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1、資源戰略整合配套方案之十一山東光明機器制造有限公司薪酬管理制度（試行）深圳市金海灣企業管理咨詢有限公司二零零六年七月目 錄第一章 總 則P3第二章 薪酬結構P3第三章 基本工資P4第四章 浮動工資P6第五章 績效工資P7第六章 津貼福利P8第七章 非正式員工P9第八章 薪酬調整與發放P10第九章 附 則P10附 件釋義：1. 公司、本公司：指山東光明機械制造有限公司。2. 各部門：指公司各職能管理部門和各事業部。3. 職能（管理）部門：指公司不從事具體經營業務的職能參謀和管理部門，包括行政辦公室、監察審計部、人力資源部、財金資源部、市場資源部和技術資源部等。4. 事業部：指公司下屬相對自主經營2、內部獨立核算的業務經營單位，包括三輪車事業部、叉車事業部、裝載機事業部、配件事業部、制造事業部、公用事業部和采購事業部等。5. 本制度：指山東光明機器制造有限公司薪酬管理制度（暫行）。本制度中涉及的年度時間，均指公司的財務年度。第一章 總 則第一條 宗旨 為適應公司資源戰略整合的需要，建立健全公司薪酬管理體系，在持續、有效地激勵廣大員工的同時，保持公司運營成本的市場競爭力，特制訂公司薪酬管理制度（以下簡稱本制度）。第二條 原則 公司鼓勵員工在創造業績的基礎上取得合理回報，薪酬管理體現以下原則：（一） 員工個人收益與企業經濟效益相結合。（二） 企業內部薪酬待遇與外部市場水平相結合。（三） 企業3、現實經濟基礎與未來發展前景相結合。第三條 效力 本制度是員工獲得正當勞動報酬的重要依據，適用于公司全體員工，包括高層管理人員及普通職員、正式員工及非正式員工。第二章 薪酬結構第四條 指導思想 公司薪酬體系設計的指導思想是：（一） 固定工資與浮動工資相結合。（二） 崗位價值與個人貢獻相平衡。（三） 保健因素與激勵因素相補充。第五條 晉升通道 根據公司經營現狀和發展規劃，員工職業發展分為管理和專業兩大通道，共設五大崗位序列。第六條 管理通道 遵循管理通道，普通職員可以依次向基層干部序列、中層干部序列和高管人員序列晉升，鼓勵廣大員工向復合型人才、經營管理型人才發展。第七條 專業通道 為了平衡管理崗位4、有限性所帶來的發展瓶頸制約，在公司專業人才的結構性安排前提下，員工可以通過不斷提升自身專業知識和技能水平，由專業通道依次向不同級別的專業人員序列晉升。第八條 薪酬類別 根據公司實際情況和國家相關法規要求，員工薪酬類別共分為四大部分：基本工資、浮動工資、績效工資和津貼福利。其中：（一） 基本工資反映員工崗位的基本價值，屬于滿足員工基本生活保障的保健因素，原則上依照崗位級別的高低而不同，每個員工的基本工資相對固定且逐月發放。（二） 浮動工資與員工個人貢獻狀況掛鉤，計算和發放方式依崗位類別不同而不同，以計時計件工資或績效考評工資等形式體現。（三） 績效（獎勵）工資是對重要經營管理崗位、銷售人員的獎勵5、，體現對個人超額貢獻分配與公司整體效益水平的有機結合，屬于挑戰性較強工作崗位的激勵因素。（四） 津貼福利則是根據公司福利安排及國家勞動保護有關規定，定期或不定期發放的一種附加薪酬。第九條 薪酬配比 根據員工所處的不同序列、不同級別，其享有的薪酬類別各有不同。崗位 項目基本工資浮動工資績效工資津貼福利高管序列有按（崗位）基本工資一定比例，進行季度考評、計算和發放年終獎l 福利普遍享有l 只有特殊的主要工種或保障工種才享受一定津貼中干序列有基干序列有普通序列職員有對年度績效考核成績優異者，按其基本工資的一定比例進行年終獎勵發放保障工種有主要工種有計時計件工資、按月計算發放銷售人員有銷售業績提成獎勵6、，按月計算發放輔助工種有月度進行考評、計算和發放專業序列有按（崗位）基本工資一定比例，進行季度考評、計算和發放第三章 基本工資第十條 確定原則 作為員工基本生活保障的基本工資，是薪酬結構的首要組成部分，其確定原則如下：（一） 員工基本工資的下限，不低于社會最低保障工資水平，以符合政府勞動法規要求。（二） 崗位價值與崗位貢獻分開，基本工資只體現對崗位價值的承認。（三） 崗位級別不同，則崗位價值不同，崗位級別與價值成正比；以崗定薪，薪隨崗變。（四） 同一級別、不同崗位的基本工資基本相同，以強化公司價值鏈全方位的競爭優勢。第十一條 薪級結構 在基本工資體系中，共設計13等39級的薪級結構，要點如下：7、（一） 按自然數字遞減方式安排，即1等1級為最高級別，13等39級為最低級別。（二） 員工按所在崗位進入相應薪等薪級，原則上不發生越等越級交叉現象；但下一序列的最高級別，可以與上一序列的最低級別發生個別重疊。（三） 員工可以選擇在兩大通道中切換，但某一時期只能選擇進入一種薪酬序列，在不同通道之間切換時以薪點值高者為準。第十二條 等級分布 根據公司薪點表和薪點值，可以套算各崗位的基本工資具體數值：（一） 薪級每3級為1等，每等級差均不同，級別越高則級差越大，呈遞增趨勢。（二） 各崗位基本工資的計算公式為：基本工資 = 薪點數 薪點值。（三） 根據企業經濟效益狀況，公司原則上每年調整一次具體薪點值8、（目前暫定為1元/點）。第十三條 薪酬入級 現有員工進入新的薪酬體系，或新員工入職時，一律按公司有關基本工資薪級進入管理規定執行；對特殊人才引進須打破常規時，必須報公司董事會討論通過。第四章 浮動工資第十四條 確定原則 浮動工資是員工薪酬收入的重要組成部分，與基本工資相互獨立，體現對員工崗位貢獻的承認，其確定原則如下：（一） 對各級管理干部、職員序列及專業序列人員，實行與基本工資掛鉤方式，崗位序列的薪等越高，浮動工資比例越大。（二） 對保障工種、主要工種和輔助工種，實行與基本工資脫鉤方式，與所在部門的整體效益掛鉤，來確定員工工作量或價值貢獻量所對應的分配。第十五條 主要類型 根據公司實際情況，9、浮動工資分為季度考評工資、計時計件工資等兩大類（詳見附件4）。第十六條 季度考評工資 對各級管理干部、職員序列及專業序列人員，另外提取其基本工資的一定比例（15%-30%）作為浮動工資基數，根據季度考評結果，按季度計算發放，以達到激勵員工提升工作效率、適當拉大收入差距之目的。第十七條 季度考評組織 季度考評活動由兩大方面組成：季度計劃完成率和季度工作滿意度。季度考評工作由公司人力資源部統一組織，各事業部和職能部門分別進行，對公司執行機構成員的考評工作由董事會負責。第十八條 計時計件工資 為體現“多勞多得”的基本分配原則，對主要（生產）工種的員工，以計時計件形式作為其浮動工資，并逐月核算發放。第10、十九條 工時定額 計時計件工資以標準工時定額為依據，原則上按以下程序進行測算：（一） 對上述工種的工效定額、標準進行科學核定，確定其標準時間內完成的工作量或完成一定工作的標準時間量（簡稱標準工作量）。（二） 以上述員工所在部門的經濟效益狀況為基礎，確定浮動工資的標準單位分值（原則上每年動態調整一次）。（三） 標準工作量與標準單位分值的乘積，即為計時計件工資。第五章 績效工資第二十條 確定原則 績效工資又稱獎勵工資，它是員工薪酬收入的重要補充形式，體現對重要崗位員工超額貢獻的承認，其確定原則如下：（一） 績效工資的適用對象包括：公司主要管理人員，銷售業務人員，技術工藝人員等。（二） 績效工資旨在11、對具有挑戰性的重要崗位進行適度刺激，使個人收入所得與公司整體效益狀況有機結合，體現公司為適應市場競爭而采取的內部收入傾斜政策。第二十一條 銷售提成 對公司業務銷售人員實行業績提成工資，即其收入與本身完成的產品銷售量（額）直接掛鉤，按月核算發放；它既是業績獎勵工資的一種形式，也含有浮動工資的性質。第二十二條 提成管理 公司對銷售人員的績效工資實行“區別對待、統一管理”政策：（一） 提成方案體現因產品、市場或時期而異的指導思想，以配合公司的戰略部署和營銷策略。（二） 銷售提成方案由各產品事業部提報、公司人力資源部統一平衡確定，成本費用由相關產品事業部各自負擔。（三） 銷售提成必須與銷售回款情況緊密12、掛鉤，對留有不良應收賬款的銷售人員，必須嚴格控制其業績提成。第二十三條 專項獎勵 對做出突出貢獻的產品研發和工藝技術人員，由所在事業部通過專項獎勵的形式進行激勵，以提高產品和企業的市場競爭力。第二十四條 專項獎勵原則 專項獎勵按以下原則操作實施：（一） 獎勵前提：研發的產品具有毛利空間高、市場反映好和銷售批量大等特點，或者改進的工藝流程明顯具有效率高、損耗低等優點。（二） 獎勵范圍：原則上以參與開發技改的團隊為單位，但要突出對主要貢獻者的價值分配。（三） 資金來源：專項獎勵資金由各事業部承擔，公司在適當時機另行設立專項基金。（四） 獎勵周期：對產品研發和技術改進的專項獎勵，一般以年度為單位核算13、執行。第二十五條 年終獎勵 公司主要管理人員的績效工資表現為年終獎勵，成員包括：公司執行機構成員、職能部門主要負責人、事業部經營班子及其職能科室/車間主要負責人。對年度績效考核成績優異的普通員工，公司按其基本工資的一定比例給予年終獎勵。第二十六條 年終獎勵實施 對主要管理人員的年終獎勵操作方式如下：（一） 年終獎勵的基礎是公司及各事業部的業績完成情況，并以“年度工作計劃完率”和“滿意度”考評等指標做平衡、修正。（二） 每年年初，公司以逐級簽訂經營目標責任書的方式，明確各級主要管理人員的權利義務、資源配置、經營目標及獎懲原則。（三） 對公司職能部門負責人的獎金分配，在公司執行機構年終獎中預留一定14、比例安排；事業部職能科室/車間負責人的獎金分配，在該事業部年終獎中預留一定比例安排。（四） 次年年初，根據經營目標責任書完成情況，由公司（董事會）牽頭組織核算確認后兌現獎懲。第六章 津貼福利第二十七條 指導思想 在嚴格執行國家相關法規政策的前提下，公司積極改善勞動環境條件，體現不同崗位、不同工種勞動保護力度的差異；堅持適度福利政策，在強化企業凝聚力的同時，保持企業應有的市場競爭力。第二十八條 津貼管理 對員工在特殊生產或施工環境中（如有害噪聲或氣體、高空/高溫作業等）長期工作而引發的身體損害，公司給予一定的崗位津貼。第二十九條 福利制度 遵照國家相關法規，公司建立健全社會保障制度，統一為員工辦15、理醫療、養老和失業保險等各項社會保險。另外，公司提供培訓、文化娛樂和帶薪年假等多種形式的福利。第七章 非正式員工第三十條 試用期員工 公司對試用期員工的薪酬管理規定如下：（一） 新入職員工試用期原則上為3個月，特殊崗位和特殊情況下可延長至6個月。（二） 試用期員工工資確定以學歷水平為主要依據，按以下工資標準執行。（三） 試用期滿轉正后，按公司有關員工入級管理規定確定其薪酬待遇，并享有正式員工的各項津貼福利。學歷程度工資水平（單位：元/月）大本900專科800高級技校生600中級技校生500第三十一條 因工負傷人員 對因工負傷人員，根據國家相關制度，病假在一個月以內者，按照其基本工資的70%發放16、工資；病假超過1個月者，按照其基本工資的50%發放工資。第三十二條 停產放假人員 為保障員工的最低生活需求，在公司停產放假期間，員工工資按最低生活工資標準260元/月發放。第三十三條 待崗人員 待崗人員在待崗培訓期間，發放其最低生活工資（260元/月）；經兩個月后培訓后仍不能上崗的，不再發放工資，僅保留勞動關系；再經一個月的培訓后仍不能上崗的，公司將解除勞動關系。待崗后員工重新上崗的，將實行一個月的試用期，期間按照其所在崗位基本工資的最低標準執行；期滿后，重新評定其個人工作技能并確定薪資等級。第三十四條 離職人員 對按正常程序申請辭職或調離的人員，自停止工作之日起結算工資，按照當月的實際出勤天17、數計發。第三十五條 退休人員 凡達到國家法定退休年齡、社會養老保險繳納累計滿15年的員工（以身份證為準），自達到退休年齡之日的次月起停發工資及相關津貼福利，轉而享受退休待遇。第三十六條 違紀人員 對于違紀員工，在其停職檢查期間僅發放最低生活工資（260元/月）；留用察看期間發放其基本工資和津貼兩部分，其中基本工資降至本崗位最低級。因違法違紀而被開除的員工，至下達處分決定之日起停發工資、津貼和福利等各項薪酬待遇。對其他違法違紀員工，按照公司員工守則等管理規定進行處罰。第八章 薪酬調整與發放第三十七條 薪酬總額調整 根據當地的物價指數變動、同行業薪酬增長率水平和企業績效等因素，公司將定期對薪酬總額18、進行合理調整（主要是調整薪點值）。薪酬調整方案由人力資源部擬訂、公司執行機構審訂，報董事會審批后實施。第三十八條 崗位薪酬調整 若員工崗位發生變動（如異動、晉級和降級等），則根據新崗位進行定等定級（原則上每次不超過1個薪級），并在次月起具體執行。對有試用期要求的職位提升，在試用期滿之前仍按其原有薪級標準執行。第三十九條 薪酬發放 每月10日之前，各部門向人力資源部提報上一個月的工資發放所需材料，人力資源部于15日前完成審核、匯總工作，20號之前由財金資源部復核發放。對于辭職、辭退、開除或自動離職的員工，其工資發放方式按公司有關規定執行。第九章 附 則第四十條 薪酬管理歸口公司人力資源部負責，相19、關文檔資料（電子、書面等形式）屬于公司保密信息。第四十一條 本制度由公司董事會通過后頒布，修訂程序亦同。第四十二條 本制度由公司授權人力資源部負責解釋。第四十三條 員工對薪酬事項有異議的，可向人力資源部質詢或提出申訴。第四十四條 公司以前頒行的各項相關規定、制度，如有與本制度沖突矛盾之處，以本制度為準。第四十五條 本制度自頒布之日起執行。附件1：崗位薪資等級表職系序列相關崗位崗位工資等級高管人員（GG）總經理GG3-GG1副總經理、財務總監、總工程師GG6GG4總經理助理GG9GG7中層干部（ZG）各事業部部長、董事會秘書ZG4ZG1各職能部門部長ZG7ZG4各事業部副部長、職能部門副部長/副20、主任ZG10ZG7基層干部（JC）各事業部科長、車間主任JC4JC1各事業部副科長車間副主任，主管JC8JC5普通職工（PT）職員（文員、修圖員、文秘、法務、行政、質量、采購等）PT4PT1保障工種（水、電、氣、設備維修、司機、庫管等）PT7PT4主要工種（車、鉗、刨、銑、焊、漆、裝配等）PT10PT7銷售業務員PT13PT6輔助工種（搬運、保潔、保安、食堂等）PT16PT13專業人員（ZY）資深職務ZY4ZY1高級職務ZY8ZY5中級職務（工程師、會計師、審計師、統計師、培訓師、技師等）ZY12ZY9初級職務ZY16ZY13附件2：職等職級薪點表高管（GG）中管（ZG）基層（JC）普通（PT21、）專業（ZY）520011GG149002GG246003GG3431024GG440605GG538106GG6356037GG733408GG831209GG9ZG1ZY12900410ZG2ZY2270011ZG3ZY3250012ZG4ZY42330513ZG5ZY5216014ZG6ZY6199015ZG7ZY71840616ZG8ZY8169017ZG9JC1ZY9154018ZG10JC2ZY101420719JC3ZY11130020JC4ZY12118021JC5ZY131100822JC6ZY14102023JC7ZY1594024JC8PT1ZY16860925PT2ZY1781026PT3ZY1876027PT4ZY197101028PT567029PT663030PT75901131PT856032PT953033PT105001234PT1148035PT1246036PT134401337PT1443038PT1542039PT16