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1、建筑工程預結算管理制度預結算工作在建筑企業活動中起主導和率先的作用，是企業管理的重要組成部分。為了充分調動概（預）算人員的積極性，完善預結算體制，理順預算工作的運行程序，提高企業社會和經濟效益，特制定本規定。一、工作職責（一）參與工程招、投標工作，編制送達投標書。（二）根據施工圖編制施工概、預算，施工主要機具、設備、材料數量、并提出產值計劃。（三）參預各項工程承包、發包訂貨及增補類的合同文書，并在合同批準生效后監督其執行情況。（四）配合有關部門增補洽商合同事宜。（五）對預算文件、臺帳單據及原始資料的歸檔管理。（六）竣工后，負責決算審核工作。（七）在公司領導下探索新的經營渠道、運行機制和發展新的2、管理理念，努力拓展建筑市場。二、概、預算編制管理（一）建筑安裝工程概、預算和施工圖預算的編制依據1. 工程部提供的會審施工圖紙（含詳圖和圖集）一次性洽商或初審變更。2. 施工組織設計或施工方案。3. 現行的建筑安裝概、預算定額和材料預算的價格以及有關收費定額，并參考市場價格。 （二）建筑安裝工程的概、預算及施工圖預算的內容和形式：1. 預算封面：一般均應填寫建設單位、單位工程名稱、結構類型、建筑面積、工程造價、單位造價、編制人、編制日期。2. 編制說明：簡述編制依據、編制過程、工程的主要材料做法、檐高等，說明本概、預算包含的范圍，材料調補價的截止日期及其他需要說明的內容。3. 工程概預算書。43、. 工程費用總表。5. 綜合單價分析表。6. 主材分析及匯總表。7. 暫估價的設備明細表。8. 需訂合同的設備明細表。9. 單位工程所需的全部材料預算書。（三）概、預算及施工圖預算的編制要求。1. 計算工程量，工程量是編制工程預算的原始數據，嚴格按照定額中各有關規定計算，計算條理要清楚，數字要準確，即將廢除定額制，按“工程量清單”，計價辦法，逐步過渡到與國際貫例接軌。2. 預算表格要格式化，專表專用，預算書的子目內容應填寫齊全、正確、清潔、字跡清晰，單價套用事理價位，小計、合計準確無誤。3. 按預算定額計算書，分部工程的材料用量及匯總表，預算書項目，凡定額范圍已經包括的內容，不允許單獨列項，既4、要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，預算的誤差率應控制在5%以內。（四）編制概、預算及施工預算的時間要求（以接到被批準的施工圖時間為準），按下列時間提預算（按日歷天數計算）指全包工程。序號 工程類別 建筑面積M2 編制時間（天） 備 注1 一般單層建筑 2 一般多層住宅 3 一般多層住宅 4 一般多層住宅 5 一般高層住宅 6 公 共 建 筑 7 公 共 建 筑 （五）變更洽商辦理及申報1. 為了正確使用反映工程造價，合理及時匯報企業收入，如有增減必須先辦洽商，有變更洽商必須增減預算，不簽洽商增減預算不予施工的原則。2. 實行投標包干的工程，既做包干以外的洽商增減帳，以及與甲方結算又要5、做包干范圍內的洽商增減帳，以便內部換算。3. 變更洽商的記錄要完整，力求詳盡，數量、規格尺寸和改變理由，明確經濟責任，必要有附圖，包括由洽商變更引起相關的其他損失和處理方法，包括現場必須采取保護措施（如高壓線防護埋地電纜、靠近道路或民房保護），所發生的費用洽商。4. 洽商變更要經甲方簽認后，統一編號，應在三日內上報預算部，方便及時編制增減預算和工料增減數量，編制要求與施工圖預算項目。5. 預算部收到變更洽商后，三日內編制完或預算增減和材料增減分析，并及時將材料增減分析轉計材科，以便及時為施工提供材料保證。（六）暫估價的辦理及申報1. 凡屬于新技術、新材料以及材料預算價格的缺項，編制預算的可按暫6、估價（或甲方指定價）列入預算，待竣工結算時按實際調整竣工結算，不得以暫估作為結算價。2. 凡屬于甲方確認的材料設備價格必須以書面形式取得甲方簽認方可購入，并申報預算部調整預算。（七）材料部應提供材料、設備資料：1. 重慶市基本建設材料價格中列入參考價格實際購入價。2. 設計使用的新材料和預算本內缺項的材料市場價格。3. 甲方指定廠家加工生產的材料、設備半成品等價格高于預算價格的價差洽商。4. 當地材料或設備短缺，需從外地條采購的材料或設備價差洽商。三、竣工結算（一）竣工結算是落實企業收入，決定工程成本的最終階段，各項目部應向預算部及時提供竣工結算依據。（二）竣工結算應具備條件：1. 工程項目已7、取得“單位工程竣工驗收證明書”。2. 概算書、變更洽商，增減預算已經編完，并得到相關部門簽認。3. 分包工程結算特殊材料，加工定貨以及調整鋼筋定額含量等已經落實定案。4. 概算中的暫估價、暫定價項目已按實際發生價格調整，其他應收的費用（如：加工費、技術措施費、現場狹小增加費等）已經落實并簽認。5. 竣工調價文件應齊全，方法明確。（三）單位工程結算書應包括土建、水電等全部內容，結算書封面、造價明細表、土建預算及增減帳，水電預算及增減帳，變更洽商原始記錄等應由預算部歸檔存查。（四）竣工結算的時間應可參考預算時間減半完成。四、計劃統計及臺帳管理（一）預算部根據下達項目部指令性形象進度向項目部下達完成8、產值計劃。（二）審核每月產值完成情況，核算進度款。（三）按分包的勞動合同內容，審核每月25號各項目部的人工費結算，人工費結算的手續齊全，并由工程部、質量部、安全部簽字，報預算部核準方可結算，審核無誤由主管領導簽字，報總經理批準，轉財務部核發勞務費。（四）為加強管理，設立以下臺帳：1投標工程臺帳。2概預編制及洽商增減臺帳。3材料預算臺帳。4工程合同臺帳。5勞務（分包）合同臺帳。6勞務預算、結算臺帳。7收發登記臺帳。勞務分包結算流程一、結算資料的提交勞務分包隊伍提交結算資料（圖紙、變更洽商、簽證、索賠等一切與結算相關的資料）二、結算辦理預算部收到結算資料后，會同在合同約定期限內辦理勞務分包結算三、結算審核1、材料部給預算部提供勞務分包隊伍材料款的扣減明細2、財務部提供施工過程中產生的獎勵或罰款等明細3、預算部最終確定結算金額四、結算價款支付財務部以最終結算價為依據，依據合同約定期限支付結算價款對外結算流程一、 結算報價編制由預算部依據結算資料（竣工圖紙、變更洽商、簽證、索賠等一切與結算相關的資料）編制結算書二、結算書的評審1、工程部核對報價項目的完整性等2、財務部根據財務成本，對結算金額提供提供可行性意見三、結算書的提交預算部依據工程部、財務部提供意見調整結算，并報送甲方