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1、某高速地產(chǎn)集團(tuán)有限公司節(jié)點(diǎn)考核管理辦法（修訂）第一章總 則第一條 為全面實(shí)現(xiàn)某高速地產(chǎn)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱 “地產(chǎn)集團(tuán)”）投資項(xiàng)目各年度建設(shè)計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)，確保投資項(xiàng)目 工程建設(shè)按計(jì)劃推進(jìn)，確保投資經(jīng)濟(jì)與社會(huì)收益最大化，根據(jù)地產(chǎn)集團(tuán)實(shí)際，特制訂本辦法。第二條 本辦法適用于地產(chǎn)集團(tuán)所屬全資或控股公司投資建設(shè) 項(xiàng)目。第二章 主要名詞定義第三條 項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 在項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃中，地產(chǎn)集團(tuán)把以下節(jié)點(diǎn)定義為項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并確定相應(yīng)責(zé)任人。其中，一級(jí)節(jié)點(diǎn) 7 個(gè)，二級(jí)節(jié)點(diǎn) 18個(gè)。詳見表一：表一序 號(hào)節(jié) 點(diǎn) 等 級(jí)階段節(jié)點(diǎn)內(nèi)容完成 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目公司（籌備組）責(zé)任人本部各部門（營(yíng)銷、物業(yè)公司） 責(zé)任人責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)2、11前期項(xiàng)目產(chǎn)品策劃 定位報(bào)告定稿籌備組 人員籌備組主要 負(fù)責(zé)人營(yíng)銷公司 有關(guān)人員營(yíng)銷物業(yè)部 分管副總分管投資 發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)22營(yíng)銷項(xiàng)目銷售全案 甄選確定籌備組 人員籌備組主要 負(fù)責(zé)人營(yíng)銷公司 有關(guān)人員營(yíng)銷物業(yè)部 分管副總分管項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)31設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案 確定獲批籌備組 人員籌備組主要 負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)部有 關(guān)人員設(shè)計(jì)部主要 負(fù)責(zé)人分管項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)42設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)定稿籌備組 人員籌備組主要 負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)部有 關(guān)人員設(shè)計(jì)部主要 負(fù)責(zé)人分管項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)52設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)定稿籌備組 人員籌備組主要 負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)部有 關(guān)人員設(shè)計(jì)部主要 負(fù)責(zé)人分管項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)62前期交地交地籌備組 人員籌備組主要 負(fù)責(zé)人投資發(fā)展 部有關(guān)3、人員投資發(fā)展部 主要負(fù)責(zé)人分管項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)71四證國有土地使用 權(quán)證取得拿證工程部 有關(guān)人員分管工 程副總主要負(fù)責(zé)人投資發(fā)展 部有關(guān)人員投資發(fā)展部 主要負(fù)責(zé)人分管項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo) 7 序 號(hào)節(jié) 點(diǎn) 等 級(jí)階段節(jié)點(diǎn)內(nèi)容完成 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目公司（籌備組）責(zé)任人本部各部門（營(yíng)銷、物業(yè)公司） 責(zé)任人責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)用地規(guī)劃許可 證取得拿證工程部 有關(guān)人員分管工 程副總主要負(fù)責(zé)人投資發(fā)展 部有關(guān)人員投資發(fā)展部 主要負(fù)責(zé)人分管項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)工程規(guī)劃 許可證取得拿證工程部 有關(guān)人員分管工 程副總主要負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)部有 關(guān)人員設(shè)計(jì)部主要 負(fù)責(zé)人分管項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)施工許可證取 得拿證工程部 有關(guān)人員分管工 程副總主要負(fù)責(zé)人工程部相 關(guān)人員工4、程部主要 負(fù)責(zé)人分管項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)82前期監(jiān)理單位招標(biāo)定標(biāo)工程部 有關(guān)人員分管工 程副總主要負(fù)責(zé)人成本部有 關(guān)人員成本部主要 負(fù)責(zé)人分管項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)92前期總包單位招標(biāo)定標(biāo)工程部 有關(guān)人員分管工 程副總主要負(fù)責(zé)人成本部有 關(guān)人員成本部主要 負(fù)責(zé)人分管項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)101前期拆遷完成工程部 有關(guān)人員分管工 程副總主要負(fù)責(zé)人工程部相 關(guān)人員工程部主要 負(fù)責(zé)人分管項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)112前期三通一平完成工程部 有關(guān)人員分管工 程副總主要負(fù)責(zé)人工程部相 關(guān)人員工程部主要 負(fù)責(zé)人分管項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)122設(shè)計(jì)景觀方案設(shè)計(jì)出圖工程部 有關(guān)人員分管工 程副總主要負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)部相 關(guān)人員設(shè)計(jì)部主要 負(fù)責(zé)人分管項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)132設(shè)計(jì)綜合管5、網(wǎng)設(shè)計(jì)出圖工程部 有關(guān)人員分管工 程副總主要負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)部相 關(guān)人員設(shè)計(jì)部主要 負(fù)責(zé)人分管項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)142前期人防方案確定籌備組 人員籌備組主要 負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)部相 關(guān)人員設(shè)計(jì)部主要 負(fù)責(zé)人分管項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)151開工總包單位進(jìn)場(chǎng)開工工程部 有關(guān)人員分管工 程副總主要負(fù)責(zé)人工程部相 關(guān)人員工程部主要 負(fù)責(zé)人分管項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)162施工結(jié)構(gòu)0.00完成工程部 有關(guān)人員分管工 程副總主要負(fù)責(zé)人工程部相 關(guān)人員工程部主要 負(fù)責(zé)人分管項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)172營(yíng)銷售樓處開放完成營(yíng)銷物業(yè)部有關(guān) 人員分管營(yíng) 銷副總主要負(fù)責(zé)人營(yíng)銷公司 有關(guān)人員營(yíng)銷物業(yè)部 分管副總分管項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)182營(yíng)銷樣板區(qū)開放完成營(yíng)銷物業(yè)部有關(guān) 人員分管營(yíng) 銷6、副總主要負(fù)責(zé)人營(yíng)銷公司 有關(guān)人員營(yíng)銷物業(yè)部 分管副總分管項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)191營(yíng)銷預(yù)售許可證拿證營(yíng)銷物 業(yè)部有關(guān) 人員分管營(yíng) 銷副總主要負(fù)責(zé)人營(yíng)銷物業(yè)部 分管副總分管項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)202營(yíng)銷開盤完成營(yíng)銷物業(yè)部有關(guān) 人員分管營(yíng) 銷副總主要負(fù)責(zé)人營(yíng)銷公司 有關(guān)人員營(yíng)銷物業(yè)部 分管副總分管項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)212施工主體結(jié)構(gòu)封頂完成工程部 有關(guān)人員分管工 程副總主要負(fù)責(zé)人工程部相 關(guān)人員工程部主要 負(fù)責(zé)人分管項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)222驗(yàn)收竣工驗(yàn)收備案工程部 有關(guān)人員分管工 程副總主要負(fù)責(zé)人工程部相 關(guān)人員工程部主要 負(fù)責(zé)人分管項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)231交付交房（入伙）完成營(yíng)銷物 業(yè)部有關(guān) 人員分管營(yíng) 銷副總主要負(fù)責(zé)人營(yíng)銷公司/ 物業(yè)公司7、營(yíng)銷物業(yè)部 主要負(fù)責(zé)人分管項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)242交付開業(yè)正式 營(yíng)業(yè)營(yíng)銷物 業(yè)部有關(guān) 人員分管營(yíng) 銷副總主要負(fù)責(zé)人營(yíng)銷公司 有關(guān)人員營(yíng)銷物業(yè)部 分管副總分管項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)252審計(jì)竣工結(jié)算審計(jì)完成相關(guān)人 員主要負(fù)責(zé)人成本部有 關(guān)人員成本部主要 負(fù)責(zé)人分管項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)序 號(hào)節(jié) 點(diǎn) 等 級(jí)階段節(jié)點(diǎn)內(nèi)容完成 標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目公司（籌備組）責(zé)任人本部各部門（營(yíng)銷、物業(yè)公司） 責(zé)任人責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)備注：1. 標(biāo)注“*”為主辦責(zé)任人，承擔(dān)主辦責(zé)任；“”為協(xié)辦責(zé)任人，承擔(dān)次要責(zé)任；“”為指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任人， 承擔(dān)指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任；責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2. 各節(jié)點(diǎn)具體內(nèi)容及達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)由地產(chǎn)集團(tuán)本部各對(duì)口業(yè)務(wù)部門確定。3. 如項(xiàng)目分期，則上述關(guān)鍵8、節(jié)點(diǎn)相應(yīng)分解到各期。4. 根據(jù)在建項(xiàng)目具體情況，部分節(jié)點(diǎn)可做增刪。5. 籌備組、項(xiàng)目公司泛指項(xiàng)目不同階段，具體運(yùn)用以實(shí)際情況為準(zhǔn)。6. 若地產(chǎn)集團(tuán)完成全年融資任務(wù)，則視同本部財(cái)務(wù)部完成全部融資節(jié)點(diǎn)。第四條 項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃達(dá)成率定義：達(dá)成率=項(xiàng)目年度計(jì)劃一級(jí)節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成數(shù)*100%/項(xiàng)目年 度計(jì)劃一級(jí)節(jié)點(diǎn)總數(shù)。二級(jí)節(jié)點(diǎn)按照一級(jí)節(jié)點(diǎn)的 1/3 折算。第三章考核原則第五條 以考核范圍內(nèi)公司經(jīng)批準(zhǔn)的年度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及實(shí) 際工作中的客觀事實(shí)為依據(jù)。第六條 以全面、客觀、公正、公開、公平、規(guī)范為核心考核 理念。第七條 節(jié)點(diǎn)考核分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間日常考核和年終一次 性考核兩種，其中前者指依據(jù)完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)提9、前（延誤）時(shí)間進(jìn)行的考核，隨每月考核（每周督查）同步進(jìn)行；后者指全年節(jié)點(diǎn) 及節(jié)點(diǎn)達(dá)成率的考核。超過規(guī)定時(shí)間延期完成的節(jié)點(diǎn)，折算方式如下： 延期 60 天以內(nèi)，按完成 0.5 個(gè)節(jié)點(diǎn)計(jì)算；延期 60-90 天的，按完成 0.2 個(gè)節(jié)點(diǎn)計(jì)算；延期超過 90 天及以上的，視同未完成。第四章考核組織與程序第八條 地產(chǎn)集團(tuán)成立節(jié)點(diǎn)計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記任組 長(zhǎng)，紀(jì)委書記任副組長(zhǎng)，作為地產(chǎn)集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃考核的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)以下職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)地產(chǎn)集團(tuán)節(jié)點(diǎn)考核制度及相關(guān)制度方案的制定；（二）對(duì)地產(chǎn)集團(tuán)所屬項(xiàng)目公司關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行 考核；（三）根據(jù)考核結(jié)果，制定相關(guān)獎(jiǎng)懲；（四）考核過程中特殊10、情況的處理；（五）地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)授權(quán)的其他事宜。第九條 節(jié)點(diǎn)計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，作為具體工作機(jī) 構(gòu)，辦公室設(shè)在人力資源部，人力資源部負(fù)責(zé)人任辦公室主任，成員由本部監(jiān)察審計(jì)部、營(yíng)銷物業(yè)部、財(cái)務(wù)部、工程部主要負(fù)責(zé) 人和人力資源部相關(guān)人員組成。第十條 考核程序（一）各項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)所轄項(xiàng)目審定的整體推盤計(jì)劃，充 分考慮季節(jié)、環(huán)境等各項(xiàng)因素，合理安排年度建設(shè)計(jì)劃和各階段 建設(shè)任務(wù)。在年底前上報(bào)地產(chǎn)集團(tuán)相應(yīng)主管部門，由地產(chǎn)集團(tuán)相 應(yīng)主管部門集中整理、審核，并提交相關(guān)會(huì)議通過后下發(fā)執(zhí)行。（二）節(jié)點(diǎn)計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室依據(jù)各相關(guān)部門每月考 核情況（每周督查情況），對(duì)各項(xiàng)目公司的初步考核意見進(jìn)11、行審核， 形成各項(xiàng)目公司關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考核與獎(jiǎng)懲意見，報(bào)經(jīng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃考核領(lǐng) 導(dǎo)小組審議通過。（三）節(jié)點(diǎn)計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組在每月生產(chǎn)調(diào)度（考核）會(huì)通 報(bào)上月考核結(jié)果。各項(xiàng)目公司對(duì)考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲意見有異議的， 可以在一周內(nèi)向節(jié)點(diǎn)計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組反映。節(jié)點(diǎn)計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo) 小組在收到相關(guān)問題反映一周內(nèi)做出是否調(diào)整的決定。（四）人力資源部根據(jù)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組決議的關(guān)鍵節(jié) 點(diǎn)考核與獎(jiǎng)懲意見，及時(shí)做好相關(guān)結(jié)果的運(yùn)用工作。（五）年終一次性考核，納入年終綜合性考核同步開展。第五章考核結(jié)果運(yùn)用第十一條 考核結(jié)果與相關(guān)責(zé)任人的總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金發(fā)放、調(diào) 薪、調(diào)崗掛鉤。其中，地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理與所有節(jié)點(diǎn)的完成情況掛鉤；地產(chǎn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班12、子其他成員與分管部門/項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)完成情況 掛鉤。（一）按期（提前）完成全年節(jié)點(diǎn)，可獎(jiǎng)勵(lì)全額總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基 金，并優(yōu)先考慮評(píng)優(yōu)評(píng)先、晉級(jí)、提薪。（二）不能按期完成節(jié)點(diǎn)，扣罰相應(yīng)比例總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，直 至扣完。同時(shí)，由本部相關(guān)業(yè)務(wù)部門限定期限并督促整改完成， 如限期整改仍不能完成的，給予降薪、降職、辭退等處罰。詳見表二：表二處罰措施人員一級(jí)節(jié)點(diǎn)限期整改完成（A）一級(jí)節(jié)點(diǎn)限期整改仍未完成（B）總經(jīng)理獎(jiǎng) 勵(lì)基金扣 減比例主辦人*5%10%協(xié)辦人0.8%1.6%指導(dǎo)監(jiān)督人0.3%0.6%責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)0.2%0.4%備注：1. 根據(jù)全年節(jié)點(diǎn)完成整體情況，對(duì)未完成節(jié)點(diǎn)的相關(guān)人員采取勸辭、降職、降薪等處罰措施， 并13、取消當(dāng)年評(píng)先評(píng)優(yōu)資格及次年提薪、晉職資格；2.二級(jí)節(jié)點(diǎn)按照一級(jí)節(jié)點(diǎn)的 1/3 折算，其中涉及到獎(jiǎng)金的直接折算扣減；涉及到其他措施的，折 算次數(shù)并按四舍五入計(jì)。第十二條因地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略決策變動(dòng)或不可抗力確需調(diào)整節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間的，事前報(bào)經(jīng)地產(chǎn)集團(tuán)相關(guān)會(huì)議研究同意后，按批準(zhǔn) 調(diào)整后的時(shí)間執(zhí)行。第十三條 為更好實(shí)施項(xiàng)目年度計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，各項(xiàng)目公司需根據(jù)本辦法制訂本項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度工作細(xì)則，確保全面完成地產(chǎn)集 團(tuán)年度建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)。第十四條 對(duì)地產(chǎn)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，統(tǒng)一由考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)其分管范圍內(nèi)的工作完成情況綜合考評(píng)兌現(xiàn)。第六章附則第十五條 本辦法經(jīng)地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過后，自印 發(fā)之日起實(shí)行。第十六條 本辦法由地產(chǎn)集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。