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1、陜西xx特種水泥股份有限公司生產經營考核細則第一章 總 則第一條 本細則是公司生產經營的指導性文件。旨在加強企業管理，努力提高企業經濟效益，充分調動公司全體員工的工作積極性和工作責任心。確保公司各項經營指標圓滿完成。第二條 本細則的指導方針，本著以安全生產、優質高產、降低消耗、提高效益。功效掛鉤、工資全員浮動，成本考核全獎全賠以及明確公司各單位目標責任等方面所制定。第三條 本細則的考核依據是“質量考核”、“生產任務考核”、“目標成本考核”、“設備管理及安全文明生產考核”、“9000標準考核”、“人力資源與勞資管理考核”等幾方面。第二章 考核職責及程序第四條 企管部負責對公司各單位經營目標完成情2、況進行月度、年度考核。第五條 公司各單位應按照本細則要求作好本單位的二次考核工作，并嚴格執行。第六條 每月月末（28日前），公司各單位根據細則要求負責向企管部提供相關考核依據。1、財務部負責提供各廠當月計劃總消耗、實際總消耗核算結果。2、 生產技術部負責提供各廠當月生料、熟料、水泥產量與質量考核以及安全生產、文明生產與計量器具考核結果；3、 設備部負責提供各廠當月設備管理、文明生產與環保考核結果； 4、人力資源部負責提供各部門各廠人力資源管理考核結果；5、企管部負責公司各部門各廠9000標準考核、各廠二次考核分配辦法的落實考核、公司各部門的月度考核與年度考核以及其它管理制度的落實考核；6、各廠3、負責提供供應公司當月大宗原燃材料、備品備件、輔助材料供應情況統計結果。第七條 企管部依據各單位所提供的相關考核結果和依據，按照細則要求，進行考核匯總并編制各廠、各部門月度（年度）考核表。第八條 企管部編制的月度（年度）考核表經企管部主任審核簽字后，報主管領導批準后轉財務部執行。第九條 公司財務部依據月度（年度）考核表，對各單位進行月度（年度）工資結算。第三章 任務指標第十條 產量：各廠生料、熟料、水泥產量按公司下達的任務指標執行。第十一條 噸產品生產成本、噸產品工資含量按年初公司下達的任務指標執行。第十二條 產品生產按照國家標準GB1751999、GB129581999以及水泥企業質量管理規程4、組織生產。產品質量完全按照ISO9000標準實施控制，并達到以下標準：一、 出廠水泥合格率100%；二、 出廠水泥二十八天富裕強度合格率100%；三、 水泥袋重合格率100%；四、 32.5R水泥一等品率達到100%，42.5R水泥優等品率達到100%。第十三條 全年無人身傷亡和重大設備事故。第四章 目標成本第十四條 加大目標成本管理力度。在二00四年的基礎上，進一步細化成本指標，繼續完善以財務部為中心、各單位財務室單獨核算的二級成本管理控制系統。超支節約實行全獎全賠，當月考核、當月兌現。第十五條 各廠成本指標按“經營目標責任書”執行。第五章 工資形式第十六條 公司各單位根據當月考核結果（百分5、制）目標成本完成情況實行全員全額工資浮動制，當月考核、當月結算，計算公式如下：月度產量（噸）工資額（元）/噸產量各廠月度工資總額 = （1+綜合考核得分%）+（目標總消耗實際總消耗）2第十七條 各廠、各部門根據本單位考核結果（百分制）實行全員工資浮動制，當月考核、當月兌現。第六章 考核內容及辦法第十八條 水泥一廠、二廠、三廠考核辦法。一、 質量管理：總分50分1、 一廠、三廠（水泥）考核辦法（1）、考核內容及標準分a、 出廠水泥合格率達到100%，得標準分10分；b、 出廠水泥三天強度100%達到內控標準，得標準分15分；c、 出廠水泥二十八天強度100%達到內控標準，得標準分15分；d、 袋6、重抽查合格率達到100%，得標準分10分。（2）、考核標準及計分方法：a、出廠水泥合格率考核辦法：PC32.5R、PO32.5R水泥三天抗壓強度不小于16Mpa，二十八天抗壓強度不小于32.5 Mpa， PO 42.5R水泥三天抗壓強度不小于21Mpa，二十八天抗壓強度不小于42.5 Mpa。Mgo4.7%；其它相關質量指標符合國標要求，以上要求達到100%得滿分；達不到100%不得分。b、出廠水泥三天強度考核辦法：PC32.5R水泥三天抗壓強度212Mpa； PO32.5R水泥三天抗壓強度222Mpa； PO 42.5R水泥三天抗壓強度302Mpa；以上三項強度指標小于最低值，該項不得分，大7、于等于最低值，按合格率計算；c、出廠水泥二十八天強度考核辦法：PC32.5R水泥28天抗壓強度36.0Mpa； P.O32.5R水泥28天抗壓強度38.0Mpa； P.O42.5R水泥28天抗壓強度48.0Mpa；以上三項強度指標小于最低值，該項不得分，大于等于最低值，得標準分；d、袋重抽查合格率考核辦法：20袋總重量1000kg；單袋凈含量4951.5kg；袋重抽查合格率達到100%得標準分；達不到100%每降低1%扣1分；問題嚴重者要進行相應處罰。e、當月有兩個品種水泥出廠，則出廠水泥合格率、三天強度合格率、二十八天強度合格率考核以加權平均方法計算得分。（3）、當月若發生5000元以下質量8、索賠事故，按其全部損失額從該廠當月工資總額中一次扣除，另外按損失額的20%予以處罰。2、二廠（熟料）考核辦法（1）、考核內容及標準分a、熟料3天、28天強度達到內控標準，得標準分26分；b、安定性合格率達到100%，得標準分8分；c、凝結時間合格率達到100%，得標準分8分。d、外銷熟料無顧客投訴，得標準分8分。e、 質量否決按二廠調一廠熟驗收標準考核（2）、考核標準及計分方法：熟料質量考核以出窯熟料質量檢驗結果為依據，熟料3d 、28d 抗壓強度、安定性、凝結時間等考核項目以中心化驗室檢驗結果為依據；顧客投訴以銷售公司提供的顧客投訴信息經生產技術部認定后為依據；MgO以二廠熟料全分析檢驗結果9、為依據。a、熟料強度：二廠熟料三天抗壓強度不小于28Mpa，28天抗壓強度不小于48Mpa，合格率達到90%以上，得滿分；三天，二十八天強度合格率低于考核標準，按下式計算： 考核得分=當月熟料合格率標準分b、安定性合格率達到100%，一個編號安定性不合格扣2分。c、凝結時間合格率達到100%，一個編號不合格扣2分。d、外銷熟料無顧客投訴，出現一次因廠方原因造成的顧客投訴，扣2分，造成經濟損失，該項不得分。e、熟料MgO4.7%；合格率達到100%，一個編號達不到要求扣2分。f、質量否決按下式計算否決產量（t）當日調入熟料量（t）28Mpa當日調入熟料強度實測值28Mpa否決標準：二廠熟料質量否10、決標準以3天抗壓強度為判定依據，標準28Mpa。熟料3天強度小于25Mpa，否決當日調入量；3天強度大于25Mpa小于28Mpa，按上式計算，并在考核時按計劃成本從當月考核工資總額中扣除。二、 生產任務：總分30分1、 考核內容：以當月生產熟料（水泥）產量進行考核：2、考核標準及計分辦法：a、 以公司審核批準的各廠熟料（水泥）月度計劃任務為考核依據，計算出生產任務完成率，按下式進行計算：任務完成率=當月產量（噸）/月計劃產量（噸）/月100%b、 完成或超額完成得標準分，低于計劃任務時按下式進行計算：實際得分=應得分任務完成率三、 設備管理：總分20分1、 設備管理（1）、設備事故 （5分）a11、 當月無設備事故或設備事故費用在2000元（一廠為5000元）以下，得5分。b、 當月設備事故費用在2000元以上5000元（一廠為5000元以上10000元以下）以下，得3分。c、 當月設備事故費用在5000元（一廠為10000元）以上不得分。d、 發生設備事故必須在8小時內以書面材料上報設備部，否則該項不得分。（2）、設備運轉率 （3分）當月回轉窯運轉率90% （一廠85%） 得3 分，否則不得分。計算辦法： 運轉率=當月運轉時間當月日歷時間100%（3）、設備安全 （2分）全安防護措施到位，符合設備安全使用要求，否則發現一項問題該項不得分。（4）、設備衛生 （2分）設備機臺清潔，達到“12、四無”“六不漏”要求（無積塵、無雜物、無松動、無油污、不漏油、不漏電、不漏氣、不漏料、不漏風、不漏水）。（5）、設備完好率 （3分）a、 設備完好率95% ，得3分；b、 設備完好率90% ，得2分；c、 設備完好率90%，不得分；計算辦法： 完好率=完好設備所有在用設備100%設備完好標準：1）設備運轉正常 。 2）零部件齊全、完好、磨損及腐蝕不超過規定標準。 3）轉動、潤滑、冷卻等主要系統正常 。 4）控制系統靈敏可靠。5）無超溫、超壓、超波、超電流現象 。 6）原材料、燃料消耗正常 。 8）技術資料齊全。（6）、設備管理制度及執行 （2分）有完善的設備管理制度并能嚴格執行，記錄及時、內容13、真實、量值準確、齊全完整；主機計劃停機提前以書面材料上報，故障停機，電話上報，隨后在4小時內上報書面材料。得2 分，否則不得分。設備管理制度及記錄內容包括：設備安全操作規程、崗位責任制、設備工藝表、設備臺帳、檢修計劃、材料計劃、檢修原始記錄、設備及配件質量驗收記錄、主機運行及交接班記錄、巡回檢查記錄。四、安全文明生產：總分3分（1）、安全生產 a、當月無傷亡或工傷醫療費用在2000元以下得3分。b、當月醫療費用在2000元以上5000元以下得2 分。c、當月醫療費用在5000元以上不得分。d、凡發生人身傷亡事故在8小時內未及時以書面材料上報生產技術部，該項考核不得分。（2）、文明衛生標準：各衛14、生區域內無垃圾、無灰塵；所有在用設備無積塵；生產通道無雜物及不用物；有安全防護措施（護欄、絞刀蓋板、防護網等）；交通工具放在指定位置嚴禁亂放。考核辦法：文明衛生發現一項不符合扣1分，3分扣完為至。安全生產與文明衛生考核累計扣分不超過3分。五、供應公司對各廠考核每月28日前，供應公司將本部門對各廠工作質量的反饋意見報企管部，作為供應公司對各廠的考核依據，由企管部納入各廠當月考核。六、 月度考核總得分：月度考核總得分=質量管理得分+生產任務得分+設備管理及安全文明生產得分供應公司對各廠的考核扣分。第十九條 供應公司考核辦法：一、考核內容及標準分：總分100分1、質量考核：標準分 50分；2、供貨及15、時率：標準分40分；3、公司內外部投訴：標準分10分；二、考核標準及計分方法：供應公司的月度考核內容分供貨質量考核、供應及時率考核及公司內外部投訴三項。1、質量考核：進廠煤（20分）：發熱量5600千卡/Kg 合格率100%，每下降1%扣0.1分發熱量5800千卡/Kg 合格率95%，每上升1%加0.3分揮發份25% 合格率100%，每下降1%扣0.1分灰 份25% 合格率100%，每下降1%扣0.1分鐵 粉（15分）：Fe2O345% 合格率100%，每下降1%扣0.1分Fe2O365% 合格率90%，每上升1%加0.4分石 膏（15分）：SO335% 合格率100%，每下降1%扣0.1分S16、O345% 合格率90%，每上升1%加0.3分2、供貨及時率考核：a、供貨及時率中大宗原燃材料、輔助材料供應考核參考質量體系程序文件規定、結合各廠實際需求量作為考核依據，設備與備品備件的考核以設備部審批的材料采購計劃為依據，由各廠在每月28日前以供應公司月度供貨質量、供貨及時率統計表形式上報企管部，說明大宗原燃材料、輔助材料、設備與備品備件的供應情況，企管部收集匯總，月底納入考核。b、大宗原燃材料（包括原煤、鐵粉、石膏、粉煤灰、水泥包裝袋）、輔助材料的采購由各廠督促，生產技術部負責監督落實，企管部檢查，供應量必須滿足生產并留有合理庫存，影響生產一次扣2分，庫存不足扣1分；設備與備品備件的采購由17、各廠督促，設備部負責監督落實，企管部檢查，未按采購計劃采購并影響生產一次扣2分。a) 公司內外部投訴：當月如有供方或各廠投訴，一次扣2分。三、工資結算辦法：1、核算標準：（1）考核得分90分：實發工資=工資基數1+(考核得分90)%；（2）80分考核得分90分：實發工資=工資基數考核得分%；（3）考核得分85分：員工工資 實發工資=工資基數考核得分%；供應公司經理工資 實發工資=工資基數（考核得分5分）%；2、 企管部負責供應公司的月度考核，考核結果轉財務部，作為結算工資的依據。3、 供應公司經理月度工資，每月按照核算工資額的50%發放，其余50%由公司財務部預扣保存，隨同年終經營目標責任書考18、核兌現一并結算。第二十條 生產技術部、設備部、企管部、財務部、辦公室、人力資源部、后勤部考核辦法。一、 考核標準及計分方法：1、 公司各部門考核實行三級考核制:即各部門內部考核、各廠對部門考核、部門對部門考核。2、 實行部門員工工資與公司效益、本職工作（個人考核）、各廠對部門考核、部門對部門考核四掛鉤。3、部門員工效益考核項占本人工資基數的40%，本職工作考核項占本人工資基數的40%，各廠對部門考核項占本人工資基數的10%，部門對部門考核項占本人工資基數的10%；部門負責人效益考核項占本人工資基數的50%，本職工作考核項占本人工資基數的30%，各廠對部門考核項占本人工資基數的10%，部門對部門19、考核項占本人工資基數的10%。4、部門員工本職工作考核細則：a、工作任務：（30分）（1）考核內容：每個員工將自己下月工作安排為五項，經領導認可后歸檔，月底作為考核依據由本部門考核小組組織考核兌現。每項工作占6分（其中完成情況占3分，工作質量占3分）。（2）考核辦法：每月26日本部門考核組對照每個員工的上月工作安排，逐個檢查、落實、組織考核并填好考核表。（3）考核標準：根據檢查及部門每月工作安排情況組織考核，未完成（屬個人原因）一項工作扣1分，工作質量未達到要求，發現一項扣1分；對完成工作但工作質量極差（屬個人原因）的，發現一項扣考核得分2分，直到扣完為止。b、工作紀律：（占5分）（1）考核內20、容：嚴禁上班期間遲到早退、串崗溜崗或在上班期間干與本職工作無關的事情。（2）考核辦法：考核組每月不定期抽查，并將抽查結果作為月度工作紀律考核依據。（3）考核標準：遲到早退一次扣1分，串崗溜崗一次扣1分，每月休假4天，若超假一天扣考核得分1分，上班期間干與本職工作無關的事情，發現一次扣2分。直到扣完為至，c、環境衛生：（占5分）（1）考核內容：每天早晨上班前每個員工必須清掃個人區域衛生，并整天保持清潔，做到窗明幾凈，不留死角。（2）考核辦法：考核組每月不定期抽查，并將抽查結果作為月度環境衛生考核依據。（3）考核標準：發現一次衛生打掃不徹底，留有死角扣1分，不打掃衛生者，發現一次扣考核得分2分，直21、到扣完為止。d、本職工作考核說明（1）因外界原因未完成工作任務時，酌情處理。（2）考評時，每個員工將自己的工作記錄及有關證據帶到考評現場或由考核組檢查、落實。（3）考評形成結果之后，請部門負責人審核，進行綜評后轉企管部。5、部門領導本職工作得分以所屬部門員工本職工作平均得分加主管領導評價得分取其平均值作為考核依據。6、效益考核項得分以當月公司水泥產量（熟料）計劃完成率計算。計算公式如下：員工效益考核得分=水泥產量完成率40 部門領導效益考核得分=水泥產量完成率507、工資計算公式：實發工資=工資基數（本職工作考核得分+效益考核得分+各廠對部門考核得分+部門對部門考核得分）%8、 考核程序每月月22、末（28日前）各部門按照考核項目對部門及工作人員進行逐項考核，得分報企管部。企管部編制考核表經企管部主任審核后，報主管領導批準，轉財務部作為工資結算依據。第二十一條 各廠廠長考核辦法一、 各廠廠長工資實行月薪、月核、年終結算方式。二、 各廠廠長工資由企管部進行核算，編制考核表并報主管領導審查批準，轉財務部作為工資支付依據。三、 各廠廠長工資按下式進行計算： 目標消耗實際消耗實發工資=工資基數月實際產量完成率廠考核得分%+ 工資基數廠工資總額當實際消耗大于目標消耗時，按下式計算： 目標消耗實際消耗實發工資=工資基數月實際產量完成率廠考核得分%+ 工資基數1.5廠工資總額四、 各廠廠長月度工資，每23、月按照核算工資的50%發放，其余50%由公司財務部預扣保存，隨同年終經營目標責任書考核兌現一并結算。第二十二條 9000標準考核：1、檢查：每月檢查,發現一項一般不符合總分扣1分，嚴重不符合總分扣2分。（包括不按程序工作、不執行程序文件 、記錄不全、填寫不規范、填寫錯誤、弄虛作假、抵觸、防礙檢查工作順利進行或無故、有意拖延或回避檢查與審核的行為等。）2、對樣：a、個人考核：每月對樣，分析工獎勵第一名，控制工獎勵前三名；超出誤差范圍，進行相應處罰。連續三次對比結果超出誤差范圍者調離檢驗崗位。b、單位考核：各廠排名，最后一名處罰1分, 超出誤差范圍每人次加罰0.5分。c、考核細則詳見密碼抽查對比考24、核暫行規定。第二十三條 勞資與人力資歷源管理考核：做好員工進出廠管理以及各項勞資報表、員工檔案和培訓工作，否則發現一項不符合總分扣1分。第七章 附則第二十四條 各廠月度或年度生產任務計劃因故需調整的，應先由各廠提出調整計劃申請報告，報生產技術部審核并轉報主管領導批準后方可執行。批準后的申請報告轉企管部做為考核依據備案。第二十五條 各廠生產成本、噸工資含量、因故需調整的，應由各廠（或財務部）提出調整方案，經財務部審核報主管領導批準后，方可執行。批準后的調整方案轉企管部做為考核依據備案。第二十六條 本細則解釋權歸公司企管部、修改權歸公司管委會。第二十七條 本細則自二00五年四月起執行。附：1、考核25、表格式2、各廠二次考核分配辦法*水泥股份有限公司 二OO六年元月三十日（）月考核表單位： 年 月 數據 項目考 核 內 容計 劃實 際 完 成 率標準得分考核得分備 注質 量管 理出廠水泥合格率%10010三天強度合格率10015二十八天強度合格率10015袋重合格率%10010生 產任 務產 量（噸）熟料 水泥 生料 熟料水泥 （水泥完成率）%30設 備管 理與 安全 文明 生產設備管理設備事故3設備運轉率當月回轉窯運轉率 3設備完好率當月設備完好率 3設備安全2設備衛生2設備管理制度執行情況2安全文明生產文明生產2安全生產3定 額消 耗定額（元/噸）目標總消耗（元）實際總消耗（元）節 超生26、 料熟 料水 泥包 裝工資生料=熟料= 水泥=包裝=廠長=工資合計： 元（其中廠長工資 元）備注1.工資=工資定額（元/噸）月度產量/2（1+綜合考核得分%）+（目標總消耗-實際總消耗）；2.廠長工資=工資基數月產量完成率廠考核得分%+（目標總消耗-實際總消耗）/廠月基本工資總額工資基數（虧： 1.5）；3.廠長工資按50%發放，其余50%由公司財務預扣保存，隨同年終經營目標責任書考核兌現一并結算；4.9000標準考核：每月檢查,發現一項一般不符合總分扣1分，嚴重不符合總分扣2分（包括不按程序工作、不執行程序文件 、記錄不全、填寫不規范、填寫錯誤、弄虛作假等）。5.日常業務考核由生產技術部根據27、公司日常生產調度安排、業務會議與學習、報表上報、問題整改等內容進行考核，出現問題根據嚴重程度扣15分。批準： 審核： 制表：（）月考核表單位：二廠 年 月批準： 審核： 制表：供應公司（ ）月供貨質量、供貨及時率統計表、考 核項 目考 核 標 準合格數/樣品數備 注供貨質量進廠煤QfDW5600千卡/千克供貨及時率與投訴情況參照2003039號文件執行。QfDW5800千卡/千克Vf25%Af25%鐵粉Fe2O345%Fe2O365%石膏SO335%SO345%供貨及時率原燃材料設備與備品備件投訴備注1.供貨及時率中大宗原燃材料、輔助材料供應以各廠實際需求量為依據，設備與備品備件以設備部審批的28、材料采購計劃為依據，由各廠在每月28日前以供應公司月度供貨質量、供貨及時率統計表形式上報企管部，說明大宗原燃材料、輔助材料、設備與備品備件的供應情況，企管部收集匯總，月底納入考核。2.大宗原燃材料（包括原煤、鐵粉、石膏、粉煤灰、水泥包裝袋）、輔助材料的采購由各廠督促，生產技術部負責監督落實，企管部檢查，供應量必須滿足生產并留有合理庫存，影響生產一次扣2分，庫存不足扣1分；設備與備品備件的采購由各廠督促，設備部負責監督落實，企管部檢查，未按采購計劃采購并影響生產一次扣2分。xx廠 年月日廠長： 填表人：供應公司（ ）月份考核表 年 月 日 考 核項 目考 核 標 準合格數/樣品數合格率標準分 得29、 分供貨質量進廠煤QfDW5600千卡/千克 50分QfDW5800千卡/千克 Vf25%Af25%鐵粉Fe2O345%Fe2O365%石膏SO335%SO345%供貨及時率原燃材料40分設備配件投訴10分備注1.經理工資按50%發放，其余50%由公司財務預扣保存，隨同年終經營目標責任書考核兌現一并結算；2.9000標準考核：每月檢查,發現一項一般不符合總分扣2分，嚴重不符合總分扣3分。（包括不按程序工作、不執行程序文件 、記錄不全、填寫不規范、填寫錯誤、弄虛作假等。）3.日常業務考核由生產技術部根據公司日常生產調度安排、業務會議與學習、報表上報、問題整改等內容進行考核，出現問題根據嚴重程度扣15分。合計： 分批準： 審核： 編制： 公司部門員工（ ）月工作考核表姓名序號工 作 內 容考 核 內 容工作完成情況（3分）工 作質 量（3分）紀 律（5分）衛 生（5分）得分合計12考核扣分情況：345612考核扣分情況：345612考核扣分情況：345612考核扣分情況：345612考核扣分情況：3456參加考核人員簽字領導簽字 填表日期： 年 月 日