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1、QW大型煤礦班組管理第一節 “創建本質安全型示范班組”辦法 一、考核標準 “本質安全型示范班組”從安全管理、隱患排查、行為規范、事故管理等四個方面按月度進行考核，標準為100分，得分在95分以上為放心班組。每月由班組部向各專業科室收購考核結果，按采、掘、機、通四條線打分排名，對排名前三和后二的班組進行正負激勵（掘進線上獎前五罰后三）。1、安全管理(20分）（1）安全管理考核占本項75%，由安檢部負責考核。（2）職工安全教育考核占本項25%，由人力資源部負責考核。2、隱患排查（30分） 根據隱患信息的分類：停產類、立即處理類和限期整改類。所有隱患的考核結果，由班組部對其進行收購。（1）本班組作業2、時間內不得出現停產類隱患。（2）立即處理類隱患必須做到立即處理后再組織生產。（3）限期整改類隱患能夠按五定要求處理，且整改率達100%。“一通三防”管理考核占本項20%，由通風部負責考核； 監測監控考核占本項10%，由通風部負責考核； 頂板管理考核占本項20%，由技術部負責考核； 機電管理考核占本項20%，由機電部負責考核； 運輸管理考核占本項15%，由機電部負責考核； 地質管理考核占本項 5%，由技術部負責考核； 各級安全檢查，小分隊、安全員檢查考核占10%。3、行為控制（20分） 班組所有員工必須嚴格按照“三大規程”、礦有關規定、嚴格按照崗位作業標準化標準進行作業。（1）被考核的班組一般“3、三違”月累不超過3人次。（2）不得出現嚴重“三違”現象（包括違章指揮和受行政處分者）。 4、事故管理（30） 各隊組要建立和完善各類事故追查分析處罰臺賬，對事故按“四不放過”原則在班組內進行追查、分析、處理，并采取預防措施。人身事故考核占本項25%，由安檢部負責追查； 瓦斯事故考核占本項25%，由通風部負責追查； 機電事故考核占本項20%，由機電部負責追查； 頂板事故考核占本項15%，由技術部負責追查； 運輸事故考核占本項15%，由機電部負責追查。事故追查必須由安檢部參與，考核標準見附表： 二、工作職責及要求1、班組是全礦“本質安全型示范班組、隊組”的牽頭組織單位，負責活動的考核工作。2、班組4、要抓好全礦的崗位標準化作業，把職工的作業行為規范作為班組重點考核內容，通過多種形式的檢查，及時掌握和了解職工的崗位持證情況和現場作業情況，按工種分類，有重點、有步驟、逐步實現崗位標準化作業標準100%的達標率。3、安檢部監科每周必須對全礦井下的所有作業場所，進行一次動態檢查，按班組分類，做好記錄。對檢查的“三違”、事故、隱患排查，停、復產檢查等情況進行跟蹤落實，閉合管理，每日按班組分類考核，每月25號前匯總好，作為“本質安全型示范班組”考核的一項主要內容。4、生產、機電、運輸、通風、地測、等專業科室，要設一名兼職人員，負責本專業的班組考核。每周要對業務保安范圍的安全工作進行一次動態檢查考核，所5、檢查問題及時落實到班組，并認真匯總，每月28日前將考核結果上報班組科。5、安全員要對當班的各種事故隱患、“三違”、及變化環節等情況進行全面檢查，認真填寫班組評估表。調度要對檢查人員的班中匯報、班評估、事故隱患等情況進行匯總，綜合評價，做好記錄，對沒有履行好職責的安全員進行考核否決，月底匯總上報安檢部。6、其他參與考核的業務科室要依據考核辦法，每周一次深入隊組進行檢查考核，針對問題查管理，幫助隊組完善管理，落實整改，閉合管理。每月28號前將考核結果上報班組科。7、班組要建立專門臺帳，對以上各類檢查人員按照規定進行考核，對業務科室按季度進行正負激勵。8、各隊組根據文件要求，制定本單位“本質安全型示6、范班組”內部市場化運行考核辦法，做到月初有計劃，月中有檢查，月末有總結，每月25號以前將計劃、總結、自檢考核結果及時報班組科。9、各類事故隱患及“三違”人員的考核，由業務科室的專業檢查、小分隊、安全員日常檢查提供。月底班組科依據XX煤礦安全內部市場化管理辦法，對其考核結果進行收購。 三、激勵標準1、當月班組考核在95以上為“本質安全型示范班組”。2、隊組所有考核的班組，當月全被評為“本質安全型示范班組”，該隊組方可評為“本質安全型示范隊組”。3、為鼓勵隊組積極參與本項活動，采取強激勵政策，第一個被評為“本質安全型示范班組”，獎班組3000元，第一個被評為“本質安全型示范隊組”的單位獎5000元7、，以后被評為“本質安全型示范班組”的班組分別獎前三名各1000元。對排名后二的班組對等處罰1000元。4、月度內被評為“本質安全型示范班組”的單位，獎隊長、書記、跟班隊干、班組長各300元，對排名后二的班組分別處罰隊長、書記、跟班隊干、班組長各300元。5、月度內無一個班組達標的單位，為不放心隊組，給予黃牌警告，并處以該隊組3000元，隊長、書記各1000元罰款。6、取得“本質安全型示范班組”資格的單位，如不能保持，要進行摘牌，取消兩個月評比資格，并處以2000元罰款。7、各隊組要認真抓好文件的貫徹落實，首先從安全不放心崗位、安全不放心員工抓起，從提高本單位職工素質、規范作業行為抓起，主動抓好8、現場管理和隱患排查，做好“本質安全型示范班組”和“本質安全型示范隊組”的創建工作，促進本質安全型礦井的建設。第二節 “崗位標準化作業”規定一、提高認識，加強組織領導各級安全第一責任者要充分認識到開展崗位標準化作業工作的重要性和必要性，結合本單位實際，按照礦上的規定和要求，采取針對性措施和辦法，有效組織開展。二、健全管理制度，強化執行進一步健全和完善“崗標”管理制度，是深化崗位標準化作業制度的保證。各單位要根據本質安全型礦井崗位標準化作業評價標準要求，建立完善“崗標”各項管理制度。建立完善“崗標”管理考核體系、“崗標”目標管理和獎罰制度。在內部檢查考核方面，要完善：包保制度、查糾制度、統計分析制9、度，完善“崗標”培訓學習制度。各項制度在執行過程中，要從嚴從細，強化執行，在考核上，嚴格落實和責任追究，做到獎罰分明，閉合管理。三、強化三級培訓，提高職工安全素質1、教育部門在抓職工培訓時，要把“崗標”作為安全培訓的一項內容，納入到職工培訓計劃中，在新工人培訓時，要開設“崗標”課，重點對“通用標準” 進行培訓，每季組織一期“崗標”強訓班。對隊組的培訓學習制度，每旬組織一次檢查考核，打分排名，納入到“四無”考核中。2、各隊組要根據培訓學習制度的要求，制定季度、月度、培訓計劃，并認真組織實施。要針對新工人和沒有掌握標準的工人，每周至少組織兩次集中培訓，要本著干什么，學什么的原則，結合本工種操作規程10、進行輔導學習，加大新工人學“崗標”的考核力度。做好培訓臺帳，建好培訓檔案，所有人員的“崗標”培訓，要做到規范化、制度化、檔案化，做好培訓閉合管理。3、地面各單位和整合煤礦也要積極開展好崗位標準化作業活動，組織職工學習崗位作業標準化標準和職工行為規范條例，要督促檢查職工上標準崗，干標準活，逐步提高職工作業標準化和自我保護能力。四、建立“崗標”管理長效機制，創新管理方法1、職責劃分：隊組是崗位標準化作業的執行主體，對抓好本單位的職工行為規范負責。各專業科室是崗位標準化作業的管理主體，必須對分管范圍內的職工的行為規范負責。班組科負責抓好全礦崗位標準化作業的組織管理工作，班組科對各專業科室、隊組的崗位11、標準化作業工作行使監督檢查權。安全文化體系對職工的安全思想教育負責、要積極為職工上標準崗、干標準活營造氛圍。2、工作要求： 各科室、隊組的行政一把手要高度重視此項工作，隊組要安排專人負責、科室要安排人員輪流到隊組進行培訓指導崗標工作，對不按照要求實施、走過場、應付差事的單位黨政正職給予處分。各業務科室的日常檢查，要對本專業范圍的職工行為重點檢查，建立崗標考核檢查臺帳，加強對本專業的行為規范檢查考核。安全大檢查要把職工行為作為一項重點工作進行檢查，每次安全大檢查，各專業科室科員每次檢查本業務范圍內崗標工種3人次，要與五定表一并交與安監科。3、檢查方法：（1）安監部門要把“崗標”作為安全檢查的一項12、主要內容，要進行不間斷的監督檢查，每旬組織一次“崗標”專項檢查，工種覆蓋面不低于50%，對檢查不合格者，除按“違章”處罰外，同時要求其下崗由隊組自行培訓。（2）各專業務科室要深入隊組、深入現場，幫助隊組查找原因，對在“崗標”執行中存在的問題進行分析，提出改進措施，跟蹤落實，閉合管理，實現問題的持續改進。同時要加大現場標準化作業的監督檢查，建立本科室的查糾臺帳，規定查糾指標，每次下井查糾“崗標”不少于三人次，上井后認真填寫下井記錄。各業務科室要把科室人員的“崗標檢查”，納入到本科的“內部市場化”考核中去。（3）嚴格落實責任、追究責任，實行“倒查”機制，對不合格人員和“違標”人員一查到底，除對本人13、處罰外，還要對本人所在班組的班組長、包保人、培訓人、檢查人追究連帶責任，一并進行處罰。（4）各隊組要開展重溫“崗標”， 重溫“規程”，要在現場崗位標準化的操作上，下功夫、動腦筋、想辦法，推行“手指口述”法，加大現場崗位標準化作業的監督和考核，對主動“上標準崗，干標準活”的工人，要給予激勵，選樹典型，進行宣傳，要把現場每一個工人的行為規范作為安全考核指標，要與內部市場化運行和6S運行有機結合，掛鉤考核。（5）要突出崗位作業人員現場達標的考核。各隊組要建立自查自糾考核機制，采用包保工種、逐級負責的方式，嚴格執行隊干包班組，班組長包個人的規定，責任到人，明確規定自查指標，建立自查自糾臺帳。跟班隊干、14、當班班組長負責現場職工“崗標”檢查和導向工作，現場發現作業不標準者，及時糾錯，現場指導，跟蹤復查，創新一套班組崗位達標自查管理辦法，逐步實現被動達標向主動達標轉變，做到監督檢查閉合管理。（6）每位員工無論從事何種作業，都是“崗標”的執行主體，要自覺按標準作業，規范作業行為，在正常作業前，必須對作業環境、設備等各種因素進行認真、仔細檢查，辨識危險源，清楚什么是安全隱患，應采取什么措施預防事故，提升對各種隱患的防范能力，真正做到既不傷自己，不傷害他人，也不被他人傷害。4、保證措施：（1）各業務科室、隊組要嚴格按照文件要求，制定出相應的崗標檢查考核辦法，否則處罰單位正職500元，并被評為安全不作為單15、位。（2）各業務科室成員每次安全大檢查，未按要求檢查3人次者，給與科員處罰100元，科級干部處罰200元每次。（3）隊組要建立隊長、書記、副隊長崗標檢查記錄臺帳，對于未按規定進行檢查的要嚴格按崗標檢查考核辦法進行考核，隊組未設立專項臺帳，給予隊長、書記處罰500元，未按崗標檢查考核辦法進行考核的，給予隊長、書記每人每次100元處罰。（4）在本礦安全檢查，如被檢查一次出現5人次崗標不合格者或公司安全大檢查（包括公司小分隊檢查）一次出現2人次崗標不合格者的隊組，將被評為不放心隊組，并進行調度會通報。（5）崗標檢查要嚴格執行逐級否決，班組科要對各業務科室、隊組檢查合格進行抽查，發現不合格人員，處罰檢16、查人員100元每次，科隊級干部處罰200元每次。（6）班組科每周要對被檢查出崗標不合格人員進行匯總，并每周日上午12點前通知隊組，隊組在接到通知后，要及時通知崗標不合格人員，并將其安全資格者、崗標證、考勤卡上交到班組科，由隊組制定培訓方案，進行培訓，要求培訓時間不少于2天，經培訓合格后，要向班組科提出申請，由班組科安排專人組織考試，考試合格后，歸還其相關證件，方可上崗。五、開展本質安全型示范崗活動為進一步提高職工安全操作技能，鼓勵職工上標準崗，干標準活，充分發揮崗位技術創新和爭當崗位技術能手，根據公司和礦1號文件要求，決定在我礦各班組開展創建“本質安全型示范崗”活動。1、示范崗位基本標準（1）17、所有在崗人員必須持證上崗，熟練掌握本崗位操作規程，能夠清楚辨識作業現場周圍存在的危險源。（2）在崗人員必須做到行為規范化、操作標準化，杜絕違章現象。（3）示范崗位周圍質量標準化工作必須全面達標，包括文明生產。2、示范崗位創建辦法（1）各隊組每月向班組科申報不少于1個本質安全型示范崗位，由班組科對其進行掛牌管理。（2）礦每周組織安全大檢查，各業務不室要對示范崗位進行重點檢查，并將檢查結果報送安檢部。（3）各業務部室對掛牌示范崗位，均有權監督，發現不符合標準要求，有權利向班組科匯報。（4）班組科根據各業務部室安全大檢查和日常動態檢查，上報結果，經落實后，對掛牌示范崗位進行評價，不符合標準的要給予摘18、牌通報。3、保證措施及相關考核獎勵（1）每月28日由隊組向班組科申報本質安全型示范崗位，未申報隊組月底將被評為管理最差隊組；隊組申報崗位經班組科考核，評為本質安全型示范崗位，不得重復申報，否則視為未申報。（2）隊組所申報的本質安全型示范崗位，由班組科進行整體考核，每申報合格一個本質安全型示范崗位，給予隊組獎勵2000元，隊長200元獎勵；當月申報示范崗位不成功，給予隊組處罰2000元，隊長每人200元處罰。（3） 經考核申報合格的本質安全型示范崗位，必須保持管理水平穩步提升，不得出現管理滑坡現象，否則給予隊組2000元罰款，隊長每人200元處罰，并進行調度會通報。（4） 隊組連續三個月申報本質安全型示范崗位，經考核合格，給予隊組獎勵5000元，隊長每人500元獎勵。（5）隊組所有崗位全部被評為本質安全型示范崗位，給予隊組20000元獎勵，隊長每人2000元獎勵；（6）業務科室安全大檢查，必須對掛牌崗位進行重點檢查，并將檢查結果匯報安監科，否則給予檢查人每次100元處罰。