機械制造公司管理考評制度(6頁).doc
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機械制造公司行政設備員工管理及各部門工作考核制度手冊資料合集
1、浙江銀輪機械股份有限公司發文擬稿單2011年2 月1 日領導簽批核 稿擬 稿審 閱會 簽主題詞管理考核 制度 通知主 送各分廠、部、辦、中心抄 送打 字校對份 數密級編 碼浙銀機(2024)7 號備注標題: 關于頒發浙江銀輪機械股份有限公司管理考評制度的通知各部門、分廠:為進一步貫徹QS9000/DVA6.1質量管理體系,提高業務管理水平,經公司研究決定,對公司管理人員職務體系及相應工資系統進行重新設置,并決定對公司員工進行綜合考評。現將公司制訂的浙江銀輪機械股份有限公司管理考評制度(以下簡稱考評制度)頒發給你們,要求你們針對考評制度有關精神,及時做好以下幾項工作:1做好本部門各崗位人員的聘任2、工作,明確相應的職責;2考評制度中已對各工作崗位的上限工資檔次作了規定,各部門要根據所聘人員的工作能力、工作水平,確定其相應的級別(一級、二級、三級)和合適的工資檔次;3本月10日前,將上述工作結果以書面形式報公司辦公室。 浙江銀輪機械股份有限公司 2011年2月1日浙銀機20117號關于頒發浙江銀輪機械股份有限公司管理考評制度的通知各部門、分廠:為進一步貫徹QS9000/DVA6.1質量管理體系,提高業務管理水平,經公司研究決定,對公司管理人員職務體系及相應工資系統進行重新設置,并決定對公司員工進行綜合考評。現將公司制訂的浙江銀輪機械股份有限公司管理考評制度(以下簡稱考評制度)頒發給你們,要3、求你們針對考評制度有關精神,及時做好以下幾項工作:1做好本部門各崗位人員的聘任工作,明確相應的職責;2考評制度中已對各工作崗位的上限工資檔次作了規定,各部門要根據所聘人員的工作能力、工作水平,確定其相應的級別(一級、二級、三級)和合適的工資檔次;3本月10日前,將上述工作結果以書面形式報公司辦公室。 浙江銀輪機械股份有限公司 2011年2月1日發:各分廠、中心、部、辦 浙江銀輪機械股份有限公司管理考評制度為了進一步貫徹QS9000/VDA6.1質量管理體系,提高企業管理水平,公司決定對公司員工進行綜合考評,現將考評的有關規定通知如下:一、 公司管理人員職務體系的設置管理系列技術系列業務系列等級4、層次職務名稱職務名稱職務名稱1領導層總經理、黨委書記黨委副書記、副總經理、總經理助理、財務總監、工會主席總工程師2中層管理各部門/分廠正職副總工程師各部門/分廠副職3基層管理分廠科長、工段長主管工程師(分二級)業務主管(分二級)4基層工作人員工程師、統計師、會計師經濟師、政工師、技師業務主辦(分三級)管理員業務員辦事員(各檔均分 三級)二檔三檔四檔注:1、各系列人員可根據工作業績,經考核按等級逐級晉升;2、技術職務須經公司聘任,且年度考核合格的人員。在聘任時,可根據個人的技術水平及職務任職資格,進行低職高聘或高職低聘;3、班組長享受每月60元的職務津貼;4、管理員是指主要從事物資、資料等管理人5、員;業務員是指從事營銷、供應的工作人員,辦事員主要是除上述所列外其余從事事務性工作的人員。5、業務主辦、管理員、業務員和辦事員各檔人員分級原則上由各部門提出,報公司審定,同一檔中各級的比例公司另行確定。二、管理崗位的職務職稱工資、檔次工資 1職務職稱工資等級對應職務、職稱或崗位1總經理、黨委書記2黨委副書記、副總經理、總經理助理、總工程師、財務總監、工會主席3副總工程師、各部門/分廠正職4各部門/分廠副職5分廠科長、工段長、主管工程師、一級業務主管6二級業務主管、保衛主管、警隊主管、7工程師、統計師、政工師、會計師、經濟師、技師8助理工程師、助理統計師、助理政工師、助理會計師、助理經濟師9班組6、長2崗位檔次工資崗位工資檔次分100%、95%、90%70%共7檔。中層以上人員及分廠技術、質量科長崗位工資檔次為100%。公司業務主管崗位工資檔次分二級,其余崗位的各檔工資均分三級(最低為70%),檔次分級的具體確定,根據工作人員的工作能力和工作水平,原則上由部門自行負責,報公司辦備案。現有崗位對應等級和上限檔次工資如下所列:等級上限檔次相應工作崗位業務主管100%一級:市場業務主管、供應主管、計劃調度主管、設備主管、物資主管、財務主管、試驗計量主管、行政主管、產品主管工程師、各分廠技術和質量科長二級:市場業務主管、保衛主管、警隊主管業務主辦100%各工段技術和質量人員、產品工程師、計量理化7、工程師、試驗工程師、計算機主辦、模具主辦、項目主辦、市場業務主辦等級上限檔次相應工作崗位二檔95%統計、財務系統管理員、文書、成本核算員、材料會計、出納、市場調度員三檔90%設備工裝模具管理員、配電管理員、設備技術管理員、培訓管理員、帳務錄入員和復核員、輔助技術人員、輔助試驗人員、倉庫管理員、叉車駕駛員四檔85%資料管理員、檔案管理員、醫務管理員、倉庫和市場開票、行車3新入公司員工工資序號學歷試用工資第一次考核外籍人員生活津貼很好合格不理想不合格1本科8001000800700辭退2012大專6008006005003中專5007005004技校/高中350計件注:a.第一次考核時間原則定在38、個月;b.大中專畢業生進入公司工作滿6個月,技校/高中畢業生滿3個月,確定是否轉入計件工資或檔次工資;如從事簡易工種工作的,可根據實現情況,提前進入計件;c.工作滿一年后確定是否辦理正式招工手續。d.大中專畢業生具有專業技術職稱并具備一定工作經驗的在聘用時另簽協議。 三、考評原則:1考核工作的主要對象為:后勤管理人員和分廠定編的管理人員。2.生產一線的計件人員和輔助人員,以計件為主,結合質量獎懲制度,由制造分廠自行考核;設備電器、工裝、模具制作維修人員工資按公司201042號文件執行。3.車間管理及后勤處室人員工資,公司將結合部門的考核情況,以部門工資總額形式發放,各部門負責人再根據本部門人員9、考核情況,由部門負責人編制發放清單,分管經理審批后,分發至下屬人員。部門工資總額為額定人員總檔次之和乘公司月工資基數,再加崗位職務津貼之和,其計算公式為:某部門工資總額=(公司月工資基數崗位檔次之和)考評得分率+崗位職務津貼之和 部門考評得分率根據崗位職責、工作任務完成情況,由公司組織人員進行考核,具體考核辦法由公司另行制訂。各部門對下屬人員的考核辦法根據公司的總體要求,由各部門自行制訂,報公司辦公室備案,以便公司審定各部門人員的職務及工資晉升工作。四、根據年中或年末考評結果,公司管理中層、基層干部每年原則確定20%的流動率(升遷、降職、換崗)。五、員工工作的考核,公司將根據員工工作質量、計件工資、工作主動性、勞動紀律遵守情況、部門考評結果等方面綜合情況,每半年進行一次排名,對末幾位進行淘汰(轉崗、降薪、辭退),原則確定每年3%的淘汰率。考核和排名辦法另行制訂。浙江銀輪機械股份有限公司2011年2月1日