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房地產績效體系考核總體框架.ppt

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上傳人：房地****范編號：128700 2021-05-14 13頁 1.40MB

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1、1 績效體系考核總體框架不同層級人員的考核周期 /考核內容不同下屬公司總經理下屬公司總經理區域內城市公司總經理區域內城市公司總經理部門部門員工員工年度考核年度考核季度考核季度考核管理層述管理層述職職 + + 不做季度考核不做季度考核專業評價專業評價經營目標經營目標完成完成 + + 年終年終KPIKPI考考核（核（BSCBSC）五項基準五項基準指標指標 + + 注：五項基準指標：凈利潤集團資源回報率銷售收入客戶滿意度員工滿意度不做季度考核不做季度考核下屬公司部門經理下屬公司部門經理管理能力管理能力 + + 部門部門KPIKPI考考核（核（BSCBSC）2、行為指標行為指標 + + 季度考核季度考核(70%)+資質考核資質考核(30%) 一般管理人員一般管理人員管理能力管理能力 + + 計劃目標計劃目標行為指標行為指標 + + 行為指標行為指標 + + 計劃目標計劃目標季度考核季度考核(70%)+資質考核資質考核(30%) 季度考核季度考核(70%)+資質考核資質考核(30%) 2 2 學習與成長層面內部流程面客戶層面財務層面知識準備度知識管理體系建設經驗教訓轉化產品庫、案例庫標桿學習組織準備度決策體系兩個平臺基于戰略合作的架構調整人員準備度員工資質模型的建立外部獵人系統化的培訓體系聚焦客戶價值產品3、品質地產服務品牌卓越績效體系風險防范體系工程質量保證提升運營效率客戶導向品類選擇全面家居標準化項目運營策劃戰略合作資源整合產品線整合、專業報建規模擴張、持續增長精細運營產品競爭整合運作提升市場占有率戰略的四個層面戰略目標 KPI考核：建立戰略地圖 3 3 KPI考核：基于戰略地圖分解得到KPI指標指標類型名稱計算方法用途基準指標考核凈利潤本年度調整后的考核凈利潤衡量公司當前業績集團資源回報率考核凈利潤/平均占用集團資源綜合衡量:盈利能力資本結構周轉能力總資產周轉率銷售收入/平均總資產衡量公司周轉能力銷售收入按簽約口徑計算衡量公司銷售能力和工作量銷售利潤率 (銷售毛利(項目利潤)-營業費用)/ 簽約銷售額衡量公司銷售效率財務視角凈利潤增長率調整后的考核凈利潤/上年度調整后的凈利潤衡量公司

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