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1、 “安全風險分級管控”工作制度各專業、科室、單位：為全面辨識、管控礦井在生產過程中，針對各系統、各環節可能存在的安全風險、危害因素以及重大危險源，將風險控制在隱患形成之前，把可能導致的后果限制在可防、可控范圍之內，提升安全保障能力，根據集團公司要求并結合我礦實際，特制定本制度。一、總則安全風險分級管控是指在安全生產過程中，針對各系統、各環節可能存在的安全風險、危害因素以及重大危險源，進行超前辨識、分析評估、分級管控的管理措施。各單位主要負責人是本單位安全風險分級管控工作實施的責任主體,各業務科室是本專業系統的安全風險分級管控工作實施的責任主體。二、“安全風險分級管控”組織機構（一）成立“安全風2、險分級管控”工作領導組：組 長：礦長常務副組長：安全礦長、總工程師副 組 長：生產礦長、通風礦長、機電礦長、基建礦長成 員：各專業副總工程師及科室和單位主要負責人。領導組下設辦公室，辦公室設在安全監察科。辦公室主任由安監科科長兼任，主要負責檢查、督促 “安全風險分級管控”工作的實施。（二）領導組職責1、制定“安全風險分級管控”工作制度，制定實施方案，明確辨識程序、評估方法、管控措施以及層級責任、考核獎懲等內容。2、制定安全風險辨識的程序和方法（通過對系統的分析、危險源的調查、危險區域的界定、存在條件及觸發因素的分析、潛在危險性分析）。3、指導、督促各專業及科室和單位開展“安全風險分級管控”工作3、。（三）辦公室職責1、辦公室負責“安全風險分級管控”檢查、督促 “安全風險分級管控”工作的實施。2、組織相關人員對全礦“安全風險分級管控”實施情況進行檢查、考核。3、承辦上級部門和礦“安全風險分級管控 ”工作領導組交辦的其他工作。（四）職責分工1、 礦長是安全風險分級管控第一責任人，對安全風險管控全面負責。對安全風險分級辨識評估工作進行總體牽頭和安排，并按照礦井安全風險評估辨識結果應用于確定年度安全生產重點工作，指導和完善年度生產計劃、災害預防和處理計劃、應急救援預案，對安全風險評估辨識的危險因素，按管控措施要求，進行安全管控措施的安排。2、 技術負責人對安全風險辨識評估工作提供技術指導，并對4、評估分級結果和管控措施進行技術審核。3、 安全副礦長負責對安全風險分級管控實施的監督、管理、考核。4、 各副礦長具體負責實施分管系統范圍內的安全風險分級管控工作。5、 專業副總工程師及業務科室負責具體實施專業系統的安全風險辨識、評估分級、控制管理、公告警示等工作。6、 區隊負責人負責本作業區域和工藝工序的安全風險管控措施的落實。7、 班組長負責本作業區域的安全風險辨識管控，崗位人員負責安全風險管控工作的具體承辦，對安全風險辨識評估工作的后續落實，進行現場跟進，負責本崗位的安全風險管控措施的實施。8、 安全監察科負責安全風險分級管控工作的具體開展，督促各專業及業務科室，定期對礦井所有范圍內的危險5、因素進行排查辨識評估分級；及時更新完善礦井安全風險相關內容，對現場風險管控措施落實情況進行監督檢查，建立風險分級管控管理檔案。9、 通防科負責全礦范圍內瓦斯、煤塵、通風系統、壓風自救和供水施救系統、瓦斯監測系統、防滅火監測系統及主要回風巷等地點安全風險辨識評估分級工作，并編制落實相關管控措施。10、 生產調度指揮中心負責通訊廣播系統、信息傳輸系統、地面機房和信息傳輸設備、電子顯示屏、電磁輻射等安全風險辨識評估分級工作，并落實相關管控措施。11、 機電運輸科負責井上下大型機械設備、小巷運輸及地面機電檢修廠區、瓦斯抽放泵站、風機房、井上下配電室、井下變電所、水倉、大巷運輸、排矸線路等安全風險辨識評6、估分級工作，并落實相關管控措施。12、 地質測量科負責地質構造、水災等安全風險辨識評估分級工作，并落實相關管控措施。13、 生產技術科負責井下各作業地點頂板、巷壁、支護等風險辨識評估分級工作，并落實相關管控措施。14、 總務科負責食堂、澡堂、辦公區域、宿舍樓等地點安全風險辨識評估分級工作，并落實相關管控措施。15、 供應科負責油庫、材料庫等地點安全風險辨識評估分級工作，并落實相關管控措施。16、 保安隊負責人員密集場所、火藥庫、交通路面等安全風險辨識評估分級工作，并落實相關管控措施。三、安全風險分級管控的辨識程序、評估方法（一）綜合辨識程序1、年度辨識評估每年由礦長親自組織，制定年度安全風險辨7、識評估工作方案，抽調各系統技術人員和專家，圍繞人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不良因素和管理缺陷等要素，結合礦生產系統、設備設施、作業場所等區域、部位和環節，進行一次全面系統的安全風險辨識評估，并對辨識出的各類安全風險進行分類梳理，綜合考慮作業場所、受威脅人數、起因物、引起事故的誘導性原因、致害物、傷害方式等，通過對系統的分析、危險源的調查、危險區域的界定、存在條件及觸發因素的分析、潛在危險性分析，確定安全風險類別。2、月度辨識評估每月由各專業副總工程師或分管副礦長牽頭組織相關業務部門進行一次本專業系統的安全風險辨識及隱患排查，并于當日下午各專業副總工程師或分管副礦長組織本系統骨干精英，8、召開本系統安全風險分級管控工作會議，結合本專業各系統重點區域、重點場所、重點環節以及操作行為、職業健康、環境條件、安全管理等，進行一次專業系統的安全風險辨識。3、周辨識評估區隊主要負責人每周組織本單位生產骨干，對本單位作業區域，開展全面的安全風險辨識，由本單位工程技術人員根據辨識情況編寫作業區域安全風險綜合評估報告，明確辨識的時間和區域、存在的風險和等級、管控措施和建議等內容，做到“誰辨識、誰簽字、誰負責”，存檔備查。4、日辨識評估上崗干部、班組長每班交接班前組織本班組崗位員工對重點工序進行安全風險辨識評估。全面掌控作業現場班組、崗位人員的風險辨識情況；崗位員工上崗前嚴格按照崗前安全確認單對上9、崗區域內的環境、設備、設施、勞動防護進行安全風險辨識，發現安全風險后及時向當班上崗干部、班組長匯報，若發現存在不符合項應立即處理，處理不了的及時匯報本班班組長及跟班干部，由上崗干部組織人員處理并匯報單位值班室。值班人員在崗位工種值班日志中記錄，本單位處理不了的報礦“安全風險分級管控”辦公室。（二）專項辨識程序1、山西省其他煤礦發生重特大事故后或礦發生涉險事故、出現重大非傷亡事故隱患，由礦長組織分管副礦長、副總工程師及業務科室和單位，從汲取事故教訓和消除事故隱患的角度，開展一次針對性的專項辨識，辨識評估結果用于識別以前的安全風險辨識結果及管控措施是否存在漏洞、盲區，指導修訂完善設計方案、作業規程10、操作規程、安全技術措施等。2、新水平、新采（盤）區、新工作面設計前，由總工程師組織相關副總工程師及業務科室，重點對地質條件和隱蔽致災因素等方面存在的安全風險進行一次專項辨識，辨識評估結果用于完善設計方案，指導生產工藝選擇、生產系統布置、設備選型、勞動組織確定等。3、在生產系統、生產工藝、主要設施設備、隱蔽致災因素等發生重大變化時，由分管副礦長組織相關副總工程師及業務科室和單位，重點對作業環境、生產過程、隱蔽致災因素和設施設備運行等方面存在的安全風險進行一次專項評估，辨識評估結果用于指導重新編制或修訂完善作業規程、操作規程。4、啟封火區、排放瓦斯及石門揭煤等高危作業實施前，新技術、新材料試驗或11、推廣新應用前的風險辨識，由分管副礦長組織相關副總工程師及業務科室和單位，重點對作業環境、工程技術、設備設施、現場操作等方面存在的安全風險進行一次專項評估，辨識評估結果作為安全技術措施編制依據。（三）風險辨識評估方法1、安全風險等級標準由礦長牽頭組織，在“煤礦安全風險預控”辨識標準的基礎上，依據國家標準、規范以及集團公司煤礦專業委員會確定的重大安全風險辨識、評估、分級標準，結合我礦實際，制定安全風險等級評估標準，從高到低，劃分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險，分別用紅、橙、黃、藍四種顏色標識。其中：重大風險：是指可能造成人員傷亡和主要系統損壞的。較大風險：是指可能造成人員傷害，但不會降低主12、要系統性能或損壞的。一般風險：是指不會造成人員傷害，但會降低主要系統性能或損壞的。低風險：是指不會造成人員傷害和主要系統損壞的。2、安全風險評估（1）礦、各專業系統每次風險辨識結束后，分別由礦長、各分管副礦長組織，針對各系統安全風險和安全隱患，按照礦制定的安全風險等級評定標準，建立一整套安全風險數據庫、重大安全風險清單、繪制“紅橙黃藍”四色安全風險空間分布圖，匯總造冊。要完善本系統安全風險檔案，明確級別、管理狀況、責任人、管控能力等基本情況，實行風險檔案管理，并按照風險等級，用紅、橙、黃、藍等色彩對檔案進行分類管理。對現場辨識出現的不同類別安全風險，必須明確應急處置程序和措施，經評估存在不可控13、風險的，必須立即停止區域作業或停止設備運行，撤出危險區域人員，督促責任單位制定措施進行整改，整改完畢后再重新進行評估并進行實時監控。（2）礦、各專業系統每次安全風險辨識、評估、定級結束后，要組織編寫安全風險綜合評估書，明確辨識的時間和區域、存在的風險和等級、管控措施和建議等內容，做到“誰辨識、誰簽字、誰負責”，存檔備查。四、安全風險分級管控1、根據安全風險評估，針對安全風險類型和等級，從高到低，分為“礦、區隊、班組、崗位”四級，逐級分解落實到每級崗位和管理、作業員工身上，確保每一項風險都有人管理，有人監控，有人負責。2、由礦長親自組織實施，針對重大、較大安全風險，采取設計、替代、轉移、隔離等技14、術、工程、管理手段，制定管控措施和工作方案，人員、資金要有保障，并在劃定的重大、較大安全風險區域設定作業人數上限。3、由礦長牽頭組織召開專題會，每月對評估出的重大安全風險管控措施落實情況和管控效果進行檢查分析，識別安全風險辨識結果及管控措施是否存在漏洞、盲區，針對管控過程中出現的問題調整完善管控措施，并結合專項安全風險辨識評估結果，布置下一月度安全風險管控重點。4、由分管副礦長牽頭組織召開專題會，每周各專業系統針對本系統存在的每一項安全風險，從制度、管理、措施、裝備、應急、責任、考核等方面逐一落實管控措施，組織對月度安全風險重點管控區域措施實施情況進行一次檢查分析，落實管控措施是否符合現場實際15、，不斷完善改進管控措施。檢查分析要有記錄，存在問題要持續管控方法。5、由安全副礦長牽頭，“安全風險分級管控”辦公室負責嚴格對照每一項安全風險的管控措施，抓好日常監督檢查，確保管控措施嚴格落實到位。6、礦領導帶班上崗過程中，嚴格按照集團公司“三走到、三必到”原則，跟蹤安全風險管控措施落實情況，發現問題及時督促整改。7、各業務科室要突出管控重點，對重大危險源和存在重大安全風險的生產系統、生產區域、崗位實行重點管控，有針對性地開展監督檢查等日常管控工作。8、實時動態調整，高度關注生產狀況和危險源變化后的風險狀況，動態評估、調整風險等級和管控措施，實時分析風險的管控能力變化，準確掌握實際存在的風險狀況16、等級，并隨著風險變化而隨時升降等級，防止出現評級“終身制”，確保安全風險始終處于受控范圍內。五、安全風險公告警示及培訓1、完善安全風險公告制度，全礦要在井口電子顯示屏或存在重大安全風險區域的顯著位置，公告存在的重大安全風險、管控責任人和主要管控措施。制作崗位安全風險告知卡，標明主要安全風險、可能引發事故隱患類別、事故后果、管控措施、應急措施及報告方式等內容。安監科負責做好日常監督檢查。2、加強風險教育和技能培訓，培訓部門每年至少組織一次安全風險辨識評估技術人員進行辨識評估專項培訓；每年對全礦所有入井人員進行以年度、綜合、專項安全風險辨識評估結果和與本崗位相關的重大安全風險管控措施為主的教育培訓17、，確保每名員工都能熟練掌握本崗位安全風險的基本特征及防范、應急措施。3、各業務科室要探索采用信息化管理手段，實現對安全風險的記錄、跟蹤、統計、監測和預警等全過程的信息化管理。加強信息共享和協調聯動，由技術部門及時將安全風險區域的有關信息及應急處置措施，告知受風險危害的相鄰作業區域區隊、班組、崗位。六、考核辦法1、未按規定進行安全風險辨識工作的單位，罰單位主要負責人及責任人各200元；風險辨識不認真，辨識內容不清晰的，罰主要責任人100元；2、各系統針對安全風險和安全隱患，未按規定建立安全風險數據庫、重大安全風險清單、繪制“紅橙黃藍”四色安全風險空間分布圖并匯總造冊的單位，罰單位主要負責人各2018、0元；編制內容不全，編制不合格的，罰單位主要責任人100元。3、各系統未按規定編寫系統安全風險綜合評估書的單位，罰單位主要負責人200元；編制內容不全，編制不合格的，罰單位主要責任人100元。4、本單位作業區域安全風險評估報告未編制或弄虛作假的，罰單位主要負責人200元，罰主要責任人100元。5、上崗干部、班組長每班交接班前未組織本班組崗位員工對重點工序進行安全風險辨識評估或未嚴格按照班組、崗位安全管控現場檢查考核表現場監管的，罰跟班干部、班組長各100元。6、崗位員工上崗前未嚴格按照安全確認單對上崗區域進行安全風險辨識的，罰責任人100元；凡發現安全風險未及時匯報或處理的，罰責任人100元。7、崗位員工匯報的安全風險值班人員未在崗位工種隱患排查中記錄的罰當班班組長100元。8、各業務部門對安全風險辨識評估的結果未按要求進行跟蹤落實閉合管理的，罰責任單位正職各100元。9、各相關科室未按規定在井口電子顯示屏或存在重大安全風險區域的顯著位置，公告存在的重大安全風險、管控責任人和主要管控措施的，罰責任單位正職各100元。山西省xxxxx有限公司2017年6月20日