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1、焦化廠危險(xiǎn)源（點(diǎn)）管理制度1目的 落實(shí)“安全第一預(yù)防為主綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，有效地控制作業(yè)場所和企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)過程中物和環(huán)境發(fā)生事故的潛在危險(xiǎn)因素，確保職工的安全健康和生產(chǎn)建設(shè)的順利進(jìn)行。2適用范圍 本制度規(guī)定了依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，選定合適評(píng)價(jià)方法，定期和及時(shí)對(duì)作業(yè)活動(dòng)和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。本制度適用于焦化廠正常生產(chǎn)活動(dòng)及非正常生產(chǎn)活動(dòng)的危險(xiǎn)源（點(diǎn)）管理。3術(shù)語與定義3.1危險(xiǎn)、有害因素可能導(dǎo)致傷害、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。3.2危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別識(shí)別危險(xiǎn)、有害因素的存在并確定其性質(zhì)的過程。3.3風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生特定危險(xiǎn)事件的可能性與后果的結(jié)合3.4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)程2、度并確定其是否在可承受范圍的過程。4職責(zé)4.1安環(huán)科負(fù)責(zé)制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度，明確風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的目的、頻次、準(zhǔn)則及工作程序，并對(duì)全廠正常生產(chǎn)活動(dòng)及非正常生產(chǎn)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)監(jiān)督檢查。4.2車間、班組（工段）負(fù)責(zé)組織開展轄區(qū)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。5管理內(nèi)容和要求5.1評(píng)價(jià)目的通過風(fēng)險(xiǎn)查找、分析和預(yù)測工程、系統(tǒng)、生產(chǎn)管理活動(dòng)中存在的危險(xiǎn)、有害因素，預(yù)測發(fā)生事故或造成職業(yè)危害的可能性及其嚴(yán)重程度，提出科學(xué)、合理、可行的安全對(duì)策、措施、建議。指導(dǎo)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）監(jiān)控和事故預(yù)防，以達(dá)到最低事故發(fā)生率、最少損失和最優(yōu)的安全投資效益。5.2評(píng)價(jià)依據(jù)5.2.1有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。5.2.2設(shè)計(jì)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。5.23、.3公司的安全管理規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。5.2.4公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)等。5.3評(píng)價(jià)范圍5.3.1項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)行等階段。5.3.2常規(guī)和非常規(guī)活動(dòng)。5.3.3事故及潛在的緊急情況。5.3.4所有進(jìn)入作業(yè)場所的人員的活動(dòng)。5.3.5原材料、產(chǎn)品的運(yùn)輸和使用過程。5.3.6作業(yè)場所的設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護(hù)用品。5.3.7丟棄、廢氣、拆除與處置。5.3.8企業(yè)周圍環(huán)境。5.3.9氣候、地震及其他自然災(zāi)害等。5.4評(píng)價(jià)方法5.4.1LEC風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法適用于作業(yè)條件進(jìn)行危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)，由三種與系統(tǒng)危險(xiǎn)有關(guān)的因素指標(biāo)之積來評(píng)價(jià)系統(tǒng)人員傷亡危險(xiǎn)的大小。這三種因素是：L-事故或危險(xiǎn)事件發(fā)生的可4、能性E-暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻率C-發(fā)生事故或危險(xiǎn)事件的可能結(jié)果5.4.1.1事故或危險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性（L）如下表：L分?jǐn)?shù)值完全會(huì)被意料到10相當(dāng)可能6不經(jīng)常，但可能3完全意外，很少可能1可以設(shè)想，很不可能0.5極不可能0.2實(shí)際上不可能0.15.4.1.2暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻率（E）如下表：E分?jǐn)?shù)值連續(xù)暴露于潛在的危險(xiǎn)環(huán)境10每日工作時(shí)間內(nèi)暴露6每周一次或偶爾暴露3每月暴露一次1每年幾次暴露0.5非常罕見的暴露0.25.4.1.3發(fā)生事故或危險(xiǎn)事件的可能結(jié)果（C）如下表：現(xiàn)象可能后果（C）分?jǐn)?shù)值大災(zāi)難多人死亡（10人以上）100災(zāi)難數(shù)人死亡40非常嚴(yán)重1人死亡15嚴(yán)重嚴(yán)重傷殘7重大有傷殘3輕5、傷需救護(hù)15.4.1.4危險(xiǎn)性等級(jí)劃分（D）如下表：危險(xiǎn)性指數(shù)（D）危險(xiǎn)程度等級(jí)320極度危險(xiǎn)，不能繼續(xù)作業(yè)160320高度危險(xiǎn)，需要整改70160顯著危險(xiǎn)，但現(xiàn)行措施能確保其安全2070一般危險(xiǎn)，需要注意20稍有危險(xiǎn)，可以接受使用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表確定三種因素不同等級(jí)的分值，用各個(gè)分值之積D來評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)性的大小，即：D=LxExC，D值越大，說明系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)性越大，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分值D70的風(fēng)險(xiǎn)為重大風(fēng)險(xiǎn)。5.4.2安全檢查表（SCL）是系統(tǒng)安全工程的一種最基礎(chǔ)、最簡便、廣泛應(yīng)用的系統(tǒng)危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)方法，用于查找系統(tǒng)中各種潛在的事故隱患。事先對(duì)分析對(duì)象進(jìn)行詳盡分析和充分討論，依據(jù)同類企業(yè)、行業(yè)事故統(tǒng)計(jì)資料案例，按本6、項(xiàng)目國家、地方、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，編制安全檢查表，以發(fā)現(xiàn)本項(xiàng)目實(shí)際可能存在的危險(xiǎn)、有害因素及發(fā)生事故的可能性，提出改進(jìn)安全操作技術(shù)及措施建議。其特點(diǎn)是簡便易行。根據(jù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)制定檢查表，并對(duì)類比裝置進(jìn)行現(xiàn)場（或設(shè)計(jì)文件）的檢查，可預(yù)測建設(shè)項(xiàng)目在運(yùn)行期間可能存在的缺陷、疏漏、隱患，并原則性的提出裝置在運(yùn)行期間（或工程設(shè)計(jì)、建設(shè)）應(yīng)注意的問題。5.5危險(xiǎn)源（點(diǎn)）編號(hào)和標(biāo)志5.5.1編號(hào)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）由廠部統(tǒng)一編號(hào)。5.5.2標(biāo)志設(shè)立標(biāo)志牌，懸掛在危險(xiǎn)源（點(diǎn)）附近醒目的地方。5.5.3標(biāo)志內(nèi)容標(biāo)志牌上定好名稱、編號(hào)、范圍、危害及責(zé)任者，并寫清注意事項(xiàng)（提示）如下表：名稱：危害部位稱謂編號(hào)：危險(xiǎn)源（點(diǎn)）漢語7、拼音縮寫代號(hào)范圍：危險(xiǎn)涉及范圍危害：可能引起的事故危害責(zé)任者：危險(xiǎn)部位單位負(fù)責(zé)人注意（提示）：注意事項(xiàng)或預(yù)防事故的主要措施5.5.4標(biāo)志牌的要求形狀：左上角繪有一個(gè)警鐘的長方板尺寸：根據(jù)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）特點(diǎn)而定顏色：不同級(jí)別的危險(xiǎn)源（點(diǎn)）用不同的顏色，如下表：等級(jí)背景色對(duì)比色紅色白色綠色白色黃色白色白色黑色5.6風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)頻次各單位每年定期對(duì)作業(yè)活動(dòng)、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次危險(xiǎn)、危害因素辨識(shí)，做出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)非常規(guī)活動(dòng)和評(píng)價(jià)范圍內(nèi)的其他活動(dòng)隨時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。5.7風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)5.7.1各單位建立作業(yè)活動(dòng)清單和設(shè)備、設(shè)施清單，每年定期開展危險(xiǎn)、有害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。5.7.2所有從業(yè)人員應(yīng)參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制，廠級(jí)評(píng)價(jià)組織應(yīng)有廠領(lǐng)導(dǎo)參加；車間及評(píng)價(jià)組織應(yīng)有車間負(fù)責(zé)人參加。5.7.3各部門將識(shí)別出的危險(xiǎn)按照LEC風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法進(jìn)行初步評(píng)價(jià)，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)記錄，將評(píng)價(jià)結(jié)果填入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表，并上報(bào)安環(huán)科。5.7.4安環(huán)科將各部門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表進(jìn)行整理，采用現(xiàn)場觀察、綜合分析、交談等方式補(bǔ)充完善，形成全廠的風(fēng)險(xiǎn)清單，評(píng)價(jià)為重大風(fēng)險(xiǎn)的列入重大風(fēng)險(xiǎn)清單。5.7.5風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)及時(shí)更新，變化情況經(jīng)確認(rèn)后補(bǔ)充到臺(tái)賬中，及時(shí)反饋到相關(guān)部門。5.8、風(fēng)險(xiǎn)控制5.8.1各崗位嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。5.8.2重大風(fēng)險(xiǎn)由廠、公司組織各相關(guān)部門通過管理方案來降低其風(fēng)險(xiǎn)或符合法律法規(guī)的要求。