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1、XXXX公司招聘管理手冊文件狀態(tài)： 草稿 正式發(fā)布 正在修改當(dāng)前版本：V1.0發(fā)布日期：2010-03-15編制行政人力部批準目 錄第一章 總則3第一條 招聘管理手冊編制目的3第二條 招聘原則3第三條 適用范圍3第四條 類別與組織3第二章 招聘指南4第一條 招聘主要工作4第二條 招聘實施細則4第三章 人員錄用8第一條 確定人選9第二條 錄用通知9第四章 招聘人員行為規(guī)范10第一條 需要提前熟知的信息10第二條 保持微笑、樂觀的儀態(tài)10第三條 統(tǒng)一著裝10第四條 基本禮儀11第五條 總體要求11附錄一：招聘流程圖12附錄二：招聘常用表單12招聘申請表12北京醫(yī)藥投資集團有限公司履 歷 表17應(yīng)聘2、人員登記審批表19北京九朝醫(yī)藥集團錄用通知單20新員工報到通知書21新進員工擔(dān)保書22 北京醫(yī)藥投資醫(yī)藥集團招聘評估表23第一章 總則第一條 招聘管理手冊編制目的通過系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量并有效控制成本，使員工招聘更具合理性、有效性, 以保證招聘工作滿足公司的需要，特編制本手冊。第二條1、公開原則 將招聘的職位、數(shù)量，資格、條件，甄選的方法和時間等信息公開的發(fā)布出去，給予內(nèi)外部人才以公平競聘的機會，達到廣招人才的目的。2、競爭原則 指通過激烈而公平的競爭，甄選確定符合公司發(fā)展需求的優(yōu)秀人才。3、德才兼?zhèn)湓瓌t注重應(yīng)聘人員的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗，德才兼?zhèn)洹⑽ú攀怯谩?、全面3、原則 指對應(yīng)聘人員從知識、技能、心理承受能力、從業(yè)工作的經(jīng)驗等進行全面考核。4、擇優(yōu)原則 擇優(yōu)是招聘的根本目的和要求，合適的人員從事合適的崗位。6、內(nèi)部優(yōu)先的原則基于行業(yè)特點和公司未來發(fā)展需求，關(guān)鍵崗位的人員的招聘：內(nèi)外部人員的條件相同，應(yīng)擇優(yōu)錄取內(nèi)部人員（內(nèi)部員工的部門負責(zé)人同意）。第三條 適用范圍本手冊適用于公司所有招聘活動，各分公司參照本手冊另行制定，報集團公司行政人力部核準。第四條 類別與組織公司招聘的類別分為內(nèi)部招聘和外部招聘，具體工作由行政人力部統(tǒng)一組織實施，其他部門協(xié)助。章第條 主要分解招聘計劃確定招聘渠道擬定招聘日程準備招聘材料招聘現(xiàn)場工作分揀簡歷面試、甄選通知錄用者第二條 招4、聘實施細則1、分解招聘計劃年度人力資源需求計劃要根據(jù)用人時間要求分解到季度，使招聘工作有序進行，并節(jié)約人力成本。同時認真分析招聘需求人員的種類，以便選擇合適的招聘渠道，達到良好的招聘效果。1.1招聘計劃的制定各部門和各分公司根據(jù)整體業(yè)務(wù)實際需求和工作發(fā)展狀況，核查本部門各職位及崗位匹配程度，擬定人力資源需求計劃，提出正式的員工需求，填寫招聘需求表(附錄)，詳列擬聘職位的招聘原因、職責(zé)范圍和資歷要求，并報人力資源部審核。人力資源部根據(jù)公司年度發(fā)展計劃、編制情況及各部門和各分公司的人力資源需求計劃，制定公司的招聘計劃。.1年度人力資源需求計劃擬定。各經(jīng)營單位及部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求和崗位的匹配度，梳5、理年度人力資源需求計劃，詳列擬聘職位的招聘原因、職責(zé)范圍和資歷要求，并報集人資部審核。.2年度人力資源計劃匯總和招聘計劃制定。集人資部匯總階段性需求制定年度招聘進度、選擇招聘渠道、并規(guī)劃招聘預(yù)算，報集團總裁確認、審批。附表：.3人力資源部根據(jù)招聘計劃執(zhí)行。每月第一周集團人資部根據(jù)招聘進度及實施情況，在人員需求旺季組織經(jīng)營單位或部門參加人力資源管理專項溝通會；需求淡季出具人力資源簡報；通報招聘執(zhí)行情況、增補人員需求、招聘渠道選擇。 .4在人員編制預(yù)算計劃內(nèi)的公司經(jīng)理、高級經(jīng)理、執(zhí)行總監(jiān)、分公司總經(jīng)理人員、分公司計財部負責(zé)人的招聘申請由公司總經(jīng)理批準；公司一般員工的招聘申請由人資部總監(jiān)批準；分公司6、其他部門級經(jīng)理和一般員工的招聘申請由分公司總經(jīng)理批準并上報集團人力資源部。.5人力資源部根據(jù)招聘計劃執(zhí)行情況，每月同有關(guān)招聘部門就人員招聘進展狀況進行溝通和協(xié)調(diào)。2、確定招聘渠道2.1招聘渠道分類互聯(lián)網(wǎng)、人才市場、人才交流會、院校、社會職介機構(gòu)、廣告媒體等招聘主渠道外部招聘鼓勵和提倡員工向公司推薦各類優(yōu)秀人才；招聘渠道對于通過常規(guī)渠道難以招聘到的高級管理人才及專業(yè)技術(shù)人才，由用人單位提議人力資源部審核，并報人力資源監(jiān)審批后，可通過獵頭公司進行招聘。 內(nèi)部競聘人力資源需求計劃以及補充計劃中所列的擬聘人員，能夠通過公司內(nèi)部招聘獲得時，可采用內(nèi)部競聘上崗形式。用人部門可會同人力資源部根據(jù)職位情況選擇7、招聘渠道。如需刊登報紙廣告，廣告稿草擬后，應(yīng)先由公司人力資源部審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，交廣告公司或報社刊登廣告。分公司的招聘廣告內(nèi)容和格式要事先經(jīng)集團公司人力資源部審定。2.2招聘渠道選擇原則招聘渠道選擇原則為實現(xiàn)最佳招聘效益-成本比, 由公司人力資源部對外部招聘渠道統(tǒng)一管理，各分、子公司人力資源管理部門使用。 綜合考慮渠道有效性和經(jīng)濟性,即以較小的招聘成本，取得較好的招聘效果。 招聘信息中有關(guān)所需職位的描述，必須與職位說明書相一致,并在發(fā)布信息的同時積極為公司做宣傳。 3、招聘費用的審批招聘費用是指為達成年度招聘計劃或?qū)ｍ椪衅赣媱潱谡衅高^程中支付的直接費用。人力資源部應(yīng)根據(jù)年度或?qū)ｍ椪衅赣?、劃，對照以往實際費用支出情況，擬訂合理的招聘費用預(yù)算，經(jīng)有關(guān)部門審核，報人資部總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)批準執(zhí)行。3.1全年招聘費用需控制在預(yù)算范圍內(nèi)，預(yù)算外招聘及費用需經(jīng)集團總裁專項審批后方能執(zhí)行4、招聘周期4.1招聘周期指從人力資源部收到招聘申請表起，到擬來人員確認到崗的周期。每一職位的招聘周期一般不超過8周。4.2有特別要求的職位，將視實際情況經(jīng)用人部門與人力資源部協(xié)商后，適當(dāng)延長或縮短招聘周期。5、招聘信息的收集與初選5.1材料收集渠道：a內(nèi)部的調(diào)整、推薦b人才中介機構(gòu)、獵頭公司的推薦c參加招聘會d報紙雜志刊登招聘廣告e網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢5.2 初選：應(yīng)聘者通過郵寄、EMAIL、FAX或在人才市場9、遞交應(yīng)聘資料，人力資源部對應(yīng)聘資料進行收集，分類，歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選。挑選合適的應(yīng)聘人員簡歷，通知應(yīng)聘人在規(guī)定時間內(nèi)到達指定地點面試。專業(yè)技能與成果參加培訓(xùn)情況說明：簡歷中有以下問題的原則上不通知面試：原單位除名的員工、與任職資格要求相差較大的員工、工作變動過于頻繁的員工6、預(yù)約與面試6.1預(yù)約面試通過者，面試小組應(yīng)對其職位、年薪及其它待遇提出建議，如在面試過程中沒有提出年薪，按公司薪酬制度確定的薪酬標準執(zhí)行。面試結(jié)束后，面試小組應(yīng)及時向本單位（總）經(jīng)理匯報招聘結(jié)果。面試通過者對其進行背景調(diào)查，核查面試本人所提供的工作經(jīng)歷及資格是否屬實，如不屬實，不予錄用。面試未通過者采用10、信件、電話、Email、短信等形式進行通知招聘結(jié)束后,由各級人力資源管理部門整合各方面資源,逐步完善面試考核題庫，并將整理結(jié)果由房地產(chǎn)公司人力資源部匯總后與各分、子公司人力資源管理部門。規(guī)范應(yīng)聘者行為應(yīng)聘者在面試時的要求面試地點面試時間對應(yīng)聘者進行面試面試筆試專業(yè)性格根據(jù)面試試題庫進行篩選.智商、情商及其它專業(yè)測試.6.2面試層次管 理 人 員應(yīng)聘職位普通員工經(jīng)理高級經(jīng)理總監(jiān)以上一面集團招聘主管招聘主管人資總監(jiān)復(fù)面集團直接經(jīng)理人資總監(jiān)/用人部門總監(jiān)分管副總（助理）終試總監(jiān)（分管副總）公司（副）總經(jīng)理集團總裁醫(yī)藥代表(業(yè)務(wù)員招商代表商務(wù)代表)一面復(fù)面終試康正集團招聘主管商務(wù)總監(jiān)(經(jīng)理)管委會秘書11、事業(yè)部經(jīng)理雙吉集團招聘主管 人力(采購兼管)陳永泰康營銷集團主管運營經(jīng)理事業(yè)部經(jīng)理泰康制藥人力資源主管直線經(jīng)理總監(jiān)備注：考慮銷售人員資源的有限性，復(fù)面主管按應(yīng)聘人員資質(zhì)及需求部門的時效性，需合理平衡安排人員到各營銷事業(yè)部，避免營銷事業(yè)部之間對優(yōu)秀銷售人員的爭議1.4.3.1用人部門根據(jù)人力資源部的推薦意見及有關(guān)簡歷材料（身份證、學(xué)歷證明、技術(shù)資質(zhì)證明、職稱證明等有關(guān)證件的復(fù)印件），對初次面談合格的人選進行二次至三次面試；1.4.3.2人力資源部收到用人部門的面談意見后，人力資源部出具錄用通知書通知擬選人員在限定的期限內(nèi)辦理入司手續(xù)；1.4.3.3人力資源部新員工報到通知書轉(zhuǎn)用人部門簽署聘用意見12、。用人部門同意聘用后，不同層次、不同級別的人員按不同的審批權(quán)限進行批準。1.4.4對經(jīng)理級及以上職位應(yīng)聘人員應(yīng)在面試時要求其提供工作證明人，必要時還需做應(yīng)聘人員背景調(diào)查，并將背景調(diào)查報告記錄在應(yīng)聘人員登記表上。背景調(diào)查的內(nèi)容：學(xué)歷驗證；在職起止時間；擔(dān)任職務(wù)、職務(wù)代表什么；離職原因；誠信記錄；上司評價和同事口碑；需要改進、提高的建議等。背景調(diào)查的途徑：學(xué)歷證書查詢網(wǎng)（）；114查號；對方人力資源部咨詢；應(yīng)聘者提供調(diào)查人咨詢等。第三章 人員錄用新員工提交應(yīng)聘材料中所提到的相關(guān)證件原件人力資源管理部門對應(yīng)聘者證件進行核實發(fā)現(xiàn)假證件者,取消其入職資格人力資源管理部門開具員工入職審批表通知用人部門做好13、新員工接收準備人力資源管理部門帶新員工到用人部門報到將員工入職審批表交與用人部門，辦理相關(guān)手續(xù)用人部門主管將員工填寫完畢新員工將入職審批表交給本單位人力資源管理部門，存入員工個人檔案人力資源管理部門為新員工辦理相關(guān)事宜第一條 確定人選1、公司總部正式員工、分公司總經(jīng)理人員、分公司財務(wù)部負責(zé)人的錄用由公司總經(jīng)理審批；2、應(yīng)聘經(jīng)理級以上人員需集團人資部核實背景及資歷的真實性，并將背景調(diào)查報告記錄在應(yīng)聘人員登記表上。對于虛報或偽造資歷背景的應(yīng)聘者列入黑名單，集團各成員單位部門永不錄用。第二條 錄用通知公司綜合全方位的情況決定錄用的人員，由人力資源負責(zé)通知錄用人員憑批準的新員工錄用通知單（附后），通知14、錄用人員報到時間及攜帶的材料。1、新進人員于報到日，人力資源部驗收其應(yīng)繳資料，若資料不全，應(yīng)限期補辦，否則首月薪資暫停發(fā)放，并向其說明。 2、新進人員同期報到人員較多時可直接進行入司培訓(xùn)。3、新進人員同期報到人員較少時由人力資源部進行職前公司介紹，并協(xié)助辦理如下事項：3.1考勤簽到辦法；3.2必要時參觀公司各部門；3.3其它應(yīng)知事項。4、入司手續(xù)辦理完畢后，人力資源部填寫新員工報到通知書，引導(dǎo)新進人員向單位主管報到,單位主管或部門主管指派員工對報到人員與報到當(dāng)日進行職前部門介紹,并在新員工報到通知書上簽字，表示人員報到完畢。此程序單須與次日返還人力資源部。5、人力資源部依據(jù)新員工報到通知書隨后15、登記人員增減變動表和人員花名冊，并將收齊報到應(yīng)繳資料建立個人檔案。6、人力資源部對入司時未進行入司培訓(xùn)的人員在入司1個月內(nèi)進行培訓(xùn)。第四章 招聘人員行為規(guī)范 第一條 需要提前熟知的信息（1）如何介紹公司概況；（2）如何描繪公司戰(zhàn)略規(guī)劃；（3）如何描繪空缺職位、主要職責(zé)、任職資格要求；（4）如何描繪工作環(huán)境；（5）給候選人描繪職業(yè)生涯發(fā)展機會；（6）招聘流程及面試官禁忌；（7）面談、面試技能技巧。第二條 保持微笑、樂觀的儀態(tài)微笑是儀態(tài)中最能賦予人好感，增加友善、愉悅心情的表情，也是人與人之間最好的一種溝通方式。臉上多一點微笑的人，必能體現(xiàn)出他的熱情、修養(yǎng)和能力，從而得到人們的信任和尊重。這要求我16、們在招聘時應(yīng)該時刻保持良好的儀態(tài)，不僅是自我尊重和尊重他人的表現(xiàn)，也能反映出我們整個公司員工的工作態(tài)度和精神風(fēng)貌。保持樂觀向上的態(tài)度，可以使應(yīng)聘者的心情輕松、愉快，同時也可自己充滿信心。第三條 統(tǒng)一著裝（1）男士：淺色襯衫、深色西裝、佩戴領(lǐng)帶，深色皮鞋，保持頭發(fā)清潔、整齊；（2）女士：穿得體的職業(yè)套裝或職業(yè)套裙，避免穿休閑裝，發(fā)型文雅、莊重，長發(fā)可用發(fā)卡束起，指甲不宜留的太長，不可涂艷色指甲油；（3）兩人以上出行招聘時，要盡量保持著裝顏色、款式的統(tǒng)一。第四條 基本禮儀1、站姿：正確的站姿是抬頭、目視前方、挺胸直腰、肩平、雙臂自然下垂、收腹、雙腿并攏直立、腳尖分成V字型、身體重心放到兩腳中間；也17、可兩腳分開、比肩略寬、雙手交叉、放在體前或體后；2、坐姿：男士：入座時要輕、至少要坐滿椅子的三分之二、后背輕靠椅背、雙膝自然并攏（男士可略分開）。身體可稍向前傾、表示尊重和謙虛。女士：入座時應(yīng)用手背扶裙、坐下后將裙角收攏、兩腿并攏，雙腳同時向左或向右放、兩手疊放在腿上。如長時間端坐可將兩腿交叉重疊、但要注意上面的腿向回收，腳尖向下。3、握手：握手的力度不宜過猛或毫無力度，握手時間一般在2-3秒，要注視對方并面帶微笑。與多名應(yīng)聘者握手時，要注意不能交叉握手，不能在握手時與其他人說話。第五條 總體要求：將每一招聘當(dāng)作第一次那樣重視，也將每一次招聘當(dāng)作最后一次那樣珍惜。充分尊重應(yīng)聘者，用職業(yè)去敬業(yè)。18、本手冊經(jīng)管會議討論通過，從2010年 月起執(zhí)行。本制度由行政人力資源部負責(zé)解釋及修改。 附錄一：招聘流程圖用人部門填寫招聘申請表（附錄），申請招聘外部選聘：1. 根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道2. 獲得簡歷，人力資源部對簡歷進行分類通過者由部門總監(jiān)進行第二輪面試，填寫面談意見重要崗位人員由（副）總經(jīng)理進行第三輪面試按權(quán)限批準招聘在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動、調(diào)整專業(yè)職位由部門篩選簡歷，并由經(jīng)理級人員做第一輪面試填寫面試評估表常規(guī)職位由人力資源部篩選簡歷，并進行第一輪面試填寫面試評估表人力資源部協(xié)調(diào)部門、個人談定薪酬、職級，并按管理權(quán)限進行聘用審批未通過者，進入人才庫，以備查19、詢?nèi)肆Y源部與各部門協(xié)作定期進行職位需求分析根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說明，制定當(dāng)年公司人員編制計劃應(yīng)聘人填寫應(yīng)聘人員登記表，人力資源部對應(yīng)聘者進行背景調(diào)查人力資源部與應(yīng)聘人聯(lián)系，確認上班時間附錄二：招聘申請表（一個職位填1張表，請逐項填寫完整）申請單位： 公司 部門招聘職位：編制情況 （該職位）定編： 現(xiàn)有： 擬招聘人數(shù)：增 補 擴大編制 儲備人力申 請 日 期： 年 月 日理 由 離職補充 短期需要希望報到日期： 年 月 日應(yīng)具資格條件性別：男 女 不限婚姻狀況：已婚 未婚 不限年齡范圍： 歲至 歲學(xué)歷：初中 高中 大專 大本以上（含）專業(yè)要求：英語：無要求四級六級更高 其他外語相20、關(guān)工作經(jīng)驗?zāi)晗蓿河嬎銠C操作：無要求一般熟練崗位職責(zé)描述、個性特征要求：其他條件、要求：該職位建議薪級標準：部門擬定面試考官：部門經(jīng)理意見： 分管領(lǐng)導(dǎo)意見： 行政人力部意見： 公司總經(jīng)理意見： （正面）招聘計劃下達及進度招聘需求類別：緊急/重要崗位 緊急/一般崗位 中期需求/重要崗位 中期需求/非重要崗位招聘渠道選擇：獵頭 網(wǎng)絡(luò)招聘 登報廣告 人才市場招聘 內(nèi)部人才庫（同事推薦）專場招聘會 其它 招聘落實情況：1、 招聘信息發(fā)布：完成日期： 完成情況： 完成人：2、 簡歷收集/初選情況：完成日期： 初選合格簡歷數(shù)： 篩選比例： 完成人： 3、 初試情況：完成日期： 初試通過人數(shù)： 篩選比例： 完21、成人：4、 復(fù)試情況：完成日期： 復(fù)試通過人數(shù)： 篩選比例： 完成人：5、 人員到位情況：到位日期： 姓名： 是否轉(zhuǎn)正：用人部門對招聘工作的反饋意見：（背面）北京醫(yī)藥投資集團有限公司履 歷 表姓 名性 別民 族一寸免冠彩色近照籍 貫出生地政治面貌身 高體 重最高學(xué)歷畢業(yè)時間畢業(yè)學(xué)校所學(xué)專業(yè)身份證號碼特長與愛好本埠住址戶口所在地聯(lián)系方式1、 2、人事關(guān)系遇到緊急情況公司可與何人聯(lián)系姓 名住/地址電話與你的關(guān)系配偶姓名單位或住址電 話兒子姓名住址年齡 電 話女兒姓名住址年齡電 話受教育經(jīng)歷（從高中填起）起至?xí)r間院校、系別、專業(yè)培養(yǎng)方式畢業(yè)肄業(yè)結(jié)業(yè) 至 至 至 至 工作經(jīng)歷（從開始工作時填起）起至?xí)r22、間工作地、單位全稱、部門、職務(wù)證明人電話 至 至 至 至 家 庭 成 員 狀 況父 親單位或住址電話母 親單位或住址電話兄/姐單位或住址電話弟/妹單位或住址電話培 訓(xùn) 經(jīng) 歷起至?xí)r間培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)課程獲證情況獲證時間 至 年 月 至 年 月 至 年 月 至 年 月外 語 語 種閱讀及翻譯水平口語水平 英語精通 流利 一般 不好精通 流利 一般 不好精通 流利 一般 不好精通 流利 一般 不好 獎 懲 情 況 需 其 要 它 說 情 明 況 的 注 填表人應(yīng)親自、工整、清晰的填寫表格。意 事 填表人須真實、完整地填寫表格內(nèi)容。項 填表人： 填表日期： 年 月 日（背面）應(yīng)聘人員登記審批表申請工作崗23、位： 崗位所在部門： 填表日期：姓名曾用名性別民族出生年月婚否學(xué)歷職稱戶口所在地身份證號碼現(xiàn)家庭住址郵編手機現(xiàn)工作地址郵編電話政治面貌組織關(guān)系所在地從何處了解我公司網(wǎng)站 報刊 業(yè)務(wù)接觸 朋友 是否曾在我公司面試過是 否是否有親屬在我公司工作是 否身高體重血型健康狀況外語水平六級以上 六級 四級 四級以下計算機水平精通熟練了解工作經(jīng)歷：公司名稱起止時間部門職位證明人及電話教育經(jīng)歷（從大專/大學(xué)開始）：學(xué)校名稱起止時間專業(yè)所獲學(xué)歷、學(xué)位培訓(xùn)經(jīng)歷：培訓(xùn)機構(gòu)名稱起止時間培訓(xùn)內(nèi)容所獲證書家庭主要情況：親屬關(guān)系姓名工作單位/職務(wù)聯(lián)系電話本人承諾：以上所填寫的內(nèi)容全部屬實，并愿為內(nèi)容的真實性負責(zé)。簽名：錄用24、審批意見：財務(wù)人事部意見：用人部門意見：主管副總意見：總經(jīng)理意見：北京九朝醫(yī)藥集團錄用通知單北京九朝醫(yī)藥集團錄用通知單 先生/女士：恭賀您！經(jīng)過我公司的面試，您已被錄取為我公司員工，可以進入我公司進行試用，試用期為 個月（試用期可根據(jù)您的具體表現(xiàn)縮短或延長）。試用期結(jié)束以后，經(jīng)過部門主管推薦或確認，您也對所從事的工作表現(xiàn)出極大的興趣和熱忱，可與公司簽訂正式的勞動合同。現(xiàn)在通知您于 年 月 日上午 時來我公司人力資源部報到。請您在報到時，攜帶以下資料：1、 本人身份原件證及相應(yīng)復(fù)印件一份；2、 戶口本首頁及本人頁復(fù)印件一份；3、 如戶口不在本地，請?zhí)峁鹤∽C及相應(yīng)復(fù)印件一份；4、 本人學(xué)歷證明原25、件及相應(yīng)復(fù)印件一份；5、 其它各類資質(zhì)證件原件及復(fù)印件一份；6、 填寫完整的員工入職擔(dān)保書一份；7、 個人近期1寸免冠照片1張；8、 下崗證明或與原單位解除勞動關(guān)系的證明原件及復(fù)印件一份9、 一年內(nèi)由公立醫(yī)院出具的體檢表一份原件及復(fù)印件；10、 員工親手書寫的求職信一份(內(nèi)容包括:對本公司的認識入司動機準備如何為本公司服務(wù)遵守本公司規(guī)章制度的聲明)如有特殊原因，未能提供者，請與人力資源部聯(lián)系說明。希望合作愉快！甘肅康正藥業(yè)有限責(zé)任公司 人力資源部 年 月 日新員工報到通知書 部：茲有 先生（女士）等 人前住貴處 崗位進行試用工作，請予以安置。 人力資源部 年 月 日附表：序號姓 名性 別年 齡26、工 作 崗 位備 注12345考勤考核年 月 日起由貴處考勤考核附記1、 是否已進行體檢： 是 否2、 是否進行入司培訓(xùn)： 是 否3、 試用完畢工作方向：4、 其它：新員工試用部門意見人力資源部意見總經(jīng)理意見備注：此表一式兩份，用人部門、人力資源部各留一份新進員工擔(dān)保書入職人簡況姓名性別學(xué)歷年齡入職時間入職部門崗位擔(dān)保人簡況姓名性別年齡電話工作單位職務(wù)身份證號碼與被擔(dān)保人關(guān)系擔(dān)保人簽署擔(dān)保書本人擔(dān)保同志到貴公司工作，特作以下?lián)＃骸?擔(dān)保該同志所提供的一切資料屬實，不存在虛假不實之處。、 被擔(dān)保人身體健康，工作踏實，品行良好，未有犯罪記錄。、 擔(dān)保該同志在貴公司工作期間能遵紀守法，遵守單位的規(guī)27、章制度，并服從工作分配。、 該同志在貴公司上班期間，如有不能勝任工作，違反公司的規(guī)定或法律，被公司辭退時或是離職辭職時，本人保證負責(zé)督促其將公司所發(fā)物品以及欠款歸還公司，協(xié)助辦理好相關(guān)離職手續(xù)。、 該同志在貴公司上班期間因個人原因造成公司損失按規(guī)定需要進行賠償?shù)模ＷC督促其進行賠償。、 保證如無法擔(dān)保以上保證事項而造成貴公司損失的，愿意承擔(dān)相關(guān)的法律和經(jīng)濟責(zé)任。擔(dān) 保 人：年月日擔(dān)保人職業(yè)證明該同志系我公司員工，特此證明！單位蓋章：年月日（附擔(dān)保人身份證復(fù)印件，請貼在此處）身份證復(fù)印件粘貼處北京醫(yī)藥投資醫(yī)藥集團招聘評估表北京醫(yī)藥投資醫(yī)藥集團招聘評估表招聘崗位招聘期間評估項目評估結(jié)果收到簡歷數(shù)量參加面試人數(shù)及所占比例錄用人數(shù)及所占比例 其中招聘會占 %，推薦占 %，廣告占 %，網(wǎng)招占 %，其他占 %。 平均每位新員工的招聘成本為 。 從招聘到錄用的平均時間長度 。用人部門主管意見人力資源部經(jīng)理意見總裁意見（一個招聘崗位一張表）現(xiàn)一空缺