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1、技術(shù)部職位說明書一、部門工作目標(biāo)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司技術(shù)部相關(guān)工作，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部工作關(guān)系，保障公司產(chǎn)品線及項 口工作的正常進(jìn)行，完善和推進(jìn)公司技術(shù)及研發(fā)工作，為公司提供和培養(yǎng)高索質(zhì)人才隊伍。1、管理職責(zé)1）負(fù)責(zé)制定部門年度、季度、月度、周計劃，及各項計劃的分解與檢查執(zhí)行；2）負(fù)責(zé)建立及完善本部門各項制度、流程及規(guī)范；3）負(fù)責(zé)部門的FI標(biāo)管理與績效管理；4）負(fù)責(zé)部門人員培訓(xùn)、培養(yǎng)及人才儲備；5）負(fù)責(zé)工作分工及部門內(nèi)人員調(diào)配，部門內(nèi)員工加班的審核和報批。2、專業(yè)職責(zé)1）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)工作；2）負(fù)責(zé)C/C+語言的相關(guān)程序開發(fā)、測試、上線等工作；3）負(fù)責(zé)JAVA項目的設(shè)計、開發(fā)、測2、試、bug修改等工作；4）負(fù)責(zé)開發(fā)基于10S平臺的iPhone/iPad移動應(yīng)用客八端軟件；5）負(fù)責(zé)開發(fā)基于Android平臺的移動應(yīng)用客戶端軟件；6）負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的集成測試為系統(tǒng)測試，對產(chǎn)品的軟件功能、性能及其它方面的測試;7）負(fù)責(zé)公司的機(jī)房及各類設(shè)備的運行維護(hù)工作；8）負(fù)責(zé)公司項冃實丿施部署及日常維護(hù)工作。四、部門職責(zé)分解見部門各崗位職位說明書技術(shù)總監(jiān)崗位職位說明書1、職位基本資料職位名稱技術(shù)總監(jiān)職位編號所屬部門技術(shù)部職位編制1人直接上級總經(jīng)理職務(wù)序列管理層宜接下級技術(shù)部經(jīng)理管理幅度肓接管理：1崗；間接管理：4崗2、職位目標(biāo)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品線規(guī)劃及產(chǎn)品設(shè)計相關(guān)工作。密切關(guān)注3、行業(yè)動態(tài)和產(chǎn)品發(fā)展, 確保能夠持續(xù)設(shè)計出符合市場需要的產(chǎn)品。建立并保證公司產(chǎn)品設(shè)計領(lǐng)先、人才隊伍穩(wěn)定。3、工作關(guān)系上級管理 部門、行業(yè) 協(xié)會、公司 客戶上級管理 部門、行業(yè) s協(xié)會、公司 客戶4、崗位重要職能與任務(wù)描述一、管理職責(zé)1）參與制定公司軟件產(chǎn)品的發(fā)展方向，確定公司產(chǎn)品框架及開發(fā)實施計劃：2）規(guī)劃產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度安排，根據(jù)公司需要確定產(chǎn)甜開發(fā)周期及人員安排；3）全面監(jiān)控產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度和成木控制；4）針對公司具體項目實施，控制項目需求變更,支持項目實施的順利進(jìn)行；5）解決目前公司已使用技術(shù)框架屮存在的問題并進(jìn)行有效優(yōu)化；6）負(fù)責(zé)培訓(xùn)公司軟件開發(fā)人員的整體開發(fā)技能。二、部門內(nèi)部 日常管理14、）督導(dǎo)及檢杳部門內(nèi)各項工作完成情況及流程規(guī)范執(zhí)行情況；2）負(fù)責(zé)部門內(nèi)部工作會議的組織召開；3）完成總經(jīng)理交辦的其它工作。5、崗位績效關(guān)鍵績效領(lǐng)域關(guān)鍵績效指標(biāo)財務(wù)指標(biāo)業(yè)務(wù)指標(biāo)管理指標(biāo)客戶指標(biāo)技術(shù)部經(jīng)理崗位職位說明書1、職位基本資料職位名稱技術(shù)部經(jīng)理職位編號所屬部門技術(shù)部職位編制直接上級技術(shù)總監(jiān)職務(wù)序列管理層肓接下級部門員工管理幅度肓接管理：5崗；間接管理：7崗2、職位目標(biāo)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)卜，負(fù)責(zé)技術(shù)部的技術(shù)規(guī)劃和開發(fā)團(tuán)隊的管理工作。密切關(guān)注行業(yè)動態(tài)和技術(shù)發(fā) 展，確保能夠持續(xù)開發(fā)出符合市場需要的產(chǎn)品。建立并保證公司研發(fā)技術(shù)領(lǐng)先、人才隊伍穩(wěn)定。3、工作關(guān)系上級管理 部門、行業(yè) 協(xié)會、公司 客戶4、5、崗位重要職能與任務(wù)描述一、管理職責(zé)1）負(fù)責(zé)制定部門年度、季度、月度、周計劃，及各項計劃的分解與檢查執(zhí)行；2）負(fù)責(zé)建立及完善本部門各項制度、流程及規(guī)范；3）負(fù)責(zé)部門的目標(biāo)管理與績效管理；4）負(fù)責(zé)部門人員培訓(xùn)、培養(yǎng)及人才儲備；5）負(fù)責(zé)工作分工及部門內(nèi)人員調(diào)配，部門內(nèi)員工加班的審核和報批：6）負(fù)責(zé)部門間的協(xié)調(diào)工作。二、專業(yè)職責(zé)1）關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，負(fù)責(zé)技術(shù)預(yù)研組織，確保公司產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先并做好內(nèi)外 技術(shù)交流；2）負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品規(guī)劃和市場調(diào)研；3）負(fù)責(zé)組織、總結(jié)和制定技術(shù)開發(fā)規(guī)范，規(guī)范開發(fā)流程和文檔；4）負(fù)責(zé)技術(shù)疑難問題的組織解決。三、部門內(nèi)部 日常管理1）督導(dǎo)及檢查部門內(nèi)各項工作完成情況及流程規(guī)6、范執(zhí)行情況；2）負(fù)責(zé)部門內(nèi)部工作會議的纟F1織召開；3）完成總經(jīng)理交辦的其它工作。5、崗位績效關(guān)鍵績效領(lǐng)域關(guān)鍵績效指標(biāo)財務(wù)指標(biāo)項冃研發(fā)成木控制率%、業(yè)務(wù)指標(biāo)項目研發(fā)階段成果達(dá)成率%、 項目研發(fā)完成準(zhǔn)時率、 項目驗收合格率平臺建設(shè)率管理指標(biāo)部門流程規(guī)范執(zhí)行率人員培訓(xùn)完成率%、骨干員工培養(yǎng)達(dá)標(biāo)率%、客戶指標(biāo)客戶滿意度、客戶投訴率項目經(jīng)理崗位職位說明書1、職位基本資料職位名稱項目經(jīng)理職位編號所屬部門技術(shù)部職位編制直接上級肓接下級技術(shù)部經(jīng)理無職務(wù)序列管理幅度2人專業(yè)層直接管理：無；間接管理：無2、職位目標(biāo)在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司項冃的計劃、組織與管理工作，對項FI的進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)。3、工作關(guān)系上級管7、理 部門、行業(yè) 協(xié)會、公司 客戶4、崗位重要職能與任務(wù)描述1）專業(yè)工作（1）負(fù)責(zé)客戶需求及項目確認(rèn)，編制項目/產(chǎn)晶需求說明書;（2）根據(jù)項冃范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項冃的總體規(guī)劃與階段計劃；（3）組織項目所需的各項資源，設(shè)置項目組屮各成員的責(zé)任與權(quán)限；（4）負(fù)責(zé)控制項口組各成員的工作進(jìn)度，即吋了解項口組成員的工作情況，并能快速解決項F1組成員所 碰到的難題（5）在項1=1生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項日組成員的工作質(zhì)最，保證項目在預(yù)算成本范圍內(nèi)按規(guī) 定的質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到項目目標(biāo)（6）負(fù)責(zé)項目評審工作，包含產(chǎn)晶原型評審、規(guī)格說明書評審、靜態(tài)頁面評審等（7）負(fù)責(zé)編制項F1報告等8、技術(shù)文檔；（8）完成上級交辦的臨時工作任務(wù)。2）權(quán)責(zé)范圍（1）對項目的進(jìn)度負(fù)責(zé);（2）對項冃的質(zhì)量負(fù)責(zé)。5、崗位績效關(guān)鍵績效領(lǐng)域關(guān)鍵績效指標(biāo)財務(wù)指標(biāo)項冃研發(fā)成木控制率%、業(yè)務(wù)指標(biāo)項冃研發(fā)階段成果達(dá)成率%、 項目研發(fā)完成準(zhǔn)時率、 項目驗收合格率管理指標(biāo)項目組流程規(guī)范執(zhí)行率客戶指標(biāo)客戶滿意度、客戶投訴率JAVA工程師崗位職位說明書1、職位基本資料職位名稱JAVA工程師職位編號所屬部門技術(shù)部職位編制22人直接上級技術(shù)部經(jīng)理職務(wù)序列專業(yè)層宜接下級無管理幅度宜接管理：無；間接管理：無2、職位目標(biāo)在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的JAVA JF發(fā)工作，按計劃提交高質(zhì)量的代碼。3、工作關(guān)系上級管理 部門、行業(yè)9、 協(xié)會、公司 客戶4、崗位重要職能與任務(wù)描述1）專業(yè)工作（1）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)需求的溝通、功能模塊概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、業(yè)務(wù)功能實現(xiàn)與單元測試、系統(tǒng)維護(hù);（2）負(fù)責(zé)JAVA項冃的設(shè)計、開發(fā)、測試、bug修改等工作；（3）按照項目計劃，按時提交高質(zhì)量的代碼，完成開發(fā)任務(wù)；（4）負(fù)責(zé)編制相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及技術(shù)文檔；（5）完成上級交辦的臨時工作任務(wù)。2）權(quán)責(zé)范圍（1）對開發(fā)的進(jìn)度負(fù)責(zé)；（2）對代碼質(zhì)量負(fù)責(zé)。5、崗位績效關(guān)鍵績效領(lǐng)域關(guān)鍵績效指標(biāo)數(shù)量指標(biāo)頁面完成率頁面功能或頁而邏輯詳細(xì)設(shè)計完成率 部件、組件或零件功能開發(fā)完成率質(zhì)量指標(biāo)頁而BUG率培訓(xùn)指標(biāo)培訓(xùn)參加及授課完成率C+工程師崗位職位說明書1、職位基本資料職10、位名稱C+工程師職位編號所屬部門技術(shù)部職位編制2人直接上級技術(shù)部經(jīng)理職務(wù)序列專業(yè)層宜接下級無管理幅度宜接管理：無；間接管理：無2、職位目標(biāo)在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司C+語言的相關(guān)程序開發(fā)、測試、上線等工作。C+工程師公司各部門3、工作關(guān)系上級管理 部門、行業(yè) 協(xié)會、公司 客戶4、崗位重要職能與任務(wù)描述1）專業(yè)工作（1）負(fù)責(zé)C/C+語言的相關(guān)程序開發(fā)、測試、上線等工作；（2）根據(jù)產(chǎn)品需求完成模塊設(shè)計、編碼、真機(jī)測試工作；（3）按照項目計劃，按時提交高質(zhì)量的代碼，完成開發(fā)任務(wù)；（4）負(fù)責(zé)編制相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及技術(shù)文檔；（5）完成上級交辦的臨時工作任務(wù)。2）權(quán)責(zé)范圍（1）對開發(fā)的進(jìn)度負(fù)責(zé)；（2）對代碼11、質(zhì)量負(fù)責(zé)。5、崗位績效關(guān)鍵績效領(lǐng)域關(guān)鍵績效指標(biāo)數(shù)量指標(biāo)頁面完成率頁面功能或頁而邏輯詳細(xì)設(shè)計完成率 部件、組件或零件功能開發(fā)完成率質(zhì)量指標(biāo)頁而BUG率培訓(xùn)指標(biāo)培訓(xùn)參加及授課完成率手機(jī)端組長崗位職位說明書1、職位基本資料職位名稱手機(jī)端組長職位編號所屬部門技術(shù)部職位編制1人直接上級技術(shù)部經(jīng)理職務(wù)序列管理層/專業(yè)層直接下級部門員r.管理幅度直接管理：2崗；間接管理：無2、職位目標(biāo)在技術(shù)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的移動客戶端軟件開發(fā)及管理丄作，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部工作 關(guān)系，保障產(chǎn)晶線及項目工作的正常進(jìn)行。3、工作關(guān)系上級管理、 部門、行業(yè) 協(xié)會、公司 客戶-X技術(shù)咅/經(jīng)理上級管理部門、行業(yè)嚴(yán)J / L12、f丿Y協(xié)會、公 客戶工公司各部門部門內(nèi)員4、崗位重要職能與任務(wù)描述一、管理職責(zé)1）負(fù)責(zé)制定組內(nèi)各項工作計劃，及各項計劃的分解與檢查執(zhí)行；2）負(fù)責(zé)建立及完善手機(jī)端開發(fā)各項制度、流程及規(guī)范；3）負(fù)責(zé)組內(nèi)的目標(biāo)管理與績效管理；4）負(fù)責(zé)組內(nèi)人員培訓(xùn)、培養(yǎng)及人才儲備；5）負(fù)責(zé)組內(nèi)分工及人員調(diào)配；6）完成上級交辦的臨時工作任務(wù)。一、專業(yè)職責(zé)1）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)需求的溝通，功能模塊詳細(xì)設(shè)計，業(yè)務(wù)功能實現(xiàn)與單元測試，系統(tǒng)維護(hù)；2）負(fù)責(zé)開發(fā)基于Android平臺的移動應(yīng)用客戶端軟件；3）按照項目計劃，按時提交高質(zhì)量的代碼，完成開發(fā)任務(wù)；4）負(fù)責(zé)編制相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及技術(shù)文檔。5、崗位績效關(guān)鍵績效領(lǐng)域關(guān)鍵績效指標(biāo)財務(wù)指標(biāo)項13、冃研發(fā)成木控制率%、業(yè)務(wù)指標(biāo)項目研發(fā)階段成果達(dá)成率%、 項目研發(fā)完成準(zhǔn)時率、 項目驗收合格率平臺建設(shè)率管理指標(biāo)組內(nèi)流程規(guī)范執(zhí)行率人員培訓(xùn)完成率、肯干員工培養(yǎng)達(dá)標(biāo)率%、客戶指標(biāo)客戶滿意度、客戶投訴率iOS工程師崗位職位說明書1、職位基本資料職位名稱iOS工程師職位編號所屬部門技術(shù)部職位編制5人直接上級手機(jī)端紐長職務(wù)序列專業(yè)層宜接下級無管理幅度宜接管理：無；間接管理：無2、職位目標(biāo)在手機(jī)端組長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)開發(fā)基于iOS平臺的iPhone/iPad移動應(yīng)用客戶端軟件，按計劃提交高質(zhì) 量的代碼。3、工作關(guān)系上級管理 部門、行業(yè) 協(xié)會、公司 客戶4、崗位重要職能與任務(wù)描述1）專業(yè)工作（1）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)需求的14、溝通，功能模塊詳細(xì)設(shè)計，業(yè)務(wù)功能實現(xiàn)與單元測試，系統(tǒng)維護(hù);（2）負(fù)責(zé)開發(fā)基于iOS平臺的iPhone/iPad移動應(yīng)用客戶端軟件；（3）按照項冃計劃，按時提交高質(zhì)量的代碼，完成開發(fā)任務(wù)；（4）負(fù)責(zé)編制相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及技術(shù)文檔；（5）完成上級交辦的臨時工作任務(wù)。2）權(quán)責(zé)范圍（1）對開發(fā)的進(jìn)度負(fù)責(zé)；（2）對代碼質(zhì)雖負(fù)責(zé)。5、崗位績效關(guān)鍵績效領(lǐng)域關(guān)鍵績效指標(biāo)數(shù)量指標(biāo)頁面完成率頁面功能或頁而邏輯詳細(xì)設(shè)計完成率 部件、組件或零件功能開發(fā)完成率質(zhì)量指標(biāo)頁而BUG率培訓(xùn)指標(biāo)培訓(xùn)參加及授課完成率1、職位基本資料職位名稱Android 1.程師職位編號所屬部門技術(shù)部職位編制9人直接上級手機(jī)端紐長職務(wù)序列專業(yè)層宜15、接下級無管理幅度宜接管理：無；間接管理：無2、職位目標(biāo)在手機(jī)端組長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)開發(fā)基于Android平臺的移動應(yīng)用客戶端軟件，按計劃提交高質(zhì)量的代碼。3、工作關(guān)系上級管理 部門、行業(yè) 協(xié)會、公司 客戶4、崗位重要職能與任務(wù)描述1）專業(yè)工作（1）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)需求的溝通，功能模塊詳細(xì)設(shè)計，業(yè)務(wù)功能實現(xiàn)與單元測試，系統(tǒng)維護(hù);（2）負(fù)責(zé)開發(fā)基于Android平臺的移動應(yīng)用客戶端軟件；（3）按照項目計劃，按時提交高質(zhì)量的代碼，完成開發(fā)任務(wù)；（4）負(fù)責(zé)編制相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及技術(shù)文檔；（5）完成上級交辦的臨時工作任務(wù)。2）權(quán)責(zé)范圍（1）對開發(fā)的進(jìn)度負(fù)責(zé)；（2）對代碼質(zhì)量負(fù)責(zé)。5、崗位績效關(guān)鍵績效領(lǐng)域關(guān)鍵績效指標(biāo)數(shù)16、量指標(biāo)頁面完成率頁面功能或頁而邏輯詳細(xì)設(shè)計完成率 部件、組件或零件功能開發(fā)完成率質(zhì)量指標(biāo)頁而BUG率培訓(xùn)指標(biāo)培訓(xùn)參加及授課完成率測試工程師崗位職位說明書1、職位基本資料職位名稱測試程師職位編號所屬部門技術(shù)部職位編制直接上級肓接下級技術(shù)部經(jīng)理無職務(wù)序列管理幅度11人專業(yè)層直接管理：無；間接管理：無2、職位目標(biāo)在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的集成測試與系統(tǒng)測試，對產(chǎn)品的軟件功能、性能及其它方面的測試。公司各部門3、工作關(guān)系上級管理 部門、行業(yè) 協(xié)會、公司 客戶4、崗位重要職能與任務(wù)描述1）專業(yè)工作（1）根據(jù)需求文檔及設(shè)計文檔，編寫測試用例，搭建測試環(huán)境；（2）有效地執(zhí)行測試用例，提交測試報告；（3）17、完成對產(chǎn)殆的集成測試與系統(tǒng)測試，對產(chǎn)殆的軟件功能、性能及其它方面的測試;（4）準(zhǔn)確地定位并跟蹤問題，推動問題及吋合理地解決；（5）負(fù)責(zé)編制相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及技術(shù)文檔；（6）完成上級交辦的臨時工作任務(wù)。2）權(quán)責(zé)范圍（1）對測試用例的完整及有效性負(fù)責(zé)；（2）對測試質(zhì)量負(fù)責(zé)；（3）對軟件的易川性和川戶體驗負(fù)責(zé)。5、崗位績效關(guān)鍵績效領(lǐng)域關(guān)鍵績效指標(biāo)數(shù)量指標(biāo)測試用例編寫完成率 測試用例執(zhí)行完成率質(zhì)量指標(biāo)用例發(fā)現(xiàn)缺陷率測試發(fā)現(xiàn)缺陷率培訓(xùn)指標(biāo)培訓(xùn)參加及授課完成率維護(hù)工程師崗位職位說明書1、職位基本資料職位名稱維護(hù)工程師職位編號所屬部門技術(shù)部職位編制直接上級肓接下級技術(shù)部經(jīng)理無職務(wù)序列管理幅度3人專業(yè)層直接管理18、：無；間接管理：無2、職位目標(biāo)在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的機(jī)房及系統(tǒng)的運行維護(hù)工作，確保機(jī)房及系統(tǒng)的止常運行。3、工作關(guān)系上級管理 部門、行業(yè) 協(xié)會、公司 客戶4、崗位重要職能與任務(wù)描述1）專業(yè)工作（1）遵守機(jī)房各項規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行女全保密制度，做好值班巡查記錄，確保機(jī)房安全和系統(tǒng)正常;（2）負(fù)責(zé)對機(jī)房設(shè)備的運行狀態(tài)和網(wǎng)絡(luò)運行狀態(tài)進(jìn)行巡查、監(jiān)控，并及時做好故障處理和上報工作；（3）熟悉機(jī)房內(nèi)電源線、網(wǎng)線等信號線的走向，發(fā)現(xiàn)問題能及時處理；（4）每日做好機(jī)房、工作現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生工作；（5）負(fù)責(zé)編制相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及技術(shù)文檔；（6）完成上級交辦的臨時工作任務(wù)。2）權(quán)責(zé)范圍（1）對公司的機(jī)房安全和系19、統(tǒng)正常負(fù)責(zé)；（2）對設(shè)備運行狀態(tài)負(fù)責(zé)。5、崗位績效關(guān)鍵績效領(lǐng)域數(shù)暈指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)機(jī)房巡檢次數(shù)完成率發(fā)電機(jī)維護(hù)開啟次數(shù)完成率機(jī)房衛(wèi)生清潔次數(shù)完成率質(zhì)量指標(biāo)故障處理完成率% 巡檢發(fā)現(xiàn)問題率%培訓(xùn)指標(biāo)培訓(xùn)參加及授課完成率%實施工程師崗位職位說明書1、職位基本資料職位名稱實施程師職位編號所屬部門技術(shù)部職位編制直接上級肓接下級技術(shù)部經(jīng)理無職務(wù)序列管理幅度3人專業(yè)層直接管理：無；間接管理：無2、職位目標(biāo)在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司項冃實施及口常維護(hù)工作，確保公司項FI的止常運行。3、工作關(guān)系上級管理 部門、行業(yè) 協(xié)會、公司 客戶4、崗位重要職能與任務(wù)描述1）專業(yè)工作（1）負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)集成項目的現(xiàn)場實施和客20、八服務(wù);（2）負(fù)責(zé)項目硬件環(huán)境的安裝、部署、調(diào)試工作；（3）參與項目的售前技術(shù)支持，參與編寫投標(biāo)技術(shù)方案；（4）負(fù)責(zé)就工現(xiàn)場調(diào)研、產(chǎn)品部署實丿施；（5）負(fù)責(zé)填寫項目實施技術(shù)文件、項目任務(wù)檢查表等項目文檔;（6）負(fù)責(zé)集成項日實丿施過程中的技術(shù)支持與服務(wù)工作；（7）負(fù)責(zé)整理、編寫產(chǎn)品培訓(xùn)文件、對客戶進(jìn)行使用培訓(xùn)。2）權(quán)責(zé)范圍（1）對技術(shù)方案的質(zhì)暈負(fù)責(zé)；（2）對項忖部署實施的質(zhì)屋負(fù)責(zé)。5、崗位績效關(guān)鍵績效領(lǐng)域關(guān)鍵績效指標(biāo)數(shù)最指標(biāo)項目的現(xiàn)場實施和客戶服務(wù)完成率產(chǎn)品部署實施完成率產(chǎn)品維護(hù)完成率質(zhì)量指標(biāo)項目的現(xiàn)場實施和客戶服務(wù)達(dá)標(biāo)率 產(chǎn)品部署實施達(dá)標(biāo)率產(chǎn)品維護(hù)達(dá)標(biāo)率培訓(xùn)指標(biāo)培訓(xùn)參加及授課完成率架構(gòu)師崗位職21、位說明書1、職位基本資料職位名稱架構(gòu)師職位編號所屬部門技術(shù)部職位編制直接上級肓接下級技術(shù)部經(jīng)理無職務(wù)序列管理幅度1人專業(yè)層直接管理：無；間接管理：無2、職位目標(biāo)在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)在整個項冃中對技術(shù)活動和工件進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。3、工作關(guān)系上級管理 部門、行業(yè) 協(xié)會、公司 客戶4、崗位重要職能與任務(wù)描述1）專業(yè)工作（1）負(fù)責(zé)將客八的需求轉(zhuǎn)換為規(guī)范的開發(fā)計劃及文木;（2）負(fù)責(zé)根據(jù)對軟件需求決定項冃使用何種架構(gòu)，開發(fā)模型，及依賴選項；（3）負(fù)責(zé)將軟件需求分解，重組織為子項目，子系統(tǒng)，組件和模塊，以及它們Z間的邏輯關(guān)系，從而形 成不同的邏輯組成部分，確定各個子系統(tǒng)及組件間的接口；（4）負(fù)責(zé)對整個團(tuán)隊進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；（5）負(fù)責(zé)從多方血跟蹤項日進(jìn)度，及時與項日經(jīng)理或直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報項目進(jìn)展，與技術(shù)開發(fā)人員溝通遇到 的問題；。（6）負(fù)責(zé)迭代開發(fā)屮與用戶溝通需求變更；（7）完成上級交辦的臨時工作任務(wù)。2）權(quán)責(zé)范圍（1）對項口的系統(tǒng)架構(gòu)制定負(fù)責(zé);（2）對項冃的系統(tǒng)架構(gòu)實丿施負(fù)責(zé)。5、崗位績效關(guān)鍵績效領(lǐng)域關(guān)鍵績效指標(biāo)業(yè)務(wù)指標(biāo)項目研發(fā)階段成果達(dá)成率%、項目研發(fā)完成準(zhǔn)時率%、項目驗收合格率管理指標(biāo)項目組流程規(guī)范執(zhí)行率客戶指標(biāo)客八滿意度、客戶投訴率