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1、廣西XX彩印包裝有限公司培訓(xùn)管理制度（試行）培 訓(xùn) 管 理 制 度（試行）1.目的和適用范圍1.1目的1.1.1建立培訓(xùn)的工作流程，提升培訓(xùn)工作效率。1.1.2以有效的培訓(xùn),系統(tǒng)地改善員工的工作表現(xiàn)來(lái)滿足公司的生產(chǎn)、發(fā)展需求和質(zhì)量工作要求。1.1.3打造最優(yōu)秀的企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)公司對(duì)各類人才的需求，提高全員整體素質(zhì)與工作能力，改善工作方法，提高工作效率，指導(dǎo)公司各車間、部門(mén)深入細(xì)致、有序高效地開(kāi)展崗位培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)工作，使公司培訓(xùn)工作專業(yè)化、規(guī)范化、制度化，特制定本制度。1.2適用范圍1.2.1本制度適用于公司所有部門(mén)。1.2.2本制度適用于公司全體員工。2、2.術(shù)語(yǔ)2.1內(nèi)培：由公司自行組織的培訓(xùn)稱為內(nèi)培，包括公共培訓(xùn)和部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)。2.2外培：由公司以外的人員或機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)和參觀考察稱為外培。3.培訓(xùn)的程序培訓(xùn)程序職責(zé)和要求需求來(lái)源需求確認(rèn)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃下發(fā)培訓(xùn)通知 內(nèi)培制定培訓(xùn)教學(xué)方案外培實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)人員考核 是否達(dá)標(biāo)否 公司年度培訓(xùn)總結(jié) 是需求確認(rèn)：在各部門(mén)、車間分析基礎(chǔ)上，展開(kāi)對(duì)參訓(xùn)對(duì)象客觀、準(zhǔn)確、細(xì)致、全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，明確培訓(xùn)要解決的問(wèn)題與培訓(xùn)目的。確認(rèn)需求后，把本部門(mén)、車間的年度培訓(xùn)計(jì)劃上交勞動(dòng)人事綜合部。公司年度培訓(xùn)計(jì)劃：確定各部門(mén)、車間的培訓(xùn)需求后，由勞動(dòng)人事綜合部編制公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃，并上交公司領(lǐng)導(dǎo)審核。培訓(xùn)通知：根據(jù)3、公司制定好的年度培訓(xùn)計(jì)劃，在每次培訓(xùn)之前，勞動(dòng)人事綜合部將培訓(xùn)通知書(shū)下發(fā)給相關(guān)部門(mén)、車間，相關(guān)部門(mén)、車間要及時(shí)安排培訓(xùn)。如不能按時(shí)安排培訓(xùn)各部門(mén)、車間需要改期的要提交培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)。培訓(xùn)考核：（1）抽查口試（2）檢查筆記（3）筆試（4）出席簽到（5）調(diào)查問(wèn)卷公司年度培訓(xùn)總結(jié)：每年年終，由勞動(dòng)人事綜合部培訓(xùn)擬寫(xiě)培訓(xùn)總結(jié)。4.管理辦法4.1新員工培訓(xùn)4.1.1新員工培訓(xùn)的主要責(zé)任部門(mén)一、合同制新員工的培訓(xùn)由勞動(dòng)人事綜合部負(fù)責(zé)，各部門(mén)、車間有義務(wù)輔助勞動(dòng)人事綜合部做好培訓(xùn)工作。二、新聘臨時(shí)員工的培訓(xùn)由所在部門(mén)負(fù)責(zé)，勞動(dòng)人事綜合部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。4.1.2新員工培訓(xùn)的內(nèi)容和方法一、新員工培訓(xùn)的內(nèi)容主要4、有公司（部門(mén)、車間）概況、行為規(guī)范、生產(chǎn)過(guò)程等，方法主要有集中授課、現(xiàn)場(chǎng)參觀和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等。二、新員工報(bào)到后，由勞動(dòng)人事綜合部負(fù)責(zé)進(jìn)行入職培訓(xùn)，使新員工了解公司的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)；了解公司的創(chuàng)業(yè)精神、企業(yè)文化、工作方針和規(guī)章制度。三、新員工分配崗位后，由所在部門(mén)負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，使新員工熟悉崗位業(yè)務(wù)，掌握特定的技能。4.1.3新員工培訓(xùn)的評(píng)估一、新員工培訓(xùn)必須做一、二級(jí)評(píng)估。二、勞動(dòng)人事綜合部負(fù)責(zé)入職培訓(xùn)的評(píng)估，不合格者需重新培訓(xùn)，直至合格。新員工入職培訓(xùn)的考核次數(shù)不超過(guò)3次，若3次考核不合格，則不予錄用。4.2外培4.2.1外出培訓(xùn)一、為開(kāi)拓視野，擴(kuò)大干部員工的知識(shí)面，公司鼓勵(lì)有針對(duì)性的外出學(xué)5、習(xí)培訓(xùn)。二、外出培訓(xùn)按公司年度培訓(xùn)計(jì)劃統(tǒng)一安排。如有新增的培訓(xùn)需求時(shí)，須經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)。三、外出參加培訓(xùn)的員工要遵守培訓(xùn)紀(jì)律，注意個(gè)人言談舉止，樹(shù)立企業(yè)良好形象。四、參加外出培訓(xùn)的員工，應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束回公司后的15天內(nèi)，寫(xiě)好培訓(xùn)總結(jié)上交勞動(dòng)人事綜合部。4.2.2參觀考察一、為學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和工作方法，公司將不定期組織干部員工外出參觀考察。各部門(mén)也可根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際情況，提前一周提出外出參觀考察申請(qǐng)，交勞動(dòng)人事綜合部審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行。二、參觀考察結(jié)束后的一周內(nèi)，所有參與考察員工應(yīng)結(jié)合公司具體情況提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。考察組織部門(mén)負(fù)責(zé)將考察中的圖片、文字資料、光盤(pán)等報(bào)勞動(dòng)人事綜合6、部存檔備案。三、參與考察的員工，應(yīng)在參觀考察后的10天內(nèi)，將參觀考察內(nèi)容與相關(guān)人員分享，將所見(jiàn)所聞和考察單位的先進(jìn)管理方法介紹給相關(guān)人員。具體程序按照內(nèi)培程序進(jìn)行。4.4內(nèi)培4.4.1部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)一、各部門(mén)、車間負(fù)責(zé)人為部門(mén)培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人，培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)納入到各部門(mén)年度工作計(jì)劃中，保證內(nèi)訓(xùn)質(zhì)量。二、部門(mén)、車間內(nèi)部培訓(xùn)方式可采用：授課式、電教、操作演示、角色扮演、案例分析等多種方式進(jìn)行，也可以以會(huì)代培。三、各車間、部門(mén)按照年度培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)，培訓(xùn)后應(yīng)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核，考核方式分為：（1）抽查口試（2）抽檢筆記（3）筆試（4）出席簽到情況（5）調(diào)查問(wèn)卷等形式。4.4.2公共培訓(xùn)一、公共培訓(xùn)由勞動(dòng)7、人事綜合部安排，針對(duì)公司多個(gè)部門(mén)或公司某個(gè)層次的干部員工進(jìn)行，主要目的在于不斷學(xué)習(xí)新觀念、新知識(shí)、新方法，逐步提高管理人員與普通員工的素質(zhì)與工作技能。二、勞動(dòng)人事綜合部組織普遍性、廣泛性的公共培訓(xùn)，各部門(mén)、車間要積極配合執(zhí)行。三、公共培訓(xùn)采取整體規(guī)劃的定期培訓(xùn)和解決實(shí)際需要的不定期培訓(xùn)相結(jié)合的方式。根據(jù)公司的實(shí)際需要，每年至少安排一期提高員工素質(zhì)或工作能力為目標(biāo)的定期培訓(xùn)，至少安排二期以提高員工業(yè)務(wù)操作能力為目的不定期培訓(xùn)。也可以根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要臨時(shí)增補(bǔ)專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目。4.5職業(yè)資格4.5.1未能按公司要求取得職業(yè)資格證書(shū)的員工，不得再?gòu)氖孪嚓P(guān)崗位工作。4.5.2特殊崗位人員必須取得特種作業(yè)操作8、證書(shū)才能上崗。特殊崗位包括：電工、電梯工、叉車工。4.5.3員工參加職業(yè)資格認(rèn)定，考核未通過(guò)需要補(bǔ)考的，則補(bǔ)考費(fèi)用由員工自己承擔(dān)。4.5.4職業(yè)資格證書(shū)，由證書(shū)持有者本人保管。若發(fā)生遺失、損壞等情況，應(yīng)及時(shí)通知?jiǎng)趧?dòng)人事綜合部。4.6培訓(xùn)需求 4.6.1需求的確認(rèn)各部門(mén)、車間于每年的3月10日前，將年度培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)表報(bào)勞動(dòng)人事綜合部。4.7培訓(xùn)控制4.7.1勞動(dòng)人事綜合部負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的總體控制，督促各部門(mén)執(zhí)行公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。4.7.2新員工培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和外培時(shí)，受訓(xùn)人除因病并獲得批準(zhǔn)外，不得缺席。4.7.3各部門(mén)需要更改培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)向勞動(dòng)人事綜合部提交更改培訓(xùn)計(jì)劃的書(shū)面報(bào)告。勞動(dòng)人事綜合部應(yīng)對(duì)報(bào)告的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真審核，必要時(shí)組織原評(píng)審人員進(jìn)行重新評(píng)審，確認(rèn)申請(qǐng)必要后，方可批準(zhǔn)。4.7.5公共培訓(xùn)時(shí)，受訓(xùn)人因故不能參加培訓(xùn)的，須在培訓(xùn)前向勞動(dòng)人事綜合部培訓(xùn)主管請(qǐng)假。4.7.6培訓(xùn)記錄根據(jù)質(zhì)量體系要求，培訓(xùn)時(shí)要做相關(guān)的記錄，培訓(xùn)記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容：培訓(xùn)簽到表、考試試卷、請(qǐng)假條等原始記錄。