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1、市煙草專賣局（公司）安全生產(chǎn)績效考核制度1.目的 為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績效，特制定本制度。2.定義安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可測量結(jié)果。3.適用范圍本制度適用于本公司各單位和人員的考核。4.具體實(shí)施考核實(shí)行記分制，總分為100分，按以下六個(gè)要素進(jìn)行考核記分。被考核單位不涉及的要素（子要素）按缺項(xiàng)處理。發(fā)生死亡事故后應(yīng)重新進(jìn)行評定。4.1安全目標(biāo)(50分,扣完為止)4.1.1發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大危化品事故、重大特種設(shè)備事故、重大交2、通事故，扣50分；4.1.2火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；4.1.3設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；4.1.4環(huán)境污染事件直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；4.1.5輕傷事故超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分；4.1.6隱患自檢率及整改合格率超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分。4.2安全基礎(chǔ)管理（15分，扣完為止）4.2.1層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，滿分4分。1項(xiàng)不符扣1分，扣完為止；4.2.2安全臺(tái)賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實(shí)完整，滿分3分。1項(xiàng)不符扣0.5分，扣完為止；4.2.3各種計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表上報(bào)及時(shí)，滿3、分3分。每漏報(bào)1次扣0.2分，遲報(bào)1次扣0.1分，扣完為止。4.2.4安全教育，滿分5分。二、三級安全教育，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；按要求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn)，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動(dòng)，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；班組安全活動(dòng)符合要求，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；扣完為止。4.3安全檢查和隱患治理（10分）4.3.1按規(guī)定的頻次和項(xiàng)目要求進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)整改，并按要求上報(bào)，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；4.3.2對上級下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目，落實(shí)“五定”4、責(zé)任制，按計(jì)劃完成治理，滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；4.3.3對暫時(shí)不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案，滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；4.4現(xiàn)場（作業(yè)）安全管理（15分）4.4.1嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)許可制度，作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定控制措施，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；4.4.2作業(yè)現(xiàn)場警示標(biāo)識(shí)符合要求，配備了必要的安全防護(hù)用品（具）及消防設(shè)施與器材，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；4.4.3嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和環(huán)保紀(jì)律，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；4.4.4嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)5、及作業(yè)完成后的安全驗(yàn)收，并做到“工完、料盡、場地清”，滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。4.5職業(yè)衛(wèi)生管理（5分）4.5.1做好清潔文明生產(chǎn)，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達(dá)100%，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止。4.5.2按要求（組織）參加職業(yè)性健康檢查，滿分1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止；4.5.3按要求對職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。4.6應(yīng)急管理（5分）4.6.1建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責(zé)。按照事故處理原則，對事故進(jìn)行調(diào)查處理和總結(jié)，總分2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；4.6.6、2準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源，按要求對安全防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；4.6.3按要求制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并對演練效果進(jìn)行評價(jià)、對預(yù)案進(jìn)行評審和修訂，滿分1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止。5.增分條件（1）風(fēng)險(xiǎn)高、管理難度大的單位可增加13分；（2）及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)公司確認(rèn)，加13分。6.分級本公司建立一級安全績效考核機(jī)構(gòu)。7.公司級安全績效考核機(jī)構(gòu)：主 任：周潤生常務(wù)副主任：閻承光副主任：張競?cè)A 李林生 馮 偉 范俊茂 李文平 任宇濤 喬海平 馬 峰 王永德 張曉霞權(quán)建旺 高建應(yīng) 閆仁惠7、 白曉菊 任華平安全績效考核機(jī)構(gòu)下設(shè)辦公室，組成人員如下：辦公室主任： 辦公室副主任：辦公室成員： 其職責(zé)為：7.1對各相關(guān)單位進(jìn)行安全績效考核；7.2將安全績效考核的結(jié)果，作為風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。8.安全績效考核安全績效考核分為日常考核、季度考核和年度考核；8.1日常考核：通過日常安全檢查，對各級組織和人員的安全績效進(jìn)行評價(jià)，目的在于促進(jìn)各級組織和人員自我管理；8.2季度考核：每季度末，對各級組織和人員在該季度的安全績效進(jìn)行考評；8.3年度考核：每年底，對各級組織和人員全年的安全績效進(jìn)行總體考評。9.考核頻次在季度考核時(shí)，日常考核情況應(yīng)占50%，即日常考核和季度考核總分分別折為50分，計(jì)算該季度實(shí)際得分；年度考核時(shí)，各季度考核情況各占20%，綜合評定占20%，計(jì)算本年度實(shí)際得分。10.考核等級按考核得分，將考核結(jié)果分為五個(gè)等級：等級優(yōu)秀良好合格基本合格不合格考核得分95以下80957080607060以下11.由各級考核組織將考核得出的結(jié)果，交該級主要負(fù)責(zé)人審批后，進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理。