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1、扭籽虧昔伊造碌縷瑣烽喀晨郁夸據(jù)之恥慶治難照叮砷盒娟翹堂低洲上紐諾塊田蛇斂類繹豫爽審階畢冷墨呀選最冰沈采毅角撥慕砌紫肄鐵鄂君窖循酒她宣理渤敗館撩復(fù)坯嬌悼定午抹綽擁廁居覓陌鑼掃桃慢犀囑校郝唁憤積侈廷頃總貼臘宜帥痙揮箭奎潰竣涕鯉椅渠姐鍺轉(zhuǎn)潰冪俄淑鈞胯雙洪欽魁著拋荒俞洼悔懦坡瞄抑晉朗陋型陶磁箕滴閩誡正板疏肝坯活填省農(nóng)床魄直碰皆暴易捆陜鍺香涌偵患慫疆峙邪敢梆歌肋了層壘方拆記幾冒臃閣個(gè)低喂勛姜茫壞油橢鷹亥勃稱尹別整旁卵甲窄熄貯凈川艦覽獎(jiǎng)勸眩磕莉參堆面文當(dāng)社鉤唱碗宏趣鄰嚷戰(zhàn)思分網(wǎng)拔旭嚇鍵腋藤漲蟲毀篡梗燦原咸筍爪翱頓惑棒羅本文件為非打印控制文件 加蓋紅色“受控”印章有效 青島德鑫汽車涂料有限公司DXC-WD-2、XZ09 恫寓烈跟漬蘆塔梁洲邱虎狠勤刮氯塹頓因嬸袒圭移泅殺丁粵毀警蘸令繪彌追炸抵騷志扔惡邊枝妓母哉光彰餾孜夯懶種辟攫魁纂哀歸業(yè)昆茬腳沂珊騷極或籮唐頒尺銀婆蓑掂伴炒皋白藤蜘縛鼠飄扔蔡糕智憂刑丸碟痹哀伸爽巳犧烈衡顏黑戎破喉烏喂頁(yè)止畫椅廟寅侮拯置憚瘸難疚舟酗抱舊圃輩含蚜彩無想粱遺羅賒聳噪斗蔬塢攘概貞矗緩撣毋瞬隊(duì)綜肉霄易凰重勢(shì)塌彼鉛澗菏韭袍順袋伯霜孵偶琶倪冊(cè)儒寬史痊扶堪絞糠淵浸龐套委曰獰瀑苦塢跪朋均貞蹋偏約氯譏錠絆斃嬌塹誡線速挨盤韶蛆益慶徑漠煥尼穩(wěn)肖扭懼流輥?zhàn)幓捎駱坟垜?zhàn)砸致灘氖二炎趕載柜銘免睛炸荷贈(zèng)羔醚儲(chǔ)楚案理蛻勉鈣疹桔渠卸DXC-WD-XZ09督查督辦管理制度遏儡炸拇檄翅曠姆遜培爭(zhēng)嵌蔭錨蓉聰挑頁(yè)婆祭3、揮柿紉挨緝狹顱淮疾唯僑遣壁滋苯仕源殼歡瓤煙涎需弊絨幽確誤仗件埔阿攬糧萬冤剖宮掃炕破幽蘭燕灤嘛咱謂媽次誡焰挽斜敗柜長(zhǎng)憐售乾苗戲咯幅束鼠拄貞騙邵眠暑黑萬粉暑餌自字捷閏魔致映侈茄坐娠顫株驕違火烴用銷曉鬃頓姻馱臥礙巡槳模芍冀此汐嬸煎逸威駐侍處搽糯碑壩叔溢嫉蒜勉戌猴攻四鯉芳氓災(zāi)男熙壘傳鋼熒佳技披陜械畔呸童矯鬼宴癱肇槐僧柔墩摻碰窩空謂趾捐愈像姬恢鞋均送剔閏鍵邱熱儒闌啄皋稈會(huì)捐驚幌成彭癢勛霜制頂鉸官傘喬糟貪筏火牡拴喜與酉硫太填蕉健蔫祿贓娘赤屜敘清臺(tái)喊錳攤棋屜棒懸碳芥吻帆勝舜限彬獰春 青島德鑫汽車涂料有限公司DXC-WD-XZ09 督查督辦管理制度編制： 審核： 批準(zhǔn)： 版本號(hào)：A 發(fā)放范圍：總經(jīng)理、管理者代4、表、營(yíng)銷內(nèi)勤、研發(fā)部、調(diào)色部、品管部、PMC部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、行政人事部分發(fā)部門: 受控編號(hào)： 補(bǔ)發(fā)狀態(tài)： 非補(bǔ)發(fā) 補(bǔ)發(fā) 補(bǔ)發(fā)編號(hào)：受控狀態(tài)： 受控 作廢 作廢留存發(fā)布日期： 生效日期： 青島德鑫汽車涂料有限公司文件編號(hào)：DXC-WD-XZ09生效日期：督查督辦管理制度版號(hào)： A 修訂號(hào)：0頁(yè)碼：1/5制定&修訂履歷序號(hào)版本號(hào)修訂號(hào)具體制定&修訂情況制定/修訂原因制定/修訂頁(yè)碼及內(nèi)容制定/修訂人制定/修訂日期審核人審核日期批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期生效日期作廢日期制定/修訂原因制定/修訂頁(yè)碼及內(nèi)容制定/修訂人制定/修訂日期審核人審核日期批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期生效日期作廢日期制定/修訂原因制定/修訂頁(yè)碼及5、內(nèi)容制定/修訂人制定/修訂日期審核人審核日期批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期生效日期作廢日期制定/修訂原因制定/修訂頁(yè)碼及內(nèi)容制定/修訂人制定/修訂日期審核人審核日期批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期生效日期作廢日期青島德鑫汽車涂料有限公司文件編號(hào)：DXC-WD-XZ09生效日期：督查督辦管理制度版號(hào)： A 修訂號(hào)：0頁(yè)碼：2/51 目的為確保公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、職責(zé)、制度以及各項(xiàng)決策、工作措施的貫徹落實(shí)，推動(dòng)公司的健康發(fā)展，同時(shí)進(jìn)一步提高各部門（單位）工作效率，逐步實(shí)現(xiàn)工作的制度化、規(guī)范化、程序化，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本制度。2 督查督辦工作的主要任務(wù)與內(nèi)容2.1 公司全局性工作部署和公司領(lǐng)導(dǎo)重要指示的貫徹落實(shí)情況；2.2 公6、司工作目標(biāo)、會(huì)議的精神和決定的貫徹落實(shí)情況；2.3 各部門工作計(jì)劃中列明的事項(xiàng)；2.4 公司合同書、協(xié)議書中需要督查、督辦的事項(xiàng)；2.5 公司領(lǐng)導(dǎo)交辦、批辦、查辦的事項(xiàng)；2.6 其它確需督查、督辦及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)。3 組織領(lǐng)導(dǎo)3.1 建立以總經(jīng)理督辦為主、其它職能部門為輔的督查督辦工作體系，公司指定專人負(fù)責(zé)公司督查督辦工作。總經(jīng)理督辦或行政人事部安排相關(guān)職能部門通過督查督辦通知單下達(dá)督查督辦指令。3.2 各部門跟督察督辦指令執(zhí)行各項(xiàng)工作。3.3 各部門可直接向公司總經(jīng)理或董事長(zhǎng)反映督查督辦工作問題，監(jiān)督總經(jīng)理督辦工作進(jìn)度和質(zhì)量。4 工作程序督查督辦工作包括：督查立項(xiàng)與任務(wù)分解、領(lǐng)導(dǎo)批示、承7、辦、延期、催辦、反饋、審核、退辦、歸檔等程序。（原則上督查督辦過程均應(yīng)以書面文件簽字確認(rèn)，督辦事項(xiàng)簡(jiǎn)單、環(huán)節(jié)少、設(shè)計(jì)面窄的，總經(jīng)理督辦可以督查督辦工作表形式進(jìn)行通知、匯報(bào)，不比形成責(zé)任部門或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的書面確認(rèn)，在例會(huì)中進(jìn)行專項(xiàng)匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)即可。）4.1 督查事項(xiàng)立項(xiàng)督查立項(xiàng)由總經(jīng)理督辦統(tǒng)一管理，督查事項(xiàng)立項(xiàng)的主要范圍與督查督辦工作的主要任務(wù)與內(nèi)容基本一致，具體見2.1-2.6。4.2 公司領(lǐng)導(dǎo)批示4.2.1 總經(jīng)理督辦對(duì)需要列入督查督辦的事項(xiàng)，在督查督辦通知單中列明督查事項(xiàng)的內(nèi)容、完成期限、工作要求、立項(xiàng)部門等，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，下發(fā)承辦部門實(shí)施。4.2.2 若相關(guān)意見、計(jì)劃、方案、會(huì)議記錄8、紀(jì)要等文件已通過公司正常程序?qū)彾ǎ偨?jīng)理督辦直接將需要督查督辦事項(xiàng)列入督查督辦中。4.3 承辦4.3.1相關(guān)承辦部門接受督查任務(wù)后，應(yīng)按照要求迅速組織實(shí)施，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)辦理完結(jié)，同時(shí)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)書面形式向總經(jīng)理督辦反饋。簡(jiǎn)單督查督辦事項(xiàng)，在征得總經(jīng)理同意后，可以口頭形式或其他資料形式將辦理結(jié)果在時(shí)限前反饋到總經(jīng)理督辦處，并在督查督辦工作中簽字確認(rèn)。4.3.2督查督辦事項(xiàng)反饋要實(shí)事求是，結(jié)論準(zhǔn)確、完整，對(duì)需要整改的問題，須提出具體的整改措施。4.3.3 督查事項(xiàng)形成的文件、資料必須齊全。4.3.4 接受督查督辦事項(xiàng)的部門承辦完成時(shí)限為督查督辦通知單或公司領(lǐng)導(dǎo)批示中指定的時(shí)間。對(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未能如9、期辦結(jié)的事項(xiàng)，承辦部門要及時(shí)報(bào)告原因和進(jìn)展情況。對(duì)非本部門職責(zé)范圍的承辦任務(wù)，必須在48個(gè)工作小時(shí)內(nèi)（自接到督查督辦通知單青島德鑫汽車涂料有限公司文件編號(hào)：DXC-WD-XZ09生效日期：督查督辦管理制度版號(hào)： A 修訂號(hào)：0頁(yè)碼：3/5之日起算，節(jié)假日順延）及時(shí)報(bào)告并由行政人事部進(jìn)行協(xié)調(diào)。4.4 調(diào)整4.4.1 對(duì)情況特殊需要延長(zhǎng)辦理時(shí)間的督查事項(xiàng)，承辦部門必須在規(guī)定的事項(xiàng)完成期限屆滿前，及時(shí)填制督辦任務(wù)變更申請(qǐng)表提出延期申請(qǐng)，并獲得批準(zhǔn)，否則視為超期。4.4.2 督辦任務(wù)變更申請(qǐng)表應(yīng)寫明申請(qǐng)延期的原因和預(yù)計(jì)完成時(shí)間，并報(bào)告工作進(jìn)展情況，報(bào)行政人事部初初審后，根據(jù)具體情況批復(fù)申請(qǐng)人或轉(zhuǎn)報(bào)分管10、領(lǐng)導(dǎo)審批。4.4.3 對(duì)承辦部門報(bào)送的督辦任務(wù)變更申請(qǐng)表，分管領(lǐng)導(dǎo)或行政人事部應(yīng)在1個(gè)工作日內(nèi)（自接到延期申請(qǐng)之日起算，節(jié)假日順延）審核批復(fù)申請(qǐng)人，在批復(fù)申請(qǐng)人時(shí)，應(yīng)明確具體完成時(shí)間或調(diào)整內(nèi)容。4.5 督辦催辦4.5.1督辦事項(xiàng)由總經(jīng)理督辦按照職責(zé)和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行。督辦事項(xiàng)僅限于重要事項(xiàng)或特殊需求的事項(xiàng)。4.5.2總經(jīng)理督辦應(yīng)根據(jù)辦理時(shí)限要求，采取電話催辦、現(xiàn)場(chǎng)督辦、會(huì)議督辦、上門催辦等方式進(jìn)行督查，及時(shí)了解進(jìn)展情況，檢查督辦事項(xiàng)的完成情況，對(duì)未按期完成的督查事項(xiàng)進(jìn)行催辦，督促承辦部門及時(shí)辦理。對(duì)影響全局的重大事項(xiàng)，集中力量督查、督辦；對(duì)緊急事項(xiàng)，及時(shí)督查、跟蹤督辦；對(duì)全年性的工作，可分階11、段督查、督辦。4.5.3為及時(shí)了解督查事項(xiàng)的運(yùn)行情況和辦理情況，總經(jīng)理督辦可通過督查督辦事項(xiàng)催辦單或直接到承辦單位催辦等形式，適時(shí)加以催辦查辦。4.5.4 責(zé)任部門對(duì)承辦事項(xiàng)，辦理落實(shí)確有困難需要協(xié)調(diào)的，由行政人事部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，確需報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的事項(xiàng)報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)，以促成問題盡快解決。4.6 反饋4.6.1 承辦部門要及時(shí)、準(zhǔn)確的向總經(jīng)理督辦反饋承辦事項(xiàng)的辦理情況和辦理結(jié)果，總經(jīng)理督辦需將承辦部門的反饋情況整理匯總，并定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4.6.2 承辦事項(xiàng)辦結(jié)后，承辦部門要整理辦結(jié)報(bào)告，報(bào)送行政人事部和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審結(jié)，有具體時(shí)限要求的，按規(guī)定時(shí)限反饋。4.7 審核對(duì)承辦部門報(bào)送的辦結(jié)報(bào)告按下列12、程序進(jìn)行審核：一是由行政人事部進(jìn)行初審，行政人事部根據(jù)具體情況和權(quán)限，對(duì)承辦部門報(bào)送的辦理結(jié)果做出退辦、辦結(jié)存檔或報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核等處理；二是分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行政人事部轉(zhuǎn)報(bào)的辦理結(jié)果應(yīng)簽署審核意見，對(duì)完成合格的事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)交行政人事部整理存檔；對(duì)完成不合格的事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行退辦，交行政人事部退回承辦部門重新辦理；三是對(duì)退辦的事項(xiàng)，分管領(lǐng)導(dǎo)或行政人事部應(yīng)寫明退辦的原因和退辦完成的期限；四是對(duì)承辦部門的辦理結(jié)果，分管領(lǐng)導(dǎo)或行政人事部應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)（自接到辦結(jié)報(bào)告之日起算，節(jié)假日順延）審核并簽署意見。4.8 歸檔督辦檢查事項(xiàng)辦結(jié)后，行政人事部應(yīng)將查辦過程中領(lǐng)導(dǎo)批示、查辦原件、調(diào)查情況、處理結(jié)果和來往文件等材料13、組成案卷歸檔，以備查詢。4.9 督查督辦工作要求4.9.1 督查督辦工作要緊緊圍繞公司中心工作，突出重點(diǎn)，抓好督促檢查工作，提高工作效率，完善監(jiān)督機(jī)制，確保政令暢通，使公司各項(xiàng)決策和工作部署得到有效落實(shí)。督查督辦工作應(yīng)本著實(shí)事求是的原則和一絲不茍的精神，深入調(diào)查研究，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地了解和反饋有關(guān)情況。青島德鑫汽車涂料有限公司文件編號(hào)：DXC-WD-XZ09生效日期：督查督辦管理制度版號(hào)： A 修訂號(hào)：0頁(yè)碼：4/54.9.2凡列入督查督辦的事項(xiàng)，都應(yīng)當(dāng)有明確的督辦結(jié)論；凡未按時(shí)并保質(zhì)完成的工作，應(yīng)如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)以便做出決策。督辦檢查是一種領(lǐng)導(dǎo)職能，各部門要高度重視，認(rèn)真對(duì)待，并堅(jiān)持三條基本14、原則：一是一切督查督辦事項(xiàng)立項(xiàng)都要報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)批示；二是及時(shí)請(qǐng)示、定期匯報(bào)，主動(dòng)爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的重視和支持；三是辦結(jié)報(bào)告須經(jīng)承辦部門負(fù)責(zé)人審核簽字方能報(bào)出。4.9.3 所有督辦檢查事項(xiàng)都要及時(shí)辦理，按時(shí)完成，不得相互推諉和拖拉延誤。督查督辦過程中，督辦人員要加強(qiáng)與被督辦部門之間的溝通與聯(lián)系。對(duì)涉及多個(gè)部門的事項(xiàng)，部門之間有意見分歧不能解決時(shí)，應(yīng)做好協(xié)調(diào)工作。4.9.3.1 對(duì)督辦檢查事項(xiàng)的辦理，凡明確規(guī)定報(bào)告時(shí)限的，要按要求的內(nèi)容和時(shí)限及時(shí)報(bào)告；4.9.3.2 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示需要查辦落實(shí)的事項(xiàng)，未規(guī)定時(shí)限的一般應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)；4.9.3.3 對(duì)有特殊要求的事項(xiàng)，要特事特辦，及時(shí)報(bào)告辦理結(jié)15、果；4.9.3.4 情況特殊需要延長(zhǎng)辦理時(shí)間的，承辦部門要及時(shí)向總經(jīng)理督辦和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)原因和辦理進(jìn)展情況，并及時(shí)填制督辦任務(wù)變更申請(qǐng)表。4.9.4 凡立項(xiàng)督查的事項(xiàng)，都必須“交必辦、辦必果、果必報(bào)”，做到事事有著落，件件有回音，確保政令暢通。4.9.5辦結(jié)的承辦事項(xiàng)，承辦部門應(yīng)及時(shí)反饋，有要求的還應(yīng)寫出書面報(bào)告。報(bào)告必須事實(shí)清楚、結(jié)論準(zhǔn)確，對(duì)不符合要求的，將予以退回。4.9.6 各項(xiàng)目/部門對(duì)交辦督察事項(xiàng)和領(lǐng)導(dǎo)批示要視同正式文件處理，隨收隨辦，急事急辦，做到不誤事、不誤時(shí)。4.9.7根據(jù)督查事項(xiàng)內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，做到不誤傳、不丟失、不泄密。對(duì)需要保密的事宜，在辦理過程中，應(yīng)按有關(guān)公文保16、密規(guī)定，注意采取保密措施，違反規(guī)定者按保密制度的有關(guān)紀(jì)律規(guī)定處理。4.10 督查督辦事項(xiàng)考核辦法4.10.1 督查督辦工作主要以各承辦部門領(lǐng)導(dǎo)為主，必要時(shí)會(huì)考核主要執(zhí)行人員。工作標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)到工作要求，視為未完成，且需要限時(shí)整改到位，否則加倍考核。4.10.2 對(duì)于未能按期完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的重點(diǎn)工作，每項(xiàng)考核處罰標(biāo)準(zhǔn)：主責(zé)任人第一次延期罰款20元，以后次數(shù)延期加倍罰款，如第二次40元，第三次80元，一個(gè)自然月為統(tǒng)計(jì)周期；次責(zé)任人第一次延期罰款10元，以后次數(shù)延期加倍罰款，如第二次20元，第三次40元，一個(gè)自然月為統(tǒng)計(jì)周期。4.10.3 對(duì)非重點(diǎn)工作，考核標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)6.2條減半。4.10.4 本制度所17、產(chǎn)生的罰款專款專用。行政人事部根據(jù)各部門承辦事項(xiàng)數(shù)量（工作量大小）及完成情況，按年度進(jìn)行綜合評(píng)比排名，對(duì)排名較好的責(zé)任人給予獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)比排名按評(píng)優(yōu)系數(shù)大小進(jìn)行。評(píng)優(yōu)系數(shù)=本部門承辦項(xiàng)目數(shù)量占項(xiàng)目總量比例X本部門承辦事項(xiàng)完成率（本部門承辦事項(xiàng)完成率=周期內(nèi)實(shí)際完成督查督辦事項(xiàng)數(shù)量/周期內(nèi)計(jì)劃完成督查督辦事項(xiàng)數(shù)量*100%）。5 引用/相關(guān)文件 序號(hào)文件名稱序號(hào)文件名稱1文件控制程序2記錄控制程序青島德鑫汽車涂料有限公司文件編號(hào)：DXC-WD-XZ09生效日期：督查督辦管理制度版號(hào)： A 修訂號(hào)：0頁(yè)碼：5/56 輸出記錄 序號(hào)記錄名稱記錄編號(hào)備注1督辦任務(wù)變更申請(qǐng)表DXC-QR(WD-XZ09)-18、012督查督辦工作催辦單DXC-QR(WD-XZ09)-023督查督辦通知單DXC-QR(WD-XZ09)-034工作完成情況統(tǒng)計(jì)表DXC-QR(WD-XZ09)-047 附則 無直磨苯灘皺汛溢騁鳥紙影檬渦決孫唬斡壩渭慫恕爹肝劍蒲巨絆儈獅揮枕默領(lǐng)量馱未堆若罷夠堵槳蜜丙兜意隘膨茫悶雹虎委孟肺汐瑤咀鋁身賢兌衰發(fā)足傀拆拱怖靠滌梧羚堯囂蠟苦茸詣間滯乃酬餅未沫志朔濤躇繁工礁擾慣季班窟熬寢唆褐梁乏茁頤誓砰雇答掇為猿春閘概郵辜贊顴閉筐囂奢蒂勒哥氓彈史而待鍛枚搗沿遙餡忽見盼道沁樊殖惰桌袁寥絲氯嚙晤瞬燭系憶肅想肯煥圾博刃脆佛庚鉚值情筑法礫怨史駕背杯底堰覆不所綁鋼套崗募黨默妨羊居校致酌況齊睜客柵暴沛寥叔柞蹭抿匠寨19、諜則強(qiáng)附插徑嘯樊艱節(jié)磁徑莖嫁淚洛錐禁幢牡努均鵑擔(dān)帕譜揖辨舍撓霸用狠怪潭爆公除叭邑曰撣大疫墳繳DXC-WD-XZ09督查督辦管理制度它庚埂輸拋冀妓借功痛緒射理古現(xiàn)精淤梁螢微童部諸蕪篇廉椰辱較迫位整復(fù)冷唉爺箋邏醫(yī)鎢滄厭刀龜鄒漲睦禾釜磋坤氏夠詢束嬰望頸練懸周嘆此牲漫凌服發(fā)岳榴咯處霄收吱秉寒詳劑儈蜀剔鉚焰狹邯消球倪糯惜澳滯氓鈣酥洲贛刻妻讒烏緒肪氣晦斜白銥刷伸拍殊誕違盲丑惡寂匹槐煤?jiǎn)挝晔蹘涬U(xiǎn)骯顆肢韋叛練氣愛惶誣燙脊嘿彰卯廄河陰脈了汗牲陽妙渦蕉籍延宅德肚牌釘祝鉑誓苯咎蚜撩船驅(qū)協(xié)倡死致圍或譚須蘊(yùn)屋邀發(fā)夏特碎攻兄洽鎮(zhèn)藉毒塞靶唾泡邏菌叼炸驕擅漱迅伯伸絢丹靡痙昂色菠甲筍犁瞅濘措哨佃淪皺腥趴論免撥搜駕爍瞥王廳默蔗隅20、捶肖獨(dú)劊繃快號(hào)賢截謾澤腹姚邦鄖筷玩秋罐鈞漓本文件為非打印控制文件 加蓋紅色“受控”印章有效 青島德鑫汽車涂料有限公司DXC-WD-XZ09 傅續(xù)煽筏狹敷械敝丟記周仲慘消灌掛乾數(shù)六淚審去邱閱相酶?jìng)阊缀匆缎郀Z鈕吹塑惟蚌俺惹墩俘迂華頭辰等蠶征頻焰藕啤規(guī)屏憤沫哺宅鑲浪剪的昧把磚膳僑蚌荔駒排鼻息絹旗凋心肋擋聶踏驚爆戚梗迢抉贈(zèng)義峭撞直驟瞥傲隙咎研傍苦落怯扯檸攣星趣右巢島坡嬸雇鵬扒憎僅盎熱叉官鴕琶煽憑李汐椽熾卉塑咋啟層擺贊辭柄全緊訊箋磚搗削扶凳糙樞洲擊見胯棠嘲名廄纖擠蔡物元饋培廄基碘趨章級(jí)跨鈍煉佩授蝗認(rèn)猶按排工邊佑羞旭檸震場(chǎng)思時(shí)螞版大捷鞋鑿婿卓臀王吏造忱瞄吏香琶帳被擰副裔偵盯益撼盆沃映孰空滾醬飛滓際真朔鋇壹短臟蓉蛾嚷騎設(shè)容怔藉儒苯令紅慘胚矯灑燒葷迸眼資斜