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1、新開門店保本點測算表費用序號項目計算方法合計（元）開辦費月攤銷額(2年)投資明細1裝修費110M2330元/M23600015002電腦系統2000元/臺15臺+35002人3700015423電話系統50元/臺22人1100464空調設備700070002925報警系統420042001756辦公設備打印機、傳真機復印機、桌椅等100004177招牌、內部裝飾等230009588辦公用品及耗材700299其它費用4000167開辦費合計（元）1230005126投資金額總計（元）1230002個月押金13200=136200日常經營固定費用序號項目計算方法合計（元）1廣告費按10月份廣告計劃2、64002人工800/月18+2000+6600230003水電、電話費500050004辦公費及其他120012005租金660066006行政攤銷按22人編制考核160007開辦費攤銷13300024期51268宿舍費用6002個1200日常經營變動費用變動費用比率：28%稅費比率：5.2%每月盈虧平衡點：64526（1-28%-5.2%）96596開店必備軟件如果說，電腦，網絡目前已經在國內中介行業普及了，那么接下來最關鍵的就是中介軟件了，做中介要不要軟件，這個問題如果放在三年前，國內大多數企業是否定的回答，但是近兩年，隨著更多的中介公司趨近于規模化，效益化，提高利潤率水平等方向發展，尋3、求一款有效管理的中介軟件是非常必要的，可以說，現在的房產中介，如果沒有房產軟件，單純靠本子記錄或者excel表格記錄房客源，確實是有些落后了！但是有很多的優秀房產經紀人，雖然他們銷售的是生活中最大宗的商品房產，但是在他們自己選擇使用中介軟件時卻顯得很盲目，耐心的說服客戶是他們的強項，但是往往在選購對企業運營非常關鍵的房產中介軟件的時候考慮欠妥。另外還有一種情況，我們在選擇產品的時候往往會盲目的“跟風”，別人用什么，我也選擇什么，這樣好嗎？適合別人的就一定適合你嗎？而且，目前市場上百分之七八十的中介軟件采用的都是落后的技術架構，這種客戶端技術的產品研發難度低，安全性能差，而且長期使用速度很慢，成4、本也會很高。這種產品往往也就是曇花一現，給客戶造成巨大損失。CS架構的缺陷非常明顯1.安全性差，本地存儲數據，電腦損壞或者丟失后數據也會丟失。2.資源傳輸差，每個店內需要服務器，店內服務器和總公司服務器之間要定時同步，如果一 條客戶信息進入總公司范圍內，必須要同步后其他店才能看見。3.公司成本高，隨著連鎖店的增加，每個店都需要增加服務器，投入成本會不斷增加。4.修改維護麻煩，需要在本地和服務器同時修改BS架構的優勢1.首先安全性能好，數據存儲在服務器，房源客源不會因為店內電腦丟失或者損壞而丟失。2.數據傳輸方便，經紀人錄入一條房源，服務器就立即存儲，同時各個連鎖店可以查詢到這 條房源，所有的維5、護操作大家都是在服務器上進行，這就保證數據不會重盤，傳輸及時性也是CS架構軟件無法比擬的。4.修改升級維護很方便，只要將服務器端進行升級和修改，客戶端不用做任何更改變動。 可能有人要問了，那現在市場上有沒有好的房產中介管理軟件呢？ 據我所了解的，目前市場上很流行的一款房產中介管理軟件“易房大師”，不僅在架構上使用了B/S集中式數據管理，在經營上更是采取SAAS（軟件即服務）模式，而且軟件是永久免費的，其將軟件競爭推向了服務層面，旨在降低中小房介在信息化工具上投入的成本和精力。另外，易房大師特有的“信息采集”功能，能夠根據客戶需求，每天從指定網站采集大量房源信息，并實現房源信息自動錄入！讓客戶在6、第一時間掌握最新房源！并且，易房大師的“房產中介黑名單”功能，能夠自動篩選出由中介發布的無用房源信息，提高房產經紀人工作效率。分店業績承諾書區域XX分店新增說明業績指標（實收）業績指標（創收）拓點年度業績（實收）年度業績（創收）年度業績上半年下半年年度業績上半年下半年廠房部607500175500432000675000195000480000分店經理及高級分店經理、高級經理以創收業績作為考核對象創收業績、成本月分配明細月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份月完成任務額003000045000600006000070000800009000090007、09000060000月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份月成本支出0036750367503675036750367503675036750367503675036750分店經理承諾事項1. 嚴格遵守公司各項規章制度，維護公司利益，控制分行日常經營費用；2. 克盡職守，按期完成區域業績指標，努力成為優秀區域；3. 團結幫助團隊成員共同進步，合理公平分配業績目標，并激勵團隊成員努力完成個人業績指標；4. 如出現影響分店經營的重大事項（包括租金調整、行業政策調整等情況），服從公司對本分店業績指標的調整，并相應調整物業顧問業績指標；5. 區域連續六個月8、完不成業績指標的80%，同意按公司規定對本人另行安排。分店經理簽字：區域經理簽字：總監簽字：分管副總簽字： 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日分行裝修流程和相關標準簽訂租賃合同為提高工作效率，節約公司資源，加快裝修進度，現將裝修流程規范如下： 責任人：業務發展部經理（區域經理協助） 職責：1.確定免租期； 2.水電清表； 3.協助落實電話、網絡安裝事宜； 4.確定廣告位置及附加費用情況； 5. 租賃合同為正式合同；（公司有特殊規定除外） 6. 租賃合同由區域經理協助審核。填寫工作單交予人力資源部主管 工作單見附件1 三日 責任人：人力資源部主管確定裝修方案、人員配置 職責：1.定出9、分行的裝修類型，提供平面圖；2.組織分管副總、區域經理、業務發展部經理研討裝修方案；3.三日內提供具體裝修方案； 4落實電話、網絡申請安裝事宜。 責任人：人力資源部主管 職責：1. 家私進場； 2. 消防報批和驗收 3. 廣告牌制作和安裝； 4. 與管理處協調（由區域經理或所在分行經理負責）。裝修預算審核 三日 責任人：區域經理、總經辦 審核完畢 職責：1.裝修預算由區域經理初審，再由分管副總審核；裝修 2.提交總經理終審，總經辦于三日內給予答復。 責任人：人力資源部主管職責：1. 兩日內以圖表的形式提出基本需求，包括地圖、燈箱擺放位置等（由區域經理提供并簽字確認）； 2.提供工程進度表（人力10、資源部主管提供）；裝修完畢，填寫驗收單 3.提供設備進度表（人力資源部主管提供）。 負責人：區域經理 職責：驗收裝修質量，填寫驗收單（驗收單見附件2）二手樓租售交易中心2006年X月X日工作單 區 部 分行 年 月 日 裝修：墻壁：是 否 地板：是 否 電源：是 否其它： 設備：廣告燈箱：是 否 電話：是 否 電腦：是 否 桌椅：是 否 其它： 人力資源部主管： 區域經理： 驗收單 區 部 分行 年 月 日免租期： 天 裝修標準： 高檔 普通 簡單可正式進場裝修日期： 年 月 日 水電清表：是 否 申請電話、網絡：緊急 一般廣告牌報批出效果圖：需要 不需要其它： 業務發展部經理： 人力資源部經理：