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1、 機電管理制度 為加強項目部機電管理水平，提高生產效率根據(jù)我項目部實際情況及責任落實，結合各隊組實際情況特制定以下機電管理制度及考核標準。一、機電設備管理制度： 1、電工必須現(xiàn)場交接班將當班設備運轉情況必須交代清楚，不得提前下班或脫崗否則考核500分。 2、中停、激光、信號線和電纜吊掛必須當班續(xù)接吊掛完成。影響生產考核當班電工100分，電纜吊掛不整齊考核當班電工100分。 3、所有機電設備皆有包機人，包機人由檢修班長根據(jù)工作面設備具體分派。機電科查出一處失爆考核包機人200分檢修班班長100分，新安裝的設備包機人必須在24小時內檢查是否完好，由檢修班負責處理。過后所有責任歸包機人。包機人負責本2、設備檢查、保養(yǎng)、維護。發(fā)生故障的機電罰款由本包機人承擔；另對檢修班班長視情況罰款50-200分；小班包機人由崗位司機負責。 4、檢修班除完成當班工作任務外，必須對所有機電設備進行一次全面檢查，必須保證所有設備的安全正常。 5、電工必須24小時開機，發(fā)現(xiàn)關機或無法接通，考核200分。 6、各種機電記錄臺帳必須填寫完整，查出一次未填，考核50分。 7、檢修班電工必須對所有設備進行兩次巡回檢查，對設備完好程度、衛(wèi)生、電纜指向牌、包機牌、防爆合格證、干燥劑更換、接地極等全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 8、嚴禁帶電檢修設備，一經發(fā)現(xiàn)考核1000分并停工學習。二、機械設備檢修管理制度： 1、保證機電設備正常3、運轉，當班機電設備出現(xiàn)故障當班電工未能處理好，考核100分。2、交接班期間，機電設備發(fā)生故障。當班電工需與接班人員交接清楚并待故障處理完成后方可離去，否則一次考核100分。 3、崗位人員保證設備各部位不缺油脂，油脂不變質。否則一處扣崗位操作人員50分。 4、保證設備各部件安裝齊全，連接可靠，螺絲、平墊、彈墊不缺或松散，查到一處扣50分。保證更換設備的配件回收，一次不及時回收扣50-100分。 5、檢修人員必須對小班崗位隱患進行排查及處理，不處理的扣50分，處理不了的隱患及時報值班長，未匯報扣100分。 6、檢修人員必須保證設備油脂不變質，并加到位，保證一個原班正常使用，否則扣50-200分。74、因檢修不到位，影響生產。視情節(jié)輕重考核責任人及檢修班長100-500分。8、保證各部件配件齊全，碼放整齊，否則考核50分。 9、嚴格按照礦規(guī)定檢修時間檢修（20：00-24:00）三、掘進機管理制度： 1、操作時查看瓦斯是否超限，瓦斯超限情況下嚴禁開機。未按規(guī)定操作的考核當班司機50分 2、油箱中油位不能低于油標指示范圍。一次不達標考核當班司機300分，當班班長100分。 3、開機前檢查照明、電鈴是否正常；各操作手柄都要置于零位；巷道支護是否符合要求；未按規(guī)定操作的考核當班司機50分。 4、開機前掘進機前方及兩側嚴禁站人。確認一切就緒，方可安全開機。 5、機器在工作過程中若遇到異常聲響應立即5、停機查明原因，排除故障后方可開機。 6、液壓系統(tǒng)系統(tǒng)的壓力不準隨意調高，若需調整，須由專職人員進行。違規(guī)操作考核責任人500分。 7、掘進機不得在液壓系統(tǒng)管路存在漏油狀況時工作，以免造成不良后果。發(fā)現(xiàn)兩處以上漏油，每處考核當班司機200分。 8、因損壞密封圈不及時更換導致液壓油漏損流失，視情節(jié)輕重考核當班司機100-500分。 9、隨機電纜損壞一次考核責任人300分。 10、小溜子刮板彎曲不及時更換每塊；刮板螺絲缺少一條考核50分。 11、油管破裂不及時更換一次考核司機500分。12、截齒磨損嚴重不及時更換一個考核司機50分;造成齒座損壞一個考核司機200分。13、因人為操作不當燒毀截割電機、6、油泵電機、小溜電機的考核責任人500分。14、停機后交班前掘進機上衛(wèi)生沒打掃干凈的考核掘進機司機100分；各操作手柄沒有及時恢復零位的考核司機100分；沒有進行現(xiàn)場交接班或交接班記錄不清楚的考核責任人50分。15、因上一班司機交班不清，當班司機接班后，機組在試運轉期間發(fā)現(xiàn)異常，經當班跟班隊長，當班班長查證屬實后。考核上一班司機500分。16、日常維護中維護不到位；潤滑系統(tǒng)用錯潤滑油；潤滑部位有遺漏的考核檢修人員100分。17、無論任何原因，造成安全事故的考核責任人1000分，嚴重者加倍考核。18、確保掘進機下午班檢修時間4小時，檢修人員試運行機組，需工作面人員撤出時，跟班隊長、班長不配合一次考7、核500分。因故造成機組故障，影響生產時加倍考核。19、司機每天按時填寫交接班記錄、設備事故記錄、設備檢修記錄，每檢查缺一次考核隊長、機電隊長、記錄填寫人各100分。四、機電事故分析制度：1、班組發(fā)生事故后，應及時向隊組及項目部值班室匯報情況，下班后必須召開班組會，進行事故分析。2、事故分析由當日值班長主持，分析時必須認真負責，實事求是，并進行事故記錄。3、對事故的處理，嚴格執(zhí)行“四不放過”原則，查清事故經過，分析清楚事故原因，查出事故責任者，并制訂防范措施和落實計劃。4、事故分析的結果，由當日值班長填寫事故分析報告及處理意見，送交項目部。5、根據(jù)事故責任的大小，事故的輕重，按照事故處理規(guī)定和上級的有關規(guī)定，對有關人員進行處罰。6、對發(fā)生事故后，隱瞞不報者，嚴肅處理。7、無故不參加事故分析會者對有關人員進行處罰。 項目部2014年2月21日