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1、沿江北大道與沿江中大道連通工程項目管理制度編制： 審核：審批：*公用集團工程項目管理公司二XX年十月目 錄第一條、總則1第二條、項目組織機構框圖 1第三條、崗位職責 2第四條、項目管理部人員分工 2第五條、印章管理制度 3第六條、信息管理制度 4第七條、考勤管理制度 5第八條、會議制度 5第九條、工程計量管理制度 6第十條、工程變更 7第十一條、現(xiàn)場簽證 9第十二條、工程檢查 9第十三條、工程處罰 17第一條、總則為規(guī)范沿江北大道與沿江中大道連通工程參建各方的項目管理行為，貫徹我集團公司的指導方針，依據(jù)我項目管理分公司的規(guī)章制度，結合本工程的實際情況，制定本項目管理制度。第二條、項目組織機構框2、圖項目管理公司財務部（負責資金籌集、支付，財務決算）前期部（負責前期手續(xù)、征地拆遷）項目管理部業(yè)主代表（管線）業(yè)主代表（園林）業(yè)主代表（土建）業(yè)主代表（水電）項目經理常務項目副經理總工程師項目副經理資料員第三條、崗位職責項目經理：項目總協(xié)調，宏觀控制項目進度、質量、投資的目標和管理。常務項目副經理：全面協(xié)助項目經理負責項目管理部各項工作。項目副經理（項目總工）：協(xié)助項目經理實施項目管理。側重負責工程技術、合同談判、造價控制、資金分配、工程前期工作、內業(yè)管理；監(jiān)督監(jiān)理單位是否公正、規(guī)范地開展監(jiān)理工作，是否維護建設單位和施工單位的合法權益;負責整個項目工程質量、安全、進度的目標、現(xiàn)場完成工程量的控3、制與管理及管線總協(xié)調等，監(jiān)督監(jiān)理是否按監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則開展監(jiān)理工作。業(yè)主代表：負責檢查監(jiān)督承包單位資源的投入（包括人力、物力）是否滿足工程需要；監(jiān)督監(jiān)理人員職責是否到位，工作程序是否規(guī)范；監(jiān)控施工單位的施工質量、安全、進度并負責審核監(jiān)理現(xiàn)場簽證；負責對監(jiān)理單位及施工單位進行月度考核。資料員：負責文件收發(fā)，資料整理，文秘、檔案、后勤管理。第四條、項目管理部人員分工項目管理部人員分工一覽表序號姓名職務分工情況1xxx項目經理全面主持項目管理部各項工作。2xxx項目常務副經理全面協(xié)助項目經理負責項目管理部各項工作。兼負責隧道工程建設的各項協(xié)調、管理工作。3xxx項目總工1.負責項目技術交底、圖4、紙會審、方案論證等工程安全、技術方面的工作；2.負責工程現(xiàn)場的質量、安全文明施工的考核工作；3.負責道路橋梁工程建設的各項協(xié)調、管理工作；4.負責工程變更、計量審核等投資管理工作。4xxx項目副經理1.負責項目宣傳及后勤保障工作；2.負責工程前期手續(xù)辦理及督促，并配合集團招標中心完成各項招標工作；3.協(xié)助項目總工做好現(xiàn)場安全文明施工工作。5xxx項目副經理負責地下停車場建設的各項協(xié)調、管理工作。6xxx業(yè)主代表1.負責工程管線遷移方面的協(xié)調、管理工作。2.協(xié)助隧道工程建設的各項協(xié)調、管理工作7xxx業(yè)主代表1. 負責前期綠化遷移，臨時用電設備安裝等協(xié)調工作；2. 協(xié)助道路、橋梁工程建設的各項協(xié)5、調、管理工作；3. 協(xié)助總工完成計量審核、工程預結算等投資管理工作。8xxx業(yè)主代表協(xié)助隧道工程建設的各項協(xié)調、管理工作9xxx業(yè)主代表協(xié)助隧道工程建設的各項協(xié)調、管理工作10xxx資料員負責項目部資料管理、收發(fā)文、各類報表的編制及上報等工程內業(yè)管理工作。第五條、印章管理制度為加強和完善內部管理，對項目部印章的使用特制訂如下制度。1、使用范疇（1） 向公司報送的公文、報表。（2） 向項目參建單位（包括設計、監(jiān)理、施工、市造價站等單位）發(fā)送與工程有關的公文、報表。（3） 經公司同意，向上級部門或其他公司發(fā)送的公文、報表。（4） 其他需要使用項目管理部印章的證明、函件及有關文件。2、使用手續(xù)（1）6、 有項目經理簽字的任何文件（包括合同、報表等）直接蓋章。（2） 公文憑發(fā)文單蓋章。發(fā)文單上應有擬稿人、常務項目經理和項目經理三個人的簽字。（3） 其他報表、證明憑印章使用登記本蓋章。3、印章保管項目管理部印章由資料員保管，印章使用憑證應專項保管。第六條 、信息管理制度1、文件處理文件統(tǒng)一由資料員收發(fā)，收發(fā)文必須登記。收到文件后，資料員填寫來文處理單，交由項目經理批辦。各經辦人員傳閱批辦文件后，在三天內或規(guī)定時間處理完畢，并于來文處理單上填寫處理結果交給資料員存檔。項目部人員所擬電子版文件應傳至資料員備份。2、檔案管理要求文件及時歸檔，每個文件盒內及電子文件夾內均有文件臺帳，做到在3分鐘內可找到7、任一文件。每盒資料根據(jù)需要按季度及時裝訂成冊。工程中的重要事件均應記入大事記，工程相關大事由資料員記錄，各專業(yè)負責人提供信息。上級文件中有關工程的事項均應寫入備查錄。3、文件借閱(1)文件的借閱須辦理文件借閱手續(xù)，填寫文件借閱登記表，登記表上應注明文件名稱、借閱單位、借閱人、借閱時間。(2)如外單位人員借閱資料，須征得項目部領導的同意后方可借出。4、檔案移交(1)項目前期有關立項、可研批復，土地批準書及用地許可證，規(guī)劃等證件項目部復印存檔。(2)項目施工實施階段的有關工程資料，圖紙、會議紀要、各業(yè)務單位來文等由項目部按要求分類編號歸檔、管理，待工程竣工驗收后移交公司歸檔統(tǒng)一管理。(3)檔案管理8、實行移交登記制度，所有資料的移交由交接人辦理移交登記手續(xù)，接收人簽字確認。5、工程日記與聲像(1) 工程日志由項目業(yè)主代表填寫，項目分管領導審核，每日填寫。(2) 各項目業(yè)主代表應及時做好工程建設全過程的影像記錄：包括建設前的原貌、拆遷與三通一平、招投標、合同簽訂、開竣工儀式、領導視察、施工過程中反映工程質量、安全文明施工、竣工后的全景與重要部位樣貌。每次活動的影像記錄資料按時間、內容編好電子文件夾名交資料員存檔。（詳見南昌市建設工程聲像檔案移交辦法）6、統(tǒng)計報表 (1)日報 監(jiān)理提供日報格式，由施工單位填報，監(jiān)理審核后于次日8：00前通過電子郵件的方式發(fā)至項目管理部指定信箱22352053。9、 (2)周報監(jiān)理提供周報格式，由施工單位填報，監(jiān)理審核后于每周三12：00前報至項目管理部。 (3)月報監(jiān)理月報及施工月報于每月22日報至項目管理部，另附電子版。第七條、考勤管理制度為規(guī)范項目管理秩序，結合實際制定本制度: 1、項目管理部人員日常工作時間為上午8：30至12：00，下午14：00至17：30，晚上實行輪班制度，具體情況根據(jù)工程需要調整。凡需請假，一律報請項目經理同意； 2、監(jiān)理與施工單位主要人員原則上不離工地，特殊情況需請假，施工單位人員應向總監(jiān)和項目管理部項目經理請假，監(jiān)理人員應向項目管理部項目經理請假。第八條、會議制度1、項目管理部周例會每周三上午11：00召開，由常務項目10、副經理主持，本部人員全體參加，視需要邀請監(jiān)理參加，主持人準備會議材料。會議先匯報上周工作完成情況，匯總工程中需明確事項和存在的問題。項目經理或項目副經理就未完事項作出新的安排，之后審議下周工作計劃。下周工作計劃確定后每個辦公室一份。會議時間控制在1小時內。2、監(jiān)理例會：每周三下午3：00召開，由總監(jiān)理工程師主持，駐地以上監(jiān)理、各標段業(yè)主代表、施工單位項目經理、設計代表、檢測單位及其他參見單位相關負責人參加，會議材料由監(jiān)理準備，人手一份。會議時間控制在3小時內。3、專題會議：解決工程中技術難題和突發(fā)情況的專題會議。會議由業(yè)主或監(jiān)理主持，監(jiān)理單位編寫會議紀要，會議材料由主持單位準備，人手一份。會議11、時間控制在2小時內。 4、會議要求 （1）與會人員要專心聆聽發(fā)言，不打斷別人發(fā)言；（2）發(fā)言者應就具體事實展開發(fā)言，不能針對于某些人；（3）與會人員應根據(jù)準備的資料積極發(fā)言，抓住重點，簡明扼要，不回避發(fā)言；（4）嚴格遵守會議時間，會間參會人員必須把手機調到振動無聲狀態(tài)。第九條、工程計量管理制度1、承包人每月5日提出計量申請（含工程驗收記錄、計量申請表等），一式三份，一份送到業(yè)主，二份送至監(jiān)理；2、自收到計量申請后，監(jiān)理在7天內審核完畢，業(yè)主在收到監(jiān)理審核稿后3天內審核完畢。 3、計量主要文件 工程計量申請（核準）表，常務項目副經理與項目經理簽字。 單位工程計量匯總表，項目總工簽字。 計量審核意12、見書，項目總工簽字。 工程結算書 包括封面、編制說明、取費表、預結算表、材差表、工程量計算書。 工程中間計量表，業(yè)主代表與專業(yè)負責人簽字。 現(xiàn)場簽證表，業(yè)主代表與專業(yè)負責人簽字。 計量工程質量合格證明文件4、 材料、設備計價原則工程項目的材料、設備價的計取按合同中的材料、設備價格執(zhí)行；合同文件中沒有明確的材料、設備信息價時，按南昌市發(fā)布的造價信息中該部分工程開始實施的當期材料價格執(zhí)行；合同文件中沒有明確的材料、設備價格且南昌市發(fā)布信息價中無材料、設備信息價時，在后續(xù)工程中有建設單位主持或全程參與的公開招標時，按招標的材料、設備單價執(zhí)行；如材料、設備在上述三種情況之外，承包人根據(jù)市場信息整理資料13、上報監(jiān)理單位，由建設單位組織監(jiān)理單位、投資單位、南昌市建委、南昌市財政相關人員市場詢價，最終結算按詢價確認的價格報市財政審計。第十條、工程變更（一） 設計變更1、承包人要求對施工圖或施工工藝作出變更，應先填寫工程變更/技術核定報審表并附變更方案報監(jiān)理，監(jiān)理單位就工程變更對工程量、工期和造價造成的影響進行評述，設計單位就變更方案技術方面的可行性進行評述，綜合監(jiān)理、設計、業(yè)主三方意見決定是否同意變更，經業(yè)主確認后生效。2、監(jiān)理或業(yè)主提出設計變更，均由業(yè)主向設計單位發(fā)要求變更函后附變更方案，由設計單位簽發(fā)設計變更通知單。3、變更方案應包括：（1） 設計變更申請人。（2） 設計變更原因。（3） 設計變14、更方案可能增加或降低工程造價的估算，包括返工重做的經濟損失和工期影響（延誤或提前）。（4） 變更圖紙。(二) 施工變更由于工地施工條件限制或施工需要，由施工、監(jiān)理和建設單位聯(lián)合現(xiàn)場實測確認的不影響結構安全和使用功能的變更，由施工單位提出工程洽商記錄和現(xiàn)場簽證記錄表。工程洽商記錄應包括洽商內容、由此發(fā)生的工作量及對工期、造價等影響情況。監(jiān)理就洽商內容及工程影響進行評述，并提出洽商意見。由業(yè)主確認后生效。(三) 工程變更業(yè)主方審批程序1、 單項變更或隱蔽工程費用在30萬元（含）以下，由項目管理部組織監(jiān)理、設計、施工等有關人員會審，報公司工程調度會通過后，報市建委工程處備案。2、 單項變更費用或隱蔽15、工程在30萬元300萬元或工程建安投資10%內，且不影響工程整體結構及使用功能的，由建設單位組織設計、監(jiān)理及施工單位按招標文件及合同約定的程序和要求完成審核，報公司工程調度會，并報市建委工程處備案后實施變更。建委派駐的工地代表全過程參與變更工作，審核完成報市建委工程處備案后實施變更。3、 單項變更或隱蔽工程費用在300萬元（含）以上或影響了工程的整體結構形式、規(guī)模及使用功能的，由建設單位報市建委工程處審核，必要時須組織專家論證，報原初步設計審批部門批準實施。(四) 變更項目計量與結算1、工程量的確認：設計變更項目以設計單位提供的工程量為準；施工變更項目以監(jiān)理、建設單位確認的工程量（簽證）為準。16、2、單價的確認：a招標文件合同條款有明確項目的，直接套用原合同單價；招標文件或合同條款未明確的項目，可參照合同中類同或類似項目的單價。b合同中沒有可參照標準的，可按近半年內經市財政部門認可的類似已完工程項目的單價確定。c其他新增項目的單價，由施工單位按照合同或有關規(guī)定在規(guī)定的期限內將新增項目的單價分析報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應在三天內按合同要求進行審核，審核意見應確定工程項目的人工、材料、機械的耗用量，監(jiān)理審核后報建設單位初審，建設單位將初審結果報市建委工程處審定后下發(fā)，市建委工程處根據(jù)工程變更具體情況，決定是否委托市造價站進一步審核；新增單價不能及時提交，未得到批復的，該工程項目完成的工作量17、不得計量。3、計量：變更項目的計量按確認的工程數(shù)量和認可的單價計算乘積的70%進行中間計量和支付。4、結算：以變更項目形式進入工程結算上報上級部門、市財政局審定。第十一條、現(xiàn)場簽證1、當發(fā)生簽證時，施工單位應報洽商記錄表會商處理方案，并按審核意見執(zhí)行。當簽證工程量較小時，三方現(xiàn)場確定方案后先施工，二天內補報洽商記錄表。簽證計量進，業(yè)主代表現(xiàn)場核實，即時填寫工程量草簽單，并向專業(yè)負責人匯報。2、簽證應附圖片反映施工前、施工過程中、施工完成后的工程樣貌，其內容必須依據(jù)洽商記錄規(guī)范填寫，否則簽證無效。3、洽商方案由項目副經理與項目總工簽字，簽證表由業(yè)主代表與項目副經理簽字。第十二條、工程檢查1、每日18、施工檢查業(yè)主代表及監(jiān)理人員每日必須進行一次全線巡查，掌握每日施工動態(tài)，并做好檢查記錄。2、安全文明施工檢查每天施工單位做好安全文明施工檢查，做好專項檢查記錄，每周五由監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)理代表組織，各標段業(yè)主代表、施工負責人及安全員參加。針對工程安全文明施工進行專項檢查，檢查內容及標準參照公司工程項目安全管理手冊，每違反1項扣2分，監(jiān)理單位于周日以監(jiān)理通知單通報檢查結果并附整改責任推進表。施工單位按要求整改后，回復監(jiān)理，監(jiān)理應確認整改結果。對于工程中存的較嚴重問題或施工單位未按要求整改，按相關規(guī)定進行處罰。安全生產隱患整改責任推進表隱患單位存在的問題扣分整改措施整改責任單位及責任人整改期限3、月19、度綜合檢查 每月中旬，由常務項目副經理組織、總監(jiān)或總監(jiān)理代表、業(yè)主代表、施工單位項目負責人參加，對工程進行綜合性大檢查，檢查內容及標準參照公司工程考核評分標準，業(yè)主于每月20日前通報檢查結果。整改問題應在要求期限內完成，并書面回復業(yè)主，業(yè)主應確認整改結果。檢查得分低于80分向該單位總部、市政公用集團及相關單位通報。工程綜合檢查（第 次）質量評分表第 標段序號項目評分標準規(guī)定分實得分1有專項施工方案、工藝操作流程及評優(yōu)計劃每缺1項扣2.5分52檢測試驗資料資料與工程不同步每處扣3分；資料不真實每發(fā)現(xiàn)1處扣3分；檢測、試驗頻率不符合要求扣3分。123施工程序未批準擅自施工的每項扣5分，未經交驗就進20、行下道工序施工的每項扣5分。154施工質量自控外業(yè)：施工技術人員未掌握應知質量要求或操作過程每人扣2分；使用未檢驗、不合格材料扣5分；重要工序施工現(xiàn)場無責任人扣2分。內業(yè)：無質量管理制度與措施的扣2分；施工記錄不完善每次扣2分。205工程施工施工過程：發(fā)現(xiàn)一道工序未按規(guī)范施工者扣10分。406其他如月內接到整改通知書每次扣2分。87合計1008評定分合計分35%35檢查人： 日期： 年 月 日工程綜合檢查（第 次）施工進度評分表第 標段序號項目評分標準規(guī)定分實得分1進度計劃與修正計劃單位工程與重要分部工程應有專項施工進劃，當進度出現(xiàn)偏差時應有調整措施與修正計劃。每缺1項扣5分。102人員到位按21、合同承諾和需要到位，每缺崗1人次扣1分。103機械到位按合同承諾和需要到位，每差1臺次扣1分。104測量、檢測儀器到位按合同承諾和需要到位，全到位滿分，未到的按比例扣分85各項制度、崗位建立管理制度、崗位職責、廉政建設、宣傳106工程進度完成數(shù)量100%規(guī)定分計劃數(shù)量407工程指令按照監(jiān)理或業(yè)主指令及時完成任務，每差1次扣4分128合計1009評定分合計分30%30 檢查人： 日期： 年 月 日工程綜合檢查（第 次）安全文明施工管理評分表第 標段 序號檢查項目扣分標準規(guī)定分實得分1月第1周安全文明施工檢查每發(fā)現(xiàn)1項問題，扣2分。252月第2周安全文明施工檢查253月第3周安全文明施工檢查25422、月第4周安全文明施工檢查255檢查項目合計1006評分實得分數(shù)25%25檢查人： 日期： 年 月 日工程綜合檢查（第 次）廉政建設和財務管理評分表第 標段 序號項目評定標準規(guī)定分實得分1廉政建設廉政制度無制度扣30分制度不全扣5-20分302廉政制度執(zhí)行根據(jù)執(zhí)行情況扣分，出現(xiàn)嚴重違反現(xiàn)象扣70分703財務管理財務管理制度無制度扣30分制度不全扣5-20分304財務制度執(zhí)行根據(jù)執(zhí)行情況扣分，出現(xiàn)轉移資金情況扣70分705評定分廉政建設實得分5%5財務管理實得分5%5檢查人： 日期： 年 月 日 工程綜合檢查（第 次）評分匯總表編號檢查項目（規(guī)定分） 標段第一標段第二標段1工程質量（35）2工程進23、度（30）3安全文明施工（25）4廉政建設（5）5財務管理（5）6合計（100）檢查人： 日期： 年 月 日建設工程項目監(jiān)理機構考核評分表監(jiān)理機構名稱：考核項目考 核 內 容分值得分 一、項目監(jiān)理機構及其設施（15分）1.合同簽訂后十天內（工程開工前三天），是否將項目監(jiān)理機構組織形式、人員構成及對總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設單位。32.當總監(jiān)理工程師需要調整時，監(jiān)理單位是否征得建設單位同意并書面通知建設單位；當專業(yè)監(jiān)理工程師需要調整時，總監(jiān)理工程師是否書面通知建設單位和承包單位。33.項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責是否明確。34.是否配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設備和工具。35.是否實施24、監(jiān)理工作的計算機輔助管理。3二、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則（9分）1.監(jiān)理規(guī)劃的編制是否明確項目監(jiān)理機構的工作目標，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并有可操作性。42.監(jiān)理實施細則是否結合工程項目的專業(yè)特點，做到詳細具體，具有可操作性。5三、施工階段監(jiān)理工作（60分）1.是否制定監(jiān)理工作程序，并符合委托監(jiān)理合同和施工的規(guī)定，且明確了工作內容、行為主體、考核標準、工作時限。52.是否參加由建設單位組織的設計技術交流會，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見；總監(jiān)理工程師對設計技術交底會議紀要進行簽認。33.工程項目開工前，是否細致審查承包單位報送的施工組織設計方案，承包單位25、現(xiàn)場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系、質量保證體系及分包單位資格審核。34.是否對承包單位報送測量成果及保護措施進行檢查，并予以簽認。25.是否審查承包單位報送的開工報告，簽發(fā)后報建設單位。26.是否定期召開工地例會。37.是否對承包單位試驗室進行考核。28.是否對承包單位擬進場工程材料、構配件和設備的工程材料、構配件、設備報審表及其質量證明資料進行審核，并按比例采用平行檢驗式見證取樣方式進行抽檢。39.監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查，旁站的執(zhí)行情況。510.是否對承包單位報送隱蔽工程報驗申請和自檢結果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認的情況。211.是否對承包單位報送的分項工程質量驗評26、資料審核，符合要求予以簽認。212.對施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷，是否及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結果的執(zhí)行情況。313.發(fā)生需要返工處理或加固補強的質量事故時，是否對處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收的執(zhí)行情況。314.是否按時按質對工程進行現(xiàn)場計量、審核，并按規(guī)定簽署工程款支付證書及時報建設單位。315.及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量和計劃完成量進行比較、分析，制定調整措施，報建設單位。316.審批承包單位報送的施工進度計劃，并依據(jù)施工合同有關條款、施工圖及經過批準的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析制定防范性對策。317.是否按27、規(guī)定檢查進度計劃的實施，并采取相應措施。318.是否按規(guī)定編制監(jiān)理周報、月報。419.是否認真進行竣工預驗收，并提出質量評估報告。320、參加由建設單位組織的竣工驗收，并作出監(jiān)理總結，提供相關監(jiān)理資料3四、廉政守紀，反對貪污腐化（16分）1.是否有與施工企業(yè)串通，弄虛作假，降低工程質量或為施工單位謀取非法利益，給建設單位造成損失的情況。42.是否有與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構配件和設備供應單位有隸屬關系或其他利害關系承擔該項建設工程監(jiān)理業(yè)務的情況。43.是否有監(jiān)理人員嚴重違反法律、法規(guī)或規(guī)章，并受到建設行政主管部門行政處罰。44.是否有利用職權故意刁難供應商或者承包商，接受或28、索要利益相關人禮金或禮物的情況。4總 分100考核人簽名： 2010年 月 日第十三條、工程處罰為了有效地進行工程項目管理，營造規(guī)范有序的建設環(huán)境，特制定建設工程管理處罰一覽表（以下簡稱處罰表）。1、 處罰表的生效在合同談判時，與施工、監(jiān)理單位約定按處罰表進行工程管理。2、 處罰程序在參建單位違反處罰表的條款時，由監(jiān)理或業(yè)主發(fā)出工程罰款通知單，受處罰單位應在5日內將罰款繳納至監(jiān)理處，并完成整改工作。受處罰單位若對處罰有異議則在接到罰款單的2天內向建設單位提交書面申辯書，由建設單位組織監(jiān)理、施工等單位對該事件進行核查。3、 罰款單的簽發(fā) 罰款單經建設單位同意后生效。監(jiān)理單位由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽發(fā)，建設單位由項目經理或常務項目副經理簽發(fā)。4、 罰款的管理與使用監(jiān)理收到罰金應開出收據(jù)，收據(jù)一式三聯(lián)，建設、監(jiān)理、施工三方各執(zhí)一份。工程罰款通知單 編號：受罰單位罰款原因罰款依據(jù)建設工程管理處罰一覽表第 條處罰意見罰款 元（大寫： ），請于5日內到監(jiān)理部繳納，并完成 整改工作。簽發(fā)單位：（章） 簽發(fā)人： 日 期： 建設單位意見 同意處罰簽字（章）： 日 期： 抄送罰款繳納與問題整改情況