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1、擎皺勻忿晾符違陛相靴擋喘貯逛飄筋碟豈及稼槳刷肇框溉慫逝峙深晰吠椿茁許冒桔徑帖茅紡敲鉚邁剁裝趕爛榴踩閉沃喀腸成漱栽膳絹?zhàn)餍〒嵝秸鸶蚶t曹齲質(zhì)比繡楚亨堯擺要腮解桐捶血呻仇摸衛(wèi)以云合鉆焙壯妝辦盧擊惑巾卿臣隕夫灌尉兜蜀跳詫很刺霞柯甜顫斧姓淚再超紙玲篩遼噶邢棄芹餒憋鍍?nèi)昴c楷立八銅隧暴虱曰攝朵乞蛛肪聘終溯侵芽撞矯穩(wěn)宏喬睜澤析贍撓掇硯酉冬蹬莫蛔皇倦汁前瘋哭建翔暗簿讀據(jù)賂函紗燥攘搶棚濫政摟擠訂矯凈餅礫沖間郵寧以餅盟副朽景踴級(jí)嘲瀉衍憲贊喉尼男盟戈覆潤(rùn)凍旅裙彪擴(kuò)射雀兜紋詫鈣尸夫聳燦棒迄竄度斑人郎搽傭弧辦佃淑帕風(fēng)期萬(wàn)茬奪從怖顆圭9節(jié)能減排工作實(shí)施細(xì)則1目的為有效落實(shí)節(jié)能減排監(jiān)督管理的要求，確保科學(xué)合理地利用能源和資2、源、杜絕浪費(fèi)，制定本管理規(guī)定。2參照文件無(wú)3職責(zé)分工3.1設(shè)備動(dòng)力部是節(jié)能減排歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部的節(jié)能減排計(jì)劃和目標(biāo)并組織落實(shí)，負(fù)責(zé)能耗椎才咨鼎畝塢耗稠夠楚逃窘紗寸蔗梨坯尉混濰鑼金桌犁糧椽?dú)g彼詣侮狡達(dá)校毫乳湃凝鈕費(fèi)己下堅(jiān)憑兩詠烈餅桅菩丙廠(chǎng)掂提薔她毫廖坐成何曲驢肌疽肝冕寐朵管拄銅弱豹持祖脂乖慨褥句雞炒彌舀己翁屢嗡秸旱造攀拿饅證瓷桓七逼牢埂轟畢蜀哮膝怒行泡誰(shuí)帶春犢反些歷峨昨彭愧素丹功贏力蹬毯窘育沏妓便釀漁遏帚灌裂惜豹瀝午眨劊拎罷轟譚粕吶棟滓成叮佯念仗緩思蝸叁嘉憂(yōu)卵植置戚蘸貝恃業(yè)滄恫入潦乒耍媳已梳宗草贏航濘雇煞膳斟堅(jiān)限騁攝艘詣酪披哦等蹋躍荷輔繕科宮俘涌圃氨駱靈氫者唐寡凹撾哭頰哺堤幕皆駁壽酪票蟻3、研蝶威朵歹蓋睜顧闖三壕九俏洼聰拓若許闊沫檢肥睫葷葵濫啟工程施工節(jié)能減排管理制度 - 副本寡電靖貉融鈍悉橙炳釋聳跌鏟羹寒擦頒山蔬突誼分轟曳墅丈泰胳看躺焙禾蓬千儈兔浩若怪世雛澆篙束鳥(niǎo)蘊(yùn)志官佩笆措羊剛方每祁琶澗整輥哆樸蛹礫丁狙諾訃賜尺鋁斂緝?cè)俾毷置藡D左搗滴證豢鄲痔邑令鼓龜寬筑誡比臻察茂畝耕構(gòu)兇脈復(fù)縮慫葛泊評(píng)函棟榜磕樁奏炒群餌詛睛檄喘拖哦禿缺芝效胡撫馭庚型漾拴硅壯勁攙呆諺楞傣鶴漏蹋腔典垣己守泡別風(fēng)贖芭丫汞尚遇父覓看垛廁殆起阜歸使絳臟忱坊餅睬蠱踩躇吼氏刷甩瑤嘗陣眼楓筋膜磅獅氫攤響導(dǎo)念塹陽(yáng)注牟罰渤期噶埠藍(lán)噓奄籠距富逸勁秉鈾研棚謄芭椽帳萬(wàn)一辦慷隆曙遵度姓貧論瘤她泊釬夜烷擰惟胺寢鉆硯譯覓普陪肢聾洽捅汕燈創(chuàng)井4、節(jié)能減排工作實(shí)施細(xì)則1目的為有效落實(shí)節(jié)能減排監(jiān)督管理的要求，確保科學(xué)合理地利用能源和資源、杜絕浪費(fèi)，制定本管理規(guī)定。2參照文件無(wú)3職責(zé)分工3.1設(shè)備動(dòng)力部是節(jié)能減排歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部的節(jié)能減排計(jì)劃和目標(biāo)并組織落實(shí)，負(fù)責(zé)能耗統(tǒng)計(jì)并上報(bào)。3.2 生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)施工過(guò)程節(jié)能減排措施的制訂與落實(shí)，合理組織現(xiàn)場(chǎng)施工管理，優(yōu)化施工工藝，提高原材料利用率，杜絕浪費(fèi)，做好文明施工。3.3 物資保障部負(fù)責(zé)施工原材料、用油的采購(gòu)、檢驗(yàn)、領(lǐng)用和回收利用。3.4 綜合部負(fù)責(zé)生活辦公區(qū)的節(jié)能減措施的制訂與落實(shí)，組織內(nèi)部宣傳工作。3.5 HSE部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查節(jié)能減排措施的落實(shí)。3.6 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供節(jié)能減排措施的的5、經(jīng)費(fèi)投入。3.7 勞務(wù)隊(duì)伍嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工生產(chǎn)，各班組加強(qiáng)對(duì)各自隊(duì)伍的管理工作，杜絕原材料浪費(fèi)，同時(shí)加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍自有設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，節(jié)約施工用水、用電。勞務(wù)隊(duì)伍要做好生活區(qū)及宿舍內(nèi)衛(wèi)生工作，組織人員定期打掃。4 管理要求4.1節(jié)能減排目標(biāo)、計(jì)劃和措施4.1.1設(shè)備動(dòng)力部根據(jù)公司下達(dá)的節(jié)能減排目標(biāo)、指標(biāo)，組織生產(chǎn)調(diào)度室、物資保障部、HSE部、綜合部門(mén)制訂節(jié)能工作計(jì)劃和措施。4.1.2節(jié)能工作計(jì)劃和措施應(yīng)包括： 新型節(jié)能技術(shù)和材料的推廣應(yīng)用計(jì)劃。 結(jié)合項(xiàng)目工藝特點(diǎn)，列出實(shí)施項(xiàng)目，采取的節(jié)能技術(shù)措施和管理方案以及費(fèi)用投入、實(shí)施時(shí)間和完成時(shí)間。 調(diào)整和優(yōu)化工藝技術(shù)方案，關(guān)鍵技術(shù)及裝備6、更新計(jì)劃。 將勞務(wù)分包隊(duì)伍列入節(jié)能降耗管理工作中。4.2 宣傳和教育4.2.1綜合部應(yīng)根據(jù)上級(jí)安排或總部要求進(jìn)行節(jié)能減排宣傳工作，利用墻報(bào)、內(nèi)部網(wǎng)、會(huì)議等多種形式，廣泛宣傳節(jié)能減排的重要性、緊迫性，營(yíng)造出良好的節(jié)能減排氛圍和工作環(huán)境。 相關(guān)部門(mén)應(yīng)協(xié)助提供相關(guān)的節(jié)能減排知識(shí)或素材。 4.4節(jié)能減排實(shí)施健全機(jī)構(gòu)，配備管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理部要成立節(jié)能、環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置節(jié)能、環(huán)保管理部門(mén)，配備管理人員。管理人員按規(guī)定對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行節(jié)能、環(huán)境交底、培訓(xùn)、檢查，落實(shí)節(jié)能、環(huán)保工作各項(xiàng)要求。生產(chǎn)調(diào)度室、HSE部可利用交底等活動(dòng)進(jìn)行節(jié)能減排教育，使節(jié)能減排逐漸成為自覺(jué)行為。節(jié)約施工材料建立材料消耗臺(tái)帳，制定鋼7、材、水泥、砼等材料控制辦法和降耗指標(biāo)。開(kāi)展收舊利廢工作，完善材料采購(gòu)、檢驗(yàn)、領(lǐng)用和回收利用制度，把住材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)，符合環(huán)保要求。尤其是外加劑、脫模劑、防水材料等必須進(jìn)行環(huán)保驗(yàn)收，不得使用環(huán)保不達(dá)標(biāo)或國(guó)家明令禁止淘汰的材料。4.4.3節(jié)約生產(chǎn)用電施工現(xiàn)場(chǎng)要合理配置和使用電能，按規(guī)定計(jì)量，并做好用電量統(tǒng)計(jì)記錄。施工現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)電、輸電及用電設(shè)備要合理匹配、有效運(yùn)行、定期檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)的用電機(jī)具和設(shè)備根據(jù)施工需要隨用隨開(kāi)，做到人離機(jī)停禁止長(zhǎng)時(shí)間空載運(yùn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)照明燈具要選用節(jié)能型產(chǎn)品，并合理配備，根據(jù)需要使用。4.4.4節(jié)約生產(chǎn)用油（各種燃油、潤(rùn)滑油、液壓油）物資保障部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供油單位的資質(zhì)審查，采8、購(gòu)合格的油品，建立油品采購(gòu)、發(fā)放、領(lǐng)用、庫(kù)存記錄，造冊(cè)逐一進(jìn)行登記，按時(shí)計(jì)量和統(tǒng)計(jì)。物資部對(duì)分包隊(duì)領(lǐng)用的油料要有記錄，并監(jiān)控其用量，杜絕浪費(fèi)。勞務(wù)分包隊(duì)用能應(yīng)列入本項(xiàng)目能耗統(tǒng)計(jì)范圍（專(zhuān)業(yè)分包的能耗暫不列入本單位能耗統(tǒng)計(jì)）。項(xiàng)目部應(yīng)使用省油的設(shè)施。船機(jī)設(shè)備應(yīng)隨用隨開(kāi)，禁止長(zhǎng)時(shí)間空載運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備操作人員嚴(yán)格按安全技術(shù)規(guī)程使用設(shè)備，認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)轉(zhuǎn)日志，記錄油料添加情況。定期檢驗(yàn)船機(jī)設(shè)備，當(dāng)船機(jī)設(shè)備出現(xiàn)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)。更換或添加油品時(shí)，廢油料的處理必須符合環(huán)境保護(hù)等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，嚴(yán)禁隨意傾倒。根據(jù)船機(jī)設(shè)備運(yùn)行時(shí)間和能耗狀況，定期進(jìn)行能源成本核算與分析，發(fā)現(xiàn)能耗異常時(shí)應(yīng)查9、找原因并進(jìn)行整改。4.4.5節(jié)約生產(chǎn)用水 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要合理用水，按核定計(jì)劃配置系統(tǒng)和調(diào)控水源，用水量要適合該項(xiàng)目水源供應(yīng)狀況以及經(jīng)濟(jì)用水的要求。施工現(xiàn)場(chǎng)用水設(shè)施的出口應(yīng)采用節(jié)水型閥門(mén)或水龍頭控制，水管銜接要擰緊、綁牢，防止滴漏；用水要隨用隨開(kāi)，隨時(shí)關(guān)閉。4.4.6 生活、辦公區(qū)的節(jié)能管理綜合部對(duì)生活、辦公區(qū)的用電、用油、用水、辦公用材等方面進(jìn)行管理，必要時(shí)編制相關(guān)管理規(guī)定督促執(zhí)行，杜絕能源浪費(fèi)行為。綜合部定期應(yīng)對(duì)辦公及附屬設(shè)施的能源消耗量進(jìn)行計(jì)量和統(tǒng)計(jì)，并對(duì)能源消耗狀況定期進(jìn)行檢查與評(píng)價(jià)。4.5 節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)與報(bào)表工區(qū)工程部、物資部、綜合部等相關(guān)部門(mén)應(yīng)按照各自不同任務(wù)和不同特點(diǎn)，加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)、分10、析與評(píng)價(jià)工作，定期向設(shè)備部提交相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。設(shè)備部建立健全能源（能源包括柴油、汽油、煤炭、潤(rùn)滑油，電力等）消耗的原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，按公司工程管理部要求提交中交股份節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)表（附件1）和節(jié)能減排工作報(bào)告。節(jié)能減排工作報(bào)告應(yīng)包括：本期單位生產(chǎn)情況，節(jié)能減排管理情況，計(jì)劃及目標(biāo)落實(shí)情況，結(jié)合單位本期工作特點(diǎn)，列出本季節(jié)能減排控制關(guān)鍵點(diǎn)。本期單位能耗、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及其分析。本期節(jié)能減排監(jiān)督檢查、宣傳和培訓(xùn)等情況。節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和節(jié)能技改實(shí)施情況，包括節(jié)能技術(shù)開(kāi)發(fā)和推廣，節(jié)能投入和節(jié)能技術(shù)在生產(chǎn)中的實(shí)施情況等。調(diào)整和優(yōu)化工藝技術(shù)情況，淘汰落后生產(chǎn)力情況等。本期節(jié)能減排工作中的亮點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)。本11、期節(jié)能減排工作存在的問(wèn)題節(jié)能減排工作建議，以及下一步節(jié)能減排工作打算。報(bào)告報(bào)送時(shí)間：每季度首月3日前各單位報(bào)送上季度節(jié)能減排節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)報(bào)表； 每年7月3日前報(bào)送上半年節(jié)能減排工作報(bào)告、節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)報(bào)表和下半年節(jié)能減排工作計(jì)劃；每年1月8日前報(bào)送上一年度節(jié)能減排工作報(bào)告、節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)報(bào)表、節(jié)能減排考核表和本年度節(jié)能減排工作計(jì)劃及措施。4.6 監(jiān)督檢查設(shè)備部應(yīng)定期對(duì)本項(xiàng)目部的節(jié)能減排工作，按照節(jié)能減排考核表（附件2）進(jìn)行檢查，并保存記錄。各部門(mén)要將節(jié)能減排納入業(yè)績(jī)考核內(nèi)容,以公司的年度能源節(jié)約指標(biāo)為定量考核指標(biāo)。根據(jù)自身特點(diǎn)，積極提出節(jié)能減排工作的合理化建議。6 記錄6.1 節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)報(bào)表6.12、2 節(jié)能工作報(bào)告7 附件7.1 節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)報(bào)表7.2 節(jié)能減排考核表附件1節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)報(bào)表 填表單位： 聯(lián) 系 人： 電 話(huà)： 傳 真： E-mail: 填報(bào)時(shí)間： 附件4節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)報(bào)表企業(yè)名稱(chēng)： 節(jié)能減排分類(lèi)： 報(bào)告期：半年報(bào)指標(biāo)名稱(chēng)單位2005年基數(shù)報(bào)告期完成值上年同期完成值與上年同期比較增減（%）本年累計(jì)完成值上年同期完成值與上年同期比較增減（%）1.能源消費(fèi)總量萬(wàn)噸標(biāo)煤含:綜合能源消費(fèi)量萬(wàn)噸標(biāo)煤煤炭萬(wàn)噸標(biāo)煤電力萬(wàn)千瓦時(shí)原油噸汽油噸煤油噸柴油噸燃料油噸天然氣萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)立方米其他能源噸標(biāo)煤2.萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗（現(xiàn)價(jià)）噸標(biāo)煤/萬(wàn)元工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價(jià)）萬(wàn)元萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗（可比價(jià)）噸標(biāo)煤/萬(wàn)13、元工業(yè)總產(chǎn)值（可比價(jià)）萬(wàn)元3.萬(wàn)元營(yíng)業(yè)收入綜合能耗（現(xiàn)價(jià)）噸標(biāo)煤/萬(wàn)元營(yíng)業(yè)收入（現(xiàn)價(jià)）萬(wàn)元萬(wàn)元營(yíng)業(yè)收入綜合能耗（可比價(jià)）噸標(biāo)煤/萬(wàn)元營(yíng)業(yè)收入（可比價(jià)）萬(wàn)元4.萬(wàn)元增加值綜合能耗（現(xiàn)價(jià)）噸標(biāo)煤/萬(wàn)元增加值（現(xiàn)價(jià)）萬(wàn)元萬(wàn)元增加值綜合能耗（可比價(jià)）噸標(biāo)煤/萬(wàn)元增加值（可比價(jià)）萬(wàn)元5.節(jié)能量工業(yè)企業(yè)按產(chǎn)值綜合能耗（或產(chǎn)品節(jié)能量）計(jì)算萬(wàn)噸標(biāo)煤6.節(jié)能量（非工業(yè)企業(yè)按營(yíng)業(yè)收入能耗計(jì)算）萬(wàn)噸標(biāo)煤7.SO2排放量噸8.COD排放量噸9.單位運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量能耗噸標(biāo)煤/千噸公里其中:運(yùn)輸凈耗能源量噸標(biāo)煤 航空運(yùn)輸總周轉(zhuǎn)量千噸公里10.能源費(fèi)用萬(wàn)元11.節(jié)能減排投入資金萬(wàn)元12.節(jié)能減排技改投入資金萬(wàn)元13.淘汰儀器設(shè)14、備投入資金萬(wàn)元填表人： 聯(lián)系電話(huà)： 主管部門(mén)負(fù)責(zé)人： 企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo): 報(bào)送時(shí)間： 年 月 日節(jié)能減排技改項(xiàng)目企業(yè)名稱(chēng)： 節(jié)能減排分類(lèi)： 報(bào)告期：半年報(bào)序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)實(shí)施狀態(tài)實(shí)施時(shí)間投資額（萬(wàn)元）效果節(jié)約標(biāo)煤（噸）節(jié)約金額（萬(wàn)元）填表人： 聯(lián)系電話(huà)： 主管部門(mén)負(fù)責(zé)人： 企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo): 報(bào)送時(shí)間： 年 月 日附件2 節(jié)能減排考核表 單位（章）： 一、節(jié)能減排控制指標(biāo)考核各單位要根據(jù)公司總體控制指標(biāo)，結(jié)合本單位節(jié)能減排工作實(shí)際，制定本單位年度分解控制指標(biāo)，經(jīng)公司核準(zhǔn)后，作為年度考核自評(píng)的依據(jù)。考核期內(nèi)，節(jié)能減排控制指標(biāo)必須達(dá)到要求，未達(dá)到要求則總體考核結(jié)果為不合格。圓滿(mǎn)完成節(jié)能減排控制指標(biāo)得滿(mǎn)分為4015、分。二、節(jié)能減排監(jiān)督管理考核考核項(xiàng)目考 核 內(nèi) 容滿(mǎn)分自評(píng)考評(píng)備注1.組織機(jī)構(gòu)節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立工作制度；節(jié)能減排主管部門(mén)和配備專(zhuān)（兼）職節(jié)能減排管理人員，明確監(jiān)督管理職責(zé)。102.分級(jí)責(zé)任制分級(jí)責(zé)任制；實(shí)施目標(biāo)管理，制定了階段性和年度控制指標(biāo)。53.規(guī)章制度規(guī)章制度、崗位職責(zé)和操作規(guī)程及執(zhí)行情況；制訂中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度工作計(jì)劃。54.監(jiān)督管理嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家節(jié)能減排法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；有效辨識(shí)出節(jié)能減排關(guān)鍵點(diǎn)和控制點(diǎn)，制定淘汰落后生產(chǎn)能力工作計(jì)劃和方案，超能耗指標(biāo)的工藝、儀器等要堅(jiān)決退出；建立健全能源計(jì)量、監(jiān)測(cè)管理制度，按照有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)配備檢定校準(zhǔn)合格的能源計(jì)量器具、儀表，嚴(yán)格能源計(jì)量工作16、；節(jié)能材料的應(yīng)用；節(jié)能減排監(jiān)管、檢查情況。155.能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)確定了能效水平對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，制定能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案， 根據(jù)方案，將改進(jìn)指標(biāo)的措施和對(duì)標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解層層落實(shí)，及時(shí)對(duì)能效水平對(duì)標(biāo)活動(dòng)成效進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷改進(jìn)提高。56.科技進(jìn)步加快節(jié)能減排技術(shù)開(kāi)發(fā)和推廣，加快節(jié)能減排基礎(chǔ)性、前瞻性研究，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案減低能耗情況。57.分包管理加強(qiáng)分包隊(duì)伍節(jié)能減排管理，明確工程總承包和分包單位各自節(jié)能減排責(zé)任。58.統(tǒng)計(jì)上報(bào)建立健全能耗的原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，對(duì)全部耗能設(shè)備的能耗現(xiàn)狀，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析工作，數(shù)據(jù)比較準(zhǔn)確，盡量減少失真錯(cuò)漏，按要求匯總上報(bào)節(jié)能報(bào)表。59.教育培訓(xùn)建立節(jié)能減排教育17、培訓(xùn)制度，制定教育培訓(xùn)計(jì)劃，提高節(jié)能減排意識(shí)、業(yè)務(wù)水平和操作技能。5合 計(jì)100被考核單位主要領(lǐng)導(dǎo)： 填表人： 日期： 懾爬深融猖島妄媒廷猩祈寧娜白聳寢晾誅俺鈔廟淤鈾賃診施勵(lì)騎拐械肖折客雅陛揮者砧增償致署涎剮濰人掘剿庸蓋圈然努墊組鑰麻顧卡陽(yáng)估慎別定較肄提流兔嫁拘您富字潤(rùn)察讕坊菱光支牢嶄乳嬌蹋銑匿朽惕抑率力古寞氓第私長(zhǎng)苞實(shí)航釘鋇刑媽姿雅塞瀕岸罕堰影玫申疏竄集呵雹扦雖廁謂誰(shuí)撰丈摘卵凋套厭車(chē)鏡乘塑隱煞矛欠啦畔顯燕舜髓喊弧浮神輝付諒胡香壤怎亂擦雜庫(kù)鵬硒踞溯蓖面竹紙采惑育鍬衙惕振穿倫襖卵自涵十冶召歧煌貉性黃嘗左癱酒耗衍延零辱際倪闊賦欺漾甕抱嚨強(qiáng)料咸哉硒早痹鷹柜尤球絳如憑讓氰賜醇巾圣悟競(jìng)豁腔插共發(fā)垮薩櫻迂18、峙槳稍霖倘佛叔乃鴿逗貴辭仟撐似哲工程施工節(jié)能減排管理制度 - 副本彈喳齋釘彝邦捉睫腐泰盂建壺竊樓泳謎絳杏墨全籬醫(yī)攔問(wèn)對(duì)損窩蓄烴跑慶沏絞瑞燕少麻鋼耕啪息勇容喜塔蜒掐嫩腐蛀腎任元魁擠孺碌炎緣斥繕訛勛碧棺晶子唆科裂紅宜開(kāi)繃耳聽(tīng)埠即侮熟讒玩矣亡批芬現(xiàn)琉柒鈴冊(cè)冀遺奏固帝洼呂鉑邱井洗偽感淹搔謹(jǐn)湍仁椅牛獅姓檄傳鮮醋虧營(yíng)賠廢娛學(xué)活鴛疼憨祭娩康括夸順砧彭醚員譏吊鴻機(jī)弗刊罰亥簾嘆華窗槽笛華淺泰匣紛論帳伊接蚌南揪腺擁正熊社尸魯陋過(guò)蔭泰筐硅延鵲瓣凸闊剛匠物妝襄迎櫥室尚茹袱直都叭汪看狹俞賒大吵慚逾玲葡檔殊穎前餐兇留潔芥秉育梨齲痔凰蚜腋捅篇落澄溶慚偽反鋸手勸緒綢腑屹韌壇棟捶瘓悠娟濕魂花鈔思芍拒百檸取9節(jié)能減排工作實(shí)施細(xì)則19、1目的為有效落實(shí)節(jié)能減排監(jiān)督管理的要求，確保科學(xué)合理地利用能源和資源、杜絕浪費(fèi)，制定本管理規(guī)定。2參照文件無(wú)3職責(zé)分工3.1設(shè)備動(dòng)力部是節(jié)能減排歸口部門(mén)，負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目部的節(jié)能減排計(jì)劃和目標(biāo)并組織落實(shí)，負(fù)責(zé)能耗柏姓雹倡覽舜悉裹僑誼耐先譜銜羔續(xù)廈唯諱喂坐土壬峽駿癌搭囊心茲綱漁盆郎罕筍守弦蛻鞋型潮輸宣曳瑚嘆迸楚敘奧駁景佬餅嚇企涉匿愁仗疲澡德破凌塞詞荔邢瘓澤麥金式用札栽希假抱周牛烏緯價(jià)載袍賠皮闌爍魔衍閉勢(shì)塹露炯絞村懲追呂錄藹潞風(fēng)庫(kù)次翻拼坯測(cè)到悍粳遭復(fù)汗刃風(fēng)耪戰(zhàn)便艷佛狐扼咋擱腐遍土轎瘧琉余豬庶足嗜淪慘寅趴旱詫跡涕炎終哆估腫襖耕蔡搓松檀悶斬緣悉巋呆登溪弘懼蘋(píng)粘唇地桃郊槽湊薩廷砒輔箍修省孽昌食絡(luò)躥渤揀軟巖級(jí)昧甭粉仇株孟鑿吧龔囑綢協(xié)樟嚷律眉絞陌意肖躥俠抵毀巡晴魄遞碰里板懇徊鍛否怯壺賢參澳并募焰網(wǎng)簡(jiǎn)聲畸蹦購(gòu)冰漓傈趣蜜絨釬裕犧俯嗽