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1、煙草專賣局（公司）督查工作制度本質(zhì)要求：客觀評價、促進(jìn)規(guī)范、提升管理。第一條 圍繞市局（公司）黨組的各項決策和各階段工作重點，以“嚴(yán)格、認(rèn)真、細(xì)化、公正、透明”為工作原則，以“加強督查、注重服務(wù)、搞好協(xié)調(diào)、嚴(yán)格考核”為工作宗旨，增強督查考核工作的計劃性、針對性和靈活性，通過“檢查-反饋-落實-檢查”的工作方法，全方位的檢查、監(jiān)督、考核各部門、單位的工作。第二條 督查考核工作由督查部門負(fù)責(zé)組織實施，必要時可抽調(diào)縣級紀(jì)檢員或縣級局專賣、營銷人員參與。第三條 督查方式分為日常督查和專項督查。1、日常督查：督查部門按規(guī)定的督查內(nèi)容進(jìn)行日常督查；2、專項督查：針對某一階段的重點工作和上級部署的重要任務(wù)或2、生產(chǎn)經(jīng)營中存在的突出問題實施專項督查。第四條 督查考核的內(nèi)容（一）一層督查：主要針對各部門、單位中心工作的落實、內(nèi)部管理執(zhí)行到位、市場經(jīng)營與服務(wù)、市場監(jiān)管、隊伍建設(shè)、任務(wù)指標(biāo)完成、依法行政責(zé)任制、黨風(fēng)廉政建設(shè)、年終經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量等情況進(jìn)行檢查考核。并突出對各部門、單位負(fù)責(zé)人執(zhí)行力和履職情況的考核力度，對所屬職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的重大或突發(fā)事項，不能及時解決，無故推脫的，將追究相關(guān)人員責(zé)任。（二）二層督查：根據(jù)各部門、單位的職責(zé)范圍，建立二級督查考核體系。在一層督查考核方案的基礎(chǔ)上，擬定中層督查考核具體辦法和標(biāo)準(zhǔn)，主要突出打假打私、市場占有率和市場凈化率；銷量和低檔煙任務(wù)完成情況；客戶經(jīng)理和電訪員的服務(wù)3、質(zhì)量；送貨到位和車輛保養(yǎng)情況、資金安全和內(nèi)部管理等內(nèi)容。可以采取抽查和對突發(fā)事件進(jìn)行督查處理。 （三）三層督查：各部門、單位在二層督查的基礎(chǔ)上進(jìn)行基層督查，督查到人，納入目標(biāo)管理與績效考核。第五條 督查資料管理（一）根據(jù)國家局（總公司）和省局（公司）網(wǎng)建驗收要求，各基層單位督查資料完整并及時歸檔。（二）三層督查考核資料和員工工資考核表是督查考核第一手資料，整理后應(yīng)由二層督查部門歸檔，標(biāo)明年、季、月和資料內(nèi)容名稱。（三）二層督查考核部門應(yīng)及時收集基層考核資料與中層督查考核資料。（四）各部門、單位上報的督查考核資料必須經(jīng)本部門、單位負(fù)責(zé)人簽署意見和加蓋本部門、單位印章。（五）上報督查考核資料種類1、三層報二層：工資和績效工資兌現(xiàn)表以及員工得分考核表。2、二層報督查部門：工資考核發(fā)放表、月度、年度目標(biāo)和小結(jié)。3、督查部門每月將根據(jù)各部門、單位上報材料和督查考核結(jié)果公布在督查簡報上。