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1、XX市水利水電勘測設計院SYSL/QB03-02.01-2001監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則編制規(guī)定 版本/修改碼（a/0） 1. 目的為提高本院工程監(jiān)理項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則的編制水平，規(guī)范監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則的編制內容，確保其編制質量，保證監(jiān)理服務滿足規(guī)定要求，達到顧客滿意，特制定本規(guī)定。2適用范圍本規(guī)定適用于我院承攬的各類工程監(jiān)理項目的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則的編制。3 定義本規(guī)定采用GB/T6583-1994的定義及下述定義。3.1監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理委托合同簽訂后，在工程項目總監(jiān)理工程師的主持下，按合同要求，結合項目的具體情況制訂的、指導監(jiān)理工作開展的綱領性文件。3.2監(jiān)理細則在監(jiān)理規(guī)劃的指導2、下，監(jiān)理項目的各專業(yè)監(jiān)理目標責任 版本/修改碼（a/0） 落實后，由專業(yè)監(jiān)理工程師針對項目具體情況制定的具有實施性和可操作性的作業(yè)文件。4. 職責4.1 監(jiān)理規(guī)劃由項目總監(jiān)理工程師（下簡稱總監(jiān)）主持編寫，總工程師審批，全質辦備案。4.2 監(jiān)理實施細則由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，項目總監(jiān)審批。5. 工作程序5.1 監(jiān)理規(guī)劃的編制5.1.1編制依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃必須根據(jù)監(jiān)理委托合同和監(jiān)理項目的實際情況進行編制。編制時應獲得以下有關資料：a） 反映項目監(jiān)理特征資料：批準的可行性研究報告、設計圖紙和設計說明文件、施工現(xiàn)場內外交通和地形圖、項目投標和招標文件等。b） 反映業(yè)主對項目監(jiān)理要求的資料：工程監(jiān)理委托合同、3、工程施工承包合同。c） 反映當?shù)毓こ探ㄔO政策、法規(guī)和國頒技術規(guī)程、規(guī)范及標準方面的資料。包括勘測、設計、施工、質量評定及工程驗收等方面的法規(guī)、規(guī)程、標準等。 版本/修改碼（a/0） d） 其他有關資料。5.1.2 監(jiān)理規(guī)劃內容5.1.2.1 工程概況a） 工程名稱；b） 工程地點；c） 建設單位；d） 主管部門；e） 設計單位；f） 施工單位；g） 監(jiān)理單位；h） 工程特點及簡要描述。包括工程項目組成及工程規(guī)模，工程等級較大工程詳述標段劃分等情況。5.1.2.2 項目目標a） 項目總投資或合同價；b） 總進度目標。包括建設工期、計劃開工日期、各重要階段工期、計劃竣工日期；c） 質量目標及項目建4、設總目標。明確整個項目及單項工程要求達到的質量等級（如創(chuàng)全優(yōu)工程等）。5.1.2.3 監(jiān)理項目的范圍和組織 版本/修改碼（a/0） 1） 監(jiān)理項目的范圍根據(jù)監(jiān)理委托合同具體規(guī)定。（包括施工招標階段和施工實施階段）。2） 項目組織業(yè)主單位的組織結構和業(yè)主項目管理組織結構業(yè)主與其他建設各方的關系結構圖5.1.2.4 監(jiān)理機構1） 機構組成按照工程規(guī)模大小，復雜程度，成立工程工程監(jiān)理部/站，工程監(jiān)理部/站實行總監(jiān)負責制，其管理體系為：總監(jiān) 副總監(jiān)（可省略） 專業(yè)監(jiān)理工程師 監(jiān)理員。工程監(jiān)理站典型組織結構形式如下：總監(jiān)理工程師.造價工程師試驗專業(yè)工程師測量專業(yè)工程師地質專業(yè)工程師施工專業(yè)工程師金結專業(yè)5、工程師機電專業(yè)工程師水工專業(yè)工程師現(xiàn) 場 監(jiān) 理 員 版本/修改碼（a/0） 2) 職責分工工程監(jiān)理部/站應依據(jù)SYSL/QB01-2001質量保證手冊規(guī)定，對各級監(jiān)理人員（包括總監(jiān)、副總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員）進行職責分工。3) 組織形式實行在院領導下的統(tǒng)一管理模式，總監(jiān)對院負責。在具體監(jiān)理業(yè)務中，工程監(jiān)理部/站在總監(jiān)領導下開展工作，按照國家有關技術規(guī)范、法規(guī)、規(guī)定，正確執(zhí)行監(jiān)理任務，公正處理監(jiān)理過程中發(fā)生的問題。工程監(jiān)理部/站應依據(jù)被監(jiān)理工程實際規(guī)模和具體情況，按照分層管理的原則來確定監(jiān)理組織形式，配備相適應的資源（人、設備等）。4) 制定監(jiān)理工作制度5.1.2.5 監(jiān)理信息管理1） 6、信息流程結構圖反映各部門、各層次、各有關單位之間的信息關系和傳遞過程。2） 信息目錄表包括信息名稱、來源、時間、信息提供者、接受者、接 版本/修改碼（a/0） 受形式、信息類型等。3） 會議制度和會議記錄包括各種會議的名稱、時間、參加者、記錄人、記錄簽字者和發(fā)放人、保存方式等。4） 信息處理系統(tǒng)包括信息的收集、整理、篩選、傳遞、反饋、儲存等管理制度和措施。5.1.2.6 合同管理1） 合同結構，反映各合同間的關系；2） 合同文件資料管理3） 合同執(zhí)行的監(jiān)督，包括合同管理的負責人、合同各項內容的監(jiān)督分工、與監(jiān)理工程師代表和其他相關部門的協(xié)調程度。4） 合同管理措施包括合同管理執(zhí)行的綜合分析與管理7、措施。5） 索賠專題。5.1.2.7 質量控制1)質量目標的詳細描述，包括設計、土建、安裝等方面的質量標準，各分部工程的質量要求等。版本/修改碼（a/0） 2)質量控制的依據(jù)。包括合同文件、技術規(guī)范的要求，國家或其他有關規(guī)程、規(guī)范或標準。3)全過程質量控制要求。4)質量控制流程圖。5)質量控制風險分析。主要分析最易出質量問題的部位、工藝與操作過程，以及最需防范的不合格材料和不當?shù)氖┕し桨浮?)質量管理表格的制定和發(fā)放要求。5.1.2.8投資控制1) 投資分解2) 投資風險分析,包括影響工程投資因素、控制工程量的難點等方面的分析和預測。3) 投資控制流程圖。4) 投資控制措施。5) 計量支付報表8、要求。5.1.2.9進度控制1)總進度計劃2)進度控制流程圖或形象圖和橫道圖 版本/修改碼（a/0） 3)進度目標分析4)進度控制措施5)進度管理表格格式5.1.2.10監(jiān)理人員守則工程建設監(jiān)理是嚴肅、公正的事業(yè)，為確保監(jiān)理業(yè)務的正常開展，按要求完成全部監(jiān)理任務，所有工程監(jiān)理部/站工作人員應嚴格執(zhí)行下列守則：a） 正確執(zhí)行國家和地方建設法規(guī)、規(guī)范、標準、政策，堅持守法、公正、誠信、科學的原則，維護國家利益；b）嚴格按照監(jiān)理委托合同的規(guī)定實施監(jiān)理業(yè)務，維護業(yè)主利益，不得以任何借口代替業(yè)主發(fā)布委托合同以外的命令和指示，不得超越合同規(guī)定的權限從事監(jiān)理活動；c）監(jiān)理人員必須以國家利益為重，以公正的立場9、協(xié)調業(yè)主與承包商之間的爭議，正確解決監(jiān)理過程中發(fā)生的問 題，不得偏護任何一方；d） 監(jiān)理人員應公正、廉潔、不徇私情，不得接受承包商或業(yè)主提供的任何補貼、回扣或其他報酬，更不允許受賄。e） 監(jiān)理人員必須堅守工作崗位，認真工作，不得違法亂紀。一旦發(fā)生違紀、失職等行為，立即調離工作崗位，并版本/修改碼（a/0） 視情節(jié)嚴重程度予以行政處分和經濟處罰；f） 監(jiān)理人員在任何情況下都不得泄漏工程的有關機密；g） 所有參加項目監(jiān)理的工作人員都必須接受總監(jiān)的領導，總監(jiān)應及時向上級報告工作進展情況和監(jiān)理過程中發(fā)生的重大技術和安全問題。5.1.3 監(jiān)理規(guī)劃的編制格式5.1.3.1 封面設計要顯示監(jiān)理項目名稱、監(jiān)理10、單位名稱、日期等。5.1.3.2 審簽頁要由編寫、審查、批準逐級簽名。5.1.3.3 監(jiān)理規(guī)劃正文前面應有目錄。5.1.3.4 監(jiān)理規(guī)劃正文首頁應寫出監(jiān)理規(guī)劃的項目名稱（與封面應一致），并逐頁編寫頁碼。5.1.3.5 監(jiān)理規(guī)劃的封底為空白頁。5.2 監(jiān)理實施細則的編制5.2.1 編制依據(jù)和要求監(jiān)理實施細則應在監(jiān)理規(guī)劃的基礎上，根據(jù)相關的技術 版本/修改碼（a/0） 規(guī)范、標準和實際工程項目的監(jiān)理任務，按照監(jiān)理工作內容和分部分項工程的作業(yè)程序進行編制。它應滿足以下要求（但不限于此）：a） 以工程質量為核心，緊緊圍繞本專業(yè)工程項目的質量、投資、工期三大控制目標進行編制；b） 主要技術措施、技術要求11、和技術參數(shù)，必須符合被監(jiān)理對象（施工、安裝）的相應技術標準規(guī)定；c） 所有條款都必須具有實用性和可操作性，能為監(jiān)理人員提供具體可靠的操作方法；d） 編制內容要針對被監(jiān)理工程的特點和實際，不能超出監(jiān)理任務的范圍。5.2.2 施工階段監(jiān)理實施細則的編制內容5.2.2.1 施工準備階段a） 對施工前期工作（技術交底、備料、圖紙供應、相互專業(yè)配合等）作出程序安排。 b） 對開工準備工作作出監(jiān)理實施方案；一是審查分部（分項）工程的施工時間安排，對施工方案、施工工藝、施工布置、施工進度、質量保證措施、安全保證措施、節(jié)約保證措施等予以確認；二是對承包商的設備、材料、成品、構版本/修改碼（a/0） 件的準備進12、行核準；三是對施工隊伍的勞力組織和技術準備予以審核認可。c） 技術交底的時間、參加人員、方法等方面作出具體安排，并貫徹業(yè)主對工程建設的要求和意見。5.2.2.2 施工（安裝）實施階段施工實施階段的監(jiān)理實施細則應按分項工程進行編寫，對簡單或作業(yè)項目較小的分部工程，也可按分項工程來寫。各類單位工程的分部分項情況列于附錄A。施工（安裝）實施階段的監(jiān)理實施細則應包括以下內容（但不限于此）。a） 施工技術要求及主要質量標準；b） 具體的施工質量控制措施與方法，如旁站、跟蹤、檢查、量測、取樣、試驗、工序銜接、中間驗收、檢查缺陷處理情況等；c） 主要材料、半成品、設備的質量把關，如審查產品的技術合格證、使用13、證、質量保證書、產品使用說明；抽樣試驗或定期檢查承包商的檢驗實驗報告等，并規(guī)定存放要 求；d） 主要工程部位及容易出現(xiàn)質量問題的分項（部）工版本/修改碼（a/0） 程質量預控措施；e） 隱蔽工程監(jiān)理措施；f） 投資、工程款支付、工程量申報要求及避免超資、超支的預防措施；g） 工期要求及預防拖延、增加工期的措施。5.2.3 監(jiān)理實施細則的修改監(jiān)理實施細則在執(zhí)行過程中如需修改，應由專業(yè)監(jiān)理工程師向總監(jiān)提出修改申請報告，說明修改原因、修改內容和完成修改的時間，經總監(jiān)審查批準后，再由專業(yè)監(jiān)理工程師進行修改，修改后的監(jiān)理實施細則仍要履行原審批程序。5.2.4 監(jiān)理實施細則的編制格式a） 封面：封面上部寫14、出監(jiān)理工程項目的監(jiān)理階段和監(jiān)理實施細則名稱，下部寫出編制單位和日期。b） 審簽頁：由編寫、（審查）、批準人（必須是項目的總監(jiān)）簽名并注出日期。c） 目錄：監(jiān)理實施細則正文前面應有目錄。d） 正文：正文前頁應寫出監(jiān)理實施細則名稱和監(jiān)理階 段（與封面寫法應一致）。e） 封底：監(jiān)理實施細則應有一張空白紙作封底。XX市水利水電工程監(jiān)理公司SYSL/QB03-02.01-2001 監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則編制規(guī)定 版 次: A發(fā)放編號:20XX年XX月XX日發(fā)布 20XX年XX月XX日實施 全質辦公室 發(fā)布版本/修改碼/(a/0)前 言本規(guī)定依據(jù)院質量體系程序文件SYSL/QB02-02-2001投標控制及項目策劃程序的要求制定，屬作業(yè)文件，執(zhí)行時，應遵循SYSL/QB02-11-2001監(jiān)理過程控制程序的有關規(guī)定。本規(guī)定由院全質辦提出、歸口和管理。本規(guī)定負責編訂：全質辦本規(guī)定由管理者代表曾勛池批準。.版本/修改碼/(a/0)目 錄前言目錄1. 目的2. 適用范圍3. 定義4. 職責5. 工作程序附錄A(標準的附錄)單位工程的分部、分項工程劃分