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1、ROCKCHECK天津榮程聯(lián)合鋼鐵集團(tuán)有限公司煉鋼廠操檢合一包機(jī)到人管理制度擬制：設(shè)備副廠長審核：廠長審批：發(fā)布時(shí) 間：2014.3實(shí)施時(shí) 間：2014.3第一章操檢合一管理制度2第一節(jié)操作崗位人員職責(zé)2第二節(jié)檢修崗位人員職責(zé)3第二章設(shè)備包機(jī)到人管理制度3第一節(jié)目的3第二節(jié)包機(jī)到人管理制度的方式4第三節(jié) 操作崗位包機(jī)人職、責(zé)、權(quán)分工4第四節(jié) 四班維修崗位包機(jī)人職、責(zé)、權(quán)分工5笫五節(jié) 白班維修崗位包機(jī)人職、責(zé)、權(quán)分工6第六節(jié)專業(yè)點(diǎn)檢人員職、責(zé)、權(quán)分工6第三章考核7第四章附貝IJ8第一章操檢合一管理制度按照公司、廠部指示精神，本著操作人員是設(shè)備維護(hù)第一責(zé)任人 的原則，會(huì)操作使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)處理一般2、設(shè)備故障，提高崗位操作 工與檢修人員協(xié)作能力，操作人員有能力也有必要掌握基本的設(shè)備維 護(hù)和維修技能，操作人員與點(diǎn)檢人員的直接溝通，建立相互信任關(guān)系, 在解決問題上形成合力，共同解決難題，實(shí)現(xiàn)全員設(shè)備管理。第一節(jié)操作崗位人員職責(zé)1 工作職責(zé)：11設(shè)備設(shè)施的清理，表面衛(wèi)生，設(shè)備點(diǎn)檢，日常維護(hù)保養(yǎng)、加油潤 滑。1. 2每班按照點(diǎn)檢卡內(nèi)容按時(shí)檢查，對(duì)有隱患的設(shè)備問題填寫在點(diǎn)檢 卡備注一欄內(nèi)，寫明狀況并及時(shí)處理。13設(shè)備操作人員每班要對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃，檢查螺栓是否緊固、設(shè)備 油脂是否按標(biāo)準(zhǔn)要求添加。2. 工作范圍：21所有設(shè)備設(shè)施的清理，表面衛(wèi)生2. 2所有運(yùn)行設(shè)備的點(diǎn)檢23所有帶加油點(diǎn)的手動(dòng)加油（機(jī)電設(shè)3、備）2. 4底腳螺栓、聯(lián)軸器螺栓、盤根壓盤螺栓的緊固、電機(jī)地腳緊固以 及M24型號(hào)以下螺栓的檢查更換2.5壓力表、DN50以下閥門（不影響生產(chǎn)、不用停機(jī)，隨時(shí)可更換的 閥門）的自行更換26設(shè)備表面的完善及跑冒滴漏的檢查、控制及時(shí)處理（需電氣焊的 四班負(fù)責(zé)）第二節(jié) 檢修崗位人員職責(zé)1. 四班維護(hù)崗位職責(zé)1.1對(duì)點(diǎn)、巡檢中或操作工反映的問題及時(shí)處理，保證設(shè)備運(yùn)行正常, 螺栓緊固、潤滑良好、冷卻充足、安全裝置齊全，以此來控制設(shè)備性 能的劣化；12對(duì)當(dāng)班處理不了的缺陷隱患，應(yīng)做好點(diǎn)檢和交班記錄，并及時(shí)向 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；13對(duì)當(dāng)班在線設(shè)備和包機(jī)設(shè)備進(jìn)行潤滑、保養(yǎng)、緊固、清掃、清潔 并做好記錄；14對(duì)當(dāng)班4、消耗的備品、備件做好消耗記錄，缺少的以便白班支領(lǐng)補(bǔ) 充；1. 5對(duì)當(dāng)班發(fā)生的事故故障以書面形式反饋，造成事故影響的要寫出 詳細(xì)的事故經(jīng)過，屬生產(chǎn)造成的由當(dāng)班負(fù)責(zé)人簽字后交白班出具事故 報(bào)告。2. 白班檢修崗位職責(zé)：2.1對(duì)點(diǎn)、巡檢中和三班處理不了的設(shè)備問題及時(shí)處理，需停機(jī)停爐 檢修的提報(bào)點(diǎn)檢員統(tǒng)一制定檢修計(jì)劃，準(zhǔn)備備件、組織實(shí)施，以此來 消除設(shè)備性能的劣化；2. 2完成職能主管部門安排的臨時(shí)檢修工作和在線設(shè)備故障的搶修任 務(wù)；2. 3對(duì)所包機(jī)的設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、檢修、搶修等工作，并做到活完 地凈；第二章設(shè)備包機(jī)到人管理制度第一節(jié)目的為加強(qiáng)煉鋼廠設(shè)備管理，促進(jìn)生產(chǎn)操作崗位和維修崗位正確使 用，精5、心維護(hù)設(shè)備，提高設(shè)備作業(yè)率，降低設(shè)備故障率，保持設(shè)備良 好的運(yùn)行狀態(tài)，保證煉鋼生產(chǎn)順行，通過全員參加設(shè)備維修，實(shí)施包 機(jī)到人制度，使生產(chǎn)線上的每個(gè)員工都正確使用、精心維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備, 達(dá)到提高設(shè)備作業(yè)率，降低設(shè)備故障率的目的，特制訂煉鋼廠設(shè)備包 機(jī)到人管理制度。第二節(jié)包機(jī)到人管理制度的方式1煉鋼廠所有生產(chǎn)設(shè)備都要實(shí)行包機(jī)到人制，每臺(tái)設(shè)備的使用操作、 維護(hù)、檢修都要落實(shí)到崗位，包機(jī)到人。2包機(jī)人由生產(chǎn)崗位（操作工），維修崗位（四班維護(hù)鉗工、電工、 儀表電工，常白班專責(zé)維修鉗工、電工、儀表電工），專業(yè)點(diǎn)檢員組 成。3確定包機(jī)負(fù)責(zé)人，明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。4. 崗位操作工上崗前必須經(jīng)過設(shè)備專工培訓(xùn)，考6、試合格后方可掛牌上 崗。5各車間制定包機(jī)網(wǎng)絡(luò)圖，上報(bào)設(shè)備科，如有人員變動(dòng)，及時(shí)反饋更 新。第三節(jié) 操作崗位包機(jī)人職、責(zé)、權(quán)分工1. 操作崗位包機(jī)人職責(zé)：11通過日常的細(xì)心維護(hù)、正確使用、精心操作來抑制設(shè)備性能的劣 化。1.2按照設(shè)備使用維護(hù)規(guī)程和技術(shù)操作規(guī)程要求，正確使用、精心操 作設(shè)備。13定期、定時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)前、運(yùn)轉(zhuǎn)中和停機(jī)后。 依靠視、聽、嗅、觸等手段檢查其振動(dòng)、異響、損傷、異味、泄漏、 腐蝕、松馳、溫度、壓力等情況，點(diǎn)檢結(jié)果及時(shí)填寫點(diǎn)檢卡。14定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量對(duì)設(shè)備的潤滑部位進(jìn)行潤滑保養(yǎng), 保證設(shè)備潤滑良好。1. 5隨時(shí)對(duì)設(shè)備本體和周圍環(huán)境進(jìn)行清理和清掃，始7、終保持設(shè)備整潔 見本色，周圍環(huán)境清潔有序。16負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備簡單的小修理和調(diào)整，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。1. 7對(duì)設(shè)備運(yùn)行中發(fā)生發(fā)現(xiàn)的故障和缺陷及時(shí)反饋。2操作崗位包機(jī)人責(zé)任：2.1對(duì)設(shè)備性能不懂、參數(shù)不熟，誤操作造成的設(shè)備損壞負(fù)責(zé)。2. 2對(duì)野蠻操作、超負(fù)荷作業(yè)造成的設(shè)備損壞負(fù)責(zé)。2. 3對(duì)日常點(diǎn)檢維護(hù)不及時(shí)造成的設(shè)備損壞負(fù)責(zé)。24建立設(shè)備包機(jī)臺(tái)賬，認(rèn)真填寫點(diǎn)檢卡。2. 5每班對(duì)包機(jī)設(shè)備進(jìn)行衛(wèi)生清理，保證設(shè)備本體清潔干凈。3. 操作崗位包機(jī)人權(quán)利：3.1有權(quán)拒絕違章操作指揮。3. 2有權(quán)拒絕操作保護(hù)裝置不齊全、不完善，安全裝置不可靠的設(shè)備。第四節(jié) 四班維修崗位包機(jī)人職、責(zé)、權(quán)分工1. 四班維修崗位包機(jī)8、人職責(zé)1. 1當(dāng)班能夠獨(dú)立完成設(shè)備維護(hù)項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)完成，杜絕推諉延時(shí)。1. 2通過設(shè)備巡檢掌握的設(shè)備運(yùn)行狀況和操作工反映的設(shè)備缺陷和問 題，及時(shí)進(jìn)行維護(hù)，保證設(shè)備運(yùn)行良好。13掌握包機(jī)設(shè)備的性能和參數(shù)，保證設(shè)備維修質(zhì)量。1. 4指導(dǎo)操作工應(yīng)注意的操作事項(xiàng)。15對(duì)處理不了的設(shè)備缺陷和隱患及時(shí)反饋到車間工段長及區(qū)域點(diǎn)檢 員組織處理。16做好設(shè)備巡檢檢查記錄、設(shè)備維修記錄、工作記錄，并認(rèn)真做好 點(diǎn)檢卡的填寫。1. 7參加設(shè)備事故分析會(huì)。2. 四班維修崗位包機(jī)人責(zé)任：2. 1對(duì)巡檢不認(rèn)真，設(shè)備不能及時(shí)得到維修造成的設(shè)備損壞負(fù)責(zé)。2. 2對(duì)維修質(zhì)量不好造成的損失負(fù)責(zé)。3. 四班維修崗位包機(jī)人權(quán)利：3.1有9、權(quán)制止和糾正操作工的違章操作和野蠻作業(yè)。第五節(jié)白班維修崗位包機(jī)人職、責(zé)、權(quán)分工1. 白班維修崗位包機(jī)人職責(zé)：11通過設(shè)備點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和隱患。1.2定期進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢，掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，需停機(jī)停爐的檢 修結(jié)合點(diǎn)檢員編制維修計(jì)劃并組織實(shí)施。1.3熟練掌握包機(jī)設(shè)備的性能和參數(shù)，掌握設(shè)備劣化趨勢，并提出措 施和處理意見加以實(shí)施。1.4嚴(yán)格按照檢修規(guī)程進(jìn)行檢修，確保檢修質(zhì)量。15組織實(shí)施事故搶修，參加事故分析會(huì)。1. 6建立設(shè)備包機(jī)臺(tái)帳。2. 白班維修崗位包機(jī)人的責(zé)任：21對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢不認(rèn)真，設(shè)備缺陷、隱患不掌握造成設(shè)備劣化或損壞 負(fù)責(zé)。2. 2對(duì)設(shè)備檢修質(zhì)量不好，造成設(shè)備運(yùn)行周期短和發(fā)生的10、設(shè)備故障、 事故負(fù)責(zé)。3白班維修崗位包機(jī)人的權(quán)利：3. 1有權(quán)制止操作工的違章操作和野蠻作業(yè)；3. 2對(duì)野蠻操作和違章操作提出考核權(quán)。3. 3建立包機(jī)到人臺(tái)帳和考核臺(tái)帳，并嚴(yán)格納入考核。第六節(jié)專業(yè)點(diǎn)檢人員職、責(zé)、權(quán)分工1設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢人員職責(zé)：1.1設(shè)備科負(fù)責(zé)設(shè)備包機(jī)到人的管理工作；1. 2通過點(diǎn)檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患。1. 3通過點(diǎn)檢定修，制定檢修計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。1.4跟蹤檢修過程，保證檢修質(zhì)量。1.5熟練掌握包機(jī)設(shè)備的性能和參數(shù)，掌握設(shè)備劣化的趨勢，并提出 措施和處理意見加以實(shí)施。1. 6參加事故分析會(huì)，2設(shè)備科各專業(yè)員責(zé)任：2.1指導(dǎo)設(shè)備包機(jī)人的設(shè)備操作、設(shè)備點(diǎn)檢、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備檢修工 作；定11、期組織培訓(xùn)并有考核記錄。2. 2組織設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢，編制檢修計(jì)劃并進(jìn)行協(xié)調(diào)、實(shí)施與驗(yàn)收；2.3組織制作包機(jī)圖表牌，圖表牌內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、包機(jī)人（操 作工、維護(hù)工、專責(zé)維修工）3設(shè)備科各專業(yè)員權(quán)利3.1有權(quán)對(duì)本區(qū)域包機(jī)到人管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核；3. 2對(duì)操作工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，使其熟練掌握正確的操作方法。第三章考核1設(shè)備包機(jī)到人管理制度不健全，考核設(shè)備科長200元；2設(shè)備無包機(jī)臺(tái)帳，每臺(tái)設(shè)備考核管轄區(qū)域檢修工段長200元；3設(shè)備科每月對(duì)設(shè)備包機(jī)到人管理制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查；4專業(yè)員每周對(duì)設(shè)備包機(jī)到人管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查；5. 包機(jī)操作工不熟悉設(shè)備性能和參數(shù)而造成誤操作，因超負(fù)荷操作12、， 野蠻作業(yè)造成設(shè)備損壞、事故，因潤滑不及時(shí)造成設(shè)備事故，屬故障 的，視情節(jié)輕重考核責(zé)任人50 - 100元，造成事故的按設(shè)備事故管 理制度考核；6包機(jī)點(diǎn)檢、維修、檢修工因設(shè)備點(diǎn)檢、巡檢不細(xì)，設(shè)備缺陷、隱患 沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取措施而造成設(shè)備故障或事故；在檢修周期內(nèi)出現(xiàn) 設(shè)備質(zhì)量事故；設(shè)備因潤滑不良好而造成故障或事故，屬故障的，視 情節(jié)輕重考核責(zé)任人50 - 100元，造成事故的按設(shè)備事故管理制度 考核；7各崗位人員必須嚴(yán)格執(zhí)行煉鋼廠生產(chǎn)崗位與檢修崗位分工。&設(shè)備本體及周圍環(huán)境衛(wèi)生不合格，考核包機(jī)人50元；9包機(jī)牌未掛在設(shè)備明顯位置、損壞或丟失，考核包機(jī)人每人50元; 10設(shè)備管理人員對(duì)包機(jī)制度督查不力，每次考核100元。11 各車間把包機(jī)臺(tái)賬上墻，班前班后落實(shí)，及時(shí)反饋設(shè)備問題和隱 患，做不到考核車間主任每次100元。12.各車間把包機(jī)人培訓(xùn)考核納入績效。13 設(shè)備科對(duì)各車間工段存在的需處理項(xiàng)目以生產(chǎn)告知單的形式下 發(fā)，不按時(shí)整改造成事故的，按設(shè)備事故管理制度考核。第四章附第一條以上項(xiàng)目由設(shè)備科負(fù)責(zé)落實(shí)檢查，并落實(shí)考核。本制度最終 解釋權(quán)歸煉鋼廠設(shè)備科。第二條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第三條煉鋼廠生產(chǎn)崗位與檢修崗位分工見附表一