2015年供排水建設工程有限公司安全生產事故患排查治理制度12頁.docx
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2024-12-16
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1、安全生產事故隱患排查治理制度為貫徹國家安全生產監督管理總局安全生產事故隱患排查治理暫行規定,落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,堅持安全發展理念,堅定事故預測預控措施到位一切事故是可以避免的信念。為此,在總結公司安全生產隱患排查治理成果和經驗基礎上,制定本制度。一、隱患排查治理工作機構為了能更好的做好事故隱患排查治理工作,公司特成立隱患排查治理工作小組; 組 長:經理 副組長:生產副經理、技術副經理、財務總監 成 員: 公司各部門負責人、各班組組長 職責:1、組長全面負責事故隱患排查治理工作;2、副組長生產副經理在組長領導下,會同公司質檢、安全部負責人對公司工程項目施工進行檢查2、,定期組織綜合檢查,組織開展專項檢查、季節性檢查向組長匯報事故隱患排斥工作情況;3、副組長技術副經理負責公司日常技術、專業性事故隱患排查的檢查工作,定期組織開展技術專項檢查,向組長匯報隱患排查工作情況;4、副組長財務總監負責隱患排查治理工作的資金保障,確保排查治理資金落實。5、各成員配合副組長,根據安全管理職責,落實對口工作范圍內的安全生產事故隱患排查治理的各項工作,并根據本制度制定本部門安全生產事故隱患排查治理實施細則。二、安全生產事故隱患排查治理制度管理內容(一)安全檢查程序1、各部門安全檢查前要制定檢查計劃,包括檢查內容、日期和范圍;2、各部門根據安全檢查的規模和重要程度,成立檢查組,并3、編制安全檢查表進行安全檢查;3、安全檢查結束后做好安全工作總結并對下階段安全工作有針對性的布置和落實安全管理工作及措施。(二)安全檢查內容1、查思想。檢查各級管理層對安全生產的思想認識情況,以及貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針。堅持安全發展理念和安全管理“五同時”等情況;查作業人員、是否熟知本崗位“三大規程”的內容;安全生產的操作技能水平高低情況。2、查制度。檢查本單位各種安全生產管理網絡,各項安全生產規章制度,建立健全和貫徹執行情況;3、查管理。檢查本單位各級管理層、班組的日常安全管理規章制度的執行和落實情況,檢查生產現場、工作場所、設備設施、防范裝置是否符合安全生產要求和規定;4、4、查隱患和整改。檢查危險源監控和事故隱患整改的落實情況及存在的問題,特別是對人的不安全行為,對物的不安全狀態、管理缺陷的檢查處理;5、查事故和未遂事故處理。檢查是否按照“四不放過”的原則;6、查班組安全管理。檢查各班組基層安全管理規章制度開展情況,特別是班組反“三違”、“三監督”、班組安全聯保互保工作開展情況; 三、安全檢查的形式 安全檢查可分為日常安全檢查、定期安全檢查、專業性安全檢查、專題安全檢查、季節性安全檢查、節假日的檢查和不定期安全檢查;1、 日常檢查。即經常性的、普遍的檢查,主要是班組每班都應在班前、班中、班后進行安全檢查,各部門應對本班組的檢查項目制定檢查表,班組按照檢查表的要5、求規范進行。專職安全員的日常檢查也應有計劃,針對重點部位周期性地進行,同時應把檢查發現的人不安全行為,物不安全狀況記錄在班組安全檢查表內,并按要求督促整改;2、定期檢查。各部門每月中旬應由主要負責人組織對其所管轄范圍的安全生產進行一次檢查。各部門負責人應對其所分管范圍內對班組、崗位、人和物,每半月進行一次全面安全檢查。質檢、安全部負責組織公司有關職能部門對各部門每月不少于一次全面的安全檢查;3、專業性檢查。由副組長吳江龍同志會同公司有關職能部門負責人或專業技術人員和安全管理人員進行的專業或專項安全檢查;4、專題安全檢查。由各單位針對所管轄范圍某一問題進行安全檢查(如防火、防盜、防洪、防雷安技措6、施落實情況、新建、改建、擴建工作 三同時”落實情況);5、季節性檢查。是根據季節特點,為保障安全生產的特殊要求所進行的檢查(如夏秋季雨多,要提前檢查防洪防汛0措施是否到位落實,加強采場和井下頂板涌水量的變化情況;冬春季節天氣干燥,要加強防火和冬季設備、人員防凍);6、節假日前后的檢查。包括節假日前進行安全綜合檢查,落實節假日期間的安全管理及聯絡、值班要求,節假日后要進行遵章守紀檢查;安全檢查職責分配表序號分類內容分級管理部門主持時間1綜合檢查公司內全面檢查安全隱患公司級安全部安全副總經理4次/年部門級部門部門負責人1次/月班組級班組班組長1次/班2專項、專題檢查專業技術規范、操作規程、安裝質量7、等公司級專業部門分管領導、部門經理2次/年3季節性、節假日檢查公司防火防爆、防雨防洪、防雷電、防暑降溫、防風及防凍保暖公司級質檢、安全部分管領導、部門負責人換季時4安全例查公司內違章違紀檢查公司級安全部安全管理員公司內各業務范圍內檢查公司級專業部門公司管理人員部門內巡回檢查部門級部門 部門管理人員班組交接班檢查班中巡回檢查班組級班組班組長注:綜合檢查包括節假日檢查。 (四) 安全檢查的方法1、不同形式的安全檢查要采用不同的方法。安全檢查除管理層或專職人員外,應發動基層每位員工,緊緊依靠廣大員工,堅持領導與員工相結合的原則進行。安全檢查應通過作業現場實際檢查,召開有關人員參加的匯報會;了解人和物8、不安全因素和生產過程中的異常現場等方法進行;2、做好檢查的各項準備工作,其中包括思想、業務知識、法規及政策,本單位安全管理規章制度和物資準備等;3、明確檢查目的和要求,即要嚴格要求,又要防止一刀切,要從實際出發,分清主次矛盾、力求實效;4、把自查與互查有機結合起來,班組要與自查為主,各單位內部要在班組與班組之間,工種與工種之間互相檢查,取長補短、互相學習借鑒;5、要堅持查改結合,檢查不是目的,只是一種手段,整改才是最終目的,一時難以整改的,要負責的采取切實有效的防范措施;6、建全安全檢查網絡,實行危險源分級檢查管理制度;7、安全檢查要按照安全檢查表規定進行。安全檢查表主要種類有廠級安全檢查表、9、班組級安全檢查表、專業安全檢查表等;8、各級安全檢查都應做好記錄、臺賬,建立檢查檔案,收集基本數據、掌握安全狀況,實現事故隱患及危險點的動態管理,為及時消除隱患提供數據。同時也為以后的安全檢查及隱患整改奠定基礎。三、落實安全生產事故隱患管理制度(一)事故隱患的查找1、各級管理層應按各自安全管理職責對事故隱患進行查找,一經查出必須及時報告;2、事故隱患從“班組日檢、分管負責人旬檢、單位月檢及公司定期排查”的方式,定期組織查找隱患。一經查出,立即組織整改。特別是崗位員工查找舉報的事故隱患,領導要高度重視及時組織整改。 (二)安全生產事故隱患的管理隱患分類:1、一般事故隱患:危害和整改難度較小,可立10、即整改排除的隱患,檢查部門向隱患所在單位反饋整改意見,責任單位應立即整改。 2、重大事故隱患:危害和整改難度較大,需一定時間整改治理方能排除的隱患。由生產管理部下達隱患整改通知單,確定整改責任單位、責任人、整改內容、整改時間等要求;整改單位負責人應在通知單上簽字確認。當時不能解決的問題,應采取臨時安全措施,做出定措施、定時間、定人員整改計劃,按期完成。 事故隱患的整改:1、隱患一旦查出確認后,必須按照“四定、二不推”的原則及時進行整改,由于整改不及時造成的事故,將追究責任人的責任。公司不能整改的隱患上報安監局,由安監局組織有關職能部門專業技術人員進行整改或報公司,由公司組織相關部門論證,提出整11、改方案;2、在隱患尚未整改前,發現隱患的部門、班組崗位必須制定臨時監控措施或設置警示標識,嚴防隱患發展為事故;3、需全部或者局部停產停業。生產副總經理做出停產決定,組織制定整改方案,由總經理批準,相關專業管理部門組織實施。4、臺賬填寫要求。隱患發現人、整改人、驗收人必須本人簽字,填寫簽名及時間。同時,班組長應提出意見并簽名,部門領導或專職安全員也應填寫簽名,并提出整改意見和臨時防護措施;5、隱患整改驗收,班組長必須到位參加簽名。隱患排查結果統計分析1.專業管理部門負責人每月底,統計匯總本專業專項隱患排查與處置情況,填寫統計分析報表,報質檢、安全部。2.各部門負責人每月底,統計匯總本單位當月隱患12、自查與治理情況,填寫統計分析報表,報安全部。3.安全部安全管理人員,統計全公司當月隱患排查與治理情況,向公司安全副總經理、其他領導報告,并向全公司通報。4.每季度末,安全部應統計本季度隱患排查與治理情況,填寫安全生產事故隱患排查治理情況統計分析季度報表,報公司生產副總經理。 建立安全檢查與隱患整改臺賬 1、安全部應建立健全公司綜合安全檢查與隱患整改臺賬。 2、各專業管理部門建立專項安全檢查與隱患整改臺賬。 3、生產車間、班組建立本單位安全檢查與隱患處置臺賬。 重大隱患報告 1.重大隱患應按規定報告程序向政府安監部門報告。 2.特種設備未經檢測檢驗合格、特種設備無安全附件、建筑物防火間距不符合防13、火規范等屬于特種設備、防火防爆等方面的重大安全生產隱患,必須及時向公安消防、質檢等專業監管部門報告。 3.發生自然災害可能引發生產安全事故危及公司安全時,采取撤離人員、停止作業、加強監測等安全措施,及時向縣人民政府相關各級行政部門匯報。四、管理與考核1、各單位落實安全生產事故隱患排查、舉報、獎勵制度和執行安全生產管理制度的過程中,要將安全生產事故隱患排查、舉報、整改與經濟責任制掛鉤考核;2、公司或各單位對安全生產事故隱患排查、舉報、整改工作有突出貢獻者應給予表彰和獎勵;對各單位安全生產事故隱患排查整改不力的,公司將根據安全生產事故隱患等級及危險程度對責任單位、班組的責任人進行嚴厲考核;3、在安全生產隱患排查整改中,因責任不到位漏查隱患或隱患治理不力而造成事故的單位,班組或個人給予重處。 縣供排水建設工程有限公司 2015年3月26日