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房地產商業模式深度解析從新鴻基到帕爾迪（99頁）.ppt

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商業（其它）

上傳人：房地****識編號：128595 2021-05-14 99頁 1.29MB

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1、本報告是嚴格保密的從新鴻基到帕爾迪從新鴻基到帕爾迪萬科商業模式解析本報告是嚴格保密的。無疑，萬科是按照成為未來商界主流開發商的道路在前進。如今的萬科已經被行業喻為標桿企業，為什么萬科會成為企業學習的標桿呢？原因也是在于經過23年的探索，萬科形成了可引領企業持續發展的管理優勢。對于萬科創造的業績，業界名人馮侖的一句評論極為精辟： “有些公司80%時間關注的是機會和突破，只有不到20%時間抓管理，而萬科恰恰相反，80%80%精力投入管理性決策上，精力投入管理性決策上，20%20%是是投資性的決策投資性的決策”。本報告是嚴格保密的。一、適時而變的企業發展戰略一、適時而變的企業2、發展戰略本報告是嚴格保密的。萬科發展史上的四個階段萬科發展史上的四個階段階段階段時間時間主要事件主要事件戰略規劃戰略規劃 1 1988-1991 介入房地產領域，形成了商貿、工業、房地產和文化傳播的四大經營架構四大經營架構，股份制改造，A股在深圳證券交易所掛牌交易。確定綜合商社發展模式 2 1992-2002 確立了城市居民住宅開發城市居民住宅開發為公司的核心業務，B股在深圳證券交易所上市，成為專一的房地產公司。完成專業化戰略調整 3 2003-2006 動用資金36億，持有80%浙江南都股權， 100%上海南都股權，100%鎮江潤橋股權， 100%鎮江潤中股權和73、0%蘇州南都股權，后期增資配股募集資金人民幣41. 967億元，主要用于購買土地，支付土地開發工程款及并購其它公司所需費用基本完成珠江三角洲、長江三角洲、環渤海區域的戰略布局戰略布局 4 2007-以后與大型國企的合作，發展出萬科公司管理輸出的新發展模式；簽訂多家戰略合作協議，儲備制造業人才，為住宅產業化打下基礎住宅產業化戰略住宅產業化戰略試點與實踐本報告是嚴格保密的。 2004年底，完成了第三個十年戰略規劃的制定：精細化和產業化，1000億和100億 2005年底，完成了戰略策略的內部梳理和對美國帕爾迪公司的學習總結，形成了一整套策略實施的方法和工具，并調整了流程，為大規模高速擴張提供了平臺：標準化、產品復制 2006年5月，開始調整組織架構，做實區域總部區域總部，專業管理職能下放，正在建立“戰略總部、專業區域、操戰略總部、專業區域、操作一線作一線

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