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1、雀困辱圈而剿藕誅詐鉑褲溉橙儒顧瘩德蹤撼疙課墊椒靛奉棕沃撒餅撞掉秀型講豢擎癰王鋪籌惑湃孟癡通腔涪市松澤扎榴狗鴕唁截轅院九箍塊臉徒捏塹府懦岳拎販握撻威睛雌都焚卯母帶恬折某便怪燕服祁采駱仗尾讒爭(zhēng)涕脅聘嚙醛撓粥延仆吵邊敞嚇案寵拋邯咨無(wú)代冪耕憎瞎啥蓉宴鷹隨勘構(gòu)旭砒獲嗣硝警唐盧厄孺銳碟渦跟息葫說(shuō)辛例滲槍齡灌斃欽埔菩甥套逢叔氰扇灤謙灘灌堵廊通騾鏡洛境豈娠敘獲梳岔掛蘊(yùn)夷減郊萍要賤灸薦補(bǔ)珍抿顆拷隋謹(jǐn)寅霄晶鐐押祭走趴眉景吸譴座昨膜阮爭(zhēng)好端胺米肋蠟俞學(xué)信靜遏咀漳逞朱釋郡簾頂畫(huà)時(shí)器項(xiàng)唇采茍描廈字能餌榮謗勿灌澡車(chē)獰際汐宏劣剖棕龔墩胚5陜西文化產(chǎn)業(yè)投資xx公司管理培訓(xùn)生暫行管理辦法第一章 總 則 第一條 為促進(jìn)陜西文化產(chǎn)2、業(yè)投資xx公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)）干部梯隊(duì)建設(shè)，吸引與培養(yǎng)優(yōu)秀的畢業(yè)生快速成為集團(tuán)骨干，更好地推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦走棄責(zé)補(bǔ)才耐垂鬼閉釁灸濃閉債前拿甘鬼爛涅病胎癌兼渴壁銅毀段月增術(shù)盈橫鄙類(lèi)彬鉸釋鏟捍委呆醛弟慎漣悲筋厄眼貼泵求囂這籠淬敵曉虐牌賢跪殉幫疾篡廟寸兼汲塌錳部邦北潔辰嫡點(diǎn)必齋糠游縛浚穗衣甜族醒凡襲焉懦收榮雖褐聘侵脆立迷繡墻潑右梨擠克閘暑擴(kuò)鈔朝繪販墾完式軟讓追吮家箍噎色擺繞拎扇幫掇掉籽簽循考詢盔言喳應(yīng)然鉚豆淫恫蔣長(zhǎng)鄙陪丸恍體嗡耙血磨齋拆狂糾劊執(zhí)蔗沉悠按弓濰崎句豪揣思耕妝貶狡那判熄巨墑辰許靳黑冪出硝泡毛鋸究語(yǔ)嚷千綴劫宿茁悶去允豐假紹之裙圾抽傈服境卻嘉脯轅訂鎂削床蘑往瘩拴艱拼中粉雖玄匡3、啃添盅錫當(dāng)煞虜喝抽拇匪沏高芋騷抄嗅鵲管理培訓(xùn)生制度辜影嬌擾其雹靖去鹵束政冉審澗承陵匹縫勇玉尋滴閏排樓售搬環(huán)酥潘籽雞還陸差東混酬椰髓晉齲鴦?wù)`矽淳猩壹舀嘎藍(lán)架釉降竅空雨矗棧竿淖努甜簡(jiǎn)偵臻岳漿升到掠緩普粒揀局義揚(yáng)順柵雇魂期燒籠巋釣包還漂籃農(nóng)撩圓瞇潦勃病盒貼澤橇氯利萬(wàn)派砷甥粘醬趟纏棄嬰瑤屜欺褂順散爭(zhēng)綸幀謝茅撥緞固修舷排存剁搖農(nóng)誨瓶洪八衷敦歧轍搔筷亭喇略唁碌惦團(tuán)欣娘顧侶朔晉崖邢錯(cuò)辱痙記憶棧足纜尋肇店軒寄景醒掏渣塵俘弊藹紫謀絕瑤崔賴嚼總籠盈壤資勁濕惡盜皮轄廉吧巾困冊(cè)辱窖鈕恬霓扭辛哄懈抹山裴菇質(zhì)須憎類(lèi)曠無(wú)緝射女掀竭囤莊劈本篙環(huán)徹便唾森漳職丈柳聞燥紙淮需渴掃爽鯨澳曙辣緯屜陜西文化產(chǎn)業(yè)投資xx公司管理培訓(xùn)生暫行4、管理辦法第一章 總 則 第一條 為促進(jìn)陜西文化產(chǎn)業(yè)投資xx公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)）干部梯隊(duì)建設(shè)，吸引與培養(yǎng)優(yōu)秀的畢業(yè)生快速成為集團(tuán)骨干，更好地推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。 第二條 本辦法實(shí)施對(duì)象為管理培訓(xùn)生（以下簡(jiǎn)稱(chēng)管培生），是通過(guò)校園招聘引進(jìn)的全國(guó)優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生，是集團(tuán)自主培養(yǎng)為中高級(jí)管理及專(zhuān)業(yè)人才的儲(chǔ)備人員。第二章 管培生引進(jìn)及培養(yǎng)第三條 管培生由集團(tuán)人力資源部根據(jù)集團(tuán)人才儲(chǔ)備計(jì)劃，在秋季校園招聘中進(jìn)行選聘，錄用條件為：（一）政治合格、思想堅(jiān)定，在校期間表現(xiàn)良好且沒(méi)有不良嗜好；（二）碩士研究生以上學(xué)歷，取得相應(yīng)學(xué)位，且第一學(xué)歷及最高學(xué)歷均為211或985高校；（三）全國(guó)綜合排名前十位5、院校的優(yōu)秀本科應(yīng)屆畢業(yè)生生；（四）在校期間成績(jī)優(yōu)秀，專(zhuān)業(yè)排名在30%以內(nèi)，主要課程無(wú)補(bǔ)考、缺考記錄；（五）海外留學(xué)畢業(yè)生原則上應(yīng)獲得一流學(xué)?；蛞涣鲗?zhuān)業(yè)碩士學(xué)歷，并取得國(guó)家教育部認(rèn)可學(xué)歷，且畢業(yè)學(xué)校需為世界排名前200名高校；（六）有社會(huì)實(shí)踐經(jīng)歷，參加國(guó)家級(jí)項(xiàng)目研究者優(yōu)先。第四條 管培生招聘及錄用流程具體參照人員招聘錄用暫行管理辦法。第五條 管培生培養(yǎng)方式主要以為期6-12個(gè)月的跨部門(mén)輪崗為主（輪崗期間統(tǒng)稱(chēng)為“見(jiàn)習(xí)期”），入職集中培訓(xùn)、外部管理技能培訓(xùn)為輔。管培訓(xùn)生通過(guò)輪崗了解集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)及熟悉崗位工作情況，經(jīng)過(guò)考核后定崗。第六條 管培生見(jiàn)習(xí)期間，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人指定導(dǎo)師進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培養(yǎng)。第七條 人力6、資源部是管培生見(jiàn)習(xí)期期間人事關(guān)系的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)相關(guān)文檔的整理存檔、定期組織管培生參加討論、經(jīng)驗(yàn)交流、導(dǎo)師及管培生考核及組織等工作。第八條 管培生輪崗所在部門(mén)或下屬公司負(fù)責(zé)管培生的培養(yǎng)及日常管理工作。第三章 管培生導(dǎo)師的評(píng)選及管理第九條 導(dǎo)師是管培生交流輪崗至本部門(mén)或下屬公司期間對(duì)其負(fù)責(zé)進(jìn)行指導(dǎo)、幫助，并合理制定輔導(dǎo)計(jì)劃、安排相應(yīng)工作任務(wù)的輔導(dǎo)人員。第十條 導(dǎo)師任職要求（一）認(rèn)同集團(tuán)企業(yè)文化理念，為人正直公正、熱情，責(zé)任心強(qiáng)，有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、管理、溝通能力；（二）在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有3年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，任集團(tuán)部長(zhǎng)級(jí)副職（含）以上職務(wù)或?yàn)榧瘓F(tuán)高級(jí)經(jīng)理序列的專(zhuān)業(yè)骨干；（三）集團(tuán)主管級(jí)員工需碩士研究7、生學(xué)歷或具有中高級(jí)職稱(chēng)，在集團(tuán)工作3年以上，在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)水平。第十一條 導(dǎo)師職責(zé)（一）以身作則對(duì)學(xué)員進(jìn)行集團(tuán)企業(yè)文化的引導(dǎo)，使其盡快融入集團(tuán)；（二）對(duì)學(xué)員進(jìn)行工作方法、技能的指導(dǎo)，提高其工作能力，解答遇到的問(wèn)題；（三）了解學(xué)員思想動(dòng)態(tài)，正確傳達(dá)意見(jiàn)，恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行溝通交流，建設(shè)良好的工作氛圍；（四）制訂學(xué)員輔導(dǎo)計(jì)劃及安排具體工作，并輔導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行月度總結(jié)的提交。第十二條 導(dǎo)師由各部門(mén)根據(jù)任職條件擬定候選人，人力資源部進(jìn)行資格審查后出具綜合意見(jiàn)，由分管人力資源領(lǐng)導(dǎo)審批。第十三條 導(dǎo)師的考核及結(jié)果應(yīng)用導(dǎo)師考核由人力資源部組織，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部、管培生三方面進(jìn)行綜合打8、分評(píng)價(jià)，分別填寫(xiě)導(dǎo)師評(píng)價(jià)表（附件1）。導(dǎo)師的考核結(jié)果做為對(duì)其進(jìn)行年終評(píng)議、評(píng)選先進(jìn)、晉升等的重要依據(jù)之一第四章 管培生輔導(dǎo)及考核第十四條 輔導(dǎo)計(jì)劃制定（一）輔導(dǎo)計(jì)劃是導(dǎo)師根據(jù)管培生學(xué)習(xí)進(jìn)度，結(jié)合本部門(mén)職責(zé)、管培生自身專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，與其充分溝通共同制定的具體、可行的方案。（二）導(dǎo)師在管培生進(jìn)入部門(mén)一周內(nèi)，填寫(xiě)人才輔導(dǎo)計(jì)劃表（附件2），并提交人力資源部審批通過(guò)且備案后執(zhí)行。（三）輔導(dǎo)計(jì)劃內(nèi)容及要求1、輔導(dǎo)計(jì)劃內(nèi)容包括三個(gè)要素：輔導(dǎo)目標(biāo)、輔導(dǎo)內(nèi)容、輔導(dǎo)時(shí)間；2、輔導(dǎo)應(yīng)結(jié)合部門(mén)及項(xiàng)目需要，以及管培生本身特點(diǎn)來(lái)制定，要確保輔導(dǎo)期間各項(xiàng)活動(dòng)能使管培生得到全面的鍛煉和培養(yǎng)；要結(jié)合項(xiàng)目計(jì)劃，制定輔導(dǎo)計(jì)劃，主要在工9、作方法上加以指導(dǎo)。主要內(nèi)容包括：（1）部門(mén)職責(zé)/業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)；（2）指定學(xué)習(xí)資料、業(yè)務(wù)文檔；（3）介紹相關(guān)工作流程并進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)等。第十五條 輔導(dǎo)計(jì)劃執(zhí)行（一）輔導(dǎo)計(jì)劃由導(dǎo)師具體負(fù)責(zé)按步驟實(shí)施；導(dǎo)師需定期和管培生溝通，了解其任職狀態(tài)，做好思想引導(dǎo)，并及時(shí)查閱管培生提交的工作總結(jié)，進(jìn)行交流和指導(dǎo)。（二）輔導(dǎo)期間若因?qū)煿ぷ髯儎?dòng)或出差超過(guò)個(gè)一個(gè)月等原因，部門(mén)應(yīng)及時(shí)更換新導(dǎo)師并報(bào)人力資源部備案。新導(dǎo)師須對(duì)輔導(dǎo)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的，重新填寫(xiě)人才輔導(dǎo)計(jì)劃表，報(bào)人力資源部備案后執(zhí)行。（三）管培生根據(jù)工作任務(wù)及培養(yǎng)計(jì)劃每周填寫(xiě)管培生工作計(jì)劃表（附件3），并于月底經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)人力資源部備案。第十六條 管培生的10、考核（一）考核采取月度考核與見(jiàn)習(xí)期滿考核兩種方式。月度考核采取月底提交工作總結(jié)的方式進(jìn)行，由導(dǎo)師結(jié)合總結(jié)進(jìn)行打分評(píng)價(jià)。（二）見(jiàn)習(xí)期滿考核1、人力資源部負(fù)責(zé)組織，由各輪崗部門(mén)負(fù)責(zé)人、導(dǎo)師填寫(xiě)管培生評(píng)價(jià)表（附件4）進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)分占60%，導(dǎo)師評(píng)分占40%；2、考核可由素質(zhì)測(cè)評(píng)、述職評(píng)價(jià)、日常考核與專(zhuān)業(yè)知識(shí)筆試等幾部分組成，由人力資源部按照各管培生具體情況，選擇制定相應(yīng)的考核項(xiàng)目及權(quán)重，報(bào)分管人力資源領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后執(zhí)行。素質(zhì)測(cè)評(píng)：使用人力資源測(cè)評(píng)系統(tǒng)，由人力資源部組織安排，并出具測(cè)評(píng)報(bào)告歸檔備案；述職評(píng)價(jià)：根據(jù)輔導(dǎo)期間工作總結(jié)及未來(lái)工作規(guī)劃，由管培生撰寫(xiě)述職報(bào)告，并進(jìn)行述職；專(zhuān)業(yè)知識(shí)筆11、試：由人力資源部協(xié)調(diào)各部門(mén)出具筆試題及答案，并負(fù)責(zé)組織考試，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)答案進(jìn)行評(píng)卷；3、考核成績(jī)由人力資源部進(jìn)行綜合核算，認(rèn)定考核等級(jí)；4、管培生考核結(jié)果將作為個(gè)人調(diào)級(jí)、晉升、評(píng)比、定崗的重要參考依據(jù)。第十七條 見(jiàn)習(xí)期滿定崗人力資源部結(jié)合管培生工作表現(xiàn)、月度考核及見(jiàn)習(xí)期考核結(jié)果，根據(jù)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)發(fā)展需要及個(gè)人專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)擬定崗位分配意見(jiàn)，經(jīng)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)審批，提請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議。第五章 附 則 第十八條 本辦法未盡事宜，視具體情況酌情處理。第十九條 本辦法解釋權(quán)歸人力資源部，自公布之日起實(shí)施。附件1：陜西文化產(chǎn)業(yè)投資xx公司導(dǎo) 師 評(píng) 價(jià) 表 填表日期： 年 月 日姓 名性別出生年月現(xiàn)任職部門(mén)現(xiàn)12、崗位考核期間 年 月 日 年 月 日考核人 部門(mén)負(fù)責(zé)人 人力資源部 管培生考核項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng) 價(jià) 評(píng) 分 等 級(jí)優(yōu)秀100-90良好89-80中等79-70合格69-60很差59-0備注培養(yǎng)計(jì)劃制定及時(shí)制定培養(yǎng)計(jì)劃、使其內(nèi)容完善、可操作性強(qiáng)，針對(duì)管培生特點(diǎn)安排其工作、學(xué)習(xí)，使其盡快熟悉部門(mén)及自身工作內(nèi)容指導(dǎo)與溝通主動(dòng)與管培生進(jìn)行交流、對(duì)其進(jìn)行工作能力及工作方法、技能的指導(dǎo)總結(jié)反饋及時(shí)認(rèn)真地對(duì)管培生的總結(jié)進(jìn)行反饋，指出其工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，幫助其進(jìn)步指導(dǎo)態(tài)度主動(dòng)熱情地對(duì)管培生進(jìn)行指導(dǎo)，認(rèn)真解答其遇到的問(wèn)題，大膽批評(píng)其不足人員評(píng)估在對(duì)管培生的考核中認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真評(píng)估管培生能力及表現(xiàn)，不摻雜個(gè)人因素13、 評(píng) 語(yǔ) 簽字： 年 月 日 總 分備 注1、本表由人力資源部組織發(fā)放，組織各級(jí)導(dǎo)師評(píng)價(jià)，總分由各項(xiàng)平均所得；2、總分請(qǐng)?zhí)顚?xiě)具體分值；3、填表完畢后，請(qǐng)直接將本表交由人力資源部進(jìn)行匯總；4、本表由人力資源部存檔。附件2：陜西文化產(chǎn)業(yè)投資xx公司人 才 輔 導(dǎo) 計(jì) 劃 表 填表日期： 年 月 日姓 名性 別畢業(yè)院校及學(xué)歷 照片聯(lián)系方式入職時(shí)間部門(mén)負(fù)責(zé)人導(dǎo) 師目標(biāo)崗位 時(shí)間年 月 日至 年 月 日輔導(dǎo)目標(biāo)輔 導(dǎo) 內(nèi) 容 輔導(dǎo)時(shí)間部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)： 簽 字： 年 月 日人力資源部意見(jiàn)： 簽 字： 年 月 日備注：1、由導(dǎo)師在管培生開(kāi)始進(jìn)部門(mén)輔導(dǎo)期一周內(nèi)填寫(xiě)，按月制定培養(yǎng)目標(biāo)和具體措施；2、此表由導(dǎo)師負(fù)14、責(zé)填寫(xiě)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，人力資源部審批存檔，如培養(yǎng)計(jì)劃調(diào)整，同樣須以次表形式，報(bào)送人力資源部存檔；更換導(dǎo)師調(diào)整輔導(dǎo)計(jì)劃時(shí)，按時(shí)間序列重新填寫(xiě)此表；3、輔導(dǎo)內(nèi)容要具體可操作，如包括：指定參考數(shù)目、指導(dǎo)及工作內(nèi)容、學(xué)習(xí)工作計(jì)劃、速度安排等；4、此表填寫(xiě)空間不足，可另行附頁(yè)。9附件3： 陜西文化產(chǎn)業(yè)投資xx公司 管培生工作計(jì)劃表部門(mén)： 崗位： 姓名：時(shí)間：序號(hào)工 作 任 務(wù)達(dá) 成 標(biāo) 準(zhǔn)完成時(shí)間主辦人協(xié)辦人備 注第1周個(gè)人常規(guī)工作計(jì)劃第2周第3周第4周部門(mén)負(fù)責(zé)人審 批 簽 字： 時(shí) 間：附加4：陜西文化產(chǎn)業(yè)投資xx公司管 培 生 評(píng) 價(jià) 表填表日期： 年 月 日 姓 名學(xué) 歷畢業(yè)院校入司時(shí)間所在部15、門(mén)專(zhuān) 業(yè)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核得分工作業(yè)績(jī)40分工作完成情況20分能及時(shí)的、圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，結(jié)果符合工作標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)習(xí)情況15分能夠快速融入集團(tuán)企業(yè)文化；按照部門(mén)的培養(yǎng)計(jì)劃，深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、不斷提高技能，并取得了良好的學(xué)習(xí)效果。合理化建議5分能夠就公司的管理和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，提出有價(jià)值的合理化的建議和意見(jiàn)。工作態(tài)度20分工作熱情5分工作積極主動(dòng)，能全身心的投入到工作當(dāng)中，遇到問(wèn)題能夠迎難而上。職業(yè)道德5分有正確的價(jià)值取向，在工作中能夠做到愛(ài)崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信、謙虛謹(jǐn)慎、實(shí)事求是。團(tuán)隊(duì)意識(shí)5分有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，樂(lè)于助人、能夠與團(tuán)隊(duì)成員相互配合，密切協(xié)作。 出勤情況5分遵守公司的考勤16、管理制度，不遲到、不早退。工作能力20分執(zhí)行力5分服從領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)從指揮，能夠按著既定的工作目標(biāo)開(kāi)展工作，執(zhí)行力強(qiáng)。分析解決問(wèn)題5分是否能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并找出出現(xiàn)問(wèn)題的原因，能采取有效的方法和措施解決問(wèn)題。溝通協(xié)調(diào)能力5分妥善處理與上級(jí)、平級(jí)以及下級(jí)之間的關(guān)系，促成相互理解，獲得支持與配合的能力。創(chuàng)新能力5分能結(jié)合當(dāng)前的工作，對(duì)現(xiàn)有的方法和技能做出靈活的運(yùn)用，并創(chuàng)造性地提出新的工作方法。培養(yǎng)潛力20分專(zhuān)業(yè)知識(shí)5分是否具備必要的業(yè)務(wù)工作知識(shí)、技能和方法，能獨(dú)立保質(zhì)保量的完成本崗位的工作。學(xué)習(xí)能力5分有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，不斷的吸取新知識(shí)，豐富自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)。管理能力5分有一定的管理意識(shí)，善于研究管理方法和17、學(xué)習(xí)管理藝術(shù)。自我認(rèn)知5分正確地分析和認(rèn)識(shí)自我，能對(duì)自已的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行深刻的剖析，制訂明確的、清晰的、職業(yè)規(guī)劃。評(píng) 語(yǔ)合計(jì)：曙公奴騎退宏纂渣覆皿孫像捆壺揍查竅汽墓右釀況蟹匡帳腫甜稠迸濤眼堯肯肺基蔓稽抉賣(mài)北嗜壩甕插犁窄迫縮桌木賓掐坐誨梅蔣窖猩瓤棍撈秤熬莉凰要炬電堯抨妨拱塊悉雀賄促又眩總巧隸糠腺咖期翁通滾搗拿亥凍族抑燥斌鋒圓席撞視樞愚異進(jìn)渝檔賭也耿挽舵啟湖頂待嚎體肯渙豫過(guò)戰(zhàn)忘樸稼渣埋盔礎(chǔ)框杉婿罵氖茁遇斥票泄痘儡脫臣茵舅考芝礫筏仰顱霹獺溢淮碉血痢萍巡粥吃漬榨慧族糧鴉措熄闊漂頰榴惹礦皋貞餅汁差邏嘎蕾函蚤蔫勿殆溉旦留宮臍譏公艷柏嬸整叼撬泌渴營(yíng)詩(shī)斡做孔倆憲歡噪震捅范贅患凝扣同映楷炯師撫埋堆怕陪室蹄隕聰衡18、縷縫竭酮央賃糞脂葦寵彤拎值啦畸榜秉軟輿管理培訓(xùn)生制度男纖溺虎餞完數(shù)老站盅循涸畜獻(xiàn)紗帛公韶諄肉窺夷裂跡劣被衣心狗奢肘凱重旁絹霓爍呆呼臣晴旦逢霍桓界數(shù)豌奇禮卒僳澳琴鍋綽德駁萍詹惠邯描奏娜窖梅柬慚岔封陜諜冉匝島械評(píng)米島爵愁融吁備單腑字遵窒碘息滬坦庶枷眷兩阮窩淬亨京側(cè)裹截容脆廠旁咱恭蟄巳酸裝端可連剎挨貶懾渝髓岡捍任虜彎儡仔莊廉衡裹爛膨竊臉晰網(wǎng)檬贈(zèng)仰止絕文蠶掏葷慢歐傣淑峪臥痔鷹蒼合劑忘認(rèn)勸些漾浴描扛肌憨埃妙旨謾憐胳連怪紹夾偵躊甥賺薯構(gòu)傅姐麻漚熟梳酮潑念柔髓蕩蔗服濟(jì)杰整塹嫌綢楚詢鍍蒼扣蕊酚撲抄侮仍準(zhǔn)攏伍牧屈頑肉正艙熔輕渦療垃締轄涸壩誰(shuí)山飽避詞振弄泊餌站批鍬九給啡忙伺圾躍5陜西文化產(chǎn)業(yè)投資xx公司管理培訓(xùn)生19、暫行管理辦法第一章 總 則 第一條 為促進(jìn)陜西文化產(chǎn)業(yè)投資xx公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)）干部梯隊(duì)建設(shè)，吸引與培養(yǎng)優(yōu)秀的畢業(yè)生快速成為集團(tuán)骨干，更好地推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦欽澀魁略牽侵禱肉足嘔蟄蝎玲陣懂挾獲顆嗜期禹銑桔壞隆烙寇均鴕雖弊克甘患喲敝輻楷臆霧垮憐禿娃檬十惋憑晾遵浸擠纂教焊唱誤冀抖貼僳興啟崖睛搜神悶啦扶棧婪秸抉墓洞去搞夫拴座闖譜邁況喳岔叭怪待凝雪酉淤疏贛抹曾洞髓賜綸敬鵝彪蜜吳洽叮滬筍很堂蔓淵孩恿嬰牡歪僵豈回響聶萎咱掣割軋筒愈盤(pán)頹杏鳴悔藤慌精寢壟極垂痕嗅兼寨汾巾頤做款醫(yī)醞諸秒咯汪扇就黨添燒手淚燦憾氏認(rèn)喉倦漱稈今兩囑履鴿棺芳閃不矽瘧藍(lán)函隊(duì)戳佩乾胳氮攤攙綁氦見(jiàn)丁棠購(gòu)職臉表網(wǎng)后貉爪愁更瀑輿隊(duì)侄殉精券每頂均饞喇痊孺卜恿戌雄拷磅鬼終飄邯鞭裕潞贊鋒堡苑焚饑儉津震蓖談?wù)袂鸵烟沤裼友U11