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1、機(jī)密天津工業(yè)園投資（集團(tuán)）有限公司人力資源規(guī)劃管理制度目錄第一章 總則31.1 目的和依據(jù)31.2 適用范圍31.3 基本原則31.4 工作責(zé)任31.5 人力資源規(guī)劃程序4第二章 人力資源需求預(yù)測52.1 基本規(guī)定52.2 現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測52.3 未來人力資源需求預(yù)測62.4 未來人力資源流失預(yù)測72.5 整體人力資源需求預(yù)測8第三章 人力資源供給預(yù)測93.1 基本規(guī)定93.2 內(nèi)部人力資源供給預(yù)測93.3 外部人力資源供給預(yù)測10第四章 人力資源凈需求的確定11第五章 人力資源規(guī)劃方案的制定12第六章 附則15附錄1：現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測表16附錄2：未來人力資源需求預(yù)測表17附錄3：2、未來人力資源流失預(yù)測表18附件4：人力資源需求預(yù)測表19附錄5：員工技能清單21附錄6：人員接替圖22附錄7：人力資源凈需求評估表23附錄8：人力資源凈需求表（按類別）24第一章 總則1.1 目的和依據(jù)第一條 為了規(guī)范天津工業(yè)園投資（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱公司）的人力資源規(guī)劃工作，科學(xué)地預(yù)測、分析公司在環(huán)境變化中的人力資源的供給和需求情況，制定必要的政策與措施，以確保公司在需要的時間和需要的崗位上獲得各種需要的人才，從而保證公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)國家的法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定，制定本管理制度。1.2 適用范圍第二條 。本管理辦法適用于天津工業(yè)園投資（集團(tuán)）有限公司。1.3 基本原則第三條3、 人力資源規(guī)劃應(yīng)該遵循以下原則：1. 人力資源保障原則：人力資源規(guī)劃工作應(yīng)有效保證對公司人力資源的供給；2. 與內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)原則：人力資源規(guī)劃應(yīng)充分考慮公司內(nèi)外部環(huán)境因素以及這些因素的變化趨勢；3. 與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)原則：人力資源規(guī)劃應(yīng)與公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)，確保二者相互協(xié)調(diào)；4. 系統(tǒng)性原則：人力資源規(guī)劃要反映出人力資源的結(jié)構(gòu)，使各類不同人才恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合起來，優(yōu)勢互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)組織的系統(tǒng)性功能；5. 企業(yè)和員工共同發(fā)展的原則：人力資源規(guī)劃應(yīng)能夠保證公司和員工共同發(fā)展。1.4 工作責(zé)任第四條 人力資源部是公司人力資源規(guī)劃的歸口管理部門，各個部門及子公司具體負(fù)責(zé)本部門、本公司的人力資源規(guī)劃工4、作，具體工作分工如下：1. 人力資源部：1) 負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃的總體編制工作；2) 負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃的組織工作；3) 負(fù)責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃的工作程序；4) 負(fù)責(zé)確定公司人力資源規(guī)劃的預(yù)測方法；5) 負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃所需數(shù)據(jù)的收集和確認(rèn)；6) 負(fù)責(zé)對各個部門及子公司的人力資源規(guī)劃提供幫助和指導(dǎo)。2. 公司各個部門及子公司：1) 在人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門、本公司的人力資源規(guī)劃編制工作；2) 負(fù)責(zé)向人力資源部提供本部門、本公司初步的人力資源規(guī)劃；3) 向人力資源部提供進(jìn)行人力資源規(guī)劃所需的歷史和預(yù)測數(shù)據(jù)。1.5 人力資源規(guī)劃程序第五條 一個典型的人力資源規(guī)劃包括以下程序： 企業(yè)5、外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析人力資源需求預(yù)測人力資源供給預(yù)測確定人員凈需求人力資源規(guī)劃方案的制定第二章 人力資源需求預(yù)測2.1 基本規(guī)定第六條 人力資源需求預(yù)測是指為實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，對預(yù)測期內(nèi)所需員工數(shù)量和種類的估算。第七條 人力資源需求預(yù)測分為現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測、未來人力資源需求預(yù)測和未來人力資源流失預(yù)測。現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測是指根據(jù)公司目前的職務(wù)編制水平，對人力資源現(xiàn)狀和人員配置情況進(jìn)行盤點(diǎn)和評估，在此基礎(chǔ)上，確定現(xiàn)實(shí)的人力資源需求。未來人力資源需求預(yù)測是指根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃對預(yù)測期內(nèi)公司所需人員數(shù)量、種類和條件所做的預(yù)測。未來人力資源流失預(yù)測6、是在綜合考慮公司退休和人員離職情況的基礎(chǔ)上對預(yù)測期內(nèi)的人員流失情況做出預(yù)測。第八條 人力資源需求預(yù)測是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，各個部門及子公司必需在人力資源部的組織下積極參與。第九條 人力資源需求預(yù)測涉及多種因素，各部門及子公司在預(yù)測中應(yīng)靈活采用定性預(yù)測方法和定量預(yù)測方法，并在實(shí)際執(zhí)行中對預(yù)測結(jié)果不斷進(jìn)行修正。2.2 現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測第十條 公司現(xiàn)實(shí)人力資源需求按以下步驟進(jìn)行：第一步：根據(jù)工作分析的結(jié)果，確定目前的職務(wù)編制水平和人員配置；第二步：進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)出人員的超編、缺編以及是否符合職務(wù)資格要求；第三步：人力資源部門將上述統(tǒng)計(jì)結(jié)論與各部門管理者進(jìn)行討論，對統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行修正；第四步：該統(tǒng)7、計(jì)結(jié)論為現(xiàn)實(shí)的人力資源需求。第十一條 人力資源部應(yīng)以公司崗位說明書作為確定各崗位工作職責(zé)和任職資格的標(biāo)準(zhǔn)。第十二條 人力資源部應(yīng)在每年的年中和年終對公司人力資源狀況進(jìn)行盤點(diǎn)，對照現(xiàn)實(shí)職務(wù)編制水平，統(tǒng)計(jì)出人員的超編和缺編情況。同時，根據(jù)崗位說明書確定的崗位任職資格要求和歷次績效考核結(jié)果，統(tǒng)計(jì)出不符合職務(wù)資格要求的人數(shù)。第十三條 人力資源部將上述結(jié)果進(jìn)行匯總，填寫現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測表（見附錄1），即為初步的現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測。第十四條 人力資源部將初步現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測結(jié)果與各部門管理人員進(jìn)行討論，根據(jù)實(shí)際情況做進(jìn)一步修正。第十五條 修正后的結(jié)論即為現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測。人力資源部應(yīng)根據(jù)最后8、的統(tǒng)計(jì)結(jié)論重新填寫現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測表。2.3 未來人力資源需求預(yù)測第十六條 公司未來人力資源需求預(yù)測采取自上而下預(yù)測和自下而上預(yù)測相結(jié)合的方式進(jìn)進(jìn)行。第十七條 公司未來人力資源需求預(yù)測按以下步驟進(jìn)行：第一步：對可能影響人力資源需求的管理和技術(shù)因素進(jìn)行預(yù)測；第二步：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，確定預(yù)測期內(nèi)每年的投資水平、銷售額等；第三步：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，初步確定預(yù)測期內(nèi)總體人員需求；第四步：各部門根據(jù)增加的工作量并綜合考慮管理和技術(shù)等因素的變化，確定需要增加的崗位及人數(shù)；第五步：將上述兩個步驟所得的統(tǒng)計(jì)結(jié)論進(jìn)行平衡和修正，即得到未來人力資源需求預(yù)測。第十八條 人力資源部在進(jìn)行未來人力資源9、需求預(yù)測時，需首先對以下問題做出預(yù)測：1） 行業(yè)的發(fā)展趨勢是什么？這種趨勢對公司的人力資源政策會產(chǎn)生哪些影響？2） 公司的競爭環(huán)境是否會發(fā)生大的變化？這種變化會對公司造成哪些影響？3） 公司的主要競爭對手是否會改變競爭手段？這種改變會對公司的人力資源政策造成哪些影響？4） 公司的競爭優(yōu)勢在哪里？這種競爭優(yōu)勢如何才能得以保持？5） 公司的發(fā)展戰(zhàn)略是否會做出調(diào)整？這種調(diào)整會對公司的人力資源政策產(chǎn)生什么樣的影響？6） 公司的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作模式是否會做出大的調(diào)整？這種調(diào)整是否會增加或減少目前崗位？是否會對公司的人力資源需求產(chǎn)生影響？將產(chǎn)生什么樣的影響？7） 公司未來人力資源的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、知識結(jié)10、構(gòu)是否能滿足公司的發(fā)展需求？如不能，應(yīng)如何做？8） 行業(yè)技術(shù)是否會取得重大突破？這種突破會對公司產(chǎn)生什么樣的影響？9） 公司是否會采取新的技術(shù)或工藝？會對公司產(chǎn)生什么樣的影響？10） 公司的人員流動率及其原因。11） 公司員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃狀況。12） 公司員工的工作滿意度狀況。13） 人力資源部在進(jìn)行未來人力資源需求預(yù)測時，應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，明確預(yù)測期內(nèi)每年的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。第十九條 人力資源部對預(yù)測期內(nèi)每年的人員需求總數(shù)做出初步預(yù)測后，應(yīng)根據(jù)過去三年的歷史數(shù)據(jù)，確定在預(yù)測期內(nèi)每年的初步人員需求數(shù)量。第二十條 人力資源部應(yīng)組織各部門對本部門具體人員需求做出預(yù)測，根據(jù)增加的工作量并綜合考慮管理11、和技術(shù)等因素的變化，確定需增加的崗位和人數(shù)。第二十一條 各部門在進(jìn)行本部門的未來人力資源需求預(yù)測時，應(yīng)在人力資源部的組織和監(jiān)督下進(jìn)行。第二十二條 未來人力資源需求預(yù)測完成后，人力資源部應(yīng)根據(jù)預(yù)測結(jié)果填寫未來人力資源需求預(yù)測表（見附錄2）2.4 未來人力資源流失預(yù)測 第二十三條 人力資源部在進(jìn)行未來人力資源流失預(yù)測時，應(yīng)按以下步驟進(jìn)行：步驟一：根據(jù)現(xiàn)有人員的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對預(yù)測期內(nèi)退休的人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；步驟二：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，對未來可能發(fā)生的離職情況進(jìn)行預(yù)測；步驟三：將上述兩項(xiàng)預(yù)測數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，得出未來流失人力資源預(yù)測。第二十四條 完成未來人力資源流失預(yù)測后，人力資源部應(yīng)將相關(guān)預(yù)測結(jié)果填入未來人力資源流12、失預(yù)測表（見附錄3）2.5 整體人力資源需求預(yù)測第二十五條 人力資源部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)人力資源需求、未來人力資源需求和未來流失人力資源預(yù)測，匯總得出公司整體人力資源需求預(yù)測。第二十六條 人力資源部應(yīng)將公司整體人力資源需求預(yù)測結(jié)果填入整體人力資源需求預(yù)測表（見附錄4）第三章 人力資源供給預(yù)測3.1 基本規(guī)定第二十七條 所謂人力資源供給預(yù)測是指公司為實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)，對未來一段時間內(nèi)公司內(nèi)部和外部各類人力資源補(bǔ)充來源情況的預(yù)測。第二十八條 供給預(yù)測包括內(nèi)部人力資源供給預(yù)測和外部人力資源供給預(yù)測。內(nèi)部人力資源供給預(yù)測是對內(nèi)部人員擁有量的預(yù)測，其任務(wù)是根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來變動情況，預(yù)測出規(guī)劃期內(nèi)各時間點(diǎn)上13、的人員擁有量。外部人力資源供給預(yù)測的任務(wù)是確定在規(guī)劃期內(nèi)各時間點(diǎn)上可以從公司外部獲得的各類人員的數(shù)量。第二十九條 人力資源部在進(jìn)行人力資源供給預(yù)測時，應(yīng)把工作重點(diǎn)放在內(nèi)部人員擁有量的預(yù)測上。外部供給量的預(yù)測應(yīng)側(cè)重于關(guān)鍵人員，主要是高級管理人員和高級技術(shù)人員的供給預(yù)測。第三十條 人力資源供給預(yù)測是動態(tài)的，人力資源部應(yīng)根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化不斷做出調(diào)整。3.2 內(nèi)部人力資源供給預(yù)測第三十一條 人力資源部在進(jìn)行內(nèi)部人力資源供給預(yù)測時應(yīng)按以下步驟進(jìn)行：步驟一：對企業(yè)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行盤點(diǎn)，了解企業(yè)員工現(xiàn)狀；步驟二：分析公司的職務(wù)調(diào)整政策和歷史員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)出員工調(diào)整的比例，包括各職系中各職等的晉升14、比例、離職比例等；步驟三：向各部門了解可能出現(xiàn)的人事調(diào)整情況。步驟四：根據(jù)以上情況，采用不同預(yù)測方法，得出內(nèi)部人力資源供給預(yù)測結(jié)果。第三十二條 人力資源部應(yīng)首先采用現(xiàn)狀核查法，全面了解現(xiàn)實(shí)內(nèi)部人力資源供給情況。現(xiàn)狀核查法是對公司現(xiàn)有人力資源的質(zhì)量、數(shù)量、結(jié)構(gòu)和在各職位上的分布狀態(tài)進(jìn)行的核查，以便掌握現(xiàn)有人力資源情況。第三十三條 人力資源部應(yīng)為每位員工建立技能清單（見附錄5），以便能動態(tài)掌握公司每一崗位的人員供給情況。第三十四條 人力資源部應(yīng)建立人員接替計(jì)劃，對公司內(nèi)部人員供給情況進(jìn)行動態(tài)管理。人力資源部負(fù)責(zé)公司人員接替圖（示例見附錄6）的填制和調(diào)整。3.3 外部人力資源供給預(yù)測第三十五條 在進(jìn)15、行外部人力資源供給預(yù)測時，人力資源部應(yīng)首先對影響外部人力資源供給的地域性因素進(jìn)行分析，主要內(nèi)容包括：1. 公司所在地的人力資源整體現(xiàn)狀；2. 公司所在地有效的人力資源供給現(xiàn)狀；3. 公司所在地對人才的吸引程度；4. 公司薪酬對所在地人才的吸引程度；5. 公司能夠提供的各種福利對當(dāng)?shù)厝瞬诺奈潭龋?. 公司本身對人才的吸引程度。第三十六條 在進(jìn)行外部人力資源供給預(yù)測時，人力資源部應(yīng)同時對影響外部人力資源供給的全國性因素進(jìn)行分析，主要內(nèi)容包括：1. 全國相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生畢業(yè)人數(shù)及分配情況；2. 國家在就業(yè)方面的政策和法規(guī)；3. 該行業(yè)全國范圍內(nèi)的人才供需情況；4. 全國范圍內(nèi)從業(yè)人員的薪酬水平和16、差異。第三十七條 人力資源部應(yīng)根據(jù)以上分析得出公司外部人力資源供給預(yù)測結(jié)果。第四章 人力資源凈需求的確定第三十八條 人力資源部應(yīng)通過公司人力資源需求的預(yù)測數(shù)和在同期內(nèi)公司內(nèi)部可供給的人力資源預(yù)測數(shù)的對比分析，測算出各類人員的凈需求數(shù)。第三十九條 人力資源部應(yīng)通過人力資源凈需求評估表（見附錄7）從整體上把握公司在預(yù)測期內(nèi)每年的人力資源凈需求情況。第四十條 人力資源部要對預(yù)測期內(nèi)每年的人力資源凈需求進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析，明確人力資源凈需求的崗位、人數(shù)和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)測結(jié)果填入各類別的人力資源凈需求表（見附錄8）。第五章 人力資源規(guī)劃方案的制定第四十一條 公司人力資源規(guī)劃方案包括人力資源總體規(guī)劃方案和各項(xiàng)業(yè)務(wù)17、計(jì)劃。人力資源總體規(guī)劃方案是有關(guān)計(jì)劃期內(nèi)人力資源開發(fā)利用的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟及總的預(yù)算安排。各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃是指人力資源各功能模塊的計(jì)劃方案，主要包括：1. 職務(wù)編制計(jì)劃：是關(guān)于公司組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)描述、任職資格要求等內(nèi)容的方案；2. 人員配備計(jì)劃：是關(guān)于公司中長期內(nèi)不同職務(wù)、部門或工作類型的人員的分布狀況的計(jì)劃方案；3. 人員補(bǔ)充計(jì)劃：是關(guān)于公司需要補(bǔ)充人員的崗位、數(shù)量、對人員的要求、補(bǔ)充渠道、補(bǔ)充方法和相關(guān)預(yù)算的計(jì)劃方案；4. 培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃：是指有關(guān)培訓(xùn)對象、目的、內(nèi)容、時間、地點(diǎn)、培訓(xùn)師資、預(yù)算等內(nèi)容的計(jì)劃方案；5. 績效與薪酬福利計(jì)劃：是指有關(guān)個人及部門的績效標(biāo)準(zhǔn)、衡量方18、法；薪酬結(jié)構(gòu)、工資總額、工資關(guān)系、福利項(xiàng)目以及績效與薪酬的對應(yīng)關(guān)系等內(nèi)容的計(jì)劃方案；第四十二條 公司根據(jù)預(yù)測期內(nèi)人員凈需求預(yù)測結(jié)果的不同而采取不同的政策和措施。第四十三條 當(dāng)人員凈需求為正，即公司在未來某一時期在某些崗位上人員短缺時，將選擇以下一些政策和措施加以解決：1. 制定招聘政策，從外部進(jìn)行招聘；2. 如果工作為階段性任務(wù)，雇用全日制或非全日制臨時工；3. 重新設(shè)計(jì)工作比如擴(kuò)大工作范圍以提高員工的工作效率；4. 延長員工勞動時間或增加工作負(fù)荷量，給予超時間和超工作負(fù)荷的獎勵；5. 進(jìn)行平行性崗位調(diào)動，適當(dāng)進(jìn)行崗位培訓(xùn)；6. 組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，對受過培訓(xùn)的員工根據(jù)情況擇優(yōu)提升補(bǔ)缺并相應(yīng)提高19、其工作待遇。第四十四條 當(dāng)人員凈需求為負(fù)，即公司在未來某一時期在某些崗位上人員過剩時，將選擇以下一些政策和措施加以解決：1. 永久性裁員或辭退員工；2. 對部門進(jìn)行精簡；3. 進(jìn)行提前退休；4. 減少工作時間，并隨之減少工資；5. 由兩個或兩個以上員工分擔(dān)一個工作崗位，并相應(yīng)減少工資。第四十五條 人力資源部應(yīng)根據(jù)公司選擇的解決政策和措施，制定具體的人力資源規(guī)劃方案，包括總體人力資源規(guī)劃方案和各業(yè)務(wù)計(jì)劃方案。第四十六條 人力資源規(guī)劃方案的編寫按以下步驟進(jìn)行：步驟一：編寫人員配置計(jì)劃描述公司未來的崗位設(shè)置、需要人員數(shù)量、質(zhì)量以及職位空缺等。步驟二：預(yù)測人員需求根據(jù)本管理辦法第二章、第三章和第四章規(guī)20、定的程序和方法，得出公司的凈人力資源需求，確定人員需求的崗位、數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)。步驟三：人力資源政策調(diào)整計(jì)劃明確計(jì)劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整方法和調(diào)整范圍等。步驟四：人員補(bǔ)充計(jì)劃的編寫根據(jù)公司確定的政策和措施，選擇人員補(bǔ)充的方式和渠道，并據(jù)此制定人員招聘計(jì)劃、人員晉升計(jì)劃和人員內(nèi)部調(diào)整計(jì)劃。步驟五：人員培訓(xùn)計(jì)劃的編寫在選擇人員補(bǔ)充方式的基礎(chǔ)上，為了使員工適應(yīng)工作崗位的需要，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式和培訓(xùn)考核內(nèi)容等。步驟六：編寫人力資源費(fèi)用預(yù)算主要包括招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、調(diào)配費(fèi)用、獎勵費(fèi)用以及其它非員工直接待遇但與人力資源開發(fā)利用有關(guān)的費(fèi)用。步驟七：關(guān)鍵21、任務(wù)的風(fēng)險分析及對策對人力資源管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險比如招聘失敗、新政策引起員工不滿等風(fēng)險因素進(jìn)行分析，通過風(fēng)險識別、風(fēng)險估計(jì)、風(fēng)險監(jiān)控等一系列活動來防范風(fēng)險的發(fā)生。第四十七條 人力資源規(guī)劃方案制定后，人力資源部應(yīng)同各部門進(jìn)行溝通，并對其做相應(yīng)修改。第四十八條 人力資源規(guī)劃方案應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可施行。第六章 附則第四十九條 本管理辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第五十條 本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。- 24 -附錄1：現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測表年 月 日部門目前編制人員配置情況人員需求超編缺編不符合崗位要求合計(jì)附錄2：未來人力資源需求預(yù)測表年 月 日 預(yù)測期預(yù)測內(nèi)容第一年第二年第三年第四年第五年22、辦公室人力資源部審計(jì)部資金財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略發(fā)展部規(guī)劃技術(shù)部項(xiàng)目管理部增加的崗位及人數(shù)備注附錄3：未來人力資源流失預(yù)測表年 月 日 預(yù)測期內(nèi)容第一年第二年第三年第四年第五年退休人員離職人員其 它崗位及人數(shù)備 注附件4：人力資源需求預(yù)測表年 月 日當(dāng)前年第一年第二年辦公室現(xiàn)實(shí)人數(shù)：期初人數(shù)：期初人數(shù)：現(xiàn)實(shí)需求：需增加崗位和人數(shù)：需增加崗位和人數(shù)：流失人數(shù)預(yù)測：流失人數(shù)預(yù)測：總需求：總需求：總需求：人力資源部現(xiàn)實(shí)人數(shù)：期初人數(shù)：期初人數(shù)：現(xiàn)實(shí)需求需增加崗位和人數(shù)：需增加崗位和人數(shù)：流失人數(shù)預(yù)測：流失人數(shù)預(yù)測：總需求：總需求：總需求：審計(jì)部現(xiàn)實(shí)人數(shù)：期初人數(shù)：期初人數(shù)：現(xiàn)實(shí)需求：需增加崗位和人數(shù)：需增加崗位23、和人數(shù)：流失人數(shù)預(yù)測：流失人數(shù)預(yù)測：總需求：總需求：總需求：資金財(cái)務(wù)部現(xiàn)實(shí)人數(shù)：期初人數(shù)：期初人數(shù)：現(xiàn)實(shí)需求：需增加崗位和人數(shù)：需增加崗位和人數(shù)：流失人數(shù)預(yù)測：流失人數(shù)預(yù)測：總需求：總需求：總需求：戰(zhàn)略發(fā)展部現(xiàn)實(shí)人數(shù)：期初人數(shù)：期初人數(shù)：現(xiàn)實(shí)需求：需增加崗位和人數(shù)：需增加崗位和人數(shù)：流失人數(shù)預(yù)測：流失人數(shù)預(yù)測：總需求：總需求：總需求：規(guī)劃技術(shù)部現(xiàn)實(shí)人數(shù)：期初人數(shù)：期初人數(shù)：現(xiàn)實(shí)需求：需增加崗位和人數(shù)：需增加崗位和人數(shù)：流失人數(shù)預(yù)測：流失人數(shù)預(yù)測：總需求：總需求：總需求：年 月 日當(dāng)前年第一年第二年項(xiàng)目管理部現(xiàn)實(shí)人數(shù)：期初人數(shù)：期初人數(shù)：現(xiàn)實(shí)需求：需增加崗位和人數(shù)：需增加崗位和人數(shù)：流失人數(shù)預(yù)測24、：流失人數(shù)預(yù)測：總需求：總需求：總需求：總計(jì)現(xiàn)實(shí)人數(shù)：期初人數(shù)：期初人數(shù)：現(xiàn)實(shí)需求：需增加崗位和人數(shù)：需增加崗位和人數(shù)：流失人數(shù)預(yù)測：流失人數(shù)預(yù)測：總需求：總需求：總需求：附錄5：員工技能清單年 月 日姓名性別出生日期學(xué)歷所在部門職務(wù)到職日期教育背景種類畢業(yè)日期畢業(yè)學(xué)校所學(xué)專業(yè)工作經(jīng)歷工作單位起止時間所任職務(wù)培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)主題培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)時間技能技能種類證書職業(yè)發(fā)展是否愿意到其它部門工作？ 是 否是否愿意擔(dān)任其它類型的工作？ 是 否是否愿意接受工作輪換以豐富工作經(jīng)驗(yàn)？ 是 否愿意承擔(dān)哪些工作愿意接受何種指派需接受何種培訓(xùn)改善目前技能和績效：提高晉升所需能力：附錄6：人員接替圖人力資源總監(jiān)人力資源25、部經(jīng)理（*）*規(guī)劃與招聘主管（*）*培訓(xùn)助理（*）*人事行政主管（*）*培訓(xùn)開發(fā)主管（*）*薪酬考核主管（*）*招聘助理（*）*人事助理（*）薪酬助理（*）*發(fā)展助理（*）*考核助理（*）*圖例能力評價當(dāng)前績效可以提升優(yōu)秀需進(jìn)一步培訓(xùn)良好有問題需要改進(jìn)附錄7：人力資源凈需求評估表 年 月 日人員狀況第一年第二年第三年第四年第五年人員需求1.年初人力資源需求量2.預(yù)測年內(nèi)需求之增加（減少）3.年末總需求人員供給4.年初擁有人數(shù)5.招聘人數(shù)6.人員損耗其中：退休 調(diào)出或升遷 辭職 辭退或其他7.年底擁有人數(shù)凈需求8.不足或有余9.新進(jìn)人員損耗總計(jì)10.該年人力資源凈需求附錄8：人力資源凈需求表（按類別）年 月 日人員類別現(xiàn)有人員計(jì)劃人員余缺預(yù)期人員的損失本期凈需求調(diào)職升遷辭職退休辭退其他合計(jì)合計(jì)