午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、施工企業管理制度前言： 為了規范公司所屬項目的管理，明確在工程管理過程中有關職能部門的責任和工作流程，提高工程質量，進度，安全等方面的管理水平，應該貫徹“質量第一，預防為主”的方針。 因此，公司針對當前建筑業市場競爭日益激烈的局面，加強內部管理、提升公司的競爭實力，能夠給公司及每位員工創造更大的效益，特編定此制度。1、 企業員工要求及標準1.1員工要求：解放思想，勇于開拓進取。熱愛企業，搶挑工作重擔。勤奮學習，提高管理能力。艱苦樸素，不忘勞動本色。謙虛謹慎，作風嚴謹踏實。緊抓機遇，深化企業改革。 1.2、員工要求標準 1.2.1、堅持四個對待： 1）、對待工作：勤奮 2）、對公司：敬業3）、對2、待老板：忠誠 4）、對待自己：自信1.2.2、主動報告你的工作進度，主動工作，努力改善你的工作計劃，積極拓展自己的工作思路。1.2.3、毫無怨言的接受任務，及時報告工作結果。1.2.4、增強集體榮譽感，發揮個人在團體中的作用。2、企業精神及工作思路2.1、企業精神用管理來塑造企業；用制度來規范企業；用紀律來統一企業；用實干來發展企業。2.2、工作思路2.2.1、八字方針管理、質量、安全、效益2.2.2、管理體制人性化2.2.3、發展模式積累與發展共同推進2.2.4、抓了市場，不抓現場，就會失去市場；抓了現場，不抓市場，就會沒有市場。2.2.7、效益的來源科學管理；效益的基礎優秀人才。2.2.83、做人要誠實，辦事講原則，方法要靈活。2.2.9、工作要求：務實、誠信、高效2.2.11、今天的管理，明天的效益，后天的市場； 今天的成本控制，明天的經濟效益，后天的企業發展； 2.2.12、企業沒有危機感，就會被市場淘汰； 員工沒有危機感，就會被企業淘汰。 企業部門機構圖 工程部總 經 理 經營部 物資部 財務部常 務 經 理各 項 目 部勞 務 隊12工程部管理制度一、 職能管理1.1工程部負責公司的開發項目的建設工程招標和對施工工程質量和進度進行監督管理。1.2組織工程管理人員學習有關法律法規及施工規范。1.3編制工程項目施工招標文件和合同條款，組織施工圖會審。解決項目涉及工程技術的各項4、難題，提供措施辦法的技術指導和落實監督。1.4參與施工組織設計及有關專項方案的設計和審核。1.5對項目工程的分部分項進行驗收，督促項目辦理好技術變更及簽證。1.6對項目工程施工中質量檢查和不定期的抽查。1.7對工程技術人員績效的考核。1.8根據各項目的施工進度，督促、落實材料設備的采購計劃和預報匯報工作，配合工程材料、設備采購的招標。二、管理制度一）、工程部工作人員從每個項目中標后介入工程項目的管理，進行前期 手續辦理及與業主、監理等相關單位關系的協調等相關工作。二）、工程部待項目部人員進入工地進行施工時，對項目部的各專項施工方案的編制進行指導及審查，并督促項目部按照一編制審批的施工方案進行施5、工。三）、工程部對每個項目部的安全、質量、文明施工、工程資料等進行月檢、季度檢及年檢制度：1. 月檢由工程部對每個項目部進行檢查，并對檢查中存在問題下發整改通知單督促整改，如項目部整改不到位或整改不及時的工程部有權對項目部進行500元處罰，如存在較大問題的項目部工程部可要求項目部停工整改。2. 季度檢由工程部組織，從每個項目部抽調1名人員與工程部人員及公司常務經理組成檢查組，對每個工程項目進行檢查打分，并下發整改通知單督促項目部隊存在問題進行整改，并對存在問題較多的項目進行500元處罰，如存在較大問題的項目部工程部可要求項目部停工整改。3. 年檢由工程部組織，每個項目部的項目經理、工程部、物資6、部、經營部及公司常務經理組成檢查組，在年底工程停工前對每個項目部的停工準備工作及材料結余等工作進行檢查，并做好年度工作總結，在公司召開年度大會，對每個項目部存在問題進行大會通報，并要求每個項目部的項目經理在大會場對存在問題進行表態。二、 工程部應根據月檢、季度檢、年檢及日常巡視檢查中發現的問題，制定相應的安全、質量、文明施工、工程資料的管理制度及整改措施，確保每個工程項目順利竣工。物資部管理制度一、 物資部工作人員從每個項目中標后開始介入工程項目的管理工作，對前期工程準備工作及工程過程中所需材料進行購買配送。二、 物資部人員應及時對項目部所需材料及設備做好市場調查做好詢價，對價格進行對比，并在7、每月25日前將材料及設備價格表上報公司常務經理及經營部。三、 大型物資購買由項目部每個月25日將下月所需材料、機械等材料計劃提交公司物資部，物資部經工程部、經營部及常務經理批準后進行購買，并與下月5日前材料及機械必須到達施工現場，如施工現場因特殊原因需要材料或設備可提前5天將材料計劃單提交公司工程部，經批準后物資部立即進行購買并配送至施工現場。四、 小型材料購買由項目部將材料計劃單提交至公司物資部，物資部審批后由項目部材料員進行購買。五、 物資部應對每個項目部的固定資產設備進行登記匯總（如：電腦、塔吊、物料提升機等），根據施工現場實際情況對固定資產設備及時進行調配，并定期對所有設備進行檢查維護8、維修；如工程項目部暫不需要多余的設備物資部應及時進行回收維修后進行入庫保存，待需要時再進行調配。六、 物資部在每月25日前將本月所購買的材料及設備進行匯總并上報公司經營部、財務部及公司常務經理；在每年工程項目停工后對每一個工程項目當年材料使用情況進行匯總并上報公司經營部、財務部及常務經理。經營部管理制度一、 經營部工作人員從每個工程項目投標開始介入工程項目管理工作，對投標工程項目做好合理準確的預算工作。二、 項目部在每個月20日23日期間將本月工程實際進度情況上報公司經營部，經營部根據項目部實際進度情況編制工程結算月報在25日前將月報上報監理及甲方，并配合項目部做好月進度驗收工作。三、 經營部9、應根據項目部上報的實際進度情況及完成情況做好對施工隊伍支付工程款的審核工作，審核結束后上報公司工程部、物資部及常務經理進行審批，審批結束后由財務部進行支付工作。四、 經營部應根據每個項目部的實際進度情況及物資部上報材料使用情況對每個項目部的材料使用與預算進行對比，形成對比表于每月30日前上報公司物資部及常務經理，對工程材料損耗較大的項目下發通知單，要求項目部經理到公司進行工作匯報，并且有權對項目部經理進行5001000元處罰；每個工程項目停工后根據實際情況對項目部材料使用情況進行對比匯總，做好工程成本年度總結上報常務經理，并在公司年度大會上進行通報。五、 經營部應根據每個項目部實際施工情況配合10、項目部做好工程變更簽證工作；根據變更簽證及實際施工情況做好每個工程項目的工程竣工結算工作。財 務部 管 理 制 度一、 項目部出納人員需借款時，必須經領導同意簽字后到財務部打借據，公司出納方可付款。二、 項目部購零星材料時，應先通過物資部門確定沒有后，要貨比三家找出最低價格的供貨商后方可采購。購入金額在2000元以上的材料必須請示領導，經領導同意后才能購入。三、 根據公司規定不允許個人大額借款，如有特殊原因外另行對待。四、 凡職工借用公款，在原借款未還清之前不得再借。借款出差人員回公司后一周內應按規定到財務報賬，如不辦理報銷手續，財務部門有權在當月工資中扣回。五、 每月伙食費支出必須附有原始單11、據。六、 給材料供貨商付款時必須手續齊全，開具收據時必須加蓋財務專用章。賒欠款掛賬單位及個人信息要寫詳細否則財務不予掛賬。七、 月底項目部出納人員歸集、整理完原始單據并詳細記出明細賬后，把所有單據拿財務審核、領導簽字確認無誤后財務進行賬務處理。八、 項目部所有支出費用必須經領導同意方可支出，否則財務不予報賬或沖借款。九、 預算部門25日報產值，產值報出后財務三天做出收入劃分表，確定項目部收入。材料部門25日進行材料盤點工作，30日之前報出材料收發存月報表。施工員在28日之前必須把大包人工費結算及其他結算簽發出來，項目經理審核簽字后方可拿財務掛賬，所有各職能部門要做到分工明確責任到人。十、 希望12、各個部門要相互配合，完成領導交給的各項任務。項目經理部管理制度一、 項目部工作從工程中標項目部組建進場后開始介入工程項目的管理管理工作，對施工過程中的質量、進度、安全、文明施工、內業資料、成本控制等進行全面管理，直至工程順利交工。二、 項目部進入現場后及時對圖紙進行熟悉，并對圖紙中存在疑問及問題及時與建設單位、監理單位、設計單位、勘察單位等進行溝通聯系，確保工程順利進行；根據圖紙、規范及現場情況編制實際可行的專項施工方案，并根據施工方案進行施工；項目部應根據國家法律法規及相關文件對施工質量、安全等進行控制，并制定平時巡檢、周檢及月檢制度，更好的控制質量、安全、進度、文明施工及內業資料。三、 項目經理組織項目部管理人員，根據設計圖紙及當地氣候情況編制實際可行的總體施工進度計劃，上報公司工程部及經營部進行審批，審批結束后再報監理單位及建設單位，每月根據總體施工進度計劃再編制詳細的月進度計劃及周進度計劃，并在每周日對本周進度實際進度情況與計劃進度進行對比分析，確保工程能夠按時完成。四、 項目經理在每月20日23日對本月工程實際進度、實際材料使用情況、本月存在的工程變更及簽證情況進行統計匯總，于24日上報公司經營部，并配合經營部對材料使用情況和預算的材料進行對比，會同經營部、工程部分析本月工程盈虧情況，并對盈虧做好總結及原因分析。