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1、四川建設(shè)工程有限責(zé)任公司 機(jī)械設(shè)備管理制度（修訂版）第一章 總 則 第一條 為了加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，確保國有資產(chǎn)保值、增值，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的集中管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)國家和上級有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理制度相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實(shí)際，特制定本管理制度。第二章 管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)第二條 公司設(shè)備物資部是公司機(jī)械設(shè)備管理職能部門，其職責(zé)如下：1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理方針、政策、法規(guī)、條例、定額及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。2、制定公司機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)章制度和管理辦法等。3、監(jiān)督、檢查下屬公司及項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備管理工作，并負(fù)責(zé)對設(shè)備管理工作目標(biāo)進(jìn)行考核。4、檢查、督促下屬公司機(jī)械設(shè)備的折舊費(fèi)提取情況。5、負(fù)2、責(zé)公司特種機(jī)械設(shè)備的管理工作。6、負(fù)責(zé)公司新購機(jī)械設(shè)備招標(biāo)采購和下屬公司新購機(jī)械設(shè)備審批、招標(biāo)采購監(jiān)管等事宜。7、負(fù)責(zé)下屬公司機(jī)械設(shè)備技改審批事宜。8、負(fù)責(zé)下屬公司機(jī)械設(shè)備報(bào)廢審批事宜。9、依法參與機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理，落實(shí)事故處理決定。10、負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)籌調(diào)度事宜。11、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。第三條 設(shè)備物資處是分（子）公司的設(shè)備管理職能部門，其設(shè)備管理職責(zé)是： 、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)，并結(jié)合本單位的具體情況制定實(shí)施細(xì)則。 、貫徹執(zhí)行公司物資設(shè)備部的質(zhì)量方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備控制程序、采購控制程序作業(yè)文件的制訂、修訂和實(shí)施管理。、根據(jù)3、實(shí)際情況提出設(shè)備需要計(jì)劃，對自購設(shè)備作好選型、采購、驗(yàn)收、安裝調(diào)試工作。大型設(shè)備由公司配置，積極配合公司物資設(shè)備部完成接收、運(yùn)輸、驗(yàn)收和調(diào)試工作，并將存在的問題及時(shí)上報(bào)公司物資設(shè)備部。 4、負(fù)責(zé)對竣工項(xiàng)目所退回機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備大修計(jì)劃的編制及執(zhí)行，負(fù)責(zé)機(jī)駕修人員的職業(yè)道德和專業(yè)技能的培訓(xùn)，不定期檢查各項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理、使用情況，真實(shí)掌握項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的實(shí)際需求情況。5、建立并完善分（子）公司機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)檔案，完成各類設(shè)備的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 6、按規(guī)定計(jì)提設(shè)備折舊費(fèi)、大修費(fèi)。 7、配合相關(guān)部門，搞好設(shè)備物資的安全管理工作。 8、負(fù)責(zé)小型設(shè)備的租賃和管理。9、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備及人員調(diào)配。14、0、負(fù)責(zé)協(xié)助有關(guān)人員的培訓(xùn)、辦證。11、負(fù)責(zé)分（子）公司及所屬施工項(xiàng)目外租設(shè)備的審批。 第四條 項(xiàng)目部設(shè)備物資科（機(jī)料科）負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理、維修、租賃、配件供應(yīng)、操作人員培訓(xùn)等。其職責(zé)是： 、嚴(yán)格執(zhí)行上級下達(dá)的有關(guān)規(guī)定、辦法、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合項(xiàng)目部具體情況制定實(shí)施辦法。 、貫徹執(zhí)行所屬公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，按照有關(guān)質(zhì)量控制程序文件的要求，制訂內(nèi)部作業(yè)文件。 、根據(jù)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃，積極組織、維修有關(guān)機(jī)械，配備相關(guān)機(jī)務(wù)人員，負(fù)責(zé)向所屬公司交納設(shè)備折舊費(fèi)。 、認(rèn)真收集、整理、分析各項(xiàng)原始記錄和資料，切實(shí)做好單機(jī)、車盈虧核算和成本分析。 、加強(qiáng)配件儲(chǔ)存和設(shè)備維修管理，提高服務(wù)意識(shí)和修5、理質(zhì)量。 、負(fù)責(zé)項(xiàng)目操作人員的安全意識(shí)教育和職業(yè)技能培訓(xùn)，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的安全檢查，做好施工場地的安全消防、環(huán)境保護(hù)等工作。第三章 設(shè)備的購置、調(diào)撥、驗(yàn)收 第五條 設(shè)備購置計(jì)劃 項(xiàng)目部設(shè)備物資部門根據(jù)工程管理部門提供的設(shè)備使用計(jì)劃編制設(shè)備使用計(jì)劃申請表上報(bào)所屬公司審核批準(zhǔn)，根據(jù)審批意見進(jìn)行調(diào)配、租賃和新購。嚴(yán)禁無計(jì)劃盲目采購，造成設(shè)備閑置，資金無效占用。 第六條 公司內(nèi)部無法調(diào)配或不宜租賃時(shí)選擇新購設(shè)備。1、 設(shè)備的購置及采購權(quán)限：新購價(jià)值30萬元的單臺(tái)設(shè)備，由公司上報(bào)集團(tuán)公司審批，由集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行招標(biāo)采購或授權(quán)公司進(jìn)行招標(biāo)采購；單臺(tái)設(shè)備價(jià)值10萬元、30萬元時(shí)，先報(bào)公司審核批準(zhǔn)后，由公司進(jìn)行招標(biāo)6、采購；單臺(tái)設(shè)備價(jià)值5萬、10萬元時(shí)，經(jīng)所屬分(子）公司審核后上報(bào)公司審批，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后由分（子）公司設(shè)備物資部門進(jìn)行比選采購；單臺(tái)設(shè)備價(jià)值1萬元、5萬元，項(xiàng)目部必須報(bào)所屬公司審核，批準(zhǔn)后由所屬公司設(shè)備物資部門進(jìn)行比選采購；單臺(tái)設(shè)備價(jià)值1萬元的，項(xiàng)目部自行比選采購，報(bào)所屬分（子）公司設(shè)備物資處備案；毎批次采購價(jià)值大于40萬元的設(shè)備，須逐級上報(bào)，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后按權(quán)限進(jìn)行招標(biāo)采購。2、 設(shè)備采購招標(biāo)程序按公司招標(biāo)管理辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七條 設(shè)備的驗(yàn)收：1、新購設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收對公司新購或分（子）公司自購的新設(shè)備，由分（子）公司設(shè)備物資處組織驗(yàn)收，分（子）公司或項(xiàng)目部設(shè)備物資部門要填寫固定資產(chǎn)驗(yàn)收7、單。依據(jù)購買合同及隨機(jī)的裝箱單，對購進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行數(shù)量、性能、質(zhì)量的檢驗(yàn)，對隨機(jī)附件進(jìn)行清點(diǎn)。新購設(shè)備使用單位要及時(shí)收集設(shè)備使用說明書、零件圖冊、保養(yǎng)手冊、合格證等原始資料，原件由所屬公司保持，項(xiàng)目留復(fù)印件。分（子）公司設(shè)備物資處根據(jù)固定資產(chǎn)分類、編碼、使用年限及折舊辦法表的規(guī)定對新購設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一編號并進(jìn)行固定資產(chǎn)核算，項(xiàng)目部機(jī)料科完成設(shè)備機(jī)(車)徽噴印工作。2、自有設(shè)備的調(diào)撥及進(jìn)場驗(yàn)收 自有設(shè)備調(diào)撥時(shí)，設(shè)備調(diào)出單位物資設(shè)備處要填設(shè)備調(diào)撥單，并將技術(shù)檔案隨機(jī)附上，接收項(xiàng)目機(jī)料科或所屬分（子）公司物資設(shè)備處要填寫設(shè)備調(diào)動(dòng)驗(yàn)收單。項(xiàng)目部應(yīng)確保到場設(shè)備性能完好、無故障。如有故障或未保養(yǎng)，應(yīng)立即以書面形8、式反饋給所屬公司和設(shè)備調(diào)出單位，驗(yàn)收合格前發(fā)生的設(shè)備維修費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)由設(shè)備調(diào)出單位承擔(dān)。3、外租及外協(xié)隊(duì)伍自帶設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收 項(xiàng)目部對外租設(shè)備及外協(xié)隊(duì)伍自帶設(shè)備進(jìn)場時(shí)都要及時(shí)驗(yàn)收。項(xiàng)目部設(shè)備物資部門根據(jù)租賃合同和機(jī)況填寫設(shè)備驗(yàn)收單，掌握設(shè)備數(shù)量、型號及進(jìn)場時(shí)間，存在較大不安全因素或環(huán)境影響的設(shè)備，不允許進(jìn)場使用。4、項(xiàng)目所有進(jìn)場設(shè)備（包括自有、外租）必須保證計(jì)時(shí)器完好，操作人員必須持證上崗。項(xiàng)目部設(shè)備物資部門須建立并及時(shí)更新工程項(xiàng)目設(shè)備統(tǒng)計(jì)表，表中包括并注明自有、租賃和外協(xié)單位自帶或租賃的所有設(shè)備，統(tǒng)一管理。 第四章 設(shè)備使用、維修、保養(yǎng) 第八條 設(shè)備在使用過程中實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位和交接班制度9、。設(shè)備操作人員要做到“三懂四會(huì)”，即：懂構(gòu)造、懂原理、懂性能，會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。操作人員必須嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，必須服從施工管理人員的指揮，但有權(quán)拒絕危險(xiǎn)作業(yè)和違反操作規(guī)程作業(yè)。 第九條 項(xiàng)目部機(jī)料部門要做好單機(jī)成本核算工作。每月底根據(jù)計(jì)時(shí)器讀數(shù)（折算成臺(tái)班）、燃油消耗數(shù)量、更換零配件金額和工時(shí)費(fèi)對自有設(shè)備進(jìn)行核算，根據(jù)核算情況分析其利用率是否合理、燃油是否超耗、技術(shù)狀況好壞等。避免外租設(shè)備不合理的燃油消耗。 第十條 設(shè)備操作人員必須按機(jī)械設(shè)備說明書的規(guī)定作好保養(yǎng)維護(hù)工作。按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行例行保養(yǎng)（清潔、緊固、調(diào)校、潤滑、防腐）和強(qiáng)制保養(yǎng)，不得借故拖延，使設(shè)備保持良好狀態(tài)，性10、能穩(wěn)定，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。項(xiàng)目部設(shè)備物資部門要據(jù)實(shí)填寫設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。 第十一條 如果需要外送大修的設(shè)備，項(xiàng)目部填寫設(shè)備大修申請表逐級上報(bào)，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)行大修。分（子）公司設(shè)備物資部門要與承修單位簽訂大修合同，明確修理范圍、質(zhì)保期等重要條款，項(xiàng)目部須派設(shè)備管理人員和操作人員全程參與大修。大修竣工后，驗(yàn)收合格才能辦理出廠手續(xù)及支付維修費(fèi)用。第十二條 設(shè)備維修應(yīng)避免漏油造成環(huán)境污染，若不慎漏油，應(yīng)盡快收集并妥善處理，廢油棉紗、廢油（桶）等統(tǒng)一交給當(dāng)?shù)赜袃?chǔ)存資格或有能力處理的單位處理。清洗設(shè)備的污水不允許直接排入河體、農(nóng)田等。第十三條 項(xiàng)目部設(shè)備物資部門毎季度至少一次對自有設(shè)備的技術(shù)狀況進(jìn)行檢查11、并留底，根據(jù)檢查情況對操作人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，督促操作人員愛惜并用好自有設(shè)備。第五章 折舊費(fèi)和大修費(fèi)的提取 第十四條 為了利于設(shè)備更新、改造和發(fā)展再生產(chǎn)，設(shè)備所屬公司應(yīng)嚴(yán)格按折舊年限、折舊方法計(jì)提折舊費(fèi)和預(yù)提大修費(fèi)。第十五條 按“直線法”計(jì)提折舊的新增設(shè)備，次月計(jì)提折舊費(fèi)，不允許報(bào)停。設(shè)備大修費(fèi)按設(shè)備當(dāng)期折舊額的50%計(jì)提。架橋機(jī)、鉆機(jī)、拌合樓、攤鋪機(jī)、路拌機(jī)采用工作量法計(jì)提折舊費(fèi)。 第六章 外租設(shè)備管理第十六條 項(xiàng)目部租賃設(shè)備時(shí)應(yīng)首先考慮公司內(nèi)部調(diào)劑租用，公司內(nèi)部無法提供施工所需設(shè)備時(shí)項(xiàng)目部方可外租設(shè)備。 第十七條 租賃時(shí)間在1個(gè)月以上（不包括1個(gè)月）的外租設(shè)備，項(xiàng)目部須首先了解當(dāng)?shù)厥袌鲂星椋占?2、匯總確定設(shè)備租賃單價(jià)報(bào)所屬公司審核，批準(zhǔn)后方可租賃。第十八條 租賃時(shí)間在1個(gè)月以內(nèi)（臨租設(shè)備）的設(shè)備，項(xiàng)目部可自行租賃，但須貨比三家，多方詢價(jià)，參考同類型設(shè)備市場價(jià)格，在設(shè)備性能和其他條件相同的情況下，以最低價(jià)優(yōu)先租用。第十九條 外租設(shè)備必須簽訂設(shè)備租賃合同，明確雙方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，經(jīng)現(xiàn)場驗(yàn)收合格后方可租賃。第二十條 如項(xiàng)目部未按規(guī)定擅自租賃或虛假租賃設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)，將追究項(xiàng)目經(jīng)理、機(jī)料負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員責(zé)任。第二十一條 下屬公司設(shè)備物資處均按月編制外租設(shè)備統(tǒng)計(jì)表報(bào)公司設(shè)備物資部備案備查。第二十二條 項(xiàng)目機(jī)料部門及時(shí)對外租設(shè)備進(jìn)行結(jié)算，填寫外租設(shè)備結(jié)算單。結(jié)算時(shí)需附工作日志（臺(tái)班記錄）并對填寫13、的內(nèi)容進(jìn)行核對，計(jì)時(shí)器數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、臺(tái)班記錄填寫不規(guī)范或內(nèi)容不準(zhǔn)確、無現(xiàn)場管理人員簽字的不予結(jié)算。第二十三條 外租設(shè)備結(jié)算后，項(xiàng)目部機(jī)料部門要及時(shí)將其發(fā)生的費(fèi)用錄入機(jī)使費(fèi)臺(tái)賬（即設(shè)備使用、運(yùn)費(fèi)結(jié)算單臺(tái)賬），使之能及時(shí)、準(zhǔn)確反映項(xiàng)目的機(jī)使費(fèi)。第二十四條 項(xiàng)目機(jī)料部門應(yīng)熟悉項(xiàng)目的勞務(wù)分包合同，明確合同內(nèi)容中關(guān)于設(shè)備費(fèi)用的約定范圍，及時(shí)對應(yīng)由協(xié)作單位承擔(dān)的機(jī)使費(fèi)進(jìn)行結(jié)算并通知財(cái)務(wù)部門扣款。 第七章 機(jī)械配件的管理第二十五條 項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需要的配件規(guī)格型號及數(shù)量編制零星物資采購計(jì)劃表上報(bào)所屬公司設(shè)備物資處，經(jīng)批準(zhǔn)后方可就近采購。第二十六條 項(xiàng)目不允許大量購買及庫存零配件，設(shè)備物資處對項(xiàng)目零配件采購價(jià)格14、及數(shù)量要進(jìn)行不定期檢查。項(xiàng)目竣工后，剩余零配件，由項(xiàng)目自行處理，所得收入沖銷成本；對剩余大量零配件的，要追究有關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第八章 設(shè)備單機(jī)車成本核算第二十七條 為了真實(shí)反映項(xiàng)目施工成本，項(xiàng)目部機(jī)料部門必須對單機(jī)成本進(jìn)行核算，清楚盈虧原因并進(jìn)行分析，及時(shí)糾正管理措施，提高設(shè)備管理水平。第二十八條 在工地使用的設(shè)備，挖掘機(jī)裝車、裝載機(jī)裝車、自卸車運(yùn)土石方等根據(jù)方量套計(jì)臺(tái)班。凡不能用方量套計(jì)臺(tái)班時(shí)，可采用工地計(jì)時(shí)并結(jié)合設(shè)備計(jì)時(shí)器核算臺(tái)班。臺(tái)班單價(jià)（月租賃費(fèi)月工作臺(tái)班數(shù)）臺(tái)班燃料費(fèi)人工工資小修及潤料費(fèi)。 第二十九條 單機(jī)車核算辦法 、單機(jī)車收入的確定 凡是能用產(chǎn)量核算時(shí)，均用產(chǎn)量套計(jì)臺(tái)班。 只15、能用工作時(shí)間核算時(shí)，按2小時(shí)內(nèi)0.25個(gè)臺(tái)班；2-4小時(shí)0.5個(gè)臺(tái)班；4-6小時(shí)0.75個(gè)臺(tái)班；6-8小時(shí)1個(gè)臺(tái)班。 全月機(jī)車總收入（或產(chǎn)值）臺(tái)班數(shù)臺(tái)班費(fèi)。 、單機(jī)車支出的確定 月租賃費(fèi)。 機(jī)駕人員工資（含學(xué)徒工工資）、按進(jìn)度或產(chǎn)量發(fā)放的獎(jiǎng)金。 燃潤料費(fèi)。 小型材料費(fèi)、工時(shí)費(fèi)。 交通事故賠償費(fèi)、過路、過橋費(fèi)、搬遷費(fèi)。 、當(dāng)月單機(jī)車的盈（虧） 當(dāng)月單機(jī)車的盈（虧）當(dāng)月總收入（產(chǎn)值）當(dāng)月總支出，正為盈，負(fù)為虧。 第三十條 單機(jī)成本核算的基礎(chǔ)工作要求1、每臺(tái)機(jī)車，每天由機(jī)駕人員填寫原始作業(yè)記錄冊，由項(xiàng)目使用部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)臺(tái)班，機(jī)料部門負(fù)責(zé)人審核臺(tái)班。2、對于臺(tái)班計(jì)算上弄虛作假，根據(jù)情況對責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)16、濟(jì)處罰；對于利用虛假臺(tái)班，冒領(lǐng)、盜賣汽柴油等性質(zhì)惡劣、情節(jié)嚴(yán)重的行為，處以10倍以下違紀(jì)金額的罰款，并按有關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律處理。 3、機(jī)駕人員必須把有效原始記錄交給機(jī)料人員核算當(dāng)月的產(chǎn)值及盈虧。單機(jī)成本核算工作由項(xiàng)目部機(jī)料會(huì)計(jì)完成，物資設(shè)備處負(fù)責(zé)檢查督促。 第九章 合同管理 第三十一條 各分（子）公司、項(xiàng)目部在其權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行的設(shè)備采購和租賃都必須與供應(yīng)商簽訂采購合同或租賃合同。1、采購單位根據(jù)中標(biāo)通知書或?qū)徟募c供應(yīng)商進(jìn)行合同談判，草擬合同文本報(bào)采購單位相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)審核。2、設(shè)備租賃合同報(bào)所屬公司審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。設(shè)備采購合同報(bào)公司審核批準(zhǔn)后簽訂正式合同。3、合同由采購單位歸檔管理，并跟蹤記錄和17、檢查合同履約情況。項(xiàng)目部正式簽訂的合同報(bào)所屬公司備案。第三十二條 合同價(jià)格變動(dòng)管理。合同價(jià)格發(fā)生變化時(shí)，按招標(biāo)文件及合同條款相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由采購單位調(diào)查核實(shí)，并按規(guī)定報(bào)告原審批單位審批，按照審批結(jié)果簽訂補(bǔ)充協(xié)議書。 第十章 設(shè)備現(xiàn)場管理 第三十三條 設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場驗(yàn)收合格后，停放應(yīng)不影響施工為宜，保持安全、清潔、整齊，做到停放有序。 第三十四條 施工中產(chǎn)生的廢物、廢料在工點(diǎn)完工后及時(shí)清理，堆放在指定地點(diǎn)，并及時(shí)處理。 第三十五條 設(shè)備在維修保養(yǎng)過程中所產(chǎn)生的廢棄油料、有毒容器等，應(yīng)集中存放，統(tǒng)一按規(guī)定進(jìn)行環(huán)保處理，嚴(yán)禁隨意丟棄。 第十一章 設(shè)備臺(tái)帳、檔案的建立和管理 第三十六條 公司各級設(shè)備18、物資管理部門對自有設(shè)備都要建立設(shè)備臺(tái)帳及設(shè)備技術(shù)檔案，作到帳物相符、帳帳相符。第三十七條 設(shè)備物資部門按“一機(jī)一檔”原則建立設(shè)備檔案。項(xiàng)目部設(shè)備物資部門負(fù)責(zé)收集設(shè)備的所有技術(shù)資料（使用說明書、合格證、保養(yǎng)手冊、零件圖冊）、工作日志及維護(hù)保養(yǎng)記錄等。原件由所屬公司保存，項(xiàng)目部留復(fù)印件。機(jī)料部門要如實(shí)填寫檔案規(guī)定內(nèi)容，真實(shí)反映設(shè)備狀況。 第三十八條 項(xiàng)目機(jī)料部門負(fù)責(zé)收集當(dāng)月各機(jī)車的原始記錄冊，統(tǒng)計(jì)出當(dāng)月機(jī)車的臺(tái)班（或產(chǎn)量），故障天數(shù)、待班天數(shù)、工作天數(shù)及修理費(fèi)等，建立機(jī)使費(fèi)臺(tái)賬（即設(shè)備使用、運(yùn)費(fèi)結(jié)算單臺(tái)賬），為單機(jī)成本核算提供原始依據(jù)。并按規(guī)定要求上報(bào)各類設(shè)備報(bào)表。第三十九條 項(xiàng)目竣工或機(jī)械退場后19、，機(jī)車原始記錄資料進(jìn)行移交并存檔。第十二章 機(jī)駕修人員的培訓(xùn)和管理 第四十條 根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，對在職的機(jī)駕、維修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。項(xiàng)目對招聘人員也應(yīng)進(jìn)行有關(guān)方面的培訓(xùn)。第四十一條 設(shè)備操作人員須愛護(hù)設(shè)備，堅(jiān)持作好定期保養(yǎng)，作好設(shè)備清潔工作。發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)告，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病作業(yè)。 第四十二條 設(shè)備所配置的操作人員，必須服從項(xiàng)目部管理。凡出現(xiàn)不遵紀(jì)守法、不服從分配、工作中索要好處費(fèi)、不愛護(hù)機(jī)械、不定期作清潔保養(yǎng)、對外干私活等情況，項(xiàng)目部有權(quán)要求更換人員。項(xiàng)目部在分配上貫徹多勞多得的原則。 第四十三條 大型關(guān)鍵設(shè)備，操作人員在兩人以上時(shí)，設(shè)立機(jī)長制。機(jī)長的選拔條件是具有高中以上文化程度、20、熱愛本職工作、有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。機(jī)長對該設(shè)備負(fù)責(zé)，并作好定期保養(yǎng)工作。 第十三章 特種設(shè)備的管理 第四十四條 項(xiàng)目部嚴(yán)格按照特種設(shè)備安全法、特種設(shè)備安全監(jiān)察條例和上級各項(xiàng)規(guī)章制度由機(jī)料部門和安保部共同對項(xiàng)目上包括外租和外協(xié)施工隊(duì)伍的所有特種設(shè)備進(jìn)行管理。第四十五條 項(xiàng)目所有特種設(shè)備（包括外租和外協(xié)自帶）進(jìn)場時(shí)均應(yīng)由特種設(shè)備管理員進(jìn)行驗(yàn)收，確保進(jìn)場設(shè)備性能完好、無安全隱患、證照齊全，填寫特種設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收單及特種設(shè)備技術(shù)檔案（自有設(shè)備到所屬公司復(fù)印原始技術(shù)檔案，外租和外協(xié)的填寫簡易技術(shù)檔案）。第四十六條 項(xiàng)目所有特種設(shè)備必須實(shí)施“定人、定機(jī)、定崗位”的操作原則，項(xiàng)目要建立并及時(shí)更新工程項(xiàng)目特21、種設(shè)備統(tǒng)計(jì)表和特種作業(yè)人員統(tǒng)計(jì)表，復(fù)印其操作人員操作證件。嚴(yán)禁無證操作、操作證過期或所操作特種設(shè)備與準(zhǔn)許范圍不符。第四十七條 特種設(shè)備在安裝和拆除前須制訂安裝（拆卸）專項(xiàng)施工方案，項(xiàng)目部會(huì)簽并報(bào)監(jiān)理審批后由有安裝資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行安裝或拆除。在安裝和拆卸時(shí)應(yīng)有特種設(shè)備管理員或安保部門人員在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控。第四十八條 特種設(shè)備安裝調(diào)試合格一個(gè)月內(nèi)由安保部門到當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門取得重大維修監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告和特種設(shè)備使用登記證書。該特種設(shè)備在項(xiàng)目使用期間須定期復(fù)審，并獲取定期檢驗(yàn)報(bào)告和安全檢驗(yàn)合格證。第四十九條 特種設(shè)備取得使用登記證書后將報(bào)檢時(shí)的所有資料復(fù)印，以及特種設(shè)備技術(shù)檔案、重大維修監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告、特種設(shè)22、備使用登記證書按“一機(jī)一檔”原則建立特種設(shè)備安全檔案，及時(shí)更新。特種設(shè)備安全檔案須包括制造許可證、出廠合格證、檢驗(yàn)合格證、使用登記證、操作人員操作證和進(jìn)場驗(yàn)收單等“五證一單”、經(jīng)過項(xiàng)目部和監(jiān)理審批的安裝專項(xiàng)施工方案、安裝單位資質(zhì)和安裝人員資質(zhì)復(fù)印件、安裝前的安全技術(shù)交底、應(yīng)急救援預(yù)案等。第五十條 特種設(shè)備在安裝（拆卸）和投入使用前須由機(jī)料部門和安保部門共同對安裝人員和操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，交底雙方簽字確認(rèn)并留下影音資料，同時(shí)須制訂相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案。第五十一條 特種設(shè)備在使用時(shí)須在機(jī)身醒目位置懸掛安全操作規(guī)程，噴涂警示標(biāo)識(shí)；使用時(shí)操作人員如實(shí)填寫工作日志，并由現(xiàn)場技術(shù)人員簽字確認(rèn)。在日常使用過23、程中及時(shí)維修保養(yǎng)并如實(shí)記錄。第五十二條 項(xiàng)目部每月至少一次由機(jī)料部門和安保部門聯(lián)合對所有特種設(shè)備（包括外租和外協(xié)隊(duì)伍）的技術(shù)狀況進(jìn)行檢查，填寫檢查記錄表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。第五十三條 特種設(shè)備退場后由安保部門到當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門將登記證書注銷。第五十四條 掛籃、爬模、滑模、拌合樓等未列入國家特種設(shè)備目錄的專用大型設(shè)備，安裝（拆卸）前須制訂安裝（拆卸）專項(xiàng)施工方案，項(xiàng)目部會(huì)簽后再進(jìn)行安裝（拆卸），安裝調(diào)試完成后應(yīng)組織項(xiàng)目相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗(yàn)收。 第十四章 設(shè)備的安全管理 第五十五條 安全生產(chǎn)是最大的節(jié)約。安全工作必須貫徹“預(yù)防為主”的原則，把一切事故苗頭消滅在發(fā)生以前。 、抓好安全教育工作。認(rèn)真24、學(xué)習(xí)各種安全規(guī)章制度，使全體職工樹立安全第一的思想。 、組織保證。下屬公司設(shè)立安保處，項(xiàng)目部設(shè)立安全科負(fù)責(zé)日常安全工作。項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人也是安全第一負(fù)責(zé)人。 3、易發(fā)生危險(xiǎn)場所必須設(shè)立警告標(biāo)志，建立安全管理制度。 4、暴露于機(jī)體外部的運(yùn)動(dòng)機(jī)械可能傷人的部位，應(yīng)安裝安全設(shè)施。電器設(shè)備應(yīng)按電力設(shè)備接地技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，做到接地良好或接零或加裝漏電保安器。5、 機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸要捆綁牢固，不超限超重，超高超長，標(biāo)志清晰，出車前檢查運(yùn)輸車輛的制動(dòng)性能是否可靠。冬季運(yùn)輸要作好防凍防滑工作。6、 項(xiàng)目部機(jī)料部門與安保部門共同組織對不同類別的設(shè)備進(jìn)行安全技術(shù)交底。 第五十六條 因無證操作、違規(guī)操作或保養(yǎng)不當(dāng)造成設(shè)備25、重大安全事故或重大經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)情節(jié)輕重對相關(guān)責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)和行政處罰，情節(jié)嚴(yán)重，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。 第十五章 設(shè)備退場管理 第五十七條 設(shè)備退場前一個(gè)月項(xiàng)目部應(yīng)先向所屬公司報(bào)告以便其合理調(diào)配。 第五十八條 收集整理相關(guān)技術(shù)資料，包括使用中更換的零部件、總成件的更換日期、生產(chǎn)廠家、聯(lián)系方式等，存檔并隨機(jī)退場。 第五十九條 自有設(shè)備的進(jìn)、退場費(fèi)按和所屬公司簽訂租賃合同的約定執(zhí)行。 第六十條 項(xiàng)目在設(shè)備退場時(shí)，應(yīng)按技術(shù)要求認(rèn)真及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，恢復(fù)其性能到最佳狀態(tài)，所屬公司須對退場設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收并辦理交接手續(xù)，不符合的不予接收。特殊情況下不能及時(shí)按要求維修保養(yǎng)的可由新項(xiàng)目或所屬公司26、指定維修地點(diǎn)進(jìn)行維修保養(yǎng)，所發(fā)生的維修保養(yǎng)費(fèi)全部由原項(xiàng)目承擔(dān)。 第六十一條 退場設(shè)備如果技術(shù)性能較差或存在嚴(yán)重問題的須對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行懲處，確保項(xiàng)目管好、用好設(shè)備。 第十六章 設(shè)備的報(bào)廢及處理 第六十二條使用到規(guī)定的年限，已按規(guī)定足額提取折舊費(fèi)及其他相關(guān)費(fèi)用，且無使用和修復(fù)價(jià)值的設(shè)備可申請報(bào)廢。由所屬公司設(shè)備物資部門填報(bào)設(shè)備報(bào)廢申請表報(bào)公司設(shè)備物資部核實(shí)，由公司報(bào)上級主管單位審核批準(zhǔn)后方可報(bào)廢處理。 第六十三條 按公司對報(bào)廢設(shè)備的處理要求，公司或下屬公司組織設(shè)備物資、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢等相關(guān)部門經(jīng)招標(biāo)（比選）共同處理報(bào)廢設(shè)備，收入所得上交公司財(cái)務(wù)部。不允許個(gè)人、項(xiàng)目部擅自處理報(bào)廢設(shè)備。 第六十四條 按27、規(guī)定已處理的報(bào)廢設(shè)備，設(shè)備物資部門及財(cái)務(wù)部門要及時(shí)銷賬，更新固定資產(chǎn)臺(tái)賬。第六十五條 如沒有達(dá)到規(guī)定使用年限但屬以下情況之一的設(shè)備可申請報(bào)廢：1、因意外事故造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)或修復(fù)價(jià)值過高的；2、設(shè)備老化、安全技術(shù)性能落后、耗能高、效能低、經(jīng)濟(jì)效益差的；3、經(jīng)專家綜合評估，繼續(xù)大修后技術(shù)性能仍不能滿足安全技術(shù)和質(zhì)量要求的；4、非標(biāo)準(zhǔn)型設(shè)備，修復(fù)配件無法購買或因施工任務(wù)變更，長期停置而又不能租賃或上市出賣，無繼續(xù)使用價(jià)值的。 第六十六條 對出售或投資轉(zhuǎn)出的設(shè)備，由設(shè)備所屬公司設(shè)備物資部門提出處置申請，列出設(shè)備原值、已提折舊費(fèi)、設(shè)備凈額及設(shè)備技術(shù)狀況等，由上級主管部門組織相關(guān)專業(yè)人員評估出售、轉(zhuǎn)讓價(jià)格，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以出售或轉(zhuǎn)讓。 第十七章 獎(jiǎng)懲 第六十七條 按照集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理辦法中獎(jiǎng)勵(lì)與處罰相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第十八章 附則第六十八條 本制度自頒布之日起實(shí)施，公司設(shè)備物資部負(fù)責(zé)解釋。 19 / 19