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1、浙江銀輪機械股份有限公司發文擬稿單2024年12月17日領導簽批核 稿擬 稿審 閱會 簽主題詞工作現場 管理辦法主 送各部門、分廠抄 送打 字校對份 數密級編 碼浙銀機（2024）42號備注標題： 工作現場管理辦法各部門、分廠：為了提高公司的整體素質，加強企業管理，以適應企業發展的需要，經研究特制定公司工作現場管理辦法。1、目的：通過推進工作現場管理提高產品質量，改善公司形象，降低成本，促進文明生產。2、工作現場范圍：是指公司的生產作業場所、質量計量檢測場所、產品試驗場所、倉庫物資堆放場所；3、工作現場管理實行分級負責，全員參與，定期考核。（1）公司由公司辦牽頭，總師辦、質保部、制造部參加，每2、月對現場管理進行定期檢查，具體檢查工作按現場管理巡查表檢查評分（公司考核巡查表附后），評分結果低于80分，每出現一次扣500元，考核結果反饋給公司考核組，同時考核組對考核中存在的問題提出改進建議，供分廠、部門參考。（2）每個分廠、部門確定一名領導負責現場管理工作，對所屬的生產現場根據公司現場巡查表每半個月檢查一次，并將檢查結果納入分廠部門組織的考核。（3）工段長、小組長應將現場管理應作為工作內容之一，工段長每周要對本工段的現場管理進行一次檢查，根據公司現場管理巡查表對本工段現場管理內容進行細化，制訂本工段檢查規范（規范必須經過討論，同時報公司辦備案）。小組長每天下班前必須對本班組的現場管理進行3、檢查，不符合規范的第二天必須立即整改。（4）員工班前班后要用5-10分鐘對本崗位現場進行整理，保持現場整潔。發現不整理、不清潔的，每發現一次由分廠按規定進行處罰。4、建立現場管理評比制度，對現場管理的考核結果公司將定期公布，對連續三個月考核分數處在第一位的工段，公司將給予物質與精神獎勵。5、開展對現場管理的培訓學習工作，公司將組織中層管理干部參加有關單位組織的現場管理知識培訓，提高意識與管理水平；對新員工進廠由分廠組織進行現場管理知識培訓，培訓合格的可以上崗。6、加強對現場管理工作的宣傳，由公司辦公室組織通過標語、會議宣傳現場管理的目的、作用和做法，使全體員工在意識上得到提升。7、公司辦公室、4、制造、技術、資財部門及分廠要按照現場管理的要求，對產品、包裝、運輸工具，料框、標識進行標準化，建立設備點檢制度，對工裝、工具、設備、零件進行定置、定量，對員工日常生活用品（如雨傘、鞋、手套、毛巾、茶杯、衣服等）要落實擺放位置，要幫助分廠繪制定置圖，在工作實施之前各分廠部門對推進本分廠、本部門的現場管理在硬件方面要提出自己的建議和意見，報公司辦協調。8、鼓勵員工提出合理化建議，對現場管理員工所提合理化建議被采納的，每一條獎勵150元。浙江銀輪機械股份有限公司2024年12月17日現場管理巡查表分廠（部門）： 檢查時間： 項目工 作 內 容評分工作指導整理1工作現場沒有多余的物品（多余材料、半成品5、工裝夾具，個人生活用品），（檢查工具箱、工位、料箱、車間角落）；2行道通暢無阻；3主要質量特性檢查是否按規定抽查填表，進行控制點分析；整頓1設備、工具、半成品、零件、料箱、按位置擺放（定位置、定內容、定數量、定高度）；2擺放嚴格按規定，沒有混放、混料、超高、超重；3物品擺放標識清楚，料框有標識，產品有標識，擺放場地有標識；4工作臺是否整理得條理井然；5設備、工具、零件擺放是否易于取用；6危險場地、危險品警示標識是否清楚；7滅火器放置位置是否正確；8員工是否正確操作機械、按作業指導書要求工作；9零件運輸、搬運，貨物疊放是否按規定，是否有磕碰、混放；清潔1現場清潔、無垃圾、無油污、無臟水；2員工6、是否按規定服裝穿著整齊；3設備是否及時維修、保養，無油污，維修是否有警示牌。4電燈照明是否正常，電燈及設備電線是否安全整齊；5車間、辦公場地墻面、窗、門、作業指導書、報表、產品展示窗是否整潔；6衛生間是否清掃清潔，無大的臭味，清掃用具是否按規定擺放；7員工儀表整潔（理發、著裝、指甲）；維持1設備、工具使用后是否及時歸位；2場地能夠保持整潔；3職工無串崗聊天；素養1員工是否遵守公司紀律，不制造臟亂，不擴散臟亂；2自動糾正臟亂、亂擺放現象；3職工對產品零件質量特性是否了解，對作業指導書、崗位安全生產規定是否掌握。合計檢查人簽字：分數評定標準，很好4分，好3分，一般2分，較差1分，很差0分浙銀機207、1542號工作現場管理辦法各部門、分廠：為了提高公司的整體素質，加強企業管理，以適應企業發展的需要，經研究特制定公司工作現場管理辦法。1、目的：通過推進工作現場管理提高產品質量，改善公司形象，降低成本，促進文明生產。2、工作現場范圍：是指公司的生產作業場所、質量計量檢測場所、產品試驗場所、倉庫物資堆放場所；3、工作現場管理實行分級負責，全員參與，定期考核。（1）公司由公司辦牽頭，總師辦、質保部、制造部參加，每月對現場管理進行定期檢查，具體檢查工作按現場管理巡查表檢查評分（公司考核巡查表附后），評分結果低于80分，每出現一次扣500元，考核結果返饋給公司考核組，同時考核組對考核中存在的問題提出改8、進建議，供分廠、部門參考。（2）每個分廠、部門確定一名領導負責現場管理工作，對所屬的生產現場根據公司現場巡查表每半個月檢查一次，并將檢查結果納入分廠部門組織的考核。（3）工段長、小組長應將現場管理應作為工作內容之一，工段長每周要對本工段的現場管理進行一次檢查，根據公司現場管理巡查表對本工段現場管理內容進行細化，制訂本工段檢查規范（規范必須經過討論，同時報公司辦備案）。小組長每天下班前必須對本班組的現場管理進行檢查，不符合規范的第二天必須立即整改。（4）員工班前班后要用5-10分鐘對本崗位現場進行整理，保持現場整潔。發現不整理、不清潔的，每發現一次由分廠按規定進行處罰。4、建立現場管理評比制度，9、對現場管理的考核結果公司將定期公布，對連續三個月考核分數處在第一位的工段，公司將給予物質與精神獎勵。5、開展對現場管理的培訓學習工作，公司將組織中層管理干部參加有關單位組織的現場管理知識培訓，提高意識與管理水平；對新員工進廠由分廠組織進行現場管理知識培訓，培訓合格的可以上崗。6、加強對現場管理工作的宣傳，由公司辦公室組織通過標語、會議宣傳現場管理的目的、作用和做法，使全體員工在意識上得到提升。7、公司辦公室、制造、技術、資財部門及分廠要按照現場管理的要求，對產品、包裝、運輸工具，料框、標識進行標準化，建立設備點檢制度，對工裝、工具、設備、零件進行定置、定量，對員工日常生活用品（如雨傘、鞋、手套10、毛巾、茶杯、衣服等）要落實擺放位置，要幫助分廠繪制定置圖，在工作實施之前各分廠部門對推進本分廠、本部門的現場管理在硬件方面要提出自己的建議和意見，報公司辦協調。8、鼓勵員工提出合理化建議，對現場管理員工所提合理化建議被采納的，每一條獎勵150元。浙江銀輪機械股份有限公司 2015年5月31日現場管理巡查表分廠（部門）： 檢查時間： 項目工 作 內 容評分工作指導整理1工作現場沒有多余的物品（多余材料、半成品、工裝夾具，個人生活用品），（檢查工具箱、工位、料箱、車間角落）；2行道通暢無阻；3主要質量特性檢查是否按規定抽查填表，進行控制點分析；整頓1設備、工具、半成品、零件、料箱、按位置擺放（定11、位置、定內容、定數量、定高度）；2擺放嚴格按規定，沒有混放、混料、超高、超重；3物品擺放標識清楚，料框有標識，產品有標識，擺放場地有標識；4工作臺是否整理得條理井然；5設備、工具、零件擺放是否易于取用；6危險場地、危險品警示標識是否清楚；7滅火器放置位置是否正確；8員工是否正確操作機械、按作業指導書要求工作；9零件運輸、搬運，貨物疊放是否按規定，是否有磕碰、混放；清潔1現場清潔、無垃圾、無油污、無臟水；2員工是否按規定服裝穿著整齊；3設備是否及時維修、保養，無油污，維修是否有警示牌。4電燈照明是否正常，電燈及設備電線是否安全整齊；5車間、辦公場地墻面、窗、門、作業指導書、報表、產品展示窗是否整潔；6衛生間是否清掃清潔，無大的臭味，清掃用具是否按規定擺放；7員工儀表整潔（理發、著裝、指甲）；維持1設備、工具使用后是否及時歸位；2場地能夠保持整潔；3職工無串崗聊天；素養1員工是否遵守公司紀律，不制造臟亂，不擴散臟亂；2自動糾正臟亂、亂擺放現象；3職工對產品零件質量特性是否了解，對作業指導書、崗位安全生產規定是否掌握。合計檢查人簽字：分數評定標準，很好4分，好3分，一般2分，較差1分，很差0分