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1、中建八局質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范工程實(shí)施指南（試行）培 訓(xùn)一、中建八局質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范工程實(shí)施指 南（試行）文件概述2016年5月17日下發(fā)文件：天津公司的示范項(xiàng)目：海洋博物館（局示范工程）、周大福、文化中心、同仁醫(yī)院、北京新機(jī)場(chǎng)一、中建八局質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范工程實(shí)施指南（試行）文件概述目錄：第一章 總則第二章 管理要求第三章 附錄一、中建八局質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范工程實(shí)施指南（試行）文件概述 附表的內(nèi)容：一、中建八局質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范工程實(shí)施指南（試行）文件概述 模板中的內(nèi)容：二、術(shù)語(yǔ)與定義質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化（五化）：質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量過程管控標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)部節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理行為標(biāo)準(zhǔn)化 二2、術(shù)語(yǔ)與定義質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化（五化）：質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)化:依據(jù)中國(guó)建筑股份有限公司施工企業(yè)質(zhì)量管理辦法要求，主要由質(zhì)量管理決策體系、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量監(jiān)督體系等組成。質(zhì)量管理決策體系，設(shè)立質(zhì)量管理委員會(huì)或領(lǐng)導(dǎo)小組作為決策機(jī)構(gòu)，由董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）任主任委員，并保持體系的有效運(yùn)行。質(zhì)量保證體系應(yīng)使影響工程質(zhì)量的直接或間接因素得到有效控制，保證工程質(zhì)量在施工過程中始終處于受控狀態(tài)。質(zhì)量監(jiān)督體系對(duì)企業(yè)、項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系的運(yùn)行負(fù)監(jiān)督責(zé)任，確保發(fā)揮其監(jiān)督、監(jiān)控的職能，并保證產(chǎn)品質(zhì)量交驗(yàn)前處于合格狀態(tài)。二、術(shù)語(yǔ)與定義質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化（五化）：質(zhì)量過程管控標(biāo)準(zhǔn)化:積極貫徹中建股份“中國(guó)建筑，服務(wù)跨越五洲；過程3、精品，質(zhì)量重于泰山”的質(zhì)量方針，不斷提高質(zhì)量過程控制的水平和能力，避免或減少因返工等造成的效益流失，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證檢驗(yàn)批質(zhì)量，以檢驗(yàn)批質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證項(xiàng)目的整體工程質(zhì)量。在保證實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的前提下有效控制工程的質(zhì)量成本。二、術(shù)語(yǔ)與定義質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化（五化）：施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化:以中建總公司建筑工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)匯編、中建八局系列施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）、國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范為基礎(chǔ)，結(jié)合中建八局成套施工技術(shù)，積極轉(zhuǎn)化中建八局所推廣的四新技術(shù)，通過規(guī)范生產(chǎn)操作的技術(shù)依據(jù)和內(nèi)部驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目工程施工方案和技術(shù)交底的內(nèi)容4、，確保施工方法的合理、合規(guī)。二、術(shù)語(yǔ)與定義質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化（五化）：細(xì)部節(jié)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化:依據(jù)中建八局工程創(chuàng)優(yōu)圖例與實(shí)用指南與中建協(xié)創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程細(xì)部做法指導(dǎo)為依據(jù)，每個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)按照要求對(duì)材料、工具、工序、工藝方法、控制要點(diǎn)、質(zhì)量要求、做法詳圖和實(shí)例圖等要求進(jìn)行施工，真正實(shí)現(xiàn)細(xì)部節(jié)點(diǎn)一次成優(yōu)的目標(biāo)。二、術(shù)語(yǔ)與定義質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化（五化）：質(zhì)量管理行為標(biāo)準(zhǔn)化:以中國(guó)建筑股份有限公司施工企業(yè)質(zhì)量管理辦法與中建八局科技與質(zhì)量管理手冊(cè)為準(zhǔn)則，以“互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目質(zhì)量檢查系統(tǒng)”為手段，通過質(zhì)量管理過程數(shù)據(jù)（包括照片、影像數(shù)據(jù)）采集、整理與多維度搜索與輸出，隨時(shí)掌握與分析項(xiàng)目各業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理現(xiàn)狀的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，規(guī)范施工過程中質(zhì)量管理行為，避免以往重復(fù)檢查、檢查資料缺失、數(shù)據(jù)分析不全面等弊端。三、管理要求1、立項(xiàng)管理2、策劃管理3、過程實(shí)施管理4、考核評(píng)價(jià)管理三、管理要求3、過程實(shí)施管理三、管理要求3、過程實(shí)施管理