午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、嶺南新世界項目項目管理手冊廣州集賢莊新世界城市花園發(fā)展有限公司嶺南新世界項目工程管理手冊提要一、 管理架構(gòu)1、項目管理架構(gòu)【見附件A20】2、建設(shè)單位管理成員與職責3、監(jiān)理單位管理成員與職責4、設(shè)計單位管理成員與職責5、工料測量師成員與職責6、承建單位成員與職責7、各方聯(lián)絡(luò)名單二、 工程現(xiàn)場管理1、施工圖設(shè)計交底和圖紙會審2、施工組織設(shè)計審查3、工程開工審核4、施工進度計劃和工期管理*工程進度計劃審核*總進度計劃*階段性進度計劃*月進度計劃*周作業(yè)計劃5、工程材料、構(gòu)件、半成品及設(shè)備管理*主要管理文件表格*工程材料/配構(gòu)件/設(shè)備報審表及匯總表（用于承包方報監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主進行標準審核）【見附件2、流程圖表A7】*工程材料報驗單及匯總表（用于承包方報監(jiān)理、業(yè)主進行質(zhì)量和數(shù)量審核）【見圖表A8】6、工程測量放線、隱蔽工程、分項分部工程檢查驗收制度*施工測量放線報驗單（用于承包方報監(jiān)理）【見附件A3】7、工程變更管理7.1設(shè)計變更（設(shè)計、業(yè)主）7.2工程洽商（承包方、監(jiān)理）7.3主要管理文件表格*項目指令（用于業(yè)主發(fā)承包方、包括有效“口頭”指令）*要求項目指令單（用于承包方發(fā)監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主）【詳見流程A6、附A6表】*工程技術(shù)咨詢單（用于承包方報監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主）【詳見咨詢單使用指引】*現(xiàn)場簽證單（用于承包方報監(jiān)理、業(yè)主、工料測量師）*工程聯(lián)系單（用于參建單位施工協(xié)調(diào)）8、現(xiàn)場工程質(zhì)量與安3、全的管理*監(jiān)理工作聯(lián)系單（各方通用表）*監(jiān)理工程師通知單（用于監(jiān)理發(fā)承包方）【詳見A9流程及附A9、A10、A11】*工程暫停令（用于監(jiān)理發(fā)承包方）*質(zhì)量安全事故調(diào)查報告（用于承包方報監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主）*質(zhì)量安全事故處理報告（用于承包方報監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主）9、工程竣工驗收*工程竣工驗收報驗單（用于承包方報監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主）【詳見附件A16】*竣工圖與有關(guān)資料10、工程會議制度（紀要三日內(nèi)發(fā)出）10.1現(xiàn)場工程例會*總包協(xié)調(diào)會（時間、地點待定、總包主持）【每周】*監(jiān)理例會（時間、地點待定、監(jiān)理主持）【每周】10.2專題會議有需要時10.3項目顧問協(xié)調(diào)會（業(yè)主主持）【每月】11、議事與文件管理114、.1議事11.2文件管理（包括往來函件、設(shè)計圖、工程變更、會議紀要等健全收發(fā)文機制）11.3各單位指定文件收發(fā)簽收有效的人員、通報各單位。11.4文件收發(fā)流程：業(yè)主監(jiān)理總包各分包。所以往來文件應(yīng)有統(tǒng)一發(fā)文編號等機制12、工程質(zhì)量保修期的管理13、圖紙發(fā)放的管理13.1設(shè)計方：（1）圖紙版號、日期更新機制（每日）（2）整套有效圖紙（變更）目錄定期更新承包方：與監(jiān)理、業(yè)主核對現(xiàn)場有效圖紙目錄機制13.2圖紙設(shè)計院項目部監(jiān)理總包相關(guān)分包14、合同管理14.1合同結(jié)構(gòu)（總包、指定分包、分包之間關(guān)系）*合同架構(gòu)職責溝通圖（詳見A17、A18、A19）三、 工程款的申請與支付管理制度1、總包/分包單位工程5、款的申請（桉業(yè)主要求時間提交）2、工程量的核定（監(jiān)理/業(yè)主）（時間/條件）3、審批（業(yè)主）4、中期估價證書與請款5、領(lǐng)款與憑據(jù)6、變更與結(jié)算*月工作進度款制度申請表（用于承包方報監(jiān)理、業(yè)主）*工程結(jié)算款申請書（用于承包方報業(yè)主）四、項目工程管理流程及有關(guān)管理表格的應(yīng)用（見附件“應(yīng)用”）項目工程管理流程及有關(guān)管理表格的應(yīng)用施工組織設(shè)計（方案）報審流程（A1）批 復(fù)監(jiān)理單位審批：1、 專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出審查意見2、總監(jiān)理工程師審批與結(jié)構(gòu)安全有關(guān)承包商提交“施工組織設(shè)計（方案）”及報審表建設(shè)單位項目負責人審批批復(fù)建設(shè)單位工程代表審核設(shè)計單位審核同意是送審否不同意注：1、本表格根據(jù)國家標準建設(shè)工6、程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）并結(jié)合我司對工程質(zhì)量、進度管理的要求而編制。2、設(shè)計單位主要審查其施工方案是否安全、可靠，樓面等處施工荷載是否超過設(shè)計荷載。3、我司主要審查其施工進度是否合理、是否合乎合同要求、投標時的承諾，并審查其施工方案是否安全、可靠。4、與結(jié)構(gòu)安全無關(guān)的工程施工方案可不必由設(shè)計單位審查。工程開工/復(fù)工報審流程（A）批 復(fù)建設(shè)單位項目負責人審批承包商提交“工程開工/復(fù)工報告”及報審表建設(shè)單位工程代表審核批復(fù)監(jiān)理單位審查同意送審不同意注：1、本表根據(jù)國家標準建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）并結(jié)合我司對工程質(zhì)量管理的要求而編制。2、若因材料質(zhì)量、施工質(zhì)量不合格7、而導(dǎo)致的停工，其復(fù)工必須經(jīng)過我司審批，以加強我司對工程質(zhì)量的管理。附件A2工程開工/復(fù)工報審表編號：工程名稱承 包 商建設(shè)單位監(jiān)理單位致： （監(jiān)理單位）我方承擔的 工程，已完成了以下各項工作，具備了開工/復(fù)工條件，特此申請施工，請核查并簽發(fā)開工/復(fù)工指令。附：1、開工報告 2、（證明文件）承包商（章） 項目經(jīng)理 日 期 監(jiān)理單位審查意見：監(jiān)理單位（章） 總監(jiān)理工程師 日 期 建設(shè)單位審批意見：工程代表 項目負責人 日 期 日 期 附件A3施工測量放線報驗表工程名稱： 施工合同號： 編號：致： （監(jiān)理單位）附件：測量及放樣資料附后：1、樁心點的絕對坐標值及復(fù)檢坐標值。2、樁心點的平面布置圖：項目8、經(jīng)理_施工單位（公章）_日 期：工 程 或 部 位 名 稱放 樣 內(nèi) 容備 注查驗結(jié)果： 測 量 員_ 日 期：監(jiān)理工程師的結(jié)論：經(jīng)查驗同意驗收糾正偏差后再報監(jiān)理單位(章)_ 監(jiān)理工程師_ 日 期：本表一式二份，監(jiān)理單位、施工單位各一份?！绊椖恐噶睢笔褂弥敢?、 根據(jù)合同條件（2）。項目有權(quán)發(fā)項目指令給承包方，要求執(zhí)行工作。2、 所有指令應(yīng)以書面形式發(fā)出。3、 指令內(nèi)容是可以包含任何需要總包方/分包方等執(zhí)行完成合同要求的任何內(nèi)容，其中合同有明確列出以下的情況可發(fā)指令：3.1用來確認口頭指令（條款2（3）；3.2要求總承包方把任何已掩蔽的工程挖開檢查、試驗等（條款6（3）；3.3要求把任何不符合9、本合同規(guī)定的工作或物料遷離工地（條款6（4）；3.4要求撤換受雇于工地上的任何人士；3.5要求工程變更（條款11（1）；3.6要求修補保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的任何缺陷等進行修補（條款15（3）;3.7確認雇傭某指定分包單位及/或指定供貨單位（條款27、28）；3.8于戰(zhàn)爭爆發(fā)時，要求總承包方執(zhí)行保護工程之工作/或繼續(xù)施工（條款32（2）；3.9指示如何處理古物發(fā)現(xiàn)（條款34（2）。3.10合同內(nèi)（維修內(nèi)），承包方拒不執(zhí)行的工程量要發(fā)扣除指令。4、 所有關(guān)于指定分包及專分包工作都要經(jīng)過總包方發(fā)出，抄送有關(guān)分包。5、 所有指令附件都要蓋項目指令章，寫指令編號及項目經(jīng)理簽署。6、 所有設(shè)計院的“修改通知單”都10、要用指令確認，才發(fā)給總承包方，設(shè)計院不能直接發(fā)“修改通知單”給總承包方/分包方等?！耙箜椖恐噶顔巍笔褂弥敢?、 此“要求項目指令單”是施工單位發(fā)出的用來要求發(fā)包方出項目指令；2、 “監(jiān)理單位”是不用在此單上簽名及蓋章的；3、 經(jīng)項目負責人、設(shè)計院等審核其需要性，若有實際需要，要用項目指令確認，確認處理辦法請參考項目指令使用指引；4、 請用“審核要求項目指令單”專用章蓋于“要求項目指令單”上并簽署。要求項目指令審批流程（A3）屬于設(shè)計圖紙變更簽發(fā)項目指令是設(shè)計單位出變更圖紙否同意 拒絕要求或修改內(nèi)容 承包商提交“要求項目指令單”并填寫“要求項目指令單審批表”有關(guān)內(nèi)容建設(shè)單位項目負責人審批建設(shè)單11、位工程代表審核監(jiān)理單位審核回復(fù)送報按我公司相關(guān)審批流程審批（包括技術(shù)和經(jīng)濟兩部分）設(shè)計單位審核注：1、 本表格根據(jù)國家標準建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）并結(jié)合我司對工程質(zhì)量、進度管理的要求而編制。2、 本表用于施工單位要求工程變更。圖紙錯漏應(yīng)采用“監(jiān)理工作聯(lián)系單”提交給我司，由我司轉(zhuǎn)送給設(shè)計單位，由設(shè)計單位出修改通知。3、 監(jiān)理單位審查施工單位提出的變更方案是否安全、可靠，是否對工程工期的有影響及影響天數(shù)。4、 設(shè)計單位著重審查施工單位提出的變更方案是否安全、可靠，符合規(guī)范和有關(guān)規(guī)定的要求。5、 我司主要審查變更方案是否安全、可靠，是否增加工程造價及對增加的工程造價和工期影響進行12、審批。6、 技術(shù)部主要審查變更方案是否符合項目基本質(zhì)量要求和具體技術(shù)功能，是否對施工難度和方法有重大影響等。7、 變更方案不增加工程造價、也不增加工程工期的要求項目指令單，可由項目經(jīng)理決定是否同意簽發(fā)項目指令或拒絕要求或確認前修改內(nèi)容。8、 項目負責人簽發(fā)項目指令時應(yīng)說明工程變更是施工單位建議的。附件A6要求項目指令單審批表工程名稱： 編號：要求項目指令單編號要求項目指令單抄送單位要求項目指令單主要內(nèi)容監(jiān)理公司審核意見簽名： 日期：業(yè)主工程代表審核意見簽名： 日期業(yè)主項目部審核意見簽名： 日期要求項目指令單附件A6-B施工現(xiàn)場簽證單工程名稱： 編號：致：(單位名稱)內(nèi)容：施工單位：簽名：日期：13、監(jiān)理公司：簽名：日期：建設(shè)單位：簽名：日期工程技術(shù)咨詢單使用指引1、 工程技術(shù)咨詢單為工地技術(shù)問題咨詢、確認的管理文件，由各參建單位根據(jù)自身現(xiàn)場的技術(shù)方面問題而發(fā)出；2、 咨詢單需由監(jiān)理統(tǒng)一編號，可根據(jù)不同單位發(fā)出而編號；3、 咨詢單發(fā)出后，先由總包單位給出處理意見，若問題只屬總包與分包之間的協(xié)調(diào)問題，總包給予處理并與分包達成一致后將復(fù)文抄送監(jiān)理、業(yè)主及業(yè)主相關(guān)顧問單位；4、 若所提出的問題總包無法解答，簽認后將咨詢單轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)理，監(jiān)理對其內(nèi)容進行判斷，若根據(jù)圖紙及規(guī)范已可確定，而且不影響設(shè)計效果、不改變使用功能，不影響結(jié)構(gòu)安全的問題，可直接給出處理意見。若所提出問題需設(shè)計確認，須及時將咨詢單發(fā)給14、設(shè)計顧問公司（注意應(yīng)同時抄送相關(guān)專業(yè)及相關(guān)顧問公司），并落實咨詢單是否成功發(fā)送，同時跟進落實回復(fù)時間；5、 設(shè)計顧問公司接受此單后須在24小時內(nèi)給予明確，若需計算及補圖紙，須在單上注明圖紙發(fā)出時間，原則上不超過三天時間；6、 最后由業(yè)主工程部加以確認，并由監(jiān)理單位發(fā)出，其中業(yè)主項目部、設(shè)計顧問公司及羅富國測量師行，各單位在收到復(fù)文后若由異議須在24小時內(nèi)提出，否則視做默認；7、 為確保工程順利進行，要求各參建單位加強技術(shù)管理工作，提高預(yù)見性。工程技術(shù)咨詢單工程項目名稱： 統(tǒng)一編號：致：總包單位/監(jiān)理公司經(jīng)我司審核，關(guān)于我司承建的 部分工程，其設(shè)計技術(shù)方案施工方面存在疑問或需確認，請予以解答或確15、認，以使我司組織施工。具體咨詢內(nèi)容如下： 承包單位：項目經(jīng)理：日 期：總承包單位意見：項目經(jīng)理：日 期：監(jiān)理單位意見：經(jīng)我司審核，上述咨詢意見業(yè)主設(shè)計給出進一步意見。我司具體意見如下： 總監(jiān)理工程師： 監(jiān)理工程師簽字： （代表）簽字： 日 期： 日 期：設(shè)計單位意見：經(jīng)我司審核，針對上述咨詢的問題提出如下意見或隨后以給業(yè)主的函件（或設(shè)計修改通知單）中予以解決。 設(shè)計人員簽字： 日 期：項目工程部意見： 專業(yè)工程師： 項目負責人： 日 期： 抄送單位復(fù)文抄送單位：附件：A6-4工程聯(lián)系單工程名稱 編號：收文單位發(fā)文單位事由發(fā)文單位負責人： 日期： 年 月 日監(jiān)理及相關(guān)單位意見： 以上事宜請貴部于16、 日內(nèi)給予答復(fù) 以上事宜請貴部于 日內(nèi)完成并答復(fù)抄送單位：廣州集賢莊新世界城市花園發(fā)展有限公司 材料設(shè)備報審流程（A4）合同、設(shè)計規(guī)定報審的材料/設(shè)備送審流程業(yè)主工程代表審核設(shè)計單位審核項目負責人審批監(jiān)理單位審核施工單位填報工程材料/設(shè)備報審表通知施工單位 批復(fù)注：1、施工單位一般材料設(shè)備必須使用前7天提出申請，材料設(shè)備送審表應(yīng)有使用部位、是否合同內(nèi)規(guī)定或推薦廠家等說明，并附上產(chǎn)品介紹、質(zhì)量檢驗報告、合格證、生產(chǎn)許可證、電工認證等，并送交樣板。 2、對于大宗材料確認，總包可根據(jù)工程進度計劃，編制材料準備計劃，在每月例會上提出將需用到材料，由業(yè)主掌握材料的審批時間。材料/設(shè)備進場簽認流程施工單位17、填寫工程材料/設(shè)備報審表監(jiān)理單位審核、簽認材料/設(shè)備質(zhì)量和數(shù)量業(yè)主工程代表簽認 送審 批復(fù)注：1、材料/設(shè)備必須經(jīng)過業(yè)主工地代表簽認后方能進場，施工單位應(yīng)于材料設(shè)備進場前48小時書面通知監(jiān)理單位和工地代表。2、合同、設(shè)計規(guī)定看樣定貨的材料/設(shè)備應(yīng)先辦理材料/設(shè)備送審，設(shè)計、業(yè)主項目經(jīng)理簽認后方可購進材料/設(shè)備及辦理其進場手續(xù)。3、監(jiān)理單位、業(yè)主工程代表先檢查進場材料/設(shè)備數(shù)量、質(zhì)量檢驗報告、合格證、生產(chǎn)許可證、電工認證等是否符合要求，有見證取樣檢驗要求的材料應(yīng)待見證取樣檢驗合格后方可簽認同意使用。工程報驗流程(A5)承包商提交“_工程報驗單”建設(shè)單位工程代表審核批復(fù)監(jiān)理單位審查送審注：1. 本18、表根據(jù)國家標準建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）并結(jié)合我司對工程質(zhì)量管理的要求而編制。2. 隱蔽工程報驗、工程試驗檢測報驗均用本表。附件A7工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表編號： 共 頁第 頁工程名稱承 包 商建設(shè)單位監(jiān)理單位致： （建設(shè)單位）我方于 年 月 日進場的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備數(shù)量如下（見附件），擬用于下述部位：_?，F(xiàn)將質(zhì)量證明文件及進場見證取樣檢驗結(jié)果報上，請予以審核。附件：1、數(shù)量清單2、質(zhì)量證明文件（含合格證、質(zhì)量檢驗報告、生產(chǎn)許可證、電工認證等）3、進場見證取樣檢驗結(jié)果 合同內(nèi)規(guī)定或推薦廠家產(chǎn)品 不是合同內(nèi)規(guī)定或推薦廠家產(chǎn)品 合同無規(guī)定廠家的產(chǎn)品承包商（章） 項目經(jīng)理19、 日 期 監(jiān)理單位審核意見：經(jīng)檢查上述材料/構(gòu)配件/設(shè)備，符合/不符合設(shè)計文件和規(guī)范的要求，準許/不準許進場，同意/不同意使用于擬定部位。監(jiān)理單位（章） 總/專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期 設(shè)計單位審核意見：負責人 日 期 建設(shè)單位審批意見：工程代表 項目負責人 日 期 日 期 注：1、合同或圖紙中規(guī)定由設(shè)計單位、建設(shè)單位看樣的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備，第一次進場必須由設(shè)計人、建設(shè)單位項目經(jīng)理看樣審批。2、本表一式三份，建設(shè)、監(jiān)理、承包商各一份。附件A8 報驗申請表編號：工程名稱承 包 商建設(shè)單位監(jiān)理單位致： （監(jiān)理單位） 我單位已完成了 工作，現(xiàn)報上該工程報驗申請表，請予以審查和驗收。附件：承包商（章20、） 項目經(jīng)理 日 期 監(jiān)理單位審查意見：監(jiān)理單位（章） 總/專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期 建設(shè)單位審查意見： 工程代表_日期_注：本表用于隱蔽工程驗收、工程試驗檢測報告等的報驗附件A8-2工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審會審工程名稱：嶺南新世界 序號編號材料名稱使用部位廠家品牌附件A8-3工程材料報驗匯總表工程名稱： 報驗單位：序號進場日期報進場日期報審編號進場編號名稱廠家使用部位數(shù)量監(jiān)理工程師通知單及回復(fù)流程（A9）建設(shè)單位工程代表監(jiān)理單位復(fù)查抄送建設(shè)單位工程代表審查承包商整改后提交“監(jiān)理工程師通知單回復(fù)單”監(jiān)理單位發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”注：1、 本表根據(jù)國家標準建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2021、00）并結(jié)合我司對工程質(zhì)量管理的要求編制。2、 本表應(yīng)根據(jù)國家標準建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192000）第5、4、6條、第5、4、11條規(guī)定簽發(fā)。附件A9監(jiān)理工程師通知單編號： 共 頁第 頁工程名稱承 包 商建設(shè)單位 監(jiān)理單位致： （承 包 商） 事由 內(nèi)容監(jiān)理單位（章） 總/專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期 抄送：建設(shè)單位附件A10監(jiān)理工程師通知回復(fù)單編號： 共 頁第 頁工程名稱承包商建設(shè)單位監(jiān)理單位致：（監(jiān)理單位）我方接到編號為 的監(jiān)理工程師通知后，已按要求完成了 工作，現(xiàn)報上，請予以復(fù)查。詳細內(nèi)容：承包商（章） 項目經(jīng)理 日 期 監(jiān)理單位復(fù)查意見：監(jiān)理單位（章） 總/專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期 建22、設(shè)單位意見： 工程代表 日期 附件A11監(jiān)理工作聯(lián)系單編號： 共 頁第 頁工程名稱承 包 商建設(shè)單位監(jiān)理單位致： 事由 內(nèi)容 單 位 負 責 人 日 期 注：本表用于承建單位、監(jiān)理單位就有關(guān)工程問題咨詢設(shè)計單位、建設(shè)單位，涉及工程圖紙變更工程質(zhì)量、工期、造價時，承建單位應(yīng)填寫要求項目指令單要求設(shè)計單位發(fā)出工程變更文件、建設(shè)單位發(fā)布項目指令。工程暫停令簽發(fā)流程(A12)批 復(fù)建設(shè)單位項目負責人審批工程與發(fā)包方的工料規(guī)范、圖紙及指示不符建設(shè)單位工程代表審核監(jiān)理單位填寫工程暫停令發(fā)布承建商注：1、本表根據(jù)國家標準建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）有關(guān)條文及施工合同有關(guān)條款編制。2、發(fā)生建設(shè)23、工程監(jiān)理規(guī)范第6.1.2條所指的情況，尤其是工程質(zhì)量（含材料質(zhì)量、施工質(zhì)量等）不符合我司工料規(guī)范（含國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范）、圖紙及指示時，監(jiān)理單位應(yīng)立即填寫工程暫停令，并送我司審批，然后發(fā)布工程暫停令。附件A12工程暫停令 編號：工程名稱承 包 商建設(shè)單位監(jiān)理單位致： 由于原因，現(xiàn)通知你方必須于 年 月 日 時起，對本工程的 部位（工序）實施暫停施工，并按下述要求做好各項工作：監(jiān)理單位（章） 總/專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期 建設(shè)單位：工程代表： 項目負責人： 日期： 年 月 日工程延期報審流程（A13）工程延期要求回復(fù)單 批 復(fù)建設(shè)單位工程代表審核建設(shè)單位項目負責人審批批復(fù)監(jiān)理單位審核承包商提交“工程24、延期”申請表及附件送審按我公司相關(guān)審批流程審批不同意注：1、本表格根據(jù)國家標準建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）并結(jié)合我司對工程質(zhì)量、進度管理的要求而編制。2、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)實際情況、合同條款及其影響是否在關(guān)鍵線路上審核施工單位延期申請的合理性。附件A14工程延期要求回復(fù)單 編號： 工程名稱承 包 商建設(shè)單位監(jiān)理單位致： （承包單位）根據(jù)施工合同條款 條的規(guī)定，我方對你方提出的 工程延期申請（第 號）要求延長工期 日歷天的要求，經(jīng)過審核評估： 同意工期延長 日歷天。使竣工日期（包括已指令延長的工期）從原來的 年 月 日延遲到 年 月 日。請你方執(zhí)行。 不同意延長工期，請按約定竣工日期25、組織施工。說明：項目負責人 日 期 抄送： （監(jiān)理單位）附件A15工程文明施工管理小組處罰通知單編號： 日期: 20 年 月 日工程名稱承 包 商建設(shè)單位監(jiān)理單位致： 公司 文明施工管理小組在進行文明施工檢查中，發(fā)現(xiàn)貴司存在如下違反文明施工辦法問題，現(xiàn)正式通知貴司，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，文明施工管理小組決定對貴司進行以下處罰： 共罰款 元文明施工管理小組 甲方代表 監(jiān)理代表 總承包代表 （以上2人或3人簽字生效）抄送：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包附件A16工程竣工報驗單工程名稱： 編號：致： （監(jiān)理單位）我方已根據(jù)合同要求完成 工程，經(jīng)自檢合格，請予以檢查和驗收。附件：承包商（章） 項目經(jīng)理 日 期 審26、查意見：經(jīng)初步驗收，該工程1、符合/不符合我國現(xiàn)行法律、法規(guī)要求；2、符合/不符合我國現(xiàn)行工程建設(shè)標準；3、符合/不符合設(shè)計文件要求；4、符合/不符合施工合同要求。綜上所述，該工程初步驗收合格/不合格，可以/不可以組織正式驗收。項目監(jiān)理機構(gòu) 總監(jiān)理工程師 日 期 設(shè)計單位：負責人 日 期 建設(shè)單位：工程代表 項目負責人 日 期 日 期 獨立承包單位發(fā)出給項目負責人的函件施工單位向業(yè)主發(fā)出函件的流程總承包單位/分包單位發(fā)給項目負責人的函件必須由總承包單位發(fā)出監(jiān)理公司業(yè)主項目負責人業(yè)主工程代表Q.S顧問公司設(shè)計單位注：所有施工單位的發(fā)送給業(yè)主的函件均發(fā)送到監(jiān)理公司，再由監(jiān)理公司轉(zhuǎn)送到業(yè)主，若需發(fā)送27、給設(shè)計單位、顧問公司的函件則由業(yè)主自己轉(zhuǎn)發(fā)。業(yè)主向施工單位發(fā)出與工程施工有關(guān)的函件、指令、圖紙的流程業(yè)主項目負責人發(fā)出給施工單位工程的函件、指令、圖紙抄送業(yè)主工程代表抄送主送設(shè)計單位 抄送監(jiān)理單位QS顧問公司轉(zhuǎn)發(fā)主送或抄送主送或抄送主送獨立承包單位各分包單位總承包單位注：與工程施工有關(guān)的所有函件由業(yè)主發(fā)給監(jiān)理公司，再由監(jiān)理公司轉(zhuǎn)發(fā)到各相關(guān)的施工單位，給設(shè)計單位、顧問公司的函件則由業(yè)主自己發(fā)送。施工單位向業(yè)主發(fā)出函件的流程總承包單位/分包單位分包單位給項目經(jīng)理的函件必須經(jīng)由總承包單位發(fā)出獨立承包單位發(fā)出給項目經(jīng)理的函件監(jiān)理單位業(yè)主項目經(jīng)理設(shè)計單位QS顧問公司業(yè)主工程代表注：所有施工單位的發(fā)送給業(yè)主的函件均發(fā)送到監(jiān)理公司，再由監(jiān)理公司轉(zhuǎn)送到業(yè)主，若需發(fā)送給設(shè)計單位、顧問公司的函件則由業(yè)主自己轉(zhuǎn)發(fā)。文件編號：致：廣州集賢莊新世界城市花園發(fā)展有限公司 臺簽：請款報告就嶺南新世界家園 工程項目（合同編號： ），自 年 月 日開工以來，截止至 年 月 日完成工程進度累計估值為人民幣 （￥ 元），已收工程款為 （￥ 元）。根據(jù)合同規(guī)定，現(xiàn)申請 年 月 日工程進度款人民幣 （￥ 元），請予批準。 此致禮！ 公司 項目負責人： 先生/小姐年 月 日項目簽收：簽收日期： 年 月 日抄送：合同管理部陳渝小姐CC：附件A17 工程會議簽到單會議議題： 會議時間： 會議地點： 到會人員：姓名職務(wù)單位備注