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1、生產(chǎn)部門規(guī)章制度篇一：生產(chǎn)部管理制度 天津機器設備有限公司 生產(chǎn)部管理制度 ? 生產(chǎn)部內(nèi)部管理制度體系 ? 生產(chǎn)部內(nèi)部崗位、組織機構設置與分工規(guī)定 ? 生產(chǎn)部計劃員崗位分級管理規(guī)定 ? 生產(chǎn)部月生產(chǎn)計劃編制及月（半月）完成率統(tǒng)計管理規(guī)定 ? 生產(chǎn)部周進度表統(tǒng)計管理規(guī)定 ? 生產(chǎn)部冶金項目、風電項目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定 ? 生產(chǎn)部水電項目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定 ? 生產(chǎn)部電機制造項目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定 ? 生產(chǎn)部芯棒及鍛件生產(chǎn)流程和管理規(guī)定 ? 生產(chǎn)部主體廠備件生產(chǎn)流程和管理規(guī)定 ? 生產(chǎn)部經(jīng)濟核算工作管理規(guī)定 ? 生產(chǎn)部BOM工作管理規(guī)定 ? 生產(chǎn)部庫房管理規(guī)定 ? 生產(chǎn)部ERP工作管理規(guī)定 ? 生2、產(chǎn)部文明、衛(wèi)生管理規(guī)定 ? 生產(chǎn)部ISO9001和質(zhì)量事故處理管理規(guī)定生產(chǎn)部內(nèi)部管理制度體系 生產(chǎn)部是公司生產(chǎn)系統(tǒng)的核心部門，其主導的生產(chǎn)管理是有計劃、組織、指揮、監(jiān)督調(diào)節(jié)的生產(chǎn)活動。為了以最少的資源損耗，獲得最大的成果,特制定符合本部門特點的內(nèi)部管理制度。 一、總則 1、目的 為了合理利用部門內(nèi)部人力、物力資源，進一步規(guī)范部門內(nèi)部管理，使部門管理向持續(xù)改進方向發(fā)展，參照公司相關規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)部實際情況特制定本制度。 2、范圍 生產(chǎn)管理是公司經(jīng)營管理的重點，是公司經(jīng)營目標實現(xiàn)的重要途徑。生產(chǎn)部內(nèi)部管理制度包括以下15個方面： （1） 生產(chǎn)部內(nèi)部崗位、組織機構設置與分工規(guī)定； （2） 生產(chǎn)部計劃3、員崗位分級管理規(guī)定。 （3） 生產(chǎn)部月生產(chǎn)計劃編制及月（半月）完成率統(tǒng)計管理規(guī)定； （4） 生產(chǎn)部周進度表統(tǒng)計管理規(guī)定； （5） 生產(chǎn)部冶金項目、風電項目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定； （6） 生產(chǎn)部水電項目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定； （7） 生產(chǎn)部電機制造項目生產(chǎn)流程和管理規(guī)定； （8） 生產(chǎn)部芯棒及鍛件生產(chǎn)流程和管理規(guī)定； （9） 生產(chǎn)部主體廠備件生產(chǎn)流程和管理規(guī)定； （10）生產(chǎn)部經(jīng)濟核算工作管理規(guī)定； （11）生產(chǎn)部BOM工作管理規(guī)定； （12）生產(chǎn)部庫房管理規(guī)定； （13）生產(chǎn)部ERP工作管理規(guī)定；（14）生產(chǎn)部文明、衛(wèi)生管理規(guī)定； （15）生產(chǎn)部ISO9001和質(zhì)量事故處理管理規(guī)定； 二、生產(chǎn)部內(nèi)4、部崗位、組織機構設置與分工規(guī)定 生產(chǎn)部是公司一個重要的生產(chǎn)管理部門，其主要職責是確保各個項目按時完成任務。為了加強生產(chǎn)部內(nèi)部的管理，理順管理關系特制訂組織機構設置及職責分工的規(guī)定。 （一）生產(chǎn)部組織機構圖 （二）生產(chǎn)部領導班子成員職責分工 1.生產(chǎn)部長 （1）負責生產(chǎn)部全面管理工作，協(xié)助公司主管副總抓好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作； （2）負責組織主持公司級生產(chǎn)會和重點項目項目組會并監(jiān)督會議紀要的執(zhí)行情況，并將情況報公司主管副總； （3）負責公司重點項目和ERP管理制度推動工作； （4）負責經(jīng)濟核算，成本管理工作，分管經(jīng)濟核算組； （5）重點負責金結車間的管理參與等工作，不定期參加車間生產(chǎn)調(diào)度會，每周不少5、2次。 2.生產(chǎn)副部長 （1）負責協(xié)助生產(chǎn)部長工作，重點負責編制公司月生產(chǎn)計劃和推動總結工作； （2）負責接受從市場部下達給生產(chǎn)部的任務并將任務下達各計劃組并做好“項目管理臺賬” ； （3）負責組織各個項目開工前的項目交底會； （4）重點負責對鋼管公司備件制造方面的組織、協(xié)調(diào)工作，重點負責機加車間（廠內(nèi)）和修復車間管理參與等工作，不定期參加車間生產(chǎn)調(diào)度會，每周不少于各1次； （5）負責分管：計劃三組、項目BOM組、庫管組。 3.部長助理 （1）負責協(xié)助生產(chǎn)部長工作，重點負責“公司每周生產(chǎn)（滾動）進度表”的編制和推動總結工作； （2）負責接受部里下達的任務，并負責組織完成任務； （3）負責重型機6、加車間的管理參與工作，不定期參加重型車間生產(chǎn)調(diào)度會，每周不少于2次； （4) 負責分管計劃一組的工作，并兼任組長； （5）負責部內(nèi)安全，文明衛(wèi)生環(huán)境，保衛(wèi)工作，與公司對口單位協(xié)調(diào)好關系。 4.部長助理 （1）負責協(xié)助生產(chǎn)部長工作，重點負責生產(chǎn)部ERP和ISO9001管理推動工作； （2）負責接受部里下達的任務，并負責組織完成任務； （3）負責裝配車間管理參與工作，不定期參加裝配車間生產(chǎn)調(diào)度會，每周不少于2次； （4）負責分管計劃二組的工作，并兼任組長； （5）負責部內(nèi)的工會，宣傳方面工作，與對口單位協(xié)調(diào)好關系。 三、各職能組分工 1.計劃一組：負責副部長分配項目的生產(chǎn)計劃，組織、協(xié)調(diào)工作及ER7、P工作。 2.計劃二組：負責副部長分配項目的生產(chǎn)計劃、組織、協(xié)調(diào)工作及ERP工作。 3.計劃三組：負責副部長分配項目及鋼管公司備件、大型工具項目的組織、協(xié)調(diào)工作及ERP工作。 4.項目BOM組：按原規(guī)定執(zhí)行及ERP工作。 5.庫管庫：按原規(guī)定執(zhí)行及ERP工作。 6.經(jīng)濟核算組：負責生產(chǎn)部對車間、備件部、采購部、市場部等有關經(jīng)濟核算工作和ERP工作。 四、生產(chǎn)部組織會議原則 1.項目交底會：每個項目必須在開工前組織一次交底會，生產(chǎn)過程中可視情況組織一次，最多兩次，主要是工藝、技術、車間有關人員聽介紹、提問題。 2.項目組專題會：項目負責人組織專題會，每周不超過一次，每次不超過一小時，會議時間不能8、與公司會議、車間會議沖突。會議地點原則上在車間會議室，相關人員準時參加。 3.生產(chǎn)部內(nèi)各組每周召開一次組務會，時間、地點各組組長自行掌握，主要是傳達公司精神，講安全，講任務，講責任。篇二：生產(chǎn)部管理規(guī)章制度 一目的 1、為了規(guī)范員工的行為，體現(xiàn)公司的精神面貌，維護良好的生產(chǎn)工作秩序，保證公司生產(chǎn)和 各項工作的順利進行，特制定本制度。 2、本制度是員工在公司內(nèi)外行為準則，全體員工必須自覺遵守，嚴格執(zhí)行。 3、為確保本規(guī)章制度的執(zhí)行，加強全方位管理，對違反本條例的員工，根據(jù)情節(jié)給予教育或 相應的經(jīng)濟處罰。 二.適用范圍 本規(guī)定適應生產(chǎn)管理中心全體員工。 三 員工行為準則 1、公司全體員工應嚴格遵守9、國家法律、法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，必須服從分配、調(diào) 動和指揮，爭做一名優(yōu)秀的企業(yè)員工。 2、任何員工不得以公司名義進行個人商業(yè)活動，任職期間，不得受聘于其它同行業(yè)單位。 3、公司員工應熱愛公司事業(yè)，維護公司聲譽，員工之間應相互平等，相互尊重，團結友好。 4、講究文明禮貌，做到談吐文雅，舉止文明，衣著整齊。 5、在公司規(guī)定的上班時間內(nèi)，不得進行與本職工作無關的事項。 6、工作應積極主動，處理問題要耐心細致，發(fā)揚團結協(xié)作精神。 7、所有員工應積極參加培訓課程，努力學習專業(yè)知識，不斷提高工作和業(yè)務水平。 8、應妥善保管好公司文件、技術資料并嚴禁外傳；愛護辦公設施，保持辦公環(huán)境整潔有序。 9、按10、公司要求做好公司生產(chǎn)設備的維護、保養(yǎng)、清潔工作；愛護保管好生產(chǎn)中使用的計量器 具及工具等公司一切財產(chǎn)。 10、提倡勤儉節(jié)約的原則，節(jié)約用水、用電、各種辦公用品以及公司的其它資源。 11、不允許傳播各種不利于公司員工團結的消息，有問題及建議可向上級主管或直接向公司經(jīng) 理層反映。 12、保守公司商業(yè)機密，不得利用公司機密謀取私利。 13、凡不遵守上述規(guī)定，視情節(jié)輕重，公司給予10-500元罰款或扣發(fā)當月工資直至辭退。 四勞動紀律 1、上班時間十不準： 1）不準違章操作；2）不準在車間內(nèi)會客；3）不準酒后上班；4）不準串崗說笑、打鬧；5） 不準在車間看報紙：6）不準在車間玩手機：7）不準從辦公室搬椅11、子在車間座：8）不準穿1/6A/0 拖鞋、裙子、高跟鞋進車間；9）不準 廠區(qū)內(nèi)吸煙。 把摩托車、自行車放在車間內(nèi)10）不準在 2、公司員工應遵守公司的作息時間，上下班不得遲到、早退、無故缺席和空崗。遲到或早退 者，罰款10元/次。指紋考勤每缺一次罰款10元，曠工罰款100元/天，連續(xù)曠工3天以上、全年累計曠工7天以上者辭退。 3、員工因病或有事休假，需提前向有關部門辦理請假手續(xù)，無故不上班者按曠工處理。 4、所有員工要服從分配，聽從領導；不聽從分配者，下崗待業(yè)并進行培訓。 5、員工在工作場所不準嘻戲打鬧及打架斗毆，影響公司正常工作秩序；違者罰款50-500元， 情節(jié)嚴重者予以辭退。 6、員工上12、班期間，應按規(guī)定佩戴安全帽和勞動保護用品，不得穿拖鞋，高跟鞋上崗，上班女 工要盤發(fā)戴安全帽，不準帶圍巾，違者罰款10元。 7、工作時間非工作需要不準脫崗，串崗，違者罰款10元。 8、員工工作時，必須按規(guī)定使用勞動保護用品，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)，違 者罰款50元。 9、注意防火，防爆。倉庫、生產(chǎn)車間、易燃品附近等危險場地嚴禁煙火，違者罰款50元。 10、上班期間不準喝酒，不準酒后上班，違者罰款100元，發(fā)現(xiàn)喝酒上班暫停其工作，直至醒 酒為止。酗酒鬧事和由此導致的人身設備事故將嚴厲懲處。 11、員工不得在廠區(qū)、車間、辦公室、倉庫等禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。在工作場所切忌隨地吐痰，亂丟 垃圾或大聲13、喧嘩，每天下班后應將周圍環(huán)境打掃干凈，并將工具（辦公用具）按規(guī)定存放整齊。 12、員工要以廠為家，勤儉節(jié)約，愛護財物，違者要承擔經(jīng)濟責任。 13、對有意破壞公司財物，設施和工具者，要照價賠償，情節(jié)嚴重者予以辭退。對丟失工具者 按工具新舊程度和價值進行一定的賠償。(本文來自：Www.bdfqY.cOm 千 葉帆文 摘:生產(chǎn)部門規(guī)章制度) 14、嚴禁私拿工廠財物，利用廠內(nèi)物資干私活，違者給予所加工物品5-10倍罰款，情節(jié)嚴重 者開除直至移送司法機關 15、上班時間不準在廠區(qū)會客，外來人員參觀生產(chǎn)車間，必須事先通知廠辦，違者罰款100 元。 16、各級人員不得隱瞞各種事故，凡隱瞞不報造成的損失視情節(jié)14、，給予經(jīng)濟處罰，直至追究刑 事責任。 2/6A/0 17、下班后，擦試機器、工位車、量具干凈整齊，機器周圍無工件、雜物、油漬， 做到人走燈滅，切斷電源，并做好交接班記錄，發(fā)現(xiàn)一次不合格罰款10元。 18、每周五保養(yǎng)設備、清掃地面衛(wèi)生，經(jīng)檢查設備保養(yǎng)不合格每次罰款10元，地面衛(wèi)生不合 格每次罰款10元。 19、員工對所借的工、量、具應辦理出借手續(xù)，認真保管所借的工、量、具，用后及時歸還， 對損壞、丟失者將給予經(jīng)濟處罰。 20、未經(jīng)庫管員允許，任何人不得進入倉庫或工具庫，到窗口借還工具； 21、如實向庫管員說明使用情況，如磨損、報廢等，若故意隱瞞事實，違者視情節(jié)輕重，給予 經(jīng)濟處罰。 22、庫房中15、工具或量具需外借時，借用前必須由車間主任或廠長同意，部門經(jīng)理批準并簽字后， 由本廠負責外借人員簽字領取，并負責及時追回歸還庫中。 23、員工所借的圖紙及工藝卡片，非特殊原因，每位員工手中只允許留有一份正在加工使用的 圖紙或工藝卡片，以免看錯圖紙或工藝卡片，出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題，使用完的圖紙工藝卡片及時往下一工序流轉，用完不及時流轉的每次罰款10元。 24、對虛報工件產(chǎn)量者，給予所虛報數(shù)量的25倍處罰，當天加工工件的工時一律作廢，情 節(jié)嚴重者予以辭退。 25、操作工每月必須完成公司規(guī)定的勞動定額工時，連續(xù)三個月完不成工作任務者，予以辭退 （學徒工和試用期員工除外）。因設備、質(zhì)量、技術、缺料等原因導致16、本工位無法正常工作的，該員工必須主動找車間主任安排其它工作（包括零工），無工作安排者由車間主任安排換休。 26、私自操作他人設備者，每次罰款100元，造成的后果自負，并追究其責任。 27、加強電力、氧氣、乙炔、油料的管理，杜絕安全隱患，防止一切安全事故的發(fā)生。 28、發(fā)揚團結友愛的精神，互相關心，互相幫助，反對自私自利，自以為是的作風，絕不允許 在廠內(nèi)拉幫結派，打架斗毆、惡語傷人，違者視情節(jié)輕重，給予嚴肅處理，嚴重的送司法 部門處理。 29、各級管理人員要奉公守法、秉公辦事，反對不負責任，推諉扯皮，不許濫用職權，假公濟 私。嚴格遵守保密制度，各種技術資料不得外傳、外借、違者將給予紀律處分。 317、0、凡本廠員工都要佩帶廠微、不得損壞企業(yè)形象，不做對企業(yè)有害的事，做一個合格的海斯 壯員工。 3/6A/0 31、員工應了解分層級負責的管理模式，履行職務及公務的報告均應循級而上，不 可越級報告。緊急或特殊情況不在此限，但可越級申訴。 五考勤制度 1、本公司工作日按規(guī)定執(zhí)行，根據(jù)工作需要安排工作時間。 2、車間員工考勤由車間主任負責，并于月底將考勤統(tǒng)計表上報財務部。 3、員工請病、事假需提前辦理請假手續(xù)，填寫請假條。車間員工請假半天之內(nèi)需車間主任、 生產(chǎn)廠長批準；超過1天（包含1天），需經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字批準；超過2天（包含2天），須經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)簽字批準，生產(chǎn)管理中心各部門管理人員請假需經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)簽18、字批準方可生效。 4、月全勤天數(shù)為26天，公司獎勵全勤獎60元/月，公司科室以下（含車間一線員工）全年全 勤，公司獎勵年度全勤獎300元。 5、凡沒請假且未到公司上班或未經(jīng)批準擅自脫離工作崗位者，按曠工論處。 6、員工因公出差按出差管理辦法執(zhí)行。 7、凡本公司員工工作時間出廠需持公司出門證，出門證需經(jīng)部門主管簽字。 六辭職程序 1、員工因個人原因提出辭職應提前1個月向本部門及人力資源部提出書面辭職申請。 2、辦理辭職手續(xù)時要填寫辭職審批表，辦理離職移交手續(xù)，交回從公司領用的辦公用品、技 術資料、工具、計量器具等。 3、辭職審批表經(jīng)部門主管、技術部、品管部、倉庫、綜合管理部、人力資源部、財務部、19、等 相關部門會簽，所有手續(xù)辦妥后，到財務部結算工資。 4、凡不按規(guī)定辦理辭職手續(xù)者，將扣除未結算工資。 七辭退規(guī)定 1、公司員工違反下列條例之一者，將予以辭退： （1） 違反國家法律和法規(guī)，被依法教養(yǎng)或者被追究刑事責任者。 （2） 違反公司規(guī)章制度和勞動紀律經(jīng)教育無悔改表現(xiàn)的。 （3） 連續(xù)曠工3天或全年累計曠工7天以上者。 （4） 不服從分配，擅自脫離工作崗位，不能適用本公司工作需要者。 （5） 在公司內(nèi)打架，斗毆嚴重影響和破壞正常工作秩序者。 （6） 嚴重失職，營私舞弊，給公司利益造成重大損害者。 4/6A/0 （7） 泄露公司技術商業(yè)秘密，給公司造成損失者。 2、辭退員工首先由部門經(jīng)理提20、出報告，寫明辭退原因并經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)批準后，報給人力資源部 后，辦理辭退手續(xù)。 3、對嚴重違反公司規(guī)章制度和勞動紀律，按照公司處罰條例從結算工資中扣除。 4、對嚴重破壞公司正常工作，生產(chǎn)秩序或觸犯刑律的將交公安部門及法院處理。 八.廠區(qū)環(huán)境管理 1、生產(chǎn)車間，倉庫的原材物料，工件要定置定位，擺放整齊有序，有用物品與無用物品不能 混放，合格品與廢品要分別擺放，要做好各類物資標識。 2、工件周轉車，工件擺放架要整齊有序，不使用工具要放回原處。 3、各車間要保持通道暢通，以保證人行與運輸車行走無阻礙。 4、車間要用黃線將各種功能區(qū)域劃分出，按照劃分區(qū)域功能進行正確使用。 5、電控箱、滅火器1米范圍內(nèi)嚴禁21、堆放貨物，車間內(nèi)禁止亂拉電線，不允許有裸露電線及電 線頭。 6、車間地面經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生，盡量避免工件掉地，掉地工件要及時清理。 7、不準在車間墻壁，公共設施及機器設備上亂寫亂畫，保持環(huán)境整潔明亮。 九、發(fā)展和晉升 1、員工的發(fā)展晉升和學歷、資格、工齡沒有必然的聯(lián)系，公司用人堅持賽馬不相馬，每年度 由上級對下級進行逐級聘任。 2、公司內(nèi)部有空缺職位，優(yōu)先聘任公司內(nèi)部員工，人力資源部在公司公告欄內(nèi)發(fā)布空缺職位 及招聘要求，符合條件者可以進行內(nèi)部應聘。 3、具備以下條件的員工，應優(yōu)先獲得晉升或聘任： （1）符合公司倡導的企業(yè)文化理念 （2）誠信做事、關愛他人 （3）業(yè)績排序在同崗位序列前10% （22、4）獲得各種榮譽獎勵的 （5）積極參加培訓和自我學習，提高個人能力 （6）團結協(xié)作，和同事共同完成各項工作 （7）符合職位的資質(zhì)要求，并有愿望擔任此項工作。 十、安全與健康 5/6A/0 篇三：生產(chǎn)部管理制度匯編 陜西神木化學工業(yè)有限公司 生產(chǎn)部管理制度匯編 生產(chǎn)準備部 2004年12月30日 目 錄 1. 生產(chǎn)部部長崗位責任制 3 2. 生產(chǎn)部副部長崗位責任制 5 3. 總調(diào)度長崗位責任制 6 4. 工藝工程師崗位責任制 8 5. 統(tǒng)計核算員崗位責任制 9 6. 調(diào)度員崗位責任制10 7. 工藝技術規(guī)程管理制度12 8. 崗位操作法管理制度14 9. 工藝指標管理制度16 10.工藝操作事故23、管理制度17 11.記錄報表管理制度21 12.工藝臺帳管理制度22 13.消耗定額管理制度23 14.系統(tǒng)安全聯(lián)鎖管理制度24 15.催化劑運行管理制度25 16.調(diào)度員交接班制度28 17.調(diào)度員巡回檢查制度29 18.生產(chǎn)調(diào)度管理制度31 19.10KV設備停送電管理規(guī)定3520.調(diào)度指令管理制度36 22.生產(chǎn)運行系統(tǒng)各單位職責及界區(qū)劃定37 23.生產(chǎn)調(diào)度會議制度41 24. 中心控制室管理制度 43 生產(chǎn)部部長崗位責任制 工作內(nèi)容 一.在生產(chǎn)副總領導下，負責編寫生產(chǎn)系統(tǒng)年度生產(chǎn)方針目標計劃書，負責編寫月生產(chǎn)計劃書，并組織落實檢查和考核。 二.負責編寫月生產(chǎn)總結報告，總結存在問題，提24、出解決辦法，確定實施計劃。 三.負責主持生產(chǎn)碰頭會，周生產(chǎn)調(diào)度例會，通報生產(chǎn)情況，即時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)調(diào)度會上反映的各種問題。 四.協(xié)助生產(chǎn)副總主持月生產(chǎn)調(diào)度例會，負責向調(diào)度會作關于上月生產(chǎn)總結報告，負責下達次月生產(chǎn)計劃書。 五.全面主持生產(chǎn)部工作，負責生產(chǎn)管理制度的編寫與修訂，負責部室人員的選拔、培養(yǎng)與考評；負責日常生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)；負責日常工藝技術管理；負責生產(chǎn)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)；負責生產(chǎn)系統(tǒng)的成本管理，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、消耗定額的管理與考核。 工作職權 一.對本部門員工有任免建議權 二.對本部門員工有工作崗位調(diào)整權 三.對本部門規(guī)章制度有制定修改權 四.對本部門員工工作業(yè)績有考核權 五.對生產(chǎn)系統(tǒng)員工的突出貢獻和工作失職、失誤有獎罰建議權六.對生產(chǎn)系統(tǒng)的產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、過程控制有考核權 七.對生產(chǎn)系統(tǒng)的重大技術問題有建議改造權 八.對日常生產(chǎn)管理有調(diào)度指令權 工作職責 一.對生產(chǎn)任務的完成負責 二.對生產(chǎn)系統(tǒng)的考核結果負責 三.對生產(chǎn)系統(tǒng)的重大技術問題負責 四.對生產(chǎn)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)負責 五.對生產(chǎn)過程的調(diào)度協(xié)調(diào)結果負責 六.對本部門的內(nèi)部管理負責 七.對本部門的考核結果負責