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1、萬達廣場專題萬達廣場專題 萬達集團簡介萬達集團簡介 大連萬達集團成立于 1988 年，經過 20 年發展，萬達集團成為以商業地 產、高級酒店、文化產業、連鎖百貨為四大支柱產業的大型企業集團，資 產 300 億元，年銷售額 200 億元。 2008 年萬達集團納稅近 14 億元，被中 國銀行和中國農業銀行兩家總行評為“A 類重點大客戶”， 全國只有不到 50 家各行業企業獲得這個待遇。從商業地產項目的規模、發展前景看，為 國內最大的商業地產開發企業。 業務結構：業務結構：以商業地產為核心主業，支柱產業包括：高級酒店、文化產 業、連鎖百貨。目前在全國 40 多個城市投資項目，已開業 19 個萬達廣2、場， 在建 12 個，明確的項目儲備 9 個。已經建成的持有的收租物業面積合計達 300 萬平方米，其中建成商業面積為 261.8 萬平方米，建成五星級酒店面 積為 26 萬平方米，寫字樓近 20 萬平方米。 萬達集團組織架構萬達集團組織架構 為適應集團發展戰略的需要，集團對組織結構進行了較大幅度的調整， 將原來的三層次結構優化為二層次結構，從而實現了組織結構的扁平化， 提升了組織的運作效率，而且對集團現有的專業資源進行了整合，系統地 梳理， 清晰和強化了項目開發和物業經營兩類業務的運作流程和資源配置。 萬達廣場定位萬達廣場定位 快速復制快速復制 近三年內做30個購物中心。 快速復制意味著標準3、化，也就是不能太有特色。 兩個兩個70% 每個萬達廣場里 70%的商家適合從哈爾濱到南寧 70%的消費人群，所 以提出兩個 70%的概念，在招商和業態組合中必須保證里面 70%的商家到 哪一個城市都能夠受這 70%人口的歡迎，這樣才能保證快速復制。 中端定位中端定位 “兩個70%”的定位，決定了萬達廣場必須舍去最高端的一部分和最低 端的一部分，只能定位于比較大眾化的中端。 做不了最高端，也與萬達廣場的業態組合有關，天津萬達廣場最初在 沃爾瑪一樓開設萬達時尚廣場，賣高檔時尚產品，這一策略被事實證明是 失敗的，失敗原因之一就是這種業態組合是無效的組合。萬達時尚廣場在 支持不到半年后就倒閉。相反，宏牛鞋都主打大眾產品，與沃爾瑪的消費 人群有比較高的相關性。 萬達廣場項目分布萬達廣場項目分布 萬達目前進入國內 26 個城市，投資40多個項目，主要分布在國內沿海和 東部經濟發達的一、二線城市的核心地