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1、公司技術(shù)部培訓(xùn)制度一、 培訓(xùn)的目的和作用為規(guī)范和促進(jìn)公司技術(shù)部培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行，通過(guò)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，提升技術(shù)部員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。1.培訓(xùn)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉人才培訓(xùn)核心技術(shù)核心人才核心才能企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力2.培訓(xùn)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)層次培訓(xùn)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升主要表現(xiàn)為三個(gè)層次，呈金字塔型分布。最基礎(chǔ)的作用在于“維持”企業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)力水平；更高層次的作用在于解決目前企業(yè)運(yùn)作中存在的問(wèn)題，“改善”企業(yè)的運(yùn)作效率；最高層次的作用在于使企業(yè)獲得創(chuàng)新的能力和動(dòng)力。創(chuàng)新改善維持 改善解決問(wèn)題提升效率團(tuán)隊(duì)合作品質(zhì)改善創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新激發(fā)創(chuàng)意突破2、瓶頸勇于冒險(xiǎn) 維持專業(yè)知識(shí)企業(yè)文化制度準(zhǔn)則激勵(lì)士氣3.培訓(xùn)對(duì)組織和個(gè)人績(jī)效的提升個(gè)人績(jī)效增進(jìn)人才的專業(yè)能力知識(shí)技能態(tài)度強(qiáng)化組織的核心能力團(tuán)隊(duì)合作企業(yè)文化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力組織績(jī)效二、培訓(xùn)原則以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則，并注意前瞻性和系統(tǒng)性。三、適用范圍本辦法適用公司技術(shù)部所有培訓(xùn)活動(dòng)的規(guī)劃、實(shí)施、效果評(píng)價(jià)等相關(guān)的部門與員工.四、培訓(xùn)的類別1.新員工培訓(xùn)（具體細(xì)則另附）：指新進(jìn)員工在試用期間須接受的入職培訓(xùn)，包括公司統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)和技術(shù)部各部門安排的專業(yè)（技術(shù)、業(yè)務(wù)）培訓(xùn)。l 綜合部入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹基本概況、發(fā)展歷史、組織結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)規(guī)章制度、企業(yè)文化、職業(yè)生涯發(fā)展、職業(yè)素養(yǎng)3、等;l 由用人部門（技術(shù)部）實(shí)施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：部門規(guī)章和制度、崗位職責(zé)介紹、以及系統(tǒng)性的專業(yè)技術(shù)、項(xiàng)目業(yè)務(wù)能力等培訓(xùn)。2.任職能力：指公司為更新/擴(kuò)展員工知識(shí)面、提升任職能力和晉升職務(wù)準(zhǔn)備、增進(jìn)工作效率所組織的各項(xiàng)培訓(xùn)（含研討會(huì)）。主要包括：l 中高層管理人員：管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力提升、決策思維能力等；l 研發(fā)人員：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)技能、項(xiàng)目業(yè)務(wù)能力提升、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)等；l 測(cè)試人員：測(cè)試技能、測(cè)試管理理念、測(cè)試團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)等；l 實(shí)施人員：項(xiàng)目實(shí)施技能、項(xiàng)目業(yè)務(wù)能力提升、溝通及表達(dá)能力以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)等；三、培訓(xùn)的形式1.內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)是企業(yè)員工內(nèi)部兼職的行為，不能因?yàn)榕嘤?xùn)或授受培訓(xùn)而影4、響本職工作。內(nèi)部培訓(xùn)師主要履行以下職責(zé)：l 承擔(dān)相關(guān)的培訓(xùn)工作任務(wù)；l 負(fù)責(zé)培訓(xùn)內(nèi)容的準(zhǔn)備、優(yōu)化、資料的收集，總結(jié)實(shí)際工作領(lǐng)域的管理、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，編寫培訓(xùn)教材和提高講授水平；l 在不影響工作的前提下，不斷學(xué)習(xí)，經(jīng)常開(kāi)展系統(tǒng)性的技術(shù)培訓(xùn)。各部門在培訓(xùn)中的角色l 綜合部擔(dān)任技術(shù)部統(tǒng)一組織的培訓(xùn)課程（包括：新員工培訓(xùn)）的講師。l 各部門負(fù)有（包括新員工的培訓(xùn)）日常技術(shù)和業(yè)務(wù)工作提升交流、經(jīng)驗(yàn)分享與教訓(xùn)總結(jié)。業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子，是員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的主要教師來(lái)源； 內(nèi)部講師的申報(bào)l 凡申報(bào)內(nèi)部講師必須填寫內(nèi)部講師申報(bào)表，交技術(shù)部經(jīng)理，由技術(shù)經(jīng)理統(tǒng)一進(jìn)行組織及監(jiān)督。部門之間內(nèi)部講師的獎(jiǎng)勵(lì)：l 工作時(shí)間培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)：5、 150元/次l 非工作時(shí)間培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)： 150元/次 l 培訓(xùn)績(jī)效浮動(dòng)獎(jiǎng)金（50元），具體評(píng)估由“培訓(xùn)評(píng)審委員會(huì)（由技術(shù)總監(jiān)/技術(shù)經(jīng)理、部門經(jīng)理以及相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人組成）”結(jié)合實(shí)際的培訓(xùn)課程評(píng)估表給予考核。四、培訓(xùn)的實(shí)施與效果評(píng)估l 培訓(xùn)實(shí)施流程圖需求調(diào)查項(xiàng)目溝通問(wèn)卷調(diào)查培訓(xùn)執(zhí)行培訓(xùn)方案確認(rèn)課程和培訓(xùn)師確認(rèn)進(jìn)行培訓(xùn)效果反饋培訓(xùn)滿意度調(diào)查培訓(xùn)結(jié)果測(cè)試個(gè)人績(jī)效反饋制定計(jì)劃及方案部門經(jīng)理提案內(nèi)部討論和審批計(jì)劃形成與協(xié)調(diào)1. 需求調(diào)查a) 采取在技術(shù)部?jī)?nèi)部定期的培訓(xùn)需求調(diào)查的形式，一般一個(gè)月一次。b) 通過(guò)技術(shù)部部門間內(nèi)部溝通的方式，定期的組織相關(guān)的技術(shù)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)工作。2. 制定培訓(xùn)計(jì)劃及方案a) 6、由技術(shù)部各部門經(jīng)理根據(jù)各自部門技術(shù)員工發(fā)展的需要，定期（1月/次）的制訂具體的培訓(xùn)計(jì)劃，然后提交給技術(shù)總監(jiān)/技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行評(píng)估。b) 待培訓(xùn)計(jì)劃確認(rèn)后交由技術(shù)經(jīng)理統(tǒng)籌安排。c) 待培訓(xùn)工作具體實(shí)施時(shí)，先由培訓(xùn)講師根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)具體的培訓(xùn)方案（具體參見(jiàn)培訓(xùn)方案），方案設(shè)計(jì)完后統(tǒng)一提交給技術(shù)總監(jiān)/技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行審核。待方案確認(rèn)后按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。3. 培訓(xùn)實(shí)施與監(jiān)控a) 技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)跟蹤培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)，保障各部門或個(gè)人按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施培訓(xùn)。b) 配測(cè)部為技術(shù)部所有員工建立個(gè)人培訓(xùn)檔案，保存?zhèn)€人參加培訓(xùn)記錄，做為個(gè)人晉升、績(jī)效等的依據(jù)，具體包括：1. 員工培訓(xùn)登記卡2. 培訓(xùn)記錄3. 參加內(nèi)部考試試卷/成7、績(jī)單等。4. 培訓(xùn)結(jié)束，培訓(xùn)教材應(yīng)當(dāng)收歸配測(cè)部，充實(shí)公司培訓(xùn)資源，并供相關(guān)員工查閱。4. 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)/反饋 l 培訓(xùn)評(píng)估與考核的主要目的是：促使學(xué)員在學(xué)習(xí)中遵守紀(jì)律、認(rèn)真學(xué)習(xí);評(píng)價(jià)本次培訓(xùn)的效果以便于改善培訓(xùn)工作;督促學(xué)員應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)和技能。由學(xué)員于接受培訓(xùn)后（次日1：30之前）提交培訓(xùn)課程評(píng)估表，由各自部門經(jīng)理負(fù)責(zé)收集并監(jiān)督。l 學(xué)員是培訓(xùn)考核活動(dòng)中的被考核人，培訓(xùn)考核由部門經(jīng)理整體負(fù)責(zé)各自部門的受訓(xùn)人員考核，并填寫員工培訓(xùn)考核記錄。員工培訓(xùn)考核記錄原則上在培訓(xùn)完成后3個(gè)工作日內(nèi)提交給技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行審核并存檔，特殊原因需當(dāng)面進(jìn)行解釋，具體由各自部門經(jīng)理負(fù)責(zé)收集并監(jiān)督。l 要求對(duì)每次培訓(xùn)8、的培訓(xùn)效果及要求進(jìn)行總結(jié)，并在下一次的培訓(xùn)計(jì)劃中加以修正。l 常用的培訓(xùn)效果評(píng)估方法如下：培訓(xùn)課堂考核（紀(jì)律和態(tài)度）理論考試、心得報(bào)告、工作筆記、現(xiàn)場(chǎng)操作（機(jī)試）階段性項(xiàng)目實(shí)踐六、培訓(xùn)紀(jì)律技術(shù)部員工必須參加公司指定的課程的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)記錄做為員工晉升的重要依據(jù).因特殊原因不能參加培訓(xùn)的應(yīng)提出書面申請(qǐng)，報(bào)部門主管批準(zhǔn)，否則按礦工處理。學(xué)習(xí)期間，學(xué)員應(yīng)當(dāng)遵守如下培訓(xùn)紀(jì)律：l 按時(shí)到課，認(rèn)真聽(tīng)課l 上課期間不允許接聽(tīng)電話。l 違反紀(jì)律的，按以下方式處理，由講師或培訓(xùn)組織者監(jiān)督執(zhí)行。l 遲到、早退、超過(guò)15分鐘的，捐款5元以上；超過(guò)30分鐘的或中途離場(chǎng)學(xué)員，捐款30元以上； l 學(xué)員所捐款項(xiàng)用作學(xué)員培訓(xùn)9、知識(shí)和技能內(nèi)化的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，或由培訓(xùn)組織者以合理方式支配。附件： 內(nèi)部講師申報(bào)表培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)方案表員工需求調(diào)查表員工培訓(xùn)登記卡培訓(xùn)記錄培訓(xùn)課程評(píng)估表長(zhǎng)沙海圖科技有限公司 技術(shù)部培訓(xùn)制度內(nèi)部講師申報(bào)表姓 名性 別年 齡所在部門職 務(wù)申報(bào)日期授課主要內(nèi)容普通話水平在本單位的主要工作經(jīng)歷（驗(yàn)）部門領(lǐng)導(dǎo)審核意見(jiàn)部門經(jīng)理： 日期：長(zhǎng)沙海圖科技有限公司 技術(shù)部培訓(xùn)制度培訓(xùn)計(jì)劃 序號(hào) 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)主講人培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)對(duì)象123456部門領(lǐng)導(dǎo)審核意見(jiàn)部門經(jīng)理： 日期：長(zhǎng)沙海圖科技有限公司 技術(shù)部培訓(xùn)制度培訓(xùn)方案姓 名性 別所在部門職 務(wù)設(shè)計(jì)日期培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容及具體時(shí)間安排情況培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)10、間請(qǐng)描述具體培訓(xùn)子任務(wù)培訓(xùn)時(shí)間規(guī)劃請(qǐng)描述具體培訓(xùn)子任務(wù)培訓(xùn)時(shí)間規(guī)劃請(qǐng)描述具體培訓(xùn)子任務(wù)培訓(xùn)時(shí)間規(guī)劃請(qǐng)描述具體培訓(xùn)子任務(wù)培訓(xùn)時(shí)間規(guī)劃請(qǐng)描述具體培訓(xùn)子任務(wù)培訓(xùn)時(shí)間規(guī)劃請(qǐng)描述具體培訓(xùn)子任務(wù)培訓(xùn)時(shí)間規(guī)劃培訓(xùn)目標(biāo)請(qǐng)大體介紹培訓(xùn)整體目標(biāo)情況培訓(xùn)方式請(qǐng)大體介紹培訓(xùn)方式等情況培訓(xùn)對(duì)象請(qǐng)大體介紹培訓(xùn)對(duì)象情況培訓(xùn)資料準(zhǔn)備情況類型選項(xiàng)詳述1PPT資料2文檔資料3視頻資料4培訓(xùn)操作講解實(shí)例5培訓(xùn)考核題6上機(jī)考核題7其它部門領(lǐng)導(dǎo)審核意見(jiàn)部門經(jīng)理： 日期：?jiǎn)T工培訓(xùn)需求調(diào)查表培訓(xùn)需求類別培訓(xùn)需求內(nèi)容現(xiàn)有技能是否需要培訓(xùn)基本沒(méi)有了解簡(jiǎn)單了解，可他人在幫助下完成了解，可獨(dú)立完成精通，可獨(dú)立完成并指導(dǎo)他人基本知識(shí)1辦公軟件WOR11、DEXCELPOWERPOINT2商務(wù)禮儀3公司規(guī)章制度4其它專業(yè)技能1項(xiàng)目管理2研發(fā)技能ArcGisSuperMapFLEX技術(shù)NET框架JAVA框架業(yè)務(wù)知識(shí)其它3開(kāi)發(fā)語(yǔ)言NETC#C+其它4測(cè)試技能5領(lǐng)導(dǎo)力6. 執(zhí)行力7. 其他態(tài)度和團(tuán)隊(duì)精神1團(tuán)隊(duì)精神2溝通技巧3個(gè)人潛能拓展姓名：_部門：_公司：_日期：_員工培訓(xùn)登記卡姓名職位本職位年限學(xué)歷時(shí)間培訓(xùn)課程/內(nèi)容成績(jī)備注 員工培訓(xùn)考核記錄表 編號(hào)： NO：時(shí)間培訓(xùn)題目培訓(xùn)教師地點(diǎn)培訓(xùn)方式參加培訓(xùn)人員（共 人）：培訓(xùn)內(nèi)容摘要：考核方式及效果認(rèn)可序號(hào)部門姓名考核方式效果（成績(jī)）備注1234567891011121314培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)意見(jiàn)：組織部門領(lǐng)導(dǎo)/授課教師簽署：組織部門： 記錄人： 日期：說(shuō)明：當(dāng)成績(jī)不為分值時(shí)，效果欄以“”或“”表示是否認(rèn)可培訓(xùn)課程評(píng)估表（內(nèi)部培訓(xùn)專用，根據(jù)實(shí)際情況有必要時(shí)填寫）培訓(xùn)課程內(nèi)容日期1.課程安排如何很好 一般 較差2.培訓(xùn)效果如何十分有效 有些效果 完全無(wú)效3.受益最大的地方 4.本次培訓(xùn)中的優(yōu)缺點(diǎn) 5.今后應(yīng)舉辦哪些課程 6.組織應(yīng)在哪些方面加強(qiáng)服務(wù) 7.哪些項(xiàng)目需增加課時(shí)數(shù)，哪些應(yīng)減少？ 8.你對(duì)課程有何建議？評(píng)價(jià)人所在部門