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1、金泰商業步行街經營定位一、 商品定位：商圈內商品定位對比 綜上可以分析：巴彥縣現有經營商品多為大眾低端產品，整體時尚感較弱。我項目應以大眾消費為基礎適當引進流行時尚精品，依托我商業街的整體物業硬件來突出休閑購物的特點，以達到巴彥原有商圈與我商業步行街的整體區別，帶動整體巴彥縣商業環境提升和消費習慣。1、 地下商業街： 以依托大超市來經營大眾民生商品為基礎，滿足大部分日常顧客消費需求；2、 步行街： ABC區以滿足中高客層（白領、教師、生意人、公務員、上班一族等）消費做為地下商業街的升級產品出來在整個商業體中。AB區內的商品需要帶動整個巴彥縣的整體消費理念； 為了更好體現商業體的商品完善及滿足大2、量居民對配套的需求，即D區做為配套輔助產中出現在商業體中。二、價值定位1、項目帶給巴彥縣的價值： 改變現有商業結構； 創建新的商業文化； 代表巴彥縣新商業的形象窗口。2、項目帶給消費者的價值： 提供優質的商品，滿足大眾的購物需求； 使消費者在購物的過程中體驗到一流的購物環境； 經營品類齊全，滿足消費者衣、食、休閑、娛樂等需求，真正達到一站式休閑購物。三、功能定位： 如圖所示：金泰商業步行街功能以滿足巴彥縣現有消費的需求。1、大眾消費：以大型超市為主體，滿足大眾消費需要；2、時尚精品：以滿足巴彥當地中、高端人群消費為主流；3、社區配套：以社區服務為主導，滿足日常需求。四、目標顧客鎖定：1、主力顧3、客鎖定：18歲-45歲有獨立消費能力群體；2、主要顧客類型鎖定： 大眾消費群體 追求時尚，追求高品質生活人群3、 主要顧客職業鎖定： 政府公務員； 金融機構； 企事業單位； 務農人員； 個體營業者。 城南“蘇城地產”正在規劃 商貿城（以農副產品為主）；內部劣勢（Weaknesses）外部威脅（Threats）外部機會（Opportunities）內部優勢（Strengths） 認知度不夠； 無停車位； 三期工程施工對商業經 營影響大； 距離商圈遠； 硬件、公共實施完善； 周圍有穩定的居民； 周邊居民整體素質較高； 與客運站距離較近， 方便人口流動； 統一管理統一規劃； 商圈經營不穩定，有較好的商業切入點； 舊商圈的施工影響舊商圈的購物環境； 舊商圈管理松散、無有效營銷方案及手段； 舊商圈“炒鋪”現象嚴重，對經營業者壓力大； 舊商圈大部分商場經營購物環境差。 人民大街步行街整體休閑實施不完善五、SOWT分析