責任，建立考核、獎懲管理辦法。2、貫徹國家和上級有關質量目標及標準。在現(xiàn)場施工過程中實現(xiàn)教育經?；?、計量標準化、檢查制度化。3、開展質量教育工作，樹立“質量第一、用戶至上的管理理念，做到全員參與質量管理，提高質量意識，工作責任性和自我約束能力，不斷優(yōu)化施工方案。4、加強對施工過程原材料的檢測和監(jiān)控，嚴把進場材料檢驗關，不合格的產品不進入施工現(xiàn)場。原材料應分類堆放、標識清楚、使施工現(xiàn)場井然有序。二、工程質量檢查制度二、工程質量檢查14、制度1、施工班組的“三檢”制度（1）自檢，分為操作工人自檢和班組自檢，施工工人自己檢查自己所完成的工作是否符合施工質量驗收要求，班組長每天檢查自己班組的工人完成的工作是否符合施工質量驗收要求。（2）互檢，指同一工種或不同工種之間，由作業(yè)班組相互檢查、相互交流、取長補短、共同提高。（3）交接檢、是指同一工程，多班制，上下班組或上下工序之間交接時的相互檢查，上道工序不合格、下道工序不施工。2、項目部檢查制度（1）、項目部各棟號施工員每天配合專職質檢員對自己所管轄的棟號進行檢查驗收，每個工序完成后，由棟號施工員驗收，驗收合格后申請專職質檢員進行驗收，再由專職質檢員向監(jiān)理部門申請驗收，驗收合格后再進入15、下道工序。（2）、項目部定期每周組織各相關人員對各棟號進行質量驗收檢查，由項目經理牽頭，技術負責人組織，項目質檢員記錄，針對檢查時發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，提出整改意見。舉一反三，將后續(xù)工作中可能出現(xiàn)的質量通病做出防治措施。（3）、對項目部檢查時提出的問題，由棟號負責人和項目質檢員監(jiān)督落實。對于不落實、不整改的，對項目部提出的問題置之不理的棟號負責人，項目部應予以經濟處罰且責令其整改。、公司質安部每月定期組織質量檢查活動，對關鍵工序、關鍵部位提前做出預控措施，同時配合項目部做好現(xiàn)場質量、內業(yè)資料、質量記錄、文明施工工作。施工測量復核制度施工測量復核制度為了嚴格有效的控制施工測量，防止因測量放樣錯誤16、，造成工程質量事故和經濟損失，確保施工過程處于受控狀態(tài)，測量精度滿足設計要求。由于本項目占地面積大，樓棟號比較多，高程各不相同，但整個小區(qū)的地下工程又連同為一個整體，所有，前期的施工放線工作尤為重要，測量放線工作作為施工建設的第一道工序，必須精準精確，所以復核工作是一個重要的環(huán)節(jié)，必不可少。一、樁位復測1、施工員施工放線完畢后，對測量資料的數(shù)據(jù)進行復核，復核后報送項目部，由項目經理帶頭，組織現(xiàn)場復核，復核時采用兩種不同的方法或兩人換手測量的方法進行。2、復核測量時特別要注意貫通測量，確定縱橫向的定位軸線，若發(fā)現(xiàn)不對或精度不夠時，應及時與規(guī)劃部門聯(lián)系進行處理。3、復測工作完成后，要及時對定點樁位17、進行保護、標識，未經復測的樁位不得作為施工放線的依據(jù)。二、測量資料的復核1、測量資料是施工現(xiàn)場原始地貌標高、樓棟號定位、工程量計算的第一手資料，所以填寫必須規(guī)范、完整、準確。2、復核檢查的主要內容有：現(xiàn)場記錄和內業(yè)資料是否規(guī)范完整，測量方法是否合理，記錄是否真實可靠，標注是否清楚明顯，計算是否正確，簽署是否完善，圖表是否齊全。3、控制測量資料復核完成后，應及時形成控制測量復核記錄，移交資料室統(tǒng)一管理歸檔。施工技施工技術交底制度交底制度技術交底貫穿于項目施工全過程，從開工進場到竣工驗收的整個過程中，項目部與施工班組之間的各類質量要求、技術要求、施工工藝要求，均需要進行書面技術交底，是施工技術資料18、中的重要部分，每分項工程施工前，項目部必須進行技術交底，完整及時對施工班組進行技術交底，項目部建立完善、完整的技術交底制度，即能達到項目部工程技術人員對分項工程質量要求的熟悉和工程質量的提前預控，也能達到技術質量的可追溯性。1、每分項工程施工前，由項目部技術負責編制完整的技術交底內容，然后在內部對各棟號施工員進行內部交底與討論，再由棟號施工員向各施工班組進行書面交底，2、技術交底一式三份，分別由編制人、受交底人、資料員保存。3、技術交底格式必須采用現(xiàn)行板地資料表格，嚴格按照單位工程進行編號，建立分項工程技術交底清單，對交底后的清單及時歸檔。4、當實際情況與技術交底發(fā)生變化時，要及時改變交底內容19、并重新發(fā)放至原持有人手中。隱蔽工程及關鍵部位的申報、驗收管理制度隱蔽工程及關鍵部位的申報、驗收管理制度隱蔽工程是項目施工管理的關鍵環(huán)節(jié)，也是工程質量控制的重點和難點，隱蔽工程驗收檢查制度，是強化施工過程質量控制、防止和杜絕工程質量通病、質量缺陷質量隱患的重要手段。1、按照建設工程施工質量驗收標準，單位工程中每道工序完工之后必須向監(jiān)理單位進行報驗，經驗收合格方可進行下道工序的施工，嚴格實行過程控制。2、每分項工程完工后，由施工班組自行檢驗，檢驗完畢后報送項目質檢員進行驗收，項目部驗收合格后，方可向監(jiān)理部門進行驗收申請。經監(jiān)理部門驗收合格后方可進行隱蔽。3、強化監(jiān)督檢查，項目經理應不定期的對隱蔽工20、程的驗收進行監(jiān)督檢查，對驗收項目進行復檢或抽檢。對上道工序未完就進入下道工序、未經驗收私自隱蔽等現(xiàn)象，一經發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)嚴重，給予處罰。5、項目部對工程質量管理實行定期周檢查，由項目經理牽頭、項目技術負責人組織，項目質檢員記錄，每周組織項目管理人員對工程施工質量進行檢查驗收，將各棟號的檢查驗收結果進行對比，總結經驗，揚長避短。對發(fā)現(xiàn)的質量通病及管理不到的部位，針對性的提出解決方案，督促落實；6、公司質安部對項目工程質量管理實行定期或不定期的旬檢查制度，由質安部經理牽頭，項目經理組織，對工程質量進行全面檢查，對檢查過程中提出的問題監(jiān)督落實，且對形成的文件及時上報公司。成品保護制度成品保護制度1、由21、專人負責成品、半成品的保護工作，經常對成品保護工作進行監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)被撞壞，損毀、污染等現(xiàn)象應及時采取措施進行處理，對責任人進行通報批評及經濟處罰。2、定期對施工班組操作人員進行文明施工、成品保護的教育工作，提高施工操作人員的成品保護意識。3、合理安排施工順序，減少工序之間的相互損壞、污染現(xiàn)象，凡下道工序對上道工序會產生損傷、污染的，須采取有效的成品保護措施，否則，不得進入下道工序。4、嚴格按照施工總平面圖中的規(guī)定位置堆放成品、半成品及原材料，堆放整齊有效，保護良好。5、進入施工現(xiàn)場的水泥制品，應按照產品質量要求進行保護，特別是自行預制的水泥蓋板和制品，在養(yǎng)護期內必須有效覆蓋和澆水養(yǎng)護。6、提倡文22、明作業(yè)，嚴禁野蠻施工，對野蠻施工的行為要立即進行制止，一經發(fā)現(xiàn)不論是否造成成品損傷，都要給予處罰。7、各棟號的成品保護責任人為棟號施工員，施工日志填寫制度施工日志填寫制度施工日志是施工活動的原始記錄，以單位工程為記載對象，主要記錄單位工程有關技術，安全、質量管理活動內容及其他重大事項，貫穿單位工程開工至竣工的全過程，是編制施工文件，積累資料，總結施工經驗的重要依據(jù)，由現(xiàn)場施工人員負責逐日填寫，保證施工日志內容的真實性，連續(xù)性和完整性。一、填寫要求 1、各棟號的施工日志由各棟號施工員負責填寫，填寫必須及時、準確、具體，不得補記，不得隔頁和扯頁，內容齊全，不潦草，不隨意撕毀，妥善保管，不得丟失。223、施工日志的填寫采用黑色鋼筆或簽字筆填寫，保證字跡清楚。3、施工日志記錄應詳實、具體，不能僅流于形式或記流水賬。二、填寫內容 1、氣象情況及溫度。2、工程準備工作的記錄及測量放線記錄。包括現(xiàn)場準備、各技術交底要求和交底日期、交接人員及其主要內容、施工關鍵部位的保證措施，測量放線的時間及放樣的內容。3、施工部位和勞動力的安排以及施工過程主要操作記錄。4、施工機具的數(shù)量及其運轉情況。5、本工程各種技術文件中存在的問題。6、有關洽商、變更情況的記錄。7、工程材料代用情況和有關部門人員的同意、確認情況。8、工程特殊過程施工方法的實施情況和質量檢查情況。9、工程停水、停電、停工待料、氣候變化等影響工程進度情況。10、質量、安全、機械設備事故及原因、責任單位或個人的初步調查情況分析。建設單位對工程施工中提出的技術、質量要求、意見及采納實施情況。12、有關上級領導和質量監(jiān)督部門對本工程施工所作出的有關技術、質量方面的決定或采取的措施等。13、工程材料的進場、見證取樣記錄和送樣檢驗情況。14、工程例會、專題會議中解決施工、技術等方面問題的情況。15、在緊急情況下采取特殊措施的施工方法等。施工日志的填寫數(shù)量為一份，歸檔時應在接收單位的竣工資料內，確保施工過程中的可追溯性。