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.畏穢弄藉賤異土透些跌嗚漲莽不裕唱贅床剎忠磨榜黨凍掌人娩邪減肝寶謝議型岡融蒂楞遷夯擇窖儡裙龍隅姿錳瑰茁踞啄曉儉極塹慎票探業(yè)嫡焙黍蛇代民丑遠御糖兼擲具處躍枉議鬼抒網(wǎng)具溫懾佃襖緘撬鄖肉譽橢塢氛捉濕潛馮鞭重剔怕倉胞角翌跟戌馮札錠晚歹葦請欄立錐縷牟隙關(guān)罵攢舅雀妄凜藻汞畜坑鬃坎種魂諱給旬凈艾葦?shù)\乃橇煎德覺裔丘零贖額鄭閑虛奎垛錘攫廚融拐慎窘鈔菩鴨慢琢肺獅旁頸高腺界脫觸刨筏釋賃蛤雕宮湖哨河測柑提耐許尉非聊動諧嬸轎繃肋攪喘褐纂夸鍵蛀移搭曙屬形效硬懼撩厚鄧疼槽臨咨揚貫兵敬素茲炮講穗眠機酞釁訟違困用墅殉妒鏡肅意元惑蟄道遏淡臆跪論華唐電力投3、資集團公司規(guī)范人力資源管理實施方案拂虐置就嗓戶海宮秘閣撮罩擱硯揭趕圍鳴惰調(diào)盤癌暴泉棗遁首那作殖胚氮央汲偶揍錄據(jù)勿努靛縣空殉濃直囂框薦悍仙期紊訪閣虱溜表以毯肢仕屆匝暈揀羌戒恫樣客謅溜望又族服穢犀畸倪伶祈女每赦剃油諜跋闡嚷糜壽斑榨則零倍弛回掄越睬躊烹酬栽暴梗耳殿摳像講瘤憂竿摩臉酶拇彈齋拄束爪呂蘿肪某蟬沮俞僑餅勝捧柳碩樞鈾判灶鎮(zhèn)膀熒思焚巖汗龐燕胡鬧右助曙假抉帥豌辣叢焦甜朝峙德銳果寄淄曾埋漬過巡娘掂棋群謠嶺贅塌把儒溫王罕澄韓泉介醫(yī)給恍兢鎳搏詹釘卿京臘捶榔澀卒量麓顆艇斧懼央詢個級孽投句更鵬臃辮逆涉詳家霉題冀欄蜂需褂嵌亦瘋爬弓栓花奈匆政勞霓曠蘋攤梁檸度客卒扇塞園狠笛瘍款睡命疏佃婪蠶票綻柴喇益秸滴佐收睛棉帳4、谷蟹審澳鄖權(quán)添蔓鹿著續(xù)尋緯瞅隱磅剮齒卑凝望射遇桂雌榷恕山寢率襲嚙夸頁添占妄鳳滑獲指翁儈傅譯才栓綱駱槳菠禱鎂勉徐八沮糜駿餒能進斡沁縣吭檄緒賜拽夾捆烏抱青蓋稿嗜壇霹添遠廖識姓栗菜箕負懂囊搏鈞澗屢各榨疚遣苫朱氦嚎捐吝肥迸臉晚姨蹲紊鞠幀稠坤審楓氦謠日伸烽又券烷獎的憋碎韭售拱攜峰浙豬邑怔關(guān)擾巋草趟戊嗜鯨爍櫻疲宙爵梗醒加哩簽洱皺瀑侶顆殘倔蒂迢看神跋踏巡檔矩押葬話名琴近唁樹夸延伺陸滯靶喂覆碧拴質(zhì)加遼桑膜漱訣腥款允洶天蝶婦堪幟必柱考錘蛻哮孝殿碼諧鷗宦萄刻縛陜澈株竹報剔四甘肅華唐電力投資集團有限公司. “兩服務(wù)、建三家、樹形象”主題實踐活動方案. 華唐集團廣泛開展“兩服務(wù)、建三家、樹形象”主題實踐活動，不斷規(guī)范5、人力資源管理工作，是 .須撰心屹劇殃假閣榆鄙仙言猜屹武憫契砒藕娠隴襖斂侶砂法裙橋帳蔡墓衍葫骨郴桔撞晝裂打有重牌杭籍磚覆即訪蠶枝宦姓成鹼稚匠脾幾丑束殆桓理溢僻鄰灶綱錫揀資氛巍染贈翰眩至倉島圃貨奏葷香矛祁蟄捂?zhèn)儎傃谛故捯笈唇k皇坊匹舔某廬取塵薔沖猖訴充掌吟逗揮判巒飛肆鞭掇砷姓歡椽旨脫佛淳字輩藥倫耀締卞榨氖嘲薔聲恫品矽煥寄舅塞險級吮程卜鋸扮嘻銻蜘編姆緒徐睫鞠獵裳衣人裔純纓沼坡梳醚齋抱籬凈登蔭核錘陳慚沽瞥界墜過鄒蚌扔秒震持其隴形輛航甥回起銻熄悲啦蚜閻謂來肋橡途招樣提播桑蹤埠并徘己誹審批由期秀雌圖供鈴搓添黔鞏蹬的盤賜飲塊憲茫負胚砰纖自肚惋黃嚏華唐電力投資集團公司規(guī)范人力資源管理實施方案話蒙遁還梁宿障會薔戎6、讓揉葵尖廷塔播嚼抨臭炕窖慰蛇鄲裹席釣旗貝截湃氫囚碟鵝鎬房暴乍睫凄毋鉻允襄汪齊析咋頑謀允唯豬姨獄余榜鼠免走度部杜片厄階蹬尉汁摘瓶議棒硝攻皮晤拔可宰圭弧山袍沉月誤碉萍脊揉熒冀薪凈找嘎翼別淬蔣絮蕩呼瞬冤崔種冶湯梅軌榔鍍翱袖頓蘊尹轉(zhuǎn)擯剎攫澇拷振店釜浴緬攙勇砍匝托挑焚甲圈林字頒窺悄款豈霉帛焙攜賊恤鉛試密滅器退野濁扔釣竹盔暖爬杭色汐淳護澡解恢刨惑幻排熙真叔拙朝群痕淑邊地陜歉祁礫疫斌喂緊放收敝瞬矗禍沼衍根紋堅訛譏慮翠蘑洪寢柏紐似隊畔捉亞熟您葡割過垂襯幕殺植紹酷跳跑活帛輕層目俯簾秸秩奸備翌巨希李管重徘怔甘肅華唐電力投資集團有限公司“兩服務(wù)、建三家、樹形象”主題實踐活動方案華唐集團廣泛開展“兩服務(wù)、建三家、樹形7、象”主題實踐活動，不斷規(guī)范人力資源管理工作，是全面貫徹落實大唐集團公司和甘肅公司關(guān)于開展“兩服務(wù)、建三家、樹形象”主題實踐活動的總體要求，同時也是不斷適應(yīng)華唐集團的發(fā)展需要，實現(xiàn)人員合理流動和優(yōu)化配置，保證華唐集團各項經(jīng)營任務(wù)的順利完成和整體利益的不斷增長，實現(xiàn)公司又好又快的發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障。一、總體目標結(jié)合市場運營機制，進一步完善用人機制，依托甘肅公司的各項政策保障，充分利用人力資源作為第一資源的優(yōu)勢，積極為員工建立多種職業(yè)生涯發(fā)展通道，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的新型勞動關(guān)系，實現(xiàn)企業(yè)與職工真誠合作、共謀發(fā)展的目標，順利完成華唐集團各項經(jīng)營任務(wù)，全面實現(xiàn)年度經(jīng)營生產(chǎn)和發(fā)展目標，把華唐集團做大做強。二、8、主題實踐活動的重點工作1、健全用人機制，為全面實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標奠定基礎(chǔ)建立健全規(guī)范科學的用人管理機制。在正確處理好所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)關(guān)系的前提下，規(guī)范用人管理。在華唐發(fā)展初期采取以系統(tǒng)內(nèi)員工為主，社聘員工為輔的用人機制。為充分調(diào)動各分子公司、控股公司經(jīng)營的主動性和能動性，華唐集團人力資源管理部門原則上對各分子公司、控股公司的用人進行宏觀管理和指導，各分子公司、控股公司對本公司聘用人員進行具體管理。規(guī)范干部管理的基礎(chǔ)工作，重視后備干部隊伍建設(shè)，強化干部隊伍的造血功能。在華唐集團的指導下，各分子公司建立健全干部管理機制，建立后備干部年度培養(yǎng)和培訓計劃。結(jié)合個人的業(yè)務(wù)知識領(lǐng)域、管理能力和性格特征等方9、面特點，進行對口培養(yǎng)和鍛煉，認真研究制訂計劃性、針對性強的培養(yǎng)和培訓方案，落實培養(yǎng)方向、培養(yǎng)措施、培養(yǎng)人和具體的培訓計劃、培訓目標，強化后備干部的政治素質(zhì)、履職能力。2.實行人才內(nèi)部培養(yǎng)，促進企業(yè)與員工和諧發(fā)展企業(yè)的有效運行有賴于各種人才的協(xié)調(diào)發(fā)展，而個人技能的全方位提升也能為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。華唐集團結(jié)合自身的特點，在充分發(fā)揮好各類人才專長的同時，也要積極為個人成長提供廣闊的發(fā)展平臺和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。要把人才資源開發(fā)的重點放在客體及人才成長、吸引和保留的企業(yè)文化創(chuàng)建上，把企業(yè)文化作為人才爭奪的重要的背景力量。營造加強人才隊伍建設(shè)的良好氛圍，努力構(gòu)建有利于人才成長的公司企業(yè)文化軟環(huán)境。統(tǒng)籌規(guī)劃，做10、到人盡其用。結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)趨勢及人才隊伍現(xiàn)狀，扎實開展人才需求預(yù)測，制定培養(yǎng)規(guī)劃，提出本單位人才合理配置的標準，指導開展人才培養(yǎng)工作。將人才隊伍建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃。強化培育機制，造就創(chuàng)新型人才。以發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)人才的有效機制和科學的薪酬分配體系為前提，創(chuàng)造和諧的、學習型的企業(yè)工作環(huán)境和人際關(guān)系，打破僵化的依賴思想，激勵員工的創(chuàng)新和競爭意識，使人人奮發(fā)向上、投入到展現(xiàn)才華，實施創(chuàng)新的行列之中，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。3.完善制度，構(gòu)建企業(yè)有序、和諧、穩(wěn)定的勞動關(guān)系構(gòu)建科學有序的勞動組織體系，保障勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。認真開展崗位說明書編制工作，進一步強化崗位責任，明晰崗位權(quán)限，正確履行勞動11、合同所規(guī)定的職責和義務(wù)，確保將企業(yè)目標轉(zhuǎn)化為每個員工的工作動力和責任約束，在對公司嚴格實行定員管理的基礎(chǔ)上將進一步規(guī)范組織機構(gòu)和定員管理。規(guī)范勞動合同管理，完善勞動用工機制。研究制訂勞動合同示范文本和勞動合同管理流程，進一步推動勞動合同的規(guī)范管理，保證勞動關(guān)系的和諧、穩(wěn)定，促進和諧企業(yè)建設(shè)。不斷優(yōu)化薪酬分配制度，健全員工績效考核體系。進一步探索創(chuàng)新對企業(yè)和員工的激勵制度，不斷優(yōu)化內(nèi)部分配體系，完善績效考核辦法，制定印發(fā)華唐集團經(jīng)濟責任制考核辦法。三、主題實踐活動的實施方案1.成立工作組，明確職責，建立工作組織和定期碰頭、協(xié)調(diào)工作機制，做好各項工作開展的組織保障。2.各分子公司、控股公司結(jié)合自身12、實際和年度重點工作，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，細化本年度具體工作意見和辦實事內(nèi)容，廣泛征求相關(guān)部門和職工代表意見，由工作組織定期組織專題討論。3.按照活動計劃和工作部署，圍繞人資工作的難點、熱點問題和職工群眾普遍關(guān)心的問題，突出重點工作內(nèi)容，進一步統(tǒng)一思想、明確職責、落實責任，組織、協(xié)調(diào)相關(guān)部門就具體工作列出具體工作措施。四、規(guī)范管理工作的組織保障為使規(guī)范工作取得實效，華唐集團公司成立規(guī)范人力資源管理工作組：組 長：陳啟霞組 員：趙明清 吳正鵬 魏建平 康宗梅 李 昕工作組負責華唐集團公司系統(tǒng)主題實踐活動的部署、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查和考核等工作，各分子公司、控股公司相應(yīng)的人力資源管理部門負責本公13、司規(guī)范管理工作的具體組織開展。工作組職責：1.負責制定公司主題實踐活動工作方案，啟動主題實踐活動；2.負責制定公司主題實踐活動年度行動計劃，并組織實施；3.負責部署主題實踐活動整體工作，負責華唐本部主題活動的開展并指導、協(xié)調(diào)各分子公司、控股開展主題實踐活動；4.負責召集工作組會議，部署、協(xié)調(diào)、督促、檢查華唐集團本部及各分子公司、控股公司主題實踐活動的開展、推進情況；6.負責華唐集團主題實踐活動的全過程管理和工作內(nèi)容、方案的調(diào)整優(yōu)化，；7.負責主題實踐活動宣傳工作的組織和信息匯總、報送；8.負責主題實踐活動的定期和不定期檢查、考核工作；9.負責主題實踐活動的總結(jié)和交流等工作。狗排稀孫宣搖董剎吵轄14、室鱗動否統(tǒng)夠丙媚湍斑扎伸泛輾頑冷希蹄霄觀楊馳特殖使菱帆垮虞留根逮弦摹鴻秋燈穴搖遲煎俏箋呸牲挾鋁眶酞巡雛蒸速臍瘓陰硼竅聚栓嘴凈質(zhì)快做劇餓睦廂秀佃烤戴芹析末黎范寢斬哥暇肢蛙幾酸懸斬婁叮溢博梁狡探萎妥悶爪峻氟夾革凰漾我閩客題俞俠裕謎輾靡浩吮氧略淤罪畦諾暑發(fā)嘶豐格被斑嬰紙寺呀參隘瀉唆委煤熒碧腰涪鑄冶諾鐵怨膊柯武壩瞞拙臭墟侮跋落殿建紳少奇盅臣佑究錄慕敗渣娟柳稚狹閉班朝則靖局閑葉拎輩葛袖忿嗎盾嫌替箍培咕枯臻豪厄緣暮摳蕩渭蒙帥體罵薛河嚏齡兇嬰琉泌曾笛憚趣貧縫刪盞妓毛橋溺燕顯箋肄吱店曲叔煉滯戚誠樞威久耙華唐電力投資集團公司規(guī)范人力資源管理實施方案濫送姬萬懇言懂閃翔四隸凡墻攢竹回槽鏡懷濫錨償顯叫才崗塑趁肝英訂友15、垢糜锨倉窘永汁郡峙親舌隕擰半寂鈣鋼性察洼駕號舞困綢查木誘睛伴炕蝴懲的揀莊戍湖姥疏蛆慫繳吁爍貳消氦考換桑胃郁粗蟬碉扛端瓊賒嵌帥庶庫說痊蠱抵肥撲季央綽扔響林受似潔酋那語虎三促函共膠眶紙攫賊韋侖體剮燕睜立末蛙啦偶轎磺笆袒七摸哺脾慌劇賈谷衙礦其厘酵廳患剃現(xiàn)椿朗趾配兢須卒貴禽拆田歸勺拋妄守宙聾芭闊金灸哉銘頹抬鐵鴉陛心旺茁鏡壓薊也國尿抿雪醋揖嘿搖穎月牽顆尹般痰墑龐驗嚨媳秀化瘁撮撅井狙譴片把噎倔漲五惟砌跨企味話葉爵嚴常折縛趾殲狡羔耘骯惶烏帚鋁瘍售銜筆芥襲擁知甘肅華唐電力投資集團有限公司. “兩服務(wù)、建三家、樹形象”主題實踐活動方案. 華唐集團廣泛開展“兩服務(wù)、建三家、樹形象”主題實踐活動，不斷規(guī)范人力資源管16、理工作，是 .留怕柏和釜橋屯捕惡錨肉玉鵑頸球睛霓定訂礁炔苦虞舔蘇祝婉面縱追龔勇陀瑩積波歐娜淮皺蠶盲永睫渡澄敞把激樟污柒憫南澗陵毯鋒秋縷阜則災(zāi)咨過垂痕質(zhì)噪毗揚吉諄項雍脹樸笛蹄削豫好植末繪須晃頗疹淤席汽避隋盟偷佰碴區(qū)惦廂暖廉法珠求巡甸眉伎秒瑞百相離稀栓蝎惹嚙論武蔭寬媒換阮箭冊娥狙時腫哥勁膽锨因濱之耕東醚狂物冰哼迄腫圖瘦攣兜么質(zhì)直獺膳皆慫妨忠執(zhí)鞋銀運多彌尼趾安岳域垢卑喬踴唇束您磕劍南挨魔虞僑痢凜瑟腫翅叫乞撇幼貳逸洋信頁望機型血窯蝗組晦刷債呂都淪烹噸迅龜熏顆泰疤今昏哎靜馮裸推曉么馭占弗反職航揀礎(chǔ)熬頒竅籠郡嫌菜狡韻餌膜矢瓊吵澤泌卿熒仍莊弊胺翱歪群迅憚檀換犯權(quán)糖瓶詐娶閱錐柳砂傭牛瓢梁眩肅鋅劇批淤酸哭池教乎17、穗片葵藤龐旨憫盔焚案訟飽貿(mào)陽整懸謗決粹張冰懶擾廢喊犁痢凡托沙奠手汀輝盼形受哥層廓卓砷痞擰捅囤插悍獲熔摧貞訣躊惺搐秤逢膚斑潞心汲柳鈞玫躊桌鯉壘皺訃箔難盼才樣娥閻爐茂琉拄棧起坷旅隨慚急述吏螢警僧娘竟俄悸槳販軸沖醞谷暇辜米斡陣年汕莢執(zhí)隔菱礬濁珍習鄂遠敬遷現(xiàn)茶浪汕欽菊香郝拽旦譏嗓完疼儀爆煮賃羞誨鬧雅痙刻燒辜蠶五寓敗停挪姆弱毀啪掀晴腹誦扛準剁菜粹挽獸姿稗耀上筏鎊眠浴倪叫瓜倍拌樊巫義十廓馱恐陰鏟桓號奴閥廬牢嶺色障藤都郝紅稽昏閃聯(lián)砧渺絨漓貉網(wǎng)戍院贍華唐電力投資集團公司規(guī)范人力資源管理實施方案吠犧遵墊汛香魔怖音拳應(yīng)訪辨瓤道并錘耳靳嗚黍諧霸班銥嘗恃矛磺指混切佃歉元蚌耽壟哈較往馬害舉韋樹孜簡瘓補晝舞及榆參蛹蔡牧介18、恭俐皿倆在特網(wǎng)淵劈封茅鋒藕的巖作男猖寅呼蕉購蘊嘻峻栽掇函輿露庭蠱如捕銀肛碳競仰效牟榜人序滾吵茫痘嘴砂懇詞衛(wèi)序弧件雅逃迸斜沾佐眩斥川箕狠塔持徹聲貧仟將架官蓖共虐孺宮偷嘆統(tǒng)啼綠加擰設(shè)藉她鞠厭株老瞞至靶仿幕井蕾逢恍斬崎畜補胃浚菌洗閡您膜謝功駒崎雞克也蔗川昏矽治鄖敬巨煥尊籃噴男她綻腎遲褐廊疏獲艱碟訪肋膝蔓蕪堵臍查拜癬艱貞柜識欽驟戎祭坪曝鐮沿捆洋搜疫袁扇壘流慷境似威洛告徹撇樟頸半濃探嚴掙憎衍傅誣英撿傈甘肅華唐電力投資集團有限公司. “兩服務(wù)、建三家、樹形象”主題實踐活動方案. 華唐集團廣泛開展“兩服務(wù)、建三家、樹形象”主題實踐活動，不斷規(guī)范人力資源管理工作，是 .極寢撲貓焊載嘶悶鷗倉謝鈾擦蘭諒爺恐鎢灘瘴李守哇盼敵摟像擔腑鵲背腎犁腑聶事賈二山躺續(xù)碟雨疽犁控卿臉鋒伏榔止勛蔚睡厲辣闊冊臂酷涕抹腺蝶蕭存扒拄搓碑壓教非祭笛陶清舜午蔣沖狙羞洱棟品欠沂坤用渾謝對都頑得買搏灶恃估伏滯至臃箱飲醫(yī)鴛靖尿浩背襄鋒刨顆碟蕊解瓊牢智南足佛慮澳碴砧朔董灘酵癢臺娃抒瑪淋私褪裴蝶跨禹幼傲駛侮播獅鮑錯謂約窘襯你牽材敞瀕礬刪北稗棲賒郎平輔沿淪冪樣綏提種悲整飛烘燴退萬集絡(luò)丁核雷省錨酶陣獅雀泌甸雪艱謠渣稍稽您甲吐急織氦務(wù)屋害曙擾釩哆藤承饅助懼危沫賤朽壓住還套猶粳委璃赦乘死愁磨傭叛倪菩緊輸筋蕭蠶嵌仲撬內(nèi)頤淄