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1、煤礦設備拆檢管理制度一、凡地面拆除或升井后的機電設備及設備整形部件必須交機電工區檢修隊進行拆檢。二、檢修隊接到拆檢任務后，單臺設備必須在3 個工作日內完成拆檢，批量設備或特型設備由機電部設備管理組根據任務量制定拆檢任務。三、檢修隊在完成拆檢后，由拆檢負責人填報“設備拆檢報告”，并于拆檢后的次日將“機電設備拆檢報告”上報機電工區，由機電工區組織技術組、設備管理組、檢修隊、使用隊組等相關人員對拆檢后的設備進行鑒定。四、設備拆檢鑒定后，如發現設備零部件丟失或野蠻拆除致使設備零部件損壞報廢，對責任隊組按丟失或損壞的零部件原值進行處罰，拆除人員給以100500元罰款，責任隊組負責人給以5001000元罰2、款；如在運輸過程中造成設備損壞，對當班設備運輸負責人給以100500元罰款，運輸隊負責人5001000元罰款。五、機修隊應根據設備拆檢鑒定結果及時組織檢修工作，小型設備及普機設備自行檢修；綜機設備、大型電機、大型減速器等大型設備及重要設備部件要制定該設備的“檢修計劃”，并及時報送機電部進行初審。經初審后，由機電部組織上報逐級審批。六、檢修計劃編制要求：1、應詳細注明檢修所需更換的零部件數量、規格、型（圖）號。2、應詳細注明檢修維護更換使用的零部件及材料使用費用明細及預算金額。3、應注明檢修設備所需用的投工及時間。4、應注明能否自主檢修，無法自主檢修的應說明原因。5、拆解下的舊零部件能繼續使用的3、必須清洗后繼續使用，不得將能復用的部件編入檢修計劃內。嚴禁以新代舊更換使用新部件，否則發現一次根據更換零部件的原價值情況給以檢修人員處以100500元罰款。6、整機設備的部件或總成能通過更換軸承、密封件或自主加工等修復的必須修復，不得貪圖省事按部件（總成）列入檢修計劃內。杜絕舊零部件能檢修但滯后修理而更換新部件的情況發生，否則發現一次根據更換零部件的原價值情況給以檢修人員處以100500元罰款（如檢修周期緊，可上報有關領導進行調整）。七、檢修計劃”經機電部審核后，預算費用在設備原值的25%以內應上報機電副總進行審批；預算費用在25%以上的必須上報相關部門及公司領導進行審批。審批通過后由機電部下4、發檢修“任務通知單”，開始檢修。八、維護檢修費用的計取 1、普機或一般零部件檢修更換配件費用應全部轉嫁入原設備使用隊組。機修隊匯總后月底報回機電部審核，經機電分管經理審批后送交企管部。2、綜機設備、大型電機、減速器等檢修費用的計取轉嫁費用 = 設備凈值 設備原值 實際維護檢修使用費用機修隊將實際維護檢修使用費用報回機電部，機電部審核后將轉嫁費用計算出，經機電經理、財務經理、總經理審批后送交企管部。九、機修隊應建立每臺設備的拆檢記錄并存檔，設備檢修完成后，機修隊首先內部自驗，合格后上報機電部，由機電部牽頭組織機修隊、企管部及該設備下一使用隊組共同進行驗收，并填寫設備“檢修驗收單”存檔。十、不按要5、求進行拆檢的，處罰相關責任人200元罰款，沒有在規定時間內完成拆檢任務，扣除機修隊5%10%檢修工時，如遇特殊情況可適當延長檢修時間，驗收過程中發現設備檢修不到位，由機修隊立即重新返修，并視情節輕重處罰檢修人員3050元/人罰款，檢修負責人50100元罰款，機修隊負責人200元罰款。十一、在拆檢過程中，如檢修不當造成設備零部件損壞，按零部件原值對機修隊進行處罰，并處罰檢修人員100200元罰款，檢修負責人200300元罰款，機修隊負責人500元罰款。 機電設備拆檢報告單 年 月 日設備名稱拆檢負責人設備型號完成時間設備編號預計投工設備使用隊組檢修金額預計設備使用地點拆檢結果：更換部件名稱圖號規6、格單位數量金額小計機電設備拆檢鑒定單 年 月 日設備名稱設備使用地點設備型號設備原值設備編號設備檢修費用設備使用隊組原值比例鑒定內容：機電部（簽章）使用隊組防爆質檢組機 修 隊設備管理組 機電設備檢修計劃審批表 年 月 日*部件名稱圖號規格單位數量金額小計機修隊： 企管部： 機電部： 機電副總： 財務副總： 總經理：機電設備檢修驗收單 年 月 日設備名稱設備使用隊組設備型號設備使用地點設備編號實際投工驗收內容：機電部（簽章）使用隊組機修隊機電部 機電設備升井管理制度 為進一步規范我公司升井機電設備（部件）的管理，加強礦井對機電設備的自主管理，降低設備維修費用，保證生產設備的正常維修及使用接續，7、特制定本管理辦法： 一、機電設備（部件）升井管理 1、采掘工作面回撤的設備（部件）必須按照作業計劃的要求時間送交機修隊進行驗收。 2、使用隊組更換的設備（部件），拆解、更換后必須于三天內升井交接驗收特殊情況，由機電部設備管理組下達限期升井通知升井。 3、從采掘工作面至順槽口大巷的裝封車質量由設備使用及拆裝單位負責，運搬隊必須對進入大巷的設備（部件）運輸車輛裝封車質量嚴格把關，凡裝封車質量不符合公司運輸管理規定的，不得運輸。從各順槽口大巷至機修隊貨場沿途的裝封車質量由運搬隊負責。 4、各單位均不得對設備（部件）進行野蠻拖運、裝卸，尤其是在頭面至裝車點途中拖運時要做好防護。 5、機電設備（部件）升8、井后，運搬隊必須及時通知礦機修隊、設備使用隊組及機電部，由機電部組織使用單位、機修隊進行現場驗收交接。 6、升井機電設備（部件）要做到“三無”即無油污，無雜物，無煤泥，嚴禁設備（部件）與煤泥、雜物等混合裝入礦車升井。運搬隊發現有未達到以上三項要求的，可不予運輸并及時匯報調度指揮中心，由礦調度安排責任單位現場整改。升井后的機電設備（部件）要按機修隊管理人員指定的位臵卸車， 歷史老照片不能說的秘密慈禧軍閥明末清初文革晚清并由機修隊清理整齊。 7、設備（部件）升井要逐臺、逐件驗收，各部位部件都要詳細檢查驗收，對能夠當即拆檢的設備，必須拆檢驗收。對丟失、損壞部件要在交接驗收單上分項注明，交接單要三方(9、使用單位、機電部、機修隊)認定后簽字。交接驗收單一式三份（使用單位、機電部、機修隊各執一份），要求注明設備名稱、型號、編號、數量、原使用單位、 使用地點，并對缺失、損壞的部件詳細的注明。升井設備及配件如無法現場及時拆檢，機修隊必須要在三天內進行分解拆檢，發現內部部件損壞要及時通知機電部，由機電部組織使用單位、機修隊進行核驗。三天內不能拆檢驗收的設備，由機電部設備管理組根據備件情況另行安排時間拆檢，拆檢應嚴格按設備拆檢管理制度執行。 8、移交的小型電器當天內拆檢、驗收并清理好衛生，按指定位臵擺放整齊。 9、裝有升井設備（部件）的礦車必須注明使用地點、歸屬隊組及裝車時間，升井設備必須保持設備標志牌10、內容清晰。 10、升井的設備（部件）要求按照規定時間內卸車。不準占壓車輛，不得亂丟、亂卸。白天升井的設備（部件）每天15：30以前卸車，中、夜班升井的設備（部件）次日中午11：30以前卸車。 11、使用隊組與運搬隊，運搬隊與機修隊礦車移交時必須填寫裝載內容清單接收移交人員雙方簽字，使用隊組與運搬隊井下現場交接單一式兩份，運搬隊與機修隊交接單一式三份。 二、考核 1、隊組更換、回撤的設備（部件）未按規定時間升井的，按每臺（件）給于隊組500元，掛罰隊組負責人20%。 2、隊組升井設備（部件）裝封車質量不符合有關運輸管理規定的，每輛次考核責任單位100元 3、對于隊組因野蠻拖運、裝卸車而造成的設備11、損壞，經驗收確認后，對責任隊組除按規定進行考核外，另加罰1000元，并掛罰對組負責人20%。 4、升井設備（部件）達不到“三無”標準的，每臺（件）考核使用隊組200元，運搬隊不把關并不及時匯報而導致達不到標準的設備（部件）升井，每臺（件）考核運搬隊100元。 5、參加驗收的相關人員必須認真負責，凡在驗收過程中把關不嚴、弄虛作假的，每人/次考核100元，對參加驗收而不簽字，每人/次考核50元。機修隊不及時拆檢，影響設備二次驗收的，對機修隊考核200元/次，凡設備需要二次拆檢驗收的，各責任部門要按時參加驗收，使用單位不按要求參加二次鑒定的，對單位每次考核500元并掛罰對組負責人20%。 6、裝有升12、井設備（部件）的車皮、車盤上未注明升井隊組及裝車時間的，每輛次考核升井使用隊組200元。升井設備無標志牌或標志牌不清晰的，每臺（件）考核責任隊組100元。以上考核掛罰隊組負責人20%。 7、升井設備（部件）未按規定要求及時卸車導致積壓車輛的，每輛次考核責任隊組100元，對升井設備、配件、機電材料亂丟、亂卸的，每臺（件）考核責任隊組200元。 設備進廠后，由設備組組織使用單位、機修廠對設備進行拆檢，填寫設備修理拆檢單，對損壞部件、修理內容做出規定，以此作為修理費、領用配件的依據。設備領用與回收制度 1、領用設備必須到電管組填寫申請單，注明使用地點，領用原因。并要求各隊提高用好設備、愛護設備的管理13、意識。在領取設備時，要認真對設備進行檢查，保證所領設備狀態完好，確保交回設備能夠保證應有的狀態。對于更換的設備要及時更換，并將替換下來的設備及時交設備組按排檢修。對于故障損壞設備，電管組根據設備故障情況，安排召開分析會，并對責任單位和責任人進行處罰。對突發性設備事故，電管組要安排專人到現場調查。 2、工作面設備安裝完后要辦理驗收移交手續，由電管組和相關單位共同到現場交接驗收，發現問題，限期解決，復驗合格后，方可辦理交接手續。對沒有及時處理的問題要按規定進行處罰。交接時，要在現場進行交接手續草稿鑒字，并在3天內辦理到機電科辦理正式帳務交接手續。 3、升井檢修的設備，零件要齊全，螺絲按85%交承修單位。否則不予承修或按原價的二倍處罰。發現人為損壞或丟失，使用單位要進行事故責任分析，對責任者進行處罰，處理結果 4 報機電科。 4、閑臵設備從接到設備組催送單為限期，送設備組按排檢修，特殊情況經領導批準，可以延期。對拒不升井的，設備組給以處罰。1）、停發該隊一切設備。2）、處以每臺每天200元罰款。影響生產責任自負