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1、關于下發民生百貨商品品牌調整淘汰管理辦法（試行）的通知民生百貨各單位： 為進一步規范商品品牌調整淘汰管理工作，加強品牌調整和淘汰工作的有效性和規范性，達到品牌經營質量逐步提升，效益穩步增長的目的。特制定本辦法，請各單位遵照執行。特此通知西安民生集團股份有限公司 二一二年五月十一日關于下發民生百貨商品品牌調整淘汰管理辦法（試行）的通知1 總則1.1 本辦法的目的是為加快品牌調整淘汰速度和促進品牌開發工作，為業務經營提供完善、有效的品牌調整及品牌淘汰依據，達到品牌經營質量逐步提升，效益穩步增長。1.2 本辦法是商品品牌調整淘汰管理的依據，公司其它相關規定與本辦法相沖突的以本辦法為準。1.3 本辦法2、適用于民生百貨市內各門店（外埠門店參照執行）。2 品牌通報、警示、淘汰操作流程2.1 每月15日前由門店營運管理室依據計劃財務部提供的品牌銷售、毛利表形成品類月度銷售排名表（附件1）及品類月度銷售平效排名表（附件2），篩選通報品牌，報招商采購部備案。2.2 每季度首月15日前，門店營運管理室根據品類月度銷售排名表、品類月度銷售平效排名表，以季度為單位形成品類季度末位警示表（附件3），報招商采購部備案。2.3 門店營運管理室依據品類季度末位警示表形成品牌調整、淘汰審批表（附件4）報至招商采購部，經討論、研究呈報公司審定后予以調整清退。不含裝修補貼的審批路徑：商品采購部招商中心經理招商采購部副總經3、理總裁助理含裝修補貼的審批路徑：商品采購部招商中心經理招商采購部副總經理總裁助理主管副總裁2.4 門店依據公司審定的品牌調整、淘汰審批表，按照 “渠道清退流程”進行實施。3 職責劃分 3.1 門店營運管理室負責完成品類月度銷售排名表、品類月度銷售平效排名表的填寫，對當月通報品牌與品類招商經理溝通后以品牌通報通知單（附件5）形式，經門店樓面經理及招商經理簽字后函告相關供應商。季度警示品牌，由門店營運管理室以品牌警示通知單（附件6）的形式，經門店樓面經理及招商經理簽字后函告相關供應商。3.2 門店營運管理室依據品類季度末位警示表，于第四個季度首月15日前，形成品牌調整、淘汰審批表發送至招商采購部，4、招商采購部經討論、研究后呈報公司審定。3.3 品牌調整、淘汰審批表經審定后，門店營運管理室負責通知被淘汰品牌供應商，并進行財務清算、人員安置、庫區商品清零等工作，完成渠道清退表的填制與流轉，簽訂合同終止協議。招商采購部負責完成新品牌引進工作。4 品牌通報、警示、淘汰標準4.1 品牌通報標準 當月品類銷售排名后15%的 當月品類銷售平效排名后15%的標準中任意一項的品牌即被確定為當月通報品牌4.2 品牌警示標準 連續三個月被通報的 連續兩個月出現“合同保底紅帳”的標準中任意一項的品牌即列入警示品牌4.3 品牌淘汰標準 連續三次被警示的品牌不符合各門店經營定位的品牌；雙方合作中出現嚴重配合問題的品5、牌 與我司未簽訂戰略合作且不支持我司其它門店拓展的品牌（除目標定位品牌外）違反公司各項規章制度，情節嚴重的品牌5 附則5.1 本辦法自下發之日起實施。5.2 本辦法由民生百貨招商采購部負責解釋、修訂。5.3 如遇特殊情況，需呈報至總裁審批。附件：1.品類月度銷售排名表2.品類月度銷售平效排名表3.品類季度末位警示表4.品牌調整、淘汰審批表5.品牌通報通知單6.品牌警示通知單7.西安民生集團股份有限公司渠道清退表 附件1品類月度銷售排名表年 月（ ）店銷售排名表品類品牌名稱柜號銷售額（萬元）排名說明：品類劃分以商友ERP系統中第四級分類為標準附件2 品類月度銷售平效排名表年 月（ ）店銷售平效排6、名表品類品牌名稱柜號銷售額（萬元）柜位面積品類平均銷售平效（元/月/）銷售平效（元/月/）排名說明：品類劃分以商友ERP系統中第四級分類為標準附件3品類季度末位警示表年 季度（ ）店品類季度末位警示表 品類品牌銷售額（萬元）銷售平效（元/月/）市內銷售排名警示理由門店意見招商經理意見說明：對季度內三次通報的品牌進行匯總。 附件4品牌調整、淘汰審批表*店品牌調整、淘汰審批表品類品牌位置面積（）月銷售（萬元）銷售排名市內銷售排名銷售平效（元）品類平效（元）門店意見招商經理意見審核意見1、淘汰： 2：調整柜位： 3：增加合同條件： 4、其它：1、淘汰： 2：調整柜位： 3：增加合同條件： 4、其它：7、1、以門店為單位填寫，于第四個季度首月15日前報至招商采購部。凡符合品牌淘汰標準第2-4條任意一條可按季度填寫呈報。2、市內銷售排名：市內銷售排名時要寫明品牌在其它商場銷售情況。3、品牌銷售平效高于品類平均平效的用紅色字體標注。4、門店在填寫意見時內容要詳盡，要明確調整建議并陳述理由，例如：淘汰、調整柜位、增加費用等等。5、招商經理在填寫意見時內容要詳盡，給出專業性意見。6、審核意見由主管副總裁或總裁助理審定是否保留或調整。7、下季度首月25日前由招商采購部將審核后的*店品牌調整、清退審批表發送至門店、抄送至主管副總裁或總裁助理。8、門店依據審核意見，通知淘汰品牌供應商，招商經理對場地進行招商8、。門店填表時間： 填表人： 招商采購部填表時間： 反饋人：附件5品牌通報通知單 年 月 日門店品類品牌柜號通報原因整改措施樓面經理招商經理附件6品牌警示通知單 年 月 日門店品類品牌柜號警示原因整改措施樓面經理招商經理附件7西安民生集團股份有限公司渠道清退表填表時間： 填表人：合同編號廠商名稱庫 區 號廠商編號經營性質專柜 代銷 經銷 租賃柜位面積抽成品類品牌月均銷售完成標準%清退日期人 員A廠聘 人 B.代聘 人人員去向柜位去向清退原因 平效較差 定位與門店不符 廠商配合度差 廠家主動提出撤柜 其它樓面經理樓面人事物業安全員招商經理計劃財務室經理營運管理部總經理招商采購部總經理總裁助理主管副總裁微機錄入人員錄入時間年 月 日注：此表一式四聯，第一聯（白）：合同管理員 第二聯（紅）：樓面會計 第三聯（綠）：資證管理員 第四聯（藍）：招商經理主題詞：西安民生集團股份有限公司招商采購部 2012年5月11日印發 擬稿： 核稿： （共印0份）