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某電信公司人力資源管理培訓手冊（63頁）.ppt

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培訓課件

上傳人：房地****識編號：128623 2021-05-14 63頁 706KB

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1、某省電信公司人力資源管理培訓招聘與配置主題目錄 1.招聘需求分析 2.招聘準備 3.招聘實施 4.離職管理與流失控制 5.招聘工作的評價與展望 1.招聘需求分析招聘環境分析組織人力資源現狀分析招聘需求確定招聘環境分析外部環境分析經濟環境：經濟周期經濟結構區域經濟發展產品/服務市場：市場需求市場預期市場競爭結構勞動力市場供求關系：總量分析結構分析技術進步：減少數量需求提高質量需求政策法規：遵循規則防止糾紛避免損失競爭對手的招聘情況：需求數量和規格手段待遇招聘環境分析招聘內部環境分析企業戰略防御型戰略維持市場份額和產品結構探索型戰略開2、拓市場空間技術產品創新分析型戰略保持穩定調整結構企業文化組織結構管理風格招聘制度的修訂招聘制度包括從招聘計劃編制到正式錄用的全過程中的有關規定和管理工具招聘制度的內容：制定招聘制度的依據和目的招聘計劃招聘實施辦法招聘工具文件招聘制度修訂主要根據外部環境變化組織條件變化人力資源狀況招聘規劃的原則和程序原則充分考慮內外環境的變化確保現有人員的合理使用兼顧組織和員工的長遠利益程序獲取人員需求信息選擇招聘信息的發布時間和渠道初步選擇測試挑選方案明確招聘預算編寫招聘工作時間表草擬招聘廣告樣稿組織人力資源狀況分析 1）人與事總量配置分析總量平衡 3、按照標準工時、平均績效確定人員數量需求，實行供求平衡過剩調整政策：提前退休裁員辭退不再續簽縮短工時勞務輸出短缺調整政策：內部調劑臨時加班對外招聘工作外包借調租賃組織人力資源狀況分析 2）人與事結構配置分析用人所長根據組織職能、崗位職責任務確定適當的人員將合適的人員安排在合適的崗位上 3）人與事質量配置分析難易適當工作難度與人員素質相適應克服高能低就和低能高任的傾向組織人力資源狀況分析 4）人與工作負荷的合理性分析勞動強度負荷合理，勞動時間適度 5）人員使用效果分析人員能力與工作績效的二維分析高能高績留住與重用低能高績培訓提高高能低績激勵約束低能低績培訓整改人事調整招聘需求確定組織創設，吸收人力組織業務發展與擴張，增加需求組織人力資源自然減員，遞補空缺（退休、辭職、解聘、工傷死亡、休假等）現有人力資源配置不合理，結構調整 2

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