午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、黃河電力新能源有限公司規(guī)章制度發(fā)布通知200年第號黃河電力新能源有限公司經(jīng)濟活動分析管理制度已經(jīng)于200年 月 日通過，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。總經(jīng)理二O年 月曰黃河電力新能源有限公司規(guī)章制度控制表制度 名稱黃河電力新能源有限公司經(jīng)濟活動分析管理制度版本簽發(fā) H期下次評估 時間起草人部門 審核分管領(lǐng)導 審核簽發(fā)人是否修 訂無此次修訂的主要內(nèi)容無1 1設備采購部S默設備米購部黃河電力新能源有限公司經(jīng)濟活動分析制度1總則1.1經(jīng)濟活動分析是企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要組成部分，通 過開展經(jīng)濟活動分析，可以更好地促進企業(yè)有計劃地組織經(jīng) 營，同時對企業(yè)經(jīng)濟活動中存在的問題及時予以改進，實現(xiàn) 合理的投入產(chǎn)2、出，進而為企業(yè)經(jīng)濟活動全過程服務。1. 2通過定期經(jīng)濟活動分析，將有助于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動 與日常的管理工作結(jié)合起來，及時發(fā)現(xiàn)問題，確保企業(yè)經(jīng)濟 活動始終處于在控狀態(tài)，從而達到不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益的 目的。1.3經(jīng)濟活動分析要牢固樹立為企業(yè)經(jīng)營管理活動服務的意 識，切實貫徹重點、可行和預見的原則，準確掌握和反映企 業(yè)經(jīng)濟活動運行走勢，努力引導企業(yè)經(jīng)濟活動正常有序開 展，全面提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。1.4為推進各項經(jīng)濟活動有序開展，根據(jù)中電投集團公司關(guān) 于開展經(jīng)濟活動分析的要求，結(jié)合公司實際，特制定本制度。 2適用范圍：本制度適用于黃河新能源公司經(jīng)濟活動分析。3組織方式與職責分工3. 1組織方式：3、3. 1. 1黃河電力新能源有限公司（以下簡稱公司）經(jīng)濟活動 分析工作按照公司和各職能管理部門兩個層次進行。3.1.2公司經(jīng)濟活動分析工作按季度進行，每季召開一次經(jīng) 濟活動分析會，分析成果向公司各部門通報。3. 1. 3各職能管理部門經(jīng)濟活動分析按月度、季度進行分析, 結(jié)果送設備采購部。3.1.4公司經(jīng)濟活動分析工作由設備采購部負責組織。財務 部、人事勞動部、安全監(jiān)督與生產(chǎn)項目部、總經(jīng)理工作部按 職責分工予以協(xié)作。各職能部門領(lǐng)導應負責本部門經(jīng)濟活動 分析工作，具體工作應落實到責任人。3.1.5公司經(jīng)濟活動分析工作采取綜合分析與專業(yè)分析相結(jié) 合的方式進行。各職能部門按職責分工，進行專業(yè)分析，設 4、備采購部在各專業(yè)分析的基礎(chǔ)上進行綜合分析，并按季提出 公司經(jīng)濟活動分析報告。3.1.6公司經(jīng)濟活動分析會議由經(jīng)理（或協(xié)管副經(jīng)理）主持。 公司領(lǐng)導和設備采購部、安全監(jiān)督與生產(chǎn)項目部、財務部、 人事勞動部、總經(jīng)理工作部的負責人及有關(guān)人員參加。4職責分工4.1設備采購部：4.1.1負責收集各專業(yè)經(jīng)濟活動分析材料，撰寫公司經(jīng)濟活 動分析報告，并針對公司在經(jīng)營管理方面存在的問題，提出 整改建議。4.1.2負責通報各項經(jīng)濟技術(shù)指標及安全生產(chǎn)完成情況、公 司綜合計劃執(zhí)行和完成情況、公司內(nèi)部經(jīng)濟責任制指標執(zhí)行 和完成情況。4.1.3負責分析物資收入、發(fā)出、結(jié)存及倉儲管理方面的情 況、修舊利廢活動開展情況、物資5、供應和物資消耗情況。4.1.4根據(jù)上級主管部門的要求和規(guī)定，及時、準確提供公 司各類經(jīng)濟活動分析資料和材料。4.2財務部：4.2.1負責撰寫和提供本專業(yè)經(jīng)濟活動分析材料，重點應對 成本、費用、資產(chǎn)、負債、資金流量及相互關(guān)聯(lián)的財務指標 實際發(fā)生和變動情況做出詳細分析。4.2.2負責公司的成本預測和利潤預測，對利潤完成情況進 行綜合分析，同時，應針對在財務管理方面存在的問題以及 應采取的措施提出建議。4. 3安全監(jiān)督與生產(chǎn)項目部：4. 3.1負責分析生產(chǎn)技術(shù)指標（包括可靠性管理各項指標） 及各類工程的實施進展情況和完成情況；負責分析技術(shù)監(jiān)督 與管理以及與生產(chǎn)工作相關(guān)聯(lián)的其它工作情況。4.3.2負責6、分析安全生產(chǎn)情況，并針對在安全、生產(chǎn)、工程 管理等方面存在的問題提出相應的改進措施和建議。4.4人事勞動部：負責工資計劃執(zhí)行情況分析、勞動生產(chǎn)率完成情況分析、 勞動力資源配置、使用效益分析等人事勞動方面的專業(yè)分析, 并針對在勞動力資源配置和使用方面存在的問題提出相應的 改進措施和建議。4. 5總經(jīng)理工作部：負責辦公耗用品發(fā)生、結(jié)存情況的分析, 并針對各部門在使用辦公耗用品方面存在的問題提出相應的 改進措施和建議。5程序與要求5.1經(jīng)濟活動分析及預測應本著實事求是的原則進行，嚴禁 弄虛作假。5. 2經(jīng)濟活動分析工作采用綜合分析與專業(yè)分析相結(jié)合的方 式進行。綜合分析應緊緊圍繞公司年度工作目標進行，7、通過 分析旨在全面反映公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面的情況和特 點，找出存在的問題，提出有針對性的解決辦法和建議并對 下一階段的工作提出改進意見。在經(jīng)濟活動分析中發(fā)現(xiàn)的涉 及全局性、方向性的重大問題和帶有普遍性的問題，需進行 專題分析。專題分析工作要突出重點，抓住關(guān)鍵，深入剖析,做到問題明確，原清楚，建議和措施可行。5. 3經(jīng)濟活動分析會每季度召開一次，一般安排在季后的一 個月內(nèi)進行，具體時間及有關(guān)事宜屆時由設備采購部負責通 知有關(guān)部門、人員參加，遇特殊情況時由主管領(lǐng)導確定。5.4經(jīng)濟活動分析會召開前，承擔專業(yè)分析責任的各部門應 按照職責分工準備好相應的專業(yè)分析材料。專業(yè)分析材料既 要做到有定性分8、析又要突出有定量分析，且統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實準 確，同時還應針對存在問題提出具體的改進建議和要求。5.5專業(yè)分析部門應在每季后的十日內(nèi)，將專業(yè)經(jīng)濟活動分 析材料送達設備采購部，以便經(jīng)營管理部及時撰寫公司的經(jīng) 濟活動分析報告。5. 6設備采購部負責經(jīng)濟活動分析會議的記錄及經(jīng)濟活動分 析報告的修改工作，有關(guān)會議的基本情況將以經(jīng)濟活動分析 報告的形式印發(fā)給公司各部門并上報有關(guān)上級部門。5.7對經(jīng)濟活動分析會上所反映出的問題，各部門務必予以 高度重視，并采取切實可行的措施加以改進和完善。5.8各部門對經(jīng)濟活動分析會上提出并確定的下一步經(jīng)營工 作目標、工作要求要認真組織落實，并要求在下一季度經(jīng)濟 活動分析會上就落實情況進行通報。5.9涉及公司經(jīng)濟活動的相關(guān)資料和商業(yè)秘密，公司各部門 必須采取嚴格保密措施，對有關(guān)經(jīng)濟活動分析報告及報表要 妥善保存。黃河電力新能源有限公司制度執(zhí)行情況反饋意見表制度名稱黃河電力新能源有限公司經(jīng)濟活動分析管理制度制度編號執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題