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1、 招聘與培訓(xùn)的技巧 人力資源部 一般招聘流程 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容 面試流程及前期準(zhǔn)備工作 核心才能的辨別核心才能的辨別 面試中的提問、聆聽技巧面試中的提問、聆聽技巧 招聘是為某一空缺而從組織的 內(nèi)部及外部吸引合適的候選人 的過程 招聘是什么？ A、是否真正存在空缺的職位？是否符合我的遠(yuǎn)景規(guī) 劃？公司的發(fā)展是否足以支持一名新員工？ 你真的需要一名員工嗎？ B、你了解現(xiàn)有員工的技能與才干嗎？正確發(fā)揮他 們的作用了嗎？ C、你嘗試了各種可以滿足人力資源要的其它方法 了嗎？ （工作分擔(dān)、借調(diào)、分包等等） 你對要招聘的職位了解嗎？ 職位說明書 你對要招聘的職位了解嗎？ 你可以描述公司的組織結(jié)構(gòu)以及每個員 2、工在其中的位置？ 你可以根據(jù)職位職責(zé)來指導(dǎo)你員工的工 作？ 你可以了解每一職位必備的任職資格和 理想的任職資格？ 你了解你下屬員工的個人特點？ 在這些企業(yè)中， 你認(rèn)為應(yīng)采取什么招聘戰(zhàn)略？ $ Unsure 不確定不確定 發(fā)展緩慢發(fā)展緩慢 高速發(fā)展高速發(fā)展 Hopeless 沒救了沒救了 Drowning 溺水溺水 Struggling 掙扎掙扎 企業(yè)企業(yè) 目前目前 狀態(tài)狀態(tài) 識別工作識別工作 空缺空缺 確定如何確定如何 彌補空缺彌補空缺 辨認(rèn)目標(biāo)辨認(rèn)目標(biāo) 群體群體 通知目標(biāo)通知目標(biāo) 群體群體 篩選篩選 簡歷簡歷 步驟1 步驟2 步驟3 步驟4 步驟5 招聘流程要點 甄選流程 工作分析 流程 不3、招人 加班 工作再設(shè)計 防止跳槽 臨時租用 外包 招人 內(nèi)部 外部 真是空缺嗎 可以刪除嗎 可以合并嗎 流水線工人 行政人員 專業(yè)技術(shù) 人員 中層管理層 高管 應(yīng)屆生 網(wǎng)絡(luò) 人才市場 獵頭 內(nèi)部推薦 還有嗎？ 怎樣做？ 規(guī)劃招聘過程 實施招聘過程 評價招聘過程 選擇并實施心理測驗 辨認(rèn)招聘需要 確定所需的能力 面試 評估候選人 HR職責(zé) 向HR傳達(dá)招聘需要 招聘會上參與向候選人 傳達(dá)信息 確定所需的能力 面試 評估候選人 業(yè)務(wù)部門經(jīng)理職責(zé) 做聘用決定？ 人力資源與各部門 在招聘中的角色定位 招聘主要渠道： 報紙 獵頭 網(wǎng)上招聘 顧問公司（咨詢公司） 朋友推薦 公司內(nèi)部招聘 職業(yè)介紹所 校園招聘 其它 如何企劃好的招聘廣告 醒目的標(biāo)題和設(shè)計以吸引候選人而不是使 其失去興趣。 令人感興趣和一眼就能吸引人的內(nèi)容，使 人們想繼續(xù)讀下去。 清晰完整的內(nèi)容，保證信息是真實非虛構(gòu) 的。 簡歷的拉丁文的意